统计绩效考核表
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
生产车间班组长绩效考核表模板
生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。
员工绩效考核结果统计表模板
员工绩效考核结果统计表模板摘要员工绩效考核是组织管理中的重要环节，为了方便统计和分析员工绩效情况，提供一个规整的统计表模板非常有必要。
本文将介绍一份员工绩效考核结果统计表的模板，帮助企业和组织更好地管理员工绩效。
背景•绩效考核是评价员工工作表现的重要工具。
•绩效考核结果的统计和分析有助于发现问题和提高管理效率。
•使用一份规整的统计表模板可以提高统计工作的效率。
统计表模板以下是一份员工绩效考核结果统计表模板的示例，你可以根据实际情况进行修改和拓展。
员工姓名考核日期岗位业绩能力沟通合作总评张三2021-01-01 销售员80 90 85 90 88李四2021-01-01 技术支持90 85 90 80 86王五2021-01-01 运营专员85 70 80 75 78 ……………………表格字段说明•员工姓名：填写员工的姓名；•考核日期：填写绩效考核的日期；•岗位：填写员工所属的岗位或部门；•业绩：填写员工在业绩方面的表现得分；•能力：填写员工在能力方面的表现得分；•沟通：填写员工在沟通协调方面的表现得分；•合作：填写员工在团队合作方面的表现得分；•总评：根据各项得分计算出的员工总评分。
使用说明1.进行员工绩效考核后，将考核结果填写到对应的表格中。
2.可以根据实际需要在表格后面新增列或行，扩展表格的功能。
3.可以使用Markdown编辑器或其他表格处理工具打开和编辑表格。
结论本文介绍了一份员工绩效考核结果统计表模板，通过该模板可以方便地统计和分析员工绩效情况。
合理使用该统计表模板可以提高绩效考核工作的效率，为企业和组织提供基于数据的决策支持。
如果觉得该模板不足以满足实际需求，可以根据自己的情况进行拓展和修改，以符合组织的实际需求。
愿你的员工绩效考核工作顺利进行！。
生产统计绩效考核表
生产统计绩效考核表(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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被考核人员：考核月份：
注：满分数100分。
当月请假达5天者，扣除当月实得考核奖金的50%,请假达8天者取消当月所有考核奖金。
行政记小过一次（含）以上的，或迟到、早退达5次（含）以上的，或旷工两个班者，平均分低于60分的，均取消当月所有考核奖金，关于违反厂规厂纪的，需依据《员工手册》进行相关处罚！
上述计算公式：综合得分=各指标得分×相对应权重总和总得分=A综合得分+B综合得分
最后得分=（A得分+B得分）÷2 奖金=最后得分/满分×当月考核奖金基数。
统计、仓管绩效考核评估表
部 门工作岗位考核主管考计金额序号扣款项目票据编号日期123456一、考核说明：1、以上13项全部达到要求或表现优秀者奖200元人民币/月。
注：被考核人如有错误时考核主管应依据扣款明细各项如实填写清楚，并将票据附在考核表后面。
部门反馈小计：（副）总经理核准绩 效 考 核 扣 款 明 细情况描述 2、执行力不强但较少错误或表现达到要求者奖150元人民币/月。
3、执行力强但错误较多者奖50元人民币/月。
4、表现达不到要求、执行力差、不服从主管安排、工作不达标者无奖励。
二、最高奖励为200元人民币。
三、进公司未满一个月或试用期未满者不予参加该考核项目。
考核月份工作项目劳动纪律安全管理库房 ZHE JIANG CLOUD TIAG CUP LNDUSTRY CO ., LTD仓库主管审核 被考核人签名 5、未按不良品退货管理规定退货者扣20元/次。
6、每月底仓库物料盘点账、物不准确、盘存表不清晰、盈亏没有分析报告扣40元/次。
1、入库交接有误、单据填写不规范、账、物、卡数据不一致时扣20元/次。
清理（不良品、滞销品、报废品）时扣20元/次。
姓 名7、仓库物料未做到良品、不良品、滞销品分区摆放标识不明确、不规范、未按季度及时浙 江 天 旗 杯 业 有 限 公 司2、出、入库产品、配件、劳保用品等数据账目未做到日事日毕扣10元/次。
4、库存明细帐、实物、卡数据没有及时更新，账、物、卡不相符扣20元/次。
年 月 考核标准3、没有凭单发货，发货有误，未按先进先出原则发货扣20元/次。
仓管员绩效考核评估表财务主管仓库主管 12、对主管交代的工作不满、态度、工作质量、工作效率差扣10元/次。
11、存储空间未合理利用，货物未按类堆放、摆放凌乱、通道不顺畅扣10元/次。
10、仓库脏乱、产品表面有杂物、防盗、防火工作未做扣10元/次。
9、防潮、防破损、防变形未做扣10元/次。
8、迟到、早退、旷工扣10元/次。
生产统计员岗位考核表(绩效考核表加减表)
考核 指标
考核细则
加减标准
因个人原因导致发生安全事故
安全
未经同意私自操作机器设备，造成设备损坏 在悬挂的物料、机械下方随意穿行，不注重自身安全
工作期间，发现安全隐患，未及时处理或上报
对出入车间物资单据，未认真录入核对，造成数据错误
未及时统计车间生产进度，不能及时反馈所需数据
每次扣2分
财务数据不真实，敷衍塞责，弄虚作假
每次扣5分
未建立财务数据统计台账，账目不清晰不明了，数据错误
每次扣2分
质量 纪律
未对档案资料进行整理归类，摆放杂乱，查找不方便
