统计员绩效考核指标
统计员岗位月度绩效考核表KPI
HR 的春天里知识旗舰店
统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。
统计员绩效考核方案
统计员绩效考核方案引言绩效考核是组织管理中的重要环节，能够促进员工的积极性，提高工作质量和效率。
作为一个统计员，绩效考核方案的设计对于个人发展和组织的发展至关重要。
本文将提出一个针对统计员的绩效考核方案，以帮助提高统计员的工作表现和组织的整体效益。
绩效指标绩效指标是评价绩效的依据，对于统计员的绩效考核方案，可以设定以下几个指标：1. 数据准确性统计员的主要工作是收集、整理和分析数据，数据准确性是评价其工作表现的重要指标。
可通过评估数据报告的正确性、数据分析的准确性和数据处理的精确性来衡量。
2. 工作效率统计员在工作中需要快速、高效地完成各项任务，工作效率是考核其能力和表现的指标之一。
可通过评估工作任务的完成时间、处理数据的速度和处理事务的能力来衡量。
3. 问题解决能力统计员需要具备处理问题和解决困难的能力，这是其工作中的关键技能。
可通过评估处理异常情况的能力、解决数据相关问题的能力和协调各方利益的能力来衡量。
4. 团队合作统计员通常需要与其他部门或团队合作完成工作任务，团队合作是其绩效考核的重要指标之一。
可通过评估与他人合作的效果、协调工作关系的能力和有效沟通的能力来衡量。
5. 专业知识和技能统计员需要具备相关的专业知识和技能，以保证工作质量和效率。
可通过评估统计学、数据分析和数据处理等方面的专业知识和技能来衡量。
考核方式绩效考核的方式对于统计员来说也是至关重要的。
下面是一些常用的考核方式：1. 量化评分采用量化评分的方式可以更客观地评估统计员的工作表现。
可以建立一个评分体系，根据绩效指标设定相应的权重和分值，评估统计员在各项指标上的表现，并根据得分制定相应的绩效等级。
2. 360度评估360度评估是指从多个角度对统计员进行绩效评估，包括直接上司、同事、下属和客户等各方。
可以采用问卷调查的方式，匿名收集各方对统计员的评价，综合评估统计员的绩效。
3. 目标管理采用目标管理的方式可以将工作绩效与个人目标和组织目标相结合。
统计员绩效考核表
统计员绩效考核表1. 前言统计工作是国家政策制定的重要依据和经济社会发展的重要基础，统计员是统计工作的中坚力量。
因此，对统计员的绩效考核显得尤为重要。
本文档将介绍统计员绩效考核表的制定和使用。
2. 绩效考核表的制定2.1 制定目的制定绩效考核表旨在客观评价统计员工作表现，提高工作效率和质量，引导统计员积极进取，促进工作发展。
2.2 制定依据和标准绩效考核表的制定要遵循以下原则：•依据统计工作的特点，结合组织、职责、考核标准等，制定适合本单位实际的考核表；•绩效考核表要公正、客观、合理、可操作，既可评价工作量、质量等硬性指标，也要注重评价绩效贡献、工作能力等软性指标；•要充分考虑统计员的实际情况和工作特点，适当减少单纯计量，注重实际效果；•重视统计员的工作意见，听取广大干部职工的建议，确保宽严相济、灵活适度。
2.3 制定流程绩效考核表的制定流程如下：•制定考核表的起草人要与经费、人事、组织等相关单位协商，形成初步意见；•初步意见经领导审定后，起草人组织起草考核表；•起草好的考核表需提交给领导审定；•经过审定后，将考核表制成样表，并交由人事部门印制和分发给各部门。
3. 绩效考核表的使用3.1 填表人员绩效考核表涉及的填表人员主要有以下几类：•统计员本人；•直接管理者；•上级领导。
3.2 填表流程填表流程如下：•统计员本人先填写自评部分；•直接管理者对统计员的工作进行评价；•上级领导听取绩效考核结果后，对管理者对统计员的评价加以鉴定；•人事部门汇总绩效考核结果，并按得分高低排出名次；•将排名结果反馈给领导及本人，并做好档案的备份工作。
3.3 绩效考核指标绩效考核指标应包括实际完成量、质量、效益等硬性指标，同时还应加入一些组织协调、沟通与工作态度等软性指标，充分反映各项工作的实际状况。
3.4 绩效考核结果的作用绩效考核结果除了用于对个人发放奖金或评定职称外，还可以作为领导作出人事安排的重要参考，也可以用于组织调动、薪资调整、激励、晋升等方面的决策。
病案室统计员绩效考核指标
病案室统计员绩效考核指标病案室统计员是医院管理中不可或缺的一环。
归纳来讲，病案室统计员的主要职责是整理病案、归纳病情数据，促进医院质量管理，协助医院管理者作出财务预测等工作。
那么，作为病案室统计员的绩效考核指标是什么？从医院的整体目标出发，考虑以下几点。
首先，考核病案室统计员的表现，要对其的病案整理能力作出评估。
这个评估其实有很多维度，比如病案整理的效率（每日的完成量）、清晰度（是否能够方便地被医生或其他研究人员使用）、准确度（是否存在拼写错误、数据错误等），病历解析的深度等方面都需要被考察和衡量。
其次，绩效考核重点关注统计员的团队协作能力和自我管理能力。
这个考评的指标，包括：是否能够与其他团队成员保持沟通，是否能够适应医院管理层的规定流程，自律程度，以及克服难点和危机的能力等方面。
值得一提的是，绩效考核还将监督统计员对病历中的机密性和privacy的保护。
在医院统计数据的收集过程中，病历中包含了患者隐私信息，医院需要病案室统计员妥善保管这些数据，防止被外泄。
因此，这也是一方面的考核维度。
其次，统计员熟练使用医院管理软件系统的能力亦被视为一个重点考核指标。
这个方面是特别关键的，因为在医院的日常数据处理工作中，流程化和自动化是医院数字化转型的必要步骤。
统计员需要在事先学习软件完成操作后，协助医院现代化流程的推广，进一步提升医院卫生管理整体效率和安全性。
最后，一个关键绩效考核指标是统计员必须对医疗行业以及医院各种管理规定有一定的了解和认知。
这方面的指标也红了很多球像是：病案质量合格率、审核问题、严重问题率等等。
