某园林施工组织设计说明(doc 15页)
某园林施工组织设计方案
施工进度保证及质量保证措施第一节施工进度保证措施我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。
组织保证由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。
计划保证坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。
对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。
制度保证建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。
作风保证发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。
技术保证抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。
装备保证最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。
资源保证本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。
部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。
第一节控制质量技术措施根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。
1.1.1制定质量管理责任制1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。
形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。
2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。
园林工程的施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本园林工程位于某市某区，占地面积约10万平方米。
工程主要包括景观设计、绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
项目总投资约5000万元，建设周期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工现场安全生产，防止各类事故发生。
2. 质量优先：严格控制工程质量，确保园林景观效果。
3. 低碳环保：采用环保材料和施工工艺，降低施工过程中的污染。
4. 经济合理：合理安排施工进度，降低施工成本。
5. 高效施工：优化施工组织，提高施工效率。
三、施工组织措施1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定总进度计划，将工程划分为多个阶段，明确各阶段施工内容、时间节点及责任人。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员培训等。
（2）基础施工阶段（3个月）：完成土方开挖、基础浇筑、排水沟施工等。
（3）主体施工阶段（4个月）：完成绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
（4）收尾阶段（2个月）：完成工程验收、资料整理、绿化养护等。
2. 施工方法与技术措施（1）绿化种植：选用优质苗木，确保成活率。
采用科学种植方法，合理布局，打造优美景观。
（2）园林建筑：选用优质材料，确保建筑质量。
严格按照设计要求施工，打造具有特色的文化景观。
（3）道路铺装：选用环保材料，确保道路质量。
采用先进的铺装技术，提高道路使用寿命。
（4）水景工程：采用节能环保的水泵、过滤设备，确保水景效果。
合理布局水景，打造优美景观。
3. 质量保障措施（1）加强施工过程管理，严格执行质量标准。
（2）加强材料设备检验，确保材料质量。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
（4）加强工程验收，确保工程质量。
4. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）制定应急预案，确保事故发生时能够及时处理。
园林工程施工组织设计范本
园林工程施工组织设计范本施工组织设计工程概况：本工程位于河北省邢台市区，占地13.73万平米，建设面积5.17万平米，其中景观面积2.63万平米。
施工内容包括广场道路铺装、景观小品、停车位、场地竖向、绿化、室外照明及给排水等。
工程特点为占地面积大、景点多而精致、局部工艺要求复杂、施工工期较短、土方造景线条流畅结合自然、工程质量创市优。
施工布置：根据工程初步了解的信息及施工现场情况，结合公司以往的施工经验和工作能力，制定了施工布置。
布置原则为加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
为确保施工的顺利进行，成立了自然城一期环境景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。
同时，设立了施工组织管理机构。
工程管理目标：工程工期为60天。
工程质量是企业的生命，公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。
安全施工方面，确保工程施工期安全事故为“0”，严格执行《建筑施工安全检查标准》（59—99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。
施工顺序：施工顺序详见施工总进度计划表。
施工人员的安排与配备：施工队伍为劳务清包承建制劳务业施工队伍，要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。
施工准备：在施工现场搭设活动房四间作为项目部办公用房，活动房五间及砖砌房四间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处。
园林施工组织设计说明
园林施工组织设计说明一、前言园林施工是园林景观设计的重要环节，合理的施工组织设计将直接影响工程的质量和进度，为了实现园林景观设计的理想效果，必须对施工过程进行详细的组织设计。
二、施工组织设计的基本原则1.整体性原则–将园林景观设计整体结构和细部工程有机地结合起来，确保施工过程中各个环节协调一致。
2.科学性原则–根据景观设计方案，采用科学的施工方法和工艺，确保施工过程合理、高效。
3.可操作性原则–施工组织设计应具有可操作性，便于实施和管理，确保施工质量和进度的控制。
三、施工组织设计的内容1.施工计划的制定–制定全面的施工计划，包括施工工期、工程量清单、施工方案等，以确保施工任务的顺利进行。
2.施工人员组织–合理分配施工人员，并确定各人员的职责和任务，确保施工人员的配合和协作。
3.物资设备准备–安排采购园林施工所需的物资和设备，保证施工过程中的材料供应和设备使用。
4.现场管理与协调–组织现场施工管理工作，协调各部门与各环节施工任务，确保施工过程的顺利进行。
四、施工组织设计的实施步骤1.确定施工目标和要求–根据园林景观设计方案确定施工的具体目标和要求，作为施工组织设计的基础。
2.编制施工计划–制定详细的施工计划，并按照计划安排施工任务和工期。
3.人员配备和分工–根据工程规模和特点确定施工人员的配备数量和分工，并明确各人员的职责和任务。
4.物资设备准备–安排采购所需的施工材料和设备，并妥善管理物资和设备的使用。
5.现场施工管理–加强现场管理，确保施工过程中的质量控制和安全生产。
五、施工组织设计的评估和改进1.定期评估–定期对施工组织设计进行评估，发现问题并及时整改。
2.案例研究–结合实际案例，总结经验和教训，不断优化施工组织设计。
六、结语园林施工组织设计是园林景观设计过程中不可或缺的环节，只有科学合理的组织设计才能确保工程质量和进度的顺利实施。
希望本文所述内容能对园林施工组织设计提供一定的参考和帮助。
某园林施工组织设计范本(DOC 85页)
一、工程概况及编制说明一、工程概况1、施工现场平面布置图(见附图)2、工程范围、规模本次投标工程为哈西棚户区改造易地安置A-1地段庭院景观工程第一标段。
3、开、竣工日期：2011年4月1日至2011年6月30日，计划工期91日历天，植树部分4月完工。
4、质量标准：达到国家施工验收合格标准。
