公司财务统计员绩效考核表
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务人员绩效考核表
财务人员绩效考核表部门财务部姓名考核期月份考核结果考核内容 KPI指标权重 A(优秀)B(良好)C(合格)D(待改进) E(不合格)按照会计基础工作准确性规范，填制记账凭及时性证。
按照国家统一会计准确性制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿;会计账簿包及时性括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。
按照国家统一会计制度的规定，编制财准确性务报表保管工作。
财务资料保密工作。
保密性根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供准确性的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税按照()国税局和地准确性税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、及时性退税及其他相关的税务工作按照国家税法的规定保管好发票、税控安全性系统及其他税务资料按照会计制度的有关规定对公司的原准确性始凭证进行复核按照公司合同保管制度的规定进行公安全性司合同的保管财务资料保密工作。
保密性准确性公司存货的盘查及整理。
及时性差错率公司固定资产的盘查和整理。
及时性公司采购业务的配准确性合。
公司采购业务的监准确性督。
存货模块的会计电准确性算化操作。
固定资产模块的会准确性计电算化操作。
保密工作。
保密性现金管理工作。
准确性银行存款管理工作。
准确性其他配合财务主管准确性对账等工作。
财务保密工作。
保密性准确性公司部门全面成本预算管理工作。
及时性准确性月度现金流量预算。
及时性准确性软件研发成本核算。
及时性全面性季度财务分析报告。
及时性其他监督与跟踪工及时性作。
准确性公司部门全面成本预算管理工作。
及时性公司部门全面预算准确性与实际发生差异分及时性析工作。
其他配合财务工作。
及时性下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
财务人员绩效考核表
20分
积极性
5
积极投入工作当中,忠于职守不擅自离职,忘我进取,团队协作能力强
缜密性
5
工作认真仔细,善于整理和分析,工作中无失误,经常不断留意工作改善
诚实性
5
具有良好的品质和修养,诚实守信,不弄虚作假,职业道德感强
团队合作精神
5
具有较强的团队写作能力,乐于助人,能够与同事和谐相处,
总计
100
备注
财日期:
考核项目
考核指标
考核标准
实际考核
考核说明
考核人
备注
工作业绩
50分
计划性
10
根据上级指示,制定切实可行的计划方案,有条不紊的,工作中很少见浪费现象
原则性
10
严格按照国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办
工作质量
10
工作情绪稳定,无重大事故发生
责任心
10
工作兢兢业业,不推卸责任,对自己要求严格,不消极应付
执行力
10
按质按量的完成上级指示的工作任务,服从公司领导临时工作任务安排
工作能力
30分
业务水平
10
熟悉公司财务各项业务制度,计算机和财务工作熟练,能够正确运用专业技能
敏感性
10
对上级指示及工作能够心里神会正确把握,能迅速准确察觉出账目问题
学习性
10
积极主动学习专业知识,虚心接受同事的指导,善于总结和归纳工作的遇到的问问题
财务管理人员绩效考核表
财务管理人员绩效考核表绩效指标1. 工作责任- 完成工作任务的准确性和及时性- 对工作质量负责，准确无误地处理财务数据和文件- 积极主动地处理和解决工作中的问题- 遵守公司的工作规章制度和流程要求2. 团队协作- 能够与团队成员合作，共同完成任务- 能够有效沟通和协调工作，避免冲突和误解- 对团队成员提供支持和帮助，共同提高团队绩效- 建立良好的团队合作氛围，增强团队凝聚力3. 技术能力- 具备扎实的财务知识和技能，能够熟练运用相关财务软件和工具- 能够准确分析和解读财务数据，提供准确的财务报告和建议- 熟悉公司财务管理流程和规定，能够有效管理财务事务- 不断研究和更新财务相关知识，提高自身的技术能力4. 绩效目标- 实现公司制定的财务目标和指标- 提高财务效率和效益，降低财务风险- 完成个人绩效目标，为公司发展做出贡献绩效评估方法1. 考核记录- 绩效考核记录包括工作日志、工作报告和财务报告等- 记录工作任务的完成情况、问题及解决方案、工作成果等- 绩效考核记录由主管进行定期评估和审核2. 绩效评分- 绩效评分采用打分制，根据工作责任、团队协作、技术能力和绩效目标进行评分- 每个指标的评分范围为1-5分，1分表示未达到要求，5分表示完全达到要求- 主管根据评分总和给出绩效等级评定绩效奖励和激励机制1. 绩效奖励- 根据绩效评定结果，给予绩效优秀者适当的奖励和表彰- 奖励形式可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等2. 绩效激励- 设立明确的绩效激励机制，鼓励财务管理人员积极提高绩效- 绩效激励可以包括薪酬调整、培训机会、晋升机会等总结财务管理人员绩效考核表是评估财务管理人员工作表现和能力的重要依据，通过合理设定绩效指标、采用科学的评估方法以及提供奖励和激励措施，可以有效激发财务管理人员的工作动力，提高绩效水平，为公司的发展做出贡献。
