绩效考核统计表
绩效目标完成情况统计表
产品错、漏检率
备注
产品报废率
月份
本月产品生产数
报废数
产品报废率
备注
纠正、预防措施完成率
月份
本月针对产品质量制定纠正措施项次
实际完成项次
验证合格项次
纠正措施完成率
监视测量装置
完好率
月份
在用监视测量台数
故障台数
完好台数
完好率
监视、测量装置周检计划完成率
月份
本月周检计划数
实际周检数
周检计划完成
审批/日期
绩效考核目标
月份
本月按订单交付批次
准时交付批次
交付准时率
备注
交付准时率
顾客满意度
月份
本月调查顾客数
顾客反馈/投诉次数
顾客满意度
备注
服务反馈处理
月份
本月顾客反馈次数
反馈处理时间
顾客反馈处理
次数
备注
发货差错率
月份
本月发货批次
发货差错次数
发货差错率
备注
采购产品准时到货率
月份
本月采购产品批次
准时到货批次
采购产品准时
本月结存数
材料利用率
成品交验合格率
月份
本月成品交验批次
交验合格批次
交验合格率
备注
生产设备完好率
月份
计划外停机时间
生产开机时间
设备完好率
备注
设备保养计划
完成率
月份
本月计划保养台数
保养验收合格台数
保养计划完成率
备注
绩效目标完成情况汇总、分析
填报/日期
审批/日期
产品开发科________月绩效目标完成情况统计表
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
统计年度岗位绩效考核表
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
5.负责公司与上级部门统计工作联系，认真完成上级部门布置的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产经营计划
1.编制公司的年度计划，提交公司董事会讨论通过。
2.编制公司月度生产计划，监督生产经营的执行情况。
3.协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题，保证生产经营计划的执行。
A-10
B-8
C-6
D-4
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工厂生产统计员岗位绩效考核表
工厂生产统计员岗位绩效考核表
入职日期： 岗 位：
入职月数： 工 号：
序号
考核内容
标准分 直接主管考核
复核
备注
1 品行道德是否为上司或同事所尊重；
6
2 是否有团队精神,做到实事求是，不弄虚作假；
6
3
是否严格要求自己，有进取心、不断学习，增强专业能 力；
7
4 对工作有高度的责任心并敢承担责任；
9
5
对本职工作和上司布置的任务是否能及时、快而好地完 成；
11
6 工作是否有计划、有条理、做到程序不乱、井井有条；
10
7 有良好的沟通和协调找有序；
6
9 上班能否遵守作息时间规定不迟到、不早退；
5
10 能否自觉加班，主动完成当日未完成工作；
6
11 上班时间是否做到不做与工作无关之事务；
6
12 日常工作是否有提出改善方案；
6
13 对公司或部门组织之培训是否能迅速领悟；
5
14
对公司的目标、方针、发展规划能否理解和接受，并能 努力实施；
5
15 例行性统计数据是否及时准确。
5
合
计
100
当月考核所得奖金
说明： 1.此表以月为单位进行考核，记入个人人事档案，作为年度调薪和晋升的依据。
2.课长级以下岗位须经过直接上司考评、直接上司的上司复核，经部门最高负责人审核，再经事业部总经理最终审批。
3.课长级（含）以上岗位最终审批权为交付中心。
4.此绩效考核表递交时间：每月3日前，逾期不受理，视作自动放弃；
批 准：
审核：
制作：
统计员绩效考核表
3、定期将资料转移行政保存（一天转移 一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工 作 表 现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏 等扣5分∕次
20
付波平
安 全 管 理 小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域 不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货 物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变 形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货 、退货等统计）Байду номын сангаас本 职 方 面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资 ；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实验室绩效考核方案
考核岗位：化验员
本部门考核制度，结合本部门采、制、化工作具体情况，为调动员工工作积极性
章制度力度，落实工作责任制，公正、公平，实事求是搞好取制化工作，特制定以下考核实施细则。
本绩效考核评分标准分为100分制，被考核人当月绩效工资1000*80%元，与考核分数直接关联，考核分数1分相当于绩效工资10元；以下所有考核项目每出现违反考核内容中任意一个项目的，按对应标准分扣分；考核期内，按出现次数乘以相应的标准分扣罚。
积极性，提高执行规，特制定以下考核实施细则%元，与考核分数直接关
考核内容中任意一个项目罚。