二、编制说明1、以招标文件、设计文件及验收规范为依据，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，结合本工程的特点，配备具有类似工程施工经验的专业队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和性能良好的机械设备，科学合理的配置资源，高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。
按照ISO9001：2000标准建立项目质量体系，安全、质量从严控制。
2、严格遵守工期定额和合同工期及保修期。
3、保证各分部分项工程之间相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，合理安排施工程序，加快施工速度，缩短工期，尽早开放交通。
4、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
5、尽量利用业主指定场地，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量及二次搬运，精心布置施工场地，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。
6、尽量采用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高施工过程中的科技含量，减少投资，提高经济效益。
7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。
二、主要分部分项工程施工方案及技术措施为确保哈西棚户区改造易地安置A-1地段庭院景观工程第一标段的顺利进行，本公司根据工程实际情况制订如下园林绿化工程施工方案，以保证工程能高效、有序、保质、保量完成施工任务。
施工部署组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占的有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在91 个日历天内完成。
绿化种植工程施工工艺流程图：主要施工方法及技术措施（一）苗木种植施工方法及技术措施1、清理场地在施工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理。
如建筑物或地下构筑物的拆除等。
施工组织设计范本（园林）
施工组织设计范本（园林）施工组织设计目录一、工程概况 (02)二、编制依据 (02)三、质量及验收标准 (02)四、项目管理组织体系 (04)五、施工进度计划 (10)六、施工工艺 (11)七、土建部份质量保证施工技术措施 (19)八、园林施工工艺 (20)九、园林部份质量保证施工技术措施 (26)十、种植后的养护措施 (27)十一、室外水电工程施工方案 (28)十二、安全技术措施 (30)十三、文明施工方案 (30)十四、工程工期保证措施 (31)十五、雨季施工技术措施 (31)十六、降低成本技术措施 (32)十七、对施工现场周围环境污染的保护措施 (32)十八、劳动力的安排计划 (33)十九、管理人员职责 (34)二十、施工机械设备配备表 (38)一、工程概况（一）、地理位置本工程位于成都市高新区大源组团五岔子村二组，施工现场条件和周围环境：主体施工完成，地势繁华、交通较方便，但施工场地有限,项目区位条件优越。
（二）、工程概况盛南领地园林景观工程由硬景工程：包括水池、广场、人行道等硬景土建及基层面层材料铺贴；绿化工程：植物植种、绿化、养护等工作；室外部品：儿童游乐设施等；给排水工程：雨水口装饰面及管道施工等；电气部分：预留孔洞、灯具周边收口等工作内容。
我公司郑重承诺：本工程质量全部合格。
（三）、本工程的特点及难点：1、本工程硬质景观工程量大、装饰材料种类多，施工工序复杂。
2、根据该工程具体情况，土建、装饰、绿化施工将集中在雨季，要加强雨季施工措施。
二、编制依据根据GB/TI 19002 ISO9002-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》以及本工程实际情况进行编制。
三、质量及检验评定标准（一）本工程应达到优良标准。
（二）有关质量检验评定标准如下：1. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）3.建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）2000-024.植物生长势（树木养护）观感评定标准《企业标准》5.绿化工程施工质量检验规定《企业标准》（J2000-03）6.混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40—92）7.混凝土质量控制标准（GB50164—92）8.混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）（三）国家有关施工及验收规范：1. 工程测量规范（GBJ50026-93）2. 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）3. 城市给水规划规范（GB50282-98）4. 城市排水规划规范（GB50318-2000）5. 城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）6. 园林树木养护技术规程规范7. 城市绿化植树工程施工规范8. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）9. 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）10. 砌体工程施工及验收规范（GB50203—9）11. 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T34-99）12. 城市园林苗圃育苗技术规程（CJJ/34-91）13. 园林栽植土（GBJ08/231/98）14. 普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）15. 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）16. 砖体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）17. 木结构工程施工质量验收规范（GB50206—2002）18. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）19. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210—2001）20. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）21.地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）（四）本工程设计图纸中所有规定的技术要求四、项目管理组织体系（一）、慨述:本公司充分利用现代技术手段,将知识管理、管理会计等先进的管理手段与严谨的项目管理的方法有机结合,在公司进行项目管理思想的普及培训,使得项目管理深入到公司的每一个层面,逐步成为全员项目管理的企业。
园林施工组织设计方案完整版.doc
园林施工组织设计方案完整版.doc范本1：园林施工组织设计方案完整版.doc1.引言本文档旨在提供一份完整的园林施工组织设计方案，以确保园林施工工作的顺利进行。
此方案涵盖了施工组织结构、施工流程、资源配置、安全管理等重要内容。
2.施工组织结构2.1 项目经理2.2 施工队长2.3 施工人员3.施工流程3.1 前期准备工作3.2 施工准备工作3.3 施工过程3.4 施工质量控制3.5 施工完成及验收4.资源配置4.1 人力资源4.2 设备资源4.3 材料资源4.4 财务资源5.安全管理5.1 安全培训5.2 安全防护设施5.3 安全检查及监督5.4 应急处理措施附件：施工时间计划表、人员配置表、设备清单法律名词及注释：1. 施工队长：负责组织和指导施工的中层管理人员。
2. 施工人员：指参与具体施工工作的人员，包括技术工人和劳务工人。
3. 安全培训：对施工人员进行相关安全知识和操作方法的培训。
4. 安全防护设施：包括安全帽、防护眼镜、防护手套等用于保护施工人员的设备。
5. 应急处理措施：指在紧急情况下采取的措施，以保障施工人员的安全。
--------------------------------------------------------------------------范本2：园林施工组织设计方案完整版.doc引言本文档为一份完整的园林施工组织设计方案，旨在规划和组织园林施工工作，确保施工过程的顺利进行。