财务职员绩效考核表
同级及接口 部门评分 ②
评分 实得
考核实 际得分 ④
评分
实得
4
超出 期望
3 达到期 望
2
达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望
1 未达 到期望
工作 质量 (25) 业务技 能水平 (20) 责任 感 (18) 工作 效率 (12) 工作 量 (5) 团队 精神 (5) 沟通 能力 (5) 计划 能力 (5) 学习力 (5)
财务职员绩效考核表（表四） 财务职员绩效考核表（表四）
部门： 考核 项目 (权重) 姓名: : 岗位： 考核周期：
员工 自评分 ①
评分 实得
年
月 日--部门负责 人评分 ③
月
日
调整后 得分 ⑤
评 分 标 准 5
大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望
超出 期望
达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超 期望
未达 到期望 考核实得分 考核人
部门负责人评语：
说明： 说明： 1、 “①、②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重； 2、④=③×60%+②×40%；
3、 “③”栏考核签字人为部门负责人； “②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人； 4、以上考核项目共九项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中。 5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。 DD-3
财务部员工绩效考核表
对各下属的评价结果是否能与下属的实际工作情况相符，若否扣3分
是否出现过对绩效考核存在应付了事的态度，若是扣2分
6、沟通能力
10
遇事是否能积极主动地与下属、上级、同事及各相关部门进行沟通，若否扣2分
是否会带着情绪与他人沟通，若是扣2分
沟通过程中是否会出现冲突磨擦，若是扣3分
2、工作分配
10
是否能根据分岗位工作范围合理地分配当月部门重要任务，若否扣4分
当月任务的分配是否具体明确，若否扣3分
是否能使下属理解所分配工作的预期目标和自己的出发点，若否扣3分
3、跟踪指导
15
是否有对下属的重要工作进行跟踪，若否扣3分
是否能及时了解下属工作进度及工作存在的偏差、问题或难点，若否扣4分
是否出现故意泄露工作秘密，若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
10
对上级交待的工作能是否积极接受，若否扣4分
已接受的工作是否能按时完成，若否扣3分
已完成的工作是否符合主管的期望结果，若否扣3分
9、工作
积极性
5
每出现1次自己工作范围内的事项，须要主管催促才能去开展扣3分，扣完为止
10、学习
状态
5
是否有通过学习提升自我的意愿，若否扣2分
12、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（）；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）；违反基本的工作纪律（）
说明：由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√，每项扣2~3分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
财务部（出纳员）绩效考核评价表
被考核人：填表时间：年月
评价项目
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部 姓名：XXX
公司财务统计员绩效考核表
职务:统计员 考核月份： 月
考核项目及内容
考核标准
工作业绩
员工统计单汇总核算错误，按每错1人扣1分
因主观因素员工统计汇总未按时完成，造成严重影响（工资核算、工 资审核、工资发放）的，每次扣10分。
扣1分/人 扣10分/次
审核车间当天上交的统计单据，无工作拖沓
10分，扣完为止
主管
正班、加班、例会无迟到、早退、旷工
未按时完成上级交办的临时任务
扣5分/次
扣1分/次
扣0.5分/次 迟到每次1分；
旷工2分/次 扣1分/次
服从性、配合性 配合其他部门完成相关工作
扣2分/次
车间多次投诉配合方面问题
扣2分/次
非常优秀，工作积极努力、成绩显著：8分
给8分
进步非常明显，能够积极改善自己工作：6分
扣1分/次
录入前一天配件车间统计单，无工作拖沓
单据处理、报表 提交
录入前一天包装车间统计单，无工作拖沓
录入前一天油漆、制杆车间统计单，无工作拖沓
扣1分/次 扣1分/次 扣1分/次
三定卡 组织纪律
每月订单汇总，无工作拖沓 每天下班前填写当日的三定卡完成情况，总结自己的工作进度，按稽 核检查未填写三定卡的扣1分/次 每天下班前填写当日的三定卡完成情况，总结自己的工作进度，填写 不及时扣0.5分/次
个人整体表现
成绩一般，且无明显提升：4分Fra bibliotek给6分 给4分
考核人员: 日 期：
成绩较差，且无明显改善：2分
审 核日： 期：
给2分
评级：（ ）级 总得分：
分值权重
30分，扣完为止
考核人
人事部 人事部
得分
30分，扣完为止
稽核中心/ 财务部
10分，扣完为止 稽核中心 10分，扣完为止 人事部 10分，扣完为止 主管/各部门