这一个方面的考评指标非常贴合病案室统计员们的职责，这也是一个很重要的考核点。
总的来说，在病案室统计员的绩效考核中，需要对数据管理、团队协作、自我管理、维护数据隐私、软件系统营运和于医院行业规定上的了解都予以考察。
考核既关注工作的成果效益和完成量、也注重正在对工作方式的优化。
病案室统计员这个职业与医院健康管理协调地运作，还有多个层面需要考虑。
仓储部统计员绩效考核表
仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。
- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。
2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。
- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。
- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。
4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。
- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。
绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。
- 良好：准确率达到 90% 以上。
- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。
- 待改进：准确率低于 85%。
- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。
- 良好：能够基本按时完成任务。
- 一般：偶尔需要延迟完成任务。
- 待改进：经常延迟完成任务。
工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。
- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。
- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。
- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。
- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。
- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。
- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。
- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。
团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。
- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。
- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。
- 待改进：与团队成员合作时态度消极。
- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。
统计员月度绩效考核表
工作行 为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工 作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或 分管领导
5
成，加1-5分
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量 直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项 或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份 考评意见
合计得分
单项 总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核 自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
来源部门 分值 权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
统计员绩效考核指标
8
5 3 2
其它工作
5
完成领导交办的其他任务 加强仓库安全管理
3 2
绩效考核评分细则 评分标准 减分 合计分数 数据来源 对车间工人去向不清楚的 5 工资计算错误金额低于一百元 8 工资计算错误金额超过一百元 13 工资报表在规定的时间内未完成，扣4分/ 企管办 天 出错物资的价值低于抽点物资价值的1% 3 二者之间 5 出错物资的价值高于抽点物资价值的5% 8 领料不及时，耽误生产的，扣2分/天 各分厂 对车间工人领料不加控制，物资在车间堆 放超过一周，扣2分/天 入库后未摆放到固定位置的，超过一天 的，扣2分/天 放到固定位置的物资没有产品标签 7 物资有产品标签，但标签不全不清晰 5 摆放不整齐，不易清点数目 3 统计不及时，超过规定期限的，扣3分/天 传递不及时，耽误生产的扣2分/次 不能快速准确的找到物资；配送货物不准 确 单据处理错误，ERP操作不熟练 收发物资单据填写不完整；以旧换新未严 格执行 发出物资没有单据 耽误工人生产的，扣1分/天 不及时，耽误生产，扣1分/天 有序，但有部分文件遗失 文件整齐摆放，但未做相应的标签 文件脏乱，无法找到所需文件