本方案包括施工组织结构、施工流程、资源配置和安全管理等重要内容。
施工组织结构1. 项目经理：负责整个园林施工项目的计划、组织和控制。
2. 施工队长：负责具体施工的组织、指导和协调。
3. 施工人员：包括技术工人和劳务工人，负责执行具体施工。
施工流程1. 前期准备工作：包括审查设计文件、筹备材料和设备、组织施工人员等。
2. 施工准备工作：进行场地准备、测量标志、设置施工区域等。
3. 施工过程：按照设计文件进行土建、绿化、景观、灯光等施工工作。
园林绿化工程施工组织设计方案
园林绿化工程施工组织设计方案一、工程概况本园林绿化工程位于具体地点，占地面积约为具体面积平方米。
工程主要包括景观绿化、园路铺设、景观小品建设、灌溉系统安装等内容。
该工程旨在打造一个美观、舒适、生态的园林景观空间，为周边居民提供休闲娱乐的好去处。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，做好会审记录。
2、编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准和安全措施。
3、进行技术交底，将施工技术要求和质量标准传达给施工人员。
（二）现场准备1、清理施工现场，拆除障碍物，平整场地。
2、按照施工总平面图的要求，搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
3、接通施工用水、用电，确保施工正常进行。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对采购的材料进行检验，确保材料质量符合要求。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度要求，确定劳动力数量和工种。
2、组织劳动力进行培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
三、施工进度计划（一）施工进度安排原则1、按照合同要求的工期，合理安排施工进度。
2、充分考虑施工过程中的各种不利因素，如天气、材料供应等，预留一定的弹性时间。
3、合理安排各分项工程的施工顺序，确保施工的连续性和均衡性。
（二）施工进度计划本工程计划总工期为具体工期天，具体施工进度计划如下：第 1-5 天：完成施工准备工作，包括技术准备、现场准备、材料准备和劳动力准备。
第 6-15 天：进行场地平整和土方工程，包括挖填方、地形塑造等。
第 16-30 天：完成灌溉系统的安装和调试。
第 31-45 天：进行园路铺设和景观小品建设。
第 46-60 天：进行景观绿化工程，包括乔木、灌木、地被植物的种植。
第 61-70 天：进行工程的收尾工作，包括清理施工现场、检查验收等。
四、主要施工方法（一）场地平整和土方工程1、采用机械和人工相结合的方式进行场地平整，清除杂草、杂物和障碍物。
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某园林施工组织设计说明(doc 15页)某园林施工组织设计方案第一章施工方案及编制说明一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20026、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。
7、建设部《建筑工程现场管理规定》、8、建设部《建设工程管理办法》。
9、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号10、工程现场情况。
11、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：四、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。
作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
五、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。
为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。
为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。
六、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。
（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。
因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。
（四）质量、安全控制对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，必须按施工组织设计中的规定执行。
（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。
明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。
明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。
采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。
质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。
材料管理，做好材料的检验和测试工作。
第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系1．项目经理部各主要职能1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。
测量、计量和试验等工作。
3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。
质量评定和技术资料的收集工作。
4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。
5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量的配备根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。
2、施工机具配备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。
第三章主要施工设备及主要材料、构配件进场计划一、计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注柴油发电机常州柴油机厂8千瓦台 2 搅拌机VJ2-200 1.5千瓦台 1 夯实机HZ-30 1.5千瓦个 5 水准仪台 1 经纬仪台 1手铲10 枝剪 3锄头 6铁锹 5 手推车10按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。
二、工程材料、树木花草进场计划按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。
对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三~六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。
苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。
第四章施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、本工程施工进度计划表达方式采用横道图进行直观化表示1）现场施工条件具备；2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；4）根据横道图。
严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。
严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。
四、进度安排措施1）管线必须提前施工；2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。