统计员绩效考核表
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统计员岗位月度绩效考核表KPI
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统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。
绩效考核表
2分
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
计划统计员岗位任务绩效考核指标
计划统计员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
数据统计工作正确性
数据统计工作中出现的差错次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
统计报表与记录
2
数据统计正确率
当期正确统计次数/统计总次数×100%
100%
每低于1%，扣（ ）分
统计报表与记录
3
文稿打印正确率
错别字个数/文稿文字总数×100%
优质快速地完成各种文件、材料的打印、装订及复印工作
文印质量高，效果好
检修部经理
不超过（ ）%
每增加0.01%,扣（ ）分；
每减少0.01%,扣（ ）分
文稿
4
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣综合业绩（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
5
工作完成情况
工作计划完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
检修部经理
6
临时工作完成情况
临时工作完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
检修部经理
7
外部工程核算
核算外部工程收入，兑现外部工程工人补助，处理外部工程发出的各项费用，与财务部核对外部工程节超情况
核算及时，无误
检修部经理
8
工程合同管理
对检修部的对外工程合同管理
合同建档完整，分类管理有序
检修
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
数据统计工作正确性
数据统计工作中出现的差错次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
统计报表与记录
2
数据统计正确率
当期正确统计次数/统计总次数×100%
100%
每低于1%，扣（ ）分
统计报表与记录
3
文稿打印正确率
错别字个数/文稿文字总数×100%
优质快速地完成各种文件、材料的打印、装订及复印工作
文印质量高，效果好
检修部经理
不超过（ ）%
每增加0.01%,扣（ ）分；
每减少0.01%,扣（ ）分
文稿
4
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1人次，扣综合业绩（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
5
工作完成情况
工作计划完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
检修部经理
6
临时工作完成情况
临时工作完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
检修部经理
7
外部工程核算
核算外部工程收入，兑现外部工程工人补助，处理外部工程发出的各项费用，与财务部核对外部工程节超情况
核算及时，无误
检修部经理
8
工程合同管理
对检修部的对外工程合同管理
合同建档完整，分类管理有序
检修
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
统计员月度绩效考核表
工作行 为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工 作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或 分管领导
5
成，加1-5分
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量 直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项 或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份 考评意见
合计得分
单项 总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核 自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
来源部门 分值 权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
统计员绩效考核表
71-80
工作处理不力，时有疏漏
51-70
工作无法开展，存在
20％
文档管理体系完整，条理清晰
91-100
文档管理体系基本完整清晰
81-90
文档管理存在疏漏并产生影响
71-80
文档管理存在较大失误影响较大
51-70
文档管理混乱，存在严重缺失
0-50
工作
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
统计员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
技术科
职位名称
统计员
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
30%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81-90
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
30%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
工作处理不力，时有疏漏
51-70
工作无法开展，存在
20％
文档管理体系完整，条理清晰
91-100
文档管理体系基本完整清晰
81-90
文档管理存在疏漏并产生影响
71-80
文档管理存在较大失误影响较大
51-70
文档管理混乱，存在严重缺失
0-50
工作
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
统计员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
技术科
职位名称
统计员
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
30%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81-90
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
30%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
统计员绩效考核表
0－50
统计资料整理
20
搜集行业信息、整理单位统计资料，建立全面详细的数据库
91－100
搜集行业信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
81－90
搜集信息、整理统计资料,建立全面详细的数据库
71－80
搜集信息、整理统计资料，建立数据库
51－70
搜集信息、资料，建立数据库
0－50
91－100
81－90
51－70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
统计员绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
统计员
考核者
考核者职位
综合主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（％）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计资料综合分析
20
根据搜集的各种信息和统计资料，进行科学分析和趋势预测
统计资料整理
20
搜集行业信息、整理单位统计资料，建立全面详细的数据库
91－100
搜集行业信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
81－90
搜集信息、整理统计资料,建立全面详细的数据库
71－80
搜集信息、整理统计资料，建立数据库
51－70
搜集信息、资料，建立数据库
0－50
91－100
81－90
51－70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
统计员绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
统计员
考核者
考核者职位
综合主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（％）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计资料综合分析
20
根据搜集的各种信息和统计资料，进行科学分析和趋势预测
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
71－80
根据搜集的信息和资料，进行分析和预测
51－70
根据搜集的信息和资料，进行分析
0－50
统计资料报送
20
按照规定的时间和部门要求，及时报送各种报表
91－100
按照规定的时间和部门要求，按时报送各种报表
81－90
按照规定，按时报送各种报表
71－80
按照规定，按时报送报表
51－70
按照规定，报送报表
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
统计员绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
统计员
考核者
考核者职位
综合主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计资料综合分析
20
根据搜集的各种信息和统计资料，进行科学分析和趋势预测
91－100
根据搜集的各种信息和统计资料，进行综合分析和预测
81－90
根据搜集的信息和资料，进行综合分析和预测
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
0－50
统计资料整理
20
搜集行业信息、整理单位统计资料，建立来自面详细的数据库91－100
搜集行业信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
81－90
搜集信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
71－80
搜集信息、整理统计资料，建立数据库
51－70
搜集信息、资料，建立数据库
0－50
91－100
81－90
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
根据搜集的信息和资料，进行分析和预测
51－70
根据搜集的信息和资料，进行分析
0－50
统计资料报送
20
按照规定的时间和部门要求，及时报送各种报表
91－100
按照规定的时间和部门要求，按时报送各种报表
81－90
按照规定，按时报送各种报表
71－80
按照规定，按时报送报表
51－70
按照规定，报送报表
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
统计员绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
统计员
考核者
考核者职位
综合主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计资料综合分析
20
根据搜集的各种信息和统计资料，进行科学分析和趋势预测
91－100
根据搜集的各种信息和统计资料，进行综合分析和预测
81－90
根据搜集的信息和资料，进行综合分析和预测
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
0－50
统计资料整理
20
搜集行业信息、整理单位统计资料，建立来自面详细的数据库91－100
搜集行业信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
81－90
搜集信息、整理统计资料，建立全面详细的数据库
71－80
搜集信息、整理统计资料，建立数据库
51－70
搜集信息、资料，建立数据库
0－50
91－100
81－90
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作