车间劳保、福利的发放要及时 领取、发放和更换车间所需图纸、文件和其他 相关物资
8
8
7
3 4 4 4 4 2 2 8
技术文件要干净整齐，标签清晰，分类归 档，不得遗失 日常管理工作 25 办公室要整洁，办公桌、柜、电脑定置摆放
5
物资要整齐、整洁，易坏物品要有适当的防 护 对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通 沟通协调能力 10 上级交办事务完成的及时性 工作态度，积极性；与各部门的配合
部门领导
各分厂
不服从安排 发现安全隐患，扣1分/处
生产统计员绩效考核表
生产统计员绩效考核表作为一个企业的生产统计员，其工作内容主要是负责对公司的生产数据进行搜集、整理、统计和分析，并给出相应的业务建议，以达到企业的生产目标。
由于生产统计员的职责较为特殊，因此对其工作的绩效考核也需要制定相应的考核表。
下面，我们就来详细了解一下“生产统计员绩效考核表”应具备的主要内容和其作用。
一、生产统计员绩效考核表的主要构成1.定量指标生产统计员的职责最为重要的部分就是对生产数据的搜集、整理和统计等工作，那么首先必须要有可比较的定量指标，以便有效地考核一个生产统计员的工作业绩。
在定量指标方面，一般会考虑以下几个方面：1）数据质量指标：这个考核的主要是生产统计员对数据的准确性和完整性，他有没有漏掉重要的数据，有没有过多的人工干预等等。
2）数据处理能力：主要是看生产统计员对于数据的处理速度和效率，处理的数据是否有统计上的错误，以及是否对生产数据进行维护、备份和归档等。
3）数据分析和应用能力：主要是看生产统计员是否能基于数据的特点，做出一些合理的分析和建议，有没有促进生产的有效性和效率。
2.定性指标生产统计员的岗位需要具备一些行为能力，这些能力在绩效考核表中也需要被纳入考核范围，例如：1）自我管理能力：主要是指生产统计员对自己的时间、工作内容、工作方法的管理，并能及时调整工作重心。
2）协调沟通能力：主要是指生产统计员在与其他部门沟通时，是否能有效地沟通、协调和协作，以达到生产目标。
3）团队合作精神：主要是指生产统计员在团队合作中的表现，如对工作中的困难需要与同事合作解决时，他的配合程度和贡献度。
二、生产统计员绩效考核表的优势1.指导个人工作及进步绩效考核表可以给生产统计员制定一个明确的工作目标，并通过组织相关数据进行量化管理。
通过这样的方法去指导他们的工作，可以让生产统计员更加认真的完成工作，并逐步改善性能。
2.促进团队合作通过生产统计员绩效考核，可以直接反映生产统计员在其团队协作当中所居于的位置，促进生产统计员之间的相互合作和沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
5 3 2
ห้องสมุดไป่ตู้它工作
5
完成领导交办的其他任务 加强仓库安全管理
3 2
绩效考核评分细则 评分标准 减分 合计分数 数据来源 对车间工人去向不清楚的 5 工资计算错误金额低于一百元 8 工资计算错误金额超过一百元 13 工资报表在规定的时间内未完成，扣4分/ 企管办 天 出错物资的价值低于抽点物资价值的1% 3 二者之间 5 出错物资的价值高于抽点物资价值的5% 8 领料不及时，耽误生产的，扣2分/天 各分厂 对车间工人领料不加控制，物资在车间堆 放超过一周，扣2分/天 入库后未摆放到固定位置的，超过一天 的，扣2分/天 放到固定位置的物资没有产品标签 7 物资有产品标签，但标签不全不清晰 5 摆放不整齐，不易清点数目 3 统计不及时，超过规定期限的，扣3分/天 传递不及时，耽误生产的扣2分/次 不能快速准确的找到物资；配送货物不准 确 单据处理错误，ERP操作不熟练 收发物资单据填写不完整；以旧换新未严 格执行 发出物资没有单据 耽误工人生产的，扣1分/天 不及时，耽误生产，扣1分/天 有序，但有部分文件遗失 文件整齐摆放，但未做相应的标签 文件脏乱，无法找到所需文件
考核项
总权重
考核指标 及时统计车间员工人数
绩效考核评分细则 权重 5
正确计算工人每月的工资，在规定的时间内 13 交到相应部门 对出入车间的物资，要严格核对单据与物资 的型号、数量是否相符 车间生产统计 、管理工作 48 要严格按照生产计划领料；控制车间工人领 料，防止物资丢失 对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定 的位置，做好标签，标签要有物资的型号、 名称，并做到账物卡相符 及时统计车间生产进度，设备运行情况，每 月产量及废品情况 及时传递设备维修件采购申请单 要熟悉所保管的物资型号、名称 专业素养 12 掌握本岗位所需的技能，如表格的处理， ERP的操作 按程序处理各种单据
物品未定置摆放；桌面零乱柜子内无序的堆满 东西；桌面放置一周内不用物品；电脑桌面有 不健康图片；桌面、电脑有灰尘，扣1分/项
备注
企管办 4 4 3 4
8 5 8 企管办 1 8 5 3 5 3 2 3 2 质检科
人为引起物资质量损坏 物资防护不当导致生锈、划伤等质量问题 的 物资表面有积尘；看不清标识的 不进行沟通，擅自做主的 沟通不及时，影响生产的 拖延，需要领导多次催促的 拖延耽误生产的 工作态度差；不肯与各部门合作
部门领导
各分厂
不服从安排 发现安全隐患，扣1分/处
3
部门领导 企管办
车间劳保、福利的发放要及时 领取、发放和更换车间所需图纸、文件和其他 相关物资
8
8
7
3 4 4 4 4 2 2 8
技术文件要干净整齐，标签清晰，分类归 档，不得遗失 日常管理工作 25 办公室要整洁，办公桌、柜、电脑定置摆放
5
物资要整齐、整洁，易坏物品要有适当的防 护 对于出入库有疑义的要及时和部门领导沟通 沟通协调能力 10 上级交办事务完成的及时性 工作态度，积极性；与各部门的配合