统计员绩效考核表
3、定期将资料转移行政保存（一天转移 一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工 作 表 现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏 等扣5分∕次
20
付波平
安 全 管 理 小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域 不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货 物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变 形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货 、退货等统计）Байду номын сангаас本 职 方 面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资 ；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：
统计员岗位月度绩效考核表KPI
HR 的春天里知识旗舰店
统计员岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0
分。
职务职责
工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四
项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
编制各种财务报
告、分析表准确
及时
20%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错
的次数为：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为
2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1
分，次数为4次以上的评0分。
每日及时准确统
计销售数据
20% 考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理
统计销售人员绩
效、单笔，保证
奖金发放准确
10% 考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理
工作关系员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理备注：。
工厂生产统计员岗位绩效考核表
工厂生产统计员岗位绩效考核表
入职日期： 岗 位：
入职月数： 工 号：
序号
考核内容
标准分 直接主管考核
复核
备注
1 品行道德是否为上司或同事所尊重；
6
2 是否有团队精神,做到实事求是，不弄虚作假；
6
3
是否严格要求自己，有进取心、不断学习，增强专业能 力；
7
4 对工作有高度的责任心并敢承担责任；
9
5
对本职工作和上司布置的任务是否能及时、快而好地完 成；
11
6 工作是否有计划、有条理、做到程序不乱、井井有条；
10
7 有良好的沟通和协调找有序；
6
9 上班能否遵守作息时间规定不迟到、不早退；
5
10 能否自觉加班，主动完成当日未完成工作；
6
11 上班时间是否做到不做与工作无关之事务；
6
12 日常工作是否有提出改善方案；
6
13 对公司或部门组织之培训是否能迅速领悟；
5
14
对公司的目标、方针、发展规划能否理解和接受，并能 努力实施；
5
15 例行性统计数据是否及时准确。
5
合
计
100
当月考核所得奖金
说明： 1.此表以月为单位进行考核，记入个人人事档案，作为年度调薪和晋升的依据。
2.课长级以下岗位须经过直接上司考评、直接上司的上司复核，经部门最高负责人审核，再经事业部总经理最终审批。
3.课长级（含）以上岗位最终审批权为交付中心。
4.此绩效考核表递交时间：每月3日前，逾期不受理，视作自动放弃；
批 准：
审核：
制作：
统计员绩效考核表
日期：
备注
行政处罚另计
扣分
减分合计
奖 励
15、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳
视其贡献价值大小，予以5-20 分奖励
ห้องสมุดไป่ตู้
行政奖励另计
加 分
16、日常单据处理过程中异常反馈，如及时性、规范性等与要求不符 项
确认真实有效，每两次奖励1分
加分合计
得分总计（=100-减分+加分）
制表：
未达要求一项扣2分
业 管 5、按要求及时整理、给出盘点报表。
未达要求一次扣5分
理
6、按要求及时给出盘点差异报表
未达要求一次扣5分
7、不定期核对账务，每月至少一次与仓管员核对账务，协助发现差 错项目。
违返一次扣5分
8、应相关人员及客户人员合理要求，进行账务查询及资料提供
不配合一次扣2~5分
9、异常情况及时反馈
审核：
10、要严格遵循公司的相关制度规定
其 它 11、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴
方 面
12、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务
13、爱护、维护办公区域卫生，保持办公桌面清洁干净
14、上班时间，禁止玩游戏，观看视频等与工作无关之事
违返一次扣2分 违反一次扣3分 发现一次不配合扣5分 发现一次不配合扣5分 违返一次扣1~2分 违返一次扣5分
姓名：
工号：
统计员绩效考核表
项目
考核内容
1、录入数据准确无误，准确率100%
扣/加分标准 每发现一项扣5分
2、单据录入及时，当天的单据当天录入完成，最迟不到超过第二天 上午10：00
未达要求一次扣5分
3、按客户要求，每天及时（10：00前）发送报表给到相关人员
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
统计员绩效考核表
统计员绩效考核表1. 前言统计工作是国家政策制定的重要依据和经济社会发展的重要基础，统计员是统计工作的中坚力量。
因此，对统计员的绩效考核显得尤为重要。
本文档将介绍统计员绩效考核表的制定和使用。
2. 绩效考核表的制定2.1 制定目的制定绩效考核表旨在客观评价统计员工作表现，提高工作效率和质量，引导统计员积极进取，促进工作发展。
2.2 制定依据和标准绩效考核表的制定要遵循以下原则：•依据统计工作的特点，结合组织、职责、考核标准等，制定适合本单位实际的考核表；•绩效考核表要公正、客观、合理、可操作，既可评价工作量、质量等硬性指标，也要注重评价绩效贡献、工作能力等软性指标；•要充分考虑统计员的实际情况和工作特点，适当减少单纯计量，注重实际效果；•重视统计员的工作意见，听取广大干部职工的建议，确保宽严相济、灵活适度。
2.3 制定流程绩效考核表的制定流程如下：•制定考核表的起草人要与经费、人事、组织等相关单位协商，形成初步意见；•初步意见经领导审定后，起草人组织起草考核表；•起草好的考核表需提交给领导审定；•经过审定后，将考核表制成样表，并交由人事部门印制和分发给各部门。
3. 绩效考核表的使用3.1 填表人员绩效考核表涉及的填表人员主要有以下几类：•统计员本人；•直接管理者；•上级领导。
3.2 填表流程填表流程如下：•统计员本人先填写自评部分；•直接管理者对统计员的工作进行评价；•上级领导听取绩效考核结果后，对管理者对统计员的评价加以鉴定；•人事部门汇总绩效考核结果，并按得分高低排出名次；•将排名结果反馈给领导及本人，并做好档案的备份工作。
3.3 绩效考核指标绩效考核指标应包括实际完成量、质量、效益等硬性指标，同时还应加入一些组织协调、沟通与工作态度等软性指标，充分反映各项工作的实际状况。
3.4 绩效考核结果的作用绩效考核结果除了用于对个人发放奖金或评定职称外，还可以作为领导作出人事安排的重要参考，也可以用于组织调动、薪资调整、激励、晋升等方面的决策。
仓储部统计员绩效考核表
仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。
- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。
2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。
- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。
- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。
4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。
- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。
绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。
- 良好：准确率达到 90% 以上。
- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。
- 待改进：准确率低于 85%。
- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。
- 良好：能够基本按时完成任务。
- 一般：偶尔需要延迟完成任务。
- 待改进：经常延迟完成任务。
工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。
- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。
- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。
- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。
- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。
- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。
- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。
- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。
团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。
- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。
- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。
- 待改进：与团队成员合作时态度消极。
- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。
统计员月度绩效考核表
工作行 为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工 作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或 分管领导
5
成，加1-5分
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量 直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项 或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份 考评意见
合计得分
单项 总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核 自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
来源部门 分值 权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
统计绩效考核表
10分
考核人签名/日期
同事签名/日期
上级签名/日期
统计员绩效考核表
考核人:
职务:
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
统计数据（30％）
数据统计完成时效
目标：统计数据当天完成
没未完成一天扣1分
10分
统计数据的正确性
目标：统计好的数据全部正确
每发现一次数据错误扣1分
10分
统计数据的查找快速
目标：在2分钟内找到资料
每次查找资料超过目标扣1分；未能在30分钟内找到扣5分
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
b：矿工一次10分，
10分
请假
要求：说明请假原因
a：当月请假一天扣2分，
b：当月请假二天扣5分，
5分
劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度
进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁
a：自己不穿戴一次扣3分,
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c:未及时清理质检室内的垃圾
一次2分,
要气：加班时间与申报时间一致
未能在26日完成加班时间的申报扣1分,申报 时间与实际不符扣2分
5分
态度
（5%)
服从上级的工作安排
要求：上级交办的事项执行完成
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等)
a:无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
10分
检验记录保存(20%）
检验记录保存完好
统计员绩效考核表
工作处理不力，时有疏漏
51-70
工作无法开展，存在
20％
文档管理体系完整，条理清晰
91-100
文档管理体系基本完整清晰
81-90
文档管理存在疏漏并产生影响
71-80
文档管理存在较大失误影响较大
51-70
文档管理混乱，存在严重缺失
0-50
工作
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
统计员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
技术科
职位名称
统计员
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
30%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81-90
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
30%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
绩效考核表统计员
烧结厂考核指标区间91-10081-9071-800-5091-10081-9071-800-5091-10081-9071-800-50工作91-100态度81-9071-800-5091-10081-9071-800-5091-100指标定义权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属分厂所属部门职位名称统计员考核者考核期工作处理基本到位，效率有待提高工作处理基本到位，偶有疏漏工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展， 存在较大失误文字记录存在严重失误，造成很大的影响日常事务管理工作主要通过上级观察考核日常事务协调处理效能20%工作处理得当到位，高效有序工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能30%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70工作较为积极，责任心较高工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般51-70文件管理主要是对科室及下属单位观察20%文档管理体系完整，条理清晰文档管理体系基本完整清晰文档管理存在疏漏并产生影响文档管理存在较大失误影响较大51-70工作消极，缺乏基本的责任心文档管理混乱，存在严重缺失反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标30%工作非常积极，责任心非常高51-70绩效考核表81-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时签名：上级审核时签名：人事专员审核时签名：审批时签名：技术科得分依据时间：签名：时间：签名：时间：签名：时间：签名：。