统计绩效考核表
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
印刷生产统计员绩效考核指标表
3
生产统计资料档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%
目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分
档案管理检查记录
每月
印刷生产统计员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
统计数据的准确性、完备性
统计数据出现的差错次数或者数据不整的次数
出现差错或者数据不完整1次，减（ ）分
生产统计资料
每月
2
统计数据的及时性
统计数据延迟的天数
延迟1天，减（ ）分
月生产情况统计表、月产品生产工时统计表、月员工生产工时等统计表
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
生产统计员岗位考核表(绩效考核表加减表)
考核 指标
考核细则
加减标准
因个人原因导致发生安全事故
安全
未经同意私自操作机器设备，造成设备损坏 在悬挂的物料、机械下方随意穿行，不注重自身安全
工作期间，发现安全隐患，未及时处理或上报
对出入车间物资单据，未认真录入核对，造成数据错误
未及时统计车间生产进度，不能及时反馈所需数据
每次扣2分
财务数据不真实，敷衍塞责，弄虚作假
每次扣5分
未建立财务数据统计台账，账目不清晰不明了，数据错误
每次扣2分
质量 纪律
未对档案资料进行整理归类，摆放杂乱，查找不方便
未及时搜集员工档案资料进行归档，未及时更新员工花名册 未配合做好会议相关准备工作，未进行会议记录，会后未整理会议纪要 进行归档 未对车间办公物资及固定资产及时登记，资产未建立铭牌，未做到账物 相符 未对车间资质、印章、档案资料等进行妥善保管，造成丢失、滥用、毁 损 未做好车间人员考勤录入、统计、汇总工作 未及时做好车间人员社保增减工作，造成社保数据错误 未做好车间人员相关后勤保障工作 未协同配合生产车间做好员工培训工作，未对培训资料及时收集、归档 未协同配合生产车间做好企业文化营造工作，未定期组织活动，营造良 好企业文化氛围 未协同配合对规章制度进行有效监管，推行，未对车间人员奖励/违规 情况进行收集、反馈、上报 不团结同事，不能与其他同事友好相处，工作上不愿意协作配合 安排临时工作任务拒绝、反对不予以完成 吵架、打架、斗殴以及赌博、酗酒、吸毒者 对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂 挑起或煽动他人违反管理制度，干扰车间正常工作秩序者 不服从岗位工作安排或者不服从调动后岗位工作安排，拒不上岗或消极 怠工
每次扣2分 每次扣1分
每次扣1分
社工绩效考核表格完整
社工绩效考核表格完整一、绩效考核指标及权重分配二、绩效考核评分标准1. 完成工作任务的时效性和质量（30%）- 优秀：任务按时完成，且质量完美，无错误- 良好：任务按时完成，质量较高，仅有个别小错误- 一般：任务有延误，或质量有较明显错误- 不足：任务延误严重，或质量很差2. 与团队成员的合作与协作能力（20%）- 优秀：积极主动与团队成员合作，勇于分享经验和知识- 良好：与团队成员合作良好，时常提供帮助和支持- 一般：与团队成员协作一般，偶尔提供帮助和支持- 不足：与团队成员合作较差，不愿意提供帮助和支持3. 个人专业知识和技能的应用（20%）- 优秀：能熟练运用专业知识和技能，有效解决问题- 良好：能应用专业知识和技能，能够解决大部分问题- 一般：应用专业知识和技能一般，有待提升- 不足：专业知识和技能应用较差，无法解决问题4. 社工服务对象满意度（15%）- 非常满意：客户对社工服务非常满意，给予高度认可和积极反馈- 满意：客户对社工服务满意，给予正面评价和建议- 一般：客户对社工服务表达一般满意程度，未提出具体要求- 不满意：客户对社工服务不满意，提出较多负面评价和建议5. 工作态度和责任心（15%）- 优秀：积极主动、勤奋努力，对工作充满热情和责任心- 良好：对工作认真负责，积极主动完成工作任务- 一般：对工作一般认真，完成工作任务不尽如人意- 不足：对工作缺乏责任心和积极性，工作效果差三、绩效考核结果统计请根据以上考核评分标准，对社工绩效进行评分，将评分结果填写在对应的表格中。
绩效考核结果将根据权重进行加权计算，得出总分，总分越高表示绩效越好。
同时，也请考评人员填写综合评价意见，对社工在工作中的突出表现和需要改进的地方进行说明。
四、绩效考核结果分析绩效考核结果将通过对社工的评分进行统计和分析，以评定绩效等级和进一步制定个性化的绩效改进计划。
根据总分的高低，社工的绩效等级可分为优秀、良好、一般和不足四个等级，进一步了解工作中的优势和不足，提供有针对性的培训和指导。
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统计员绩效考核表
考核人：职务：考核日期
考核项目考核指标或要求考核标准配分
自
评同事
评分
上级
评分
统计数据（30%）数据统计完成时效目标：统计数据当天完成没未完成一天扣1分10分统计数据的正确性
目标：统计好的数据全部
正确
每发现一次数据错误扣1分10分统计数据的查找快速
目标：在2分钟内找到资
料
每次查找资料超过目标扣1分；
未能在30分钟内找到扣5分
10分
检验记录保存（20%）检验记录保存完好
要求：标示清楚、明确、
便于检索
不按月份归档贴检验资料清单
一次扣5分。
5分
检验原始记录遗失一次扣5分5分定期将资料转移行政保存
要求：按规定时间转移、
并提供清单标示、区分明
确
超过规定时间转移一次扣2分5分
转移资料缺失一次扣5分5分
检验耗材、劳保、办公用品的统计和管理（10%）检验耗材、劳保、办公用品
的统计和申购
要求：每月统计用量、每
周申购
统计、申购未执行一次扣2分5分
品保室检验耗材、劳保、办
公用品的管理
要求：对检验耗材、劳保、
办公用品的数量、领用记
录与实物一致
每月盘点一次数量，发现一项数
量、领用记录不一致扣2分
5分
加班申报（5%）每月25日完成品保室加班
时间申报、核对工作
要气：加班时间与申报时
间一致
未能在26日完成加班时间的申
报扣1分，申报时间与实际不
符扣2分
5分
态度
（5%）服从上级的工作安排
要求：上级交办的事项执
行完成
不服从上级工作安排一次扣5
分
5分
安全
（5%）安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、
工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）迟到、矿工不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
b：矿工一次10分，
10分
考核人签名/日期同事签名/日期上级签名/日期。