未及时搜集员工档案资料进行归档，未及时更新员工花名册 未配合做好会议相关准备工作，未进行会议记录，会后未整理会议纪要 进行归档 未对车间办公物资及固定资产及时登记，资产未建立铭牌，未做到账物 相符 未对车间资质、印章、档案资料等进行妥善保管，造成丢失、滥用、毁 损 未做好车间人员考勤录入、统计、汇总工作 未及时做好车间人员社保增减工作，造成社保数据错误 未做好车间人员相关后勤保障工作 未协同配合生产车间做好员工培训工作，未对培训资料及时收集、归档 未协同配合生产车间做好企业文化营造工作，未定期组织活动，营造良 好企业文化氛围 未协同配合对规章制度进行有效监管，推行，未对车间人员奖励/违规 情况进行收集、反馈、上报 不团结同事，不能与其他同事友好相处，工作上不愿意协作配合 安排临时工作任务拒绝、反对不予以完成 吵架、打架、斗殴以及赌博、酗酒、吸毒者 对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂 挑起或煽动他人违反管理制度，干扰车间正常工作秩序者 不服从岗位工作安排或者不服从调动后岗位工作安排，拒不上岗或消极 怠工
每次扣2分 每次扣1分
每次扣1分
员工月度考核统计表
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
绩效积分统计表
绩效积分统计表绩效积分统计表是以绩效考核为依据，对员工的工作表现进行量化统计的一种管理工具，也是企业管理和人力资源管理中不可或缺的一部分。
下面是一份绩效积分统计表的示例，可以根据实际情况进行调整。
员工姓名：XXX 部门：XXX部门考核周期：2021年第一季度绩效得分：85序号绩效考核指标考核标准分值实际得分1. 工作态度优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 202. 工作能力精通（95-100）熟练（85-94）一般（75-84）差（0-74） 203. 工作业绩优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 304. 工作效率高效（95-100）较高（85-94）一般（75-84）差（0-74） 155. 团队合作十分出色（95-100）表现良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 15总分 100绩效得分计算方法：绩效得分 = 工作态度得分 + 工作能力得分 + 工作业绩得分 + 工作效率得分 + 团队合作得分工作态度得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作能力得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作业绩得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作效率得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值团队合作得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值绩效得分等级划分：优秀（90-100）良好（80-89）一般（70-79）差（60-69）极差（0-59）备注：该绩效积分统计表只作为参考，具体绩效评定标准和分值可以根据企业实际情况进行调整。
同时，绩效考核应该是一个动态过程，不断进行反馈和调整，以便逐步提高员工的工作表现和贡献。
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统计员
绩效考核表
考核人： 职务: 考核日期
考核项目 考核指标或要求 考核标准 配分
自评 同事评分 上级
评分
统计数据
(30%）
数据统计完成时效 目标:统计数据当天完成 没未完成一天扣1分 10分
统计数据的正确性 目标：统计好的数据全部正确 每发现一次数据错误扣1分 10分
统计数据的查找快速 目标：在2分钟内找到资料 每次查找资料超过目标扣1分；未能在30分钟内找到扣5分 10分
检验记录
保存(20%）
检验记录保存完好
要求：标示清楚、明确、
便于检索
不按月份归档贴检验资料清单
一次扣5分。
5分
检验原始记录遗失一次扣5分 5分
定期将资料转移行政保存 要求：按规定时间转移、并提供清单标示、区分明
确
超过规定时间转移一次扣2分 5分
转移资料缺失一次扣5分 5分
检验耗材、
劳保、办公
用品的统
计和管理
(10％）
检验耗材、劳保、办公用品的统计和申购 要求:每月统计用量、每周
申购
统计、申购未执行一次扣2分 5分
品保室检验耗材、劳保、办公用品的管理 要求：对检验耗材、劳保、办公用品的数量、领用记录与实物一致 每月盘点一次数量,发现一项数
量、领用记录不一致扣2分
5分
加班申报 （5％） 每月25日完成品保室加班时间申报、核对工作 要气:加班时间与申报时
间一致
未能在26日完成加班时间的申
报扣1分,申报 时间与实际不符扣2分 5分
态度
（5％）
服从上级的工作安排 要求:上级交办的事项执行完成 不服从上级工作安排一次扣5分 5分
安全（5%）
安全作业 无事故（包含火灾、泄漏、工伤等) a：无事故5分 b:发生任何事故扣5分 5分
岗位纪律
（25％）
迟到、矿工 不准迟到、矿工 a:迟到一次2分, b：矿工一次10分， 10分
请假 要求：说明请假原因 a：当月请假一天扣2分, b:当月请假二天扣5分， 5分
劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度 进出车间必须穿戴、工作
现场干净整洁
a：自己不穿戴一次扣3分,
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c： 未及时清理质检室内的垃圾 一次2分， d：物品摆放杂乱一次1分 10分
考核人签名/日期 同事签名/日期 上级签名/日期