会统计员岗位绩效考核表
混凝土公司绩效考核
办公室主任（科员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
材料科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
生产科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科科长（会计）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
财务科出纳绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
驾驶员绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
搅拌楼操作手绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
学习能力。
创新能力。
4. 考核评分。
优秀。
良好。
一般。
需改进。
5. 考核意见。
自评。
直接主管评价。
综合评价。
6. 考核结果。
综合评分：
考核等级：
考核意见：
7. 发展计划。
个人发展需求：
培训计划：
目标设定：
8. 签字确认。
员工签字：
直接主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助员工和企业更好地了解员工的发展需求和提升空间。
工厂生产统计员岗位绩效考核表
工厂生产统计员岗位绩效考核表
入职日期： 岗 位：
入职月数： 工 号：
序号
考核内容
标准分 直接主管考核
复核
备注
1 品行道德是否为上司或同事所尊重；
6
2 是否有团队精神,做到实事求是，不弄虚作假；
6
3
是否严格要求自己，有进取心、不断学习，增强专业能 力；
7
4 对工作有高度的责任心并敢承担责任；
9
5
对本职工作和上司布置的任务是否能及时、快而好地完 成；
11
6 工作是否有计划、有条理、做到程序不乱、井井有条；
10
7 有良好的沟通和协调找有序；
6
9 上班能否遵守作息时间规定不迟到、不早退；
5
10 能否自觉加班，主动完成当日未完成工作；
6
11 上班时间是否做到不做与工作无关之事务；
6
12 日常工作是否有提出改善方案；
6
13 对公司或部门组织之培训是否能迅速领悟；
5
14
对公司的目标、方针、发展规划能否理解和接受，并能 努力实施；
5
15 例行性统计数据是否及时准确。
5
合
计
100
当月考核所得奖金
说明： 1.此表以月为单位进行考核，记入个人人事档案，作为年度调薪和晋升的依据。
2.课长级以下岗位须经过直接上司考评、直接上司的上司复核，经部门最高负责人审核，再经事业部总经理最终审批。
3.课长级（含）以上岗位最终审批权为交付中心。
4.此绩效考核表递交时间：每月3日前，逾期不受理，视作自动放弃；
批 准：
审核：
制作：
绩效考核表实施细则
车间主任/副主任/助理
项目名称
相关表格
数据提
供部门
实施说明
车间人员流动率
车间离职人员统计表
办公室
办公室根据每月车间人员变动情况填写表格
车间纠纷
行政科
行政科根据每月车间发生纠纷情况提供数据
定额定料
定额定料完成情况统计表
统计员
统计员根据每月车间定额定料完成情况填写表格并上报
生产计划完成率
5S检查表
生产部
行政科协助生产部根据每月5S检查情况统计上报
考勤
考勤统计表
办公室
办公室根据考勤表及打卡机数据统计上报
工作服上岗证
5S检查表
生产部
行政科协助生产部根据每月5S检查情况统计上报
不做与工作无关之事
5S检查表
生产部
行政科协助生产部根据每月5S检查情况统计上报
禁止带非本厂职工进入仓库区域
5S检查表
规章制度的建立
台帐
办公室
办公室根据相关记录统计上报
部门协调
质量信息反馈处理单
技术中心
技术中心根据质量信息反馈处理单实施情况统计上报
会议记录及文件管理
文件管理相关记录
办公室
办公室根据相关记录统计上报
新进人员资料统筹工作
台帐
办公室
办公室根据相关记录统计上报
各类保险缴、停工作
台帐
办公室
办公室根据相关记录统计上报
不做与工作无关之事
5S检查表
生产部
生产部根据每月5S检查情况统计上报
办公区域5S
5S检查表
生产部
生产部根据每月5S检查情况统计上报
工作现场清洁度
统计员绩效考核表
3、定期将资料转移行政保存（一天转移 一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工 作 表 现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏 等扣5分∕次
20
付波平
安 全 管 理 小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域 不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货 物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变 形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货 、退货等统计）Байду номын сангаас本 职 方 面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资 ；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：
统计员绩效考核表
统计员绩效考核表1. 前言统计工作是国家政策制定的重要依据和经济社会发展的重要基础，统计员是统计工作的中坚力量。
因此，对统计员的绩效考核显得尤为重要。
本文档将介绍统计员绩效考核表的制定和使用。
2. 绩效考核表的制定2.1 制定目的制定绩效考核表旨在客观评价统计员工作表现，提高工作效率和质量，引导统计员积极进取，促进工作发展。
2.2 制定依据和标准绩效考核表的制定要遵循以下原则：•依据统计工作的特点，结合组织、职责、考核标准等，制定适合本单位实际的考核表；•绩效考核表要公正、客观、合理、可操作，既可评价工作量、质量等硬性指标，也要注重评价绩效贡献、工作能力等软性指标；•要充分考虑统计员的实际情况和工作特点，适当减少单纯计量，注重实际效果；•重视统计员的工作意见，听取广大干部职工的建议，确保宽严相济、灵活适度。
2.3 制定流程绩效考核表的制定流程如下：•制定考核表的起草人要与经费、人事、组织等相关单位协商，形成初步意见；•初步意见经领导审定后，起草人组织起草考核表；•起草好的考核表需提交给领导审定；•经过审定后，将考核表制成样表，并交由人事部门印制和分发给各部门。
3. 绩效考核表的使用3.1 填表人员绩效考核表涉及的填表人员主要有以下几类：•统计员本人；•直接管理者；•上级领导。
3.2 填表流程填表流程如下：•统计员本人先填写自评部分；•直接管理者对统计员的工作进行评价；•上级领导听取绩效考核结果后，对管理者对统计员的评价加以鉴定；•人事部门汇总绩效考核结果，并按得分高低排出名次；•将排名结果反馈给领导及本人，并做好档案的备份工作。
3.3 绩效考核指标绩效考核指标应包括实际完成量、质量、效益等硬性指标，同时还应加入一些组织协调、沟通与工作态度等软性指标，充分反映各项工作的实际状况。
3.4 绩效考核结果的作用绩效考核结果除了用于对个人发放奖金或评定职称外，还可以作为领导作出人事安排的重要参考，也可以用于组织调动、薪资调整、激励、晋升等方面的决策。
仓储部统计员绩效考核表
仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。
- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。
2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。
- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。
- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。
4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。
- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。
绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。
- 良好：准确率达到 90% 以上。
- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。
- 待改进：准确率低于 85%。
- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。
- 良好：能够基本按时完成任务。
- 一般：偶尔需要延迟完成任务。
- 待改进：经常延迟完成任务。
工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。
- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。
- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。
- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。
- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。
- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。
- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。
- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。
团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。
- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。
- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。
- 待改进：与团队成员合作时态度消极。
- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。
绩效考核表-统计员
销售处 班长指标分类区间工作91－100业绩81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－100考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，违规违纪习以为常20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪劳动纪律比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律51－70很少遵守安全工作，违反安全工作纪律习以为常20严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律安全工作工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象工作场地不太整洁，时常有脏乱现象51－70工作场地很不整洁，非常脏乱10卫生场地非常整洁有序环境卫生比较负责的验收和登记当班入库品种，极少失误比较负责的验收和登记当班入库品种，偶尔失误不太负责的验收和登记当班入库品种，时常失误51－70很不负责任的验收和登记当班入库品种，失误频繁30非常负责的验收和登记当班入库品种，从不失误工作标准有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作绩效考核表81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常5积极性有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作团队意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准服从意识审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常统计员得分依据签名：签名：签名：签名：。
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80〜90
达到计划的基本要求，完成了基本目 标
70〜80
未能达到计划的要求，但尚未给公司
带来较大损失
60〜70
远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效
得分
部门经理 评语
签字：日期：
人力资源
部评语
签字：日期：
成本核算偶尔出现一定失误，造成较
小影响
61〜80
成本核算出现一定失误，造成一定影 响
41〜60
成本核算岀现较大失误，造成较大影 响
0~40
生产统计
效果
生产统计记录
直接上级
40%
说明：对公司的生产统计情况的综合评分
标准定义
得分区间
统计及时、认真，未岀现任何差错
91〜100
统计及时，偶尔岀现小的纰漏，未造 成影响
会统计员岗位绩效考核表（月度）
编号：
年
姓名
部门
岗位
会统计员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
成本核算
效果
成本核算记录
直接上级
40%
说明：对公司成本核算情况的综合评分
标准定义
得分区间
成本核算及时、认真，未岀现任何差 错
91〜100
成本核算及时，偶尔岀现小的纰漏，
未造成影响
81〜90
会统计员岗位绩
编号：
年
姓名
部门
岗位会统计员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
:工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准得分
工作业绩:
月考平均
冃廿★、疋、/圭人力资源
月度考评汇总表部考核员月度考评得分平均值
工作业绩
年度得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源
81〜90
统计偶尔岀现一定失误，造成较小影 响
61〜80
统计岀现一定失误，造成一定影响
41〜60
统计岀现较大失误，造成较大影响
0~40
领导综 合满意度
（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益
90~00
部经理部
经理评语
签字：日期：
月度考评汇总表
编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月Leabharlann 2月3月4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分