绩效考核统计表模板
生产车间班组长绩效考核表模板
生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。
企业各部门绩效考核数据统计表
企业各部门绩效考核数据统计表绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对各部门的绩效进行评估和统计，可以帮助企业了解部门的工作情况，发现问题并及时进行改进。
为了更好地进行绩效考核，我们需要建立一份企业各部门绩效考核数据统计表，以便对各部门的绩效进行量化评估和对比分析。
一、表格结构设计1. 表格标题：2. 表格列名：部门名称、考核指标1、考核指标2、考核指标3、考核指标4、考核指标5、总分3. 表格行数：根据企业的部门数量确定，每个部门占据一行。
二、表格内容填写1. 部门名称：填写各个部门的名称，例如销售部、市场部、人力资源部等。
2. 考核指标：根据企业的具体情况，确定适合各个部门的考核指标。
考核指标可以包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训率、员工离职率等。
3. 总分计算：根据各个考核指标的权重确定，可以根据不同的考核指标给予不同的权重，再根据权重计算各个指标的得分，并将各个指标得分相加得到总分。
三、数据收集和填写1. 数据收集来源：各个部门负责人需要按照规定的时间节点，将各自部门的考核数据汇总整理，并填写到统计表格中。
2. 数据填写方式：按照表格结构设计的要求，将各个部门的名称填写到部门名称一列，将各个考核指标的数据填写到相应的列中。
3. 数据核对和审查：在数据填写完成后，需要进行核对和审查，确保数据的准确性和完整性。
可以邀请相关部门负责人参与核对和审查，以确保数据的可靠性。
四、数据分析和应用1. 绩效对比分析：根据统计表格中的数据，可以进行各个部门之间的绩效对比分析。
通过对比分析，可以了解各个部门的工作情况，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
2. 绩效奖惩措施：根据统计表格中的数据，可以对各个部门的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
对于绩效较好的部门，可以给予奖励，如奖金、晋升等；对于绩效较差的部门，可以采取相应的改进措施，并进行培训和辅导。
3. 绩效改进措施：通过对统计表格中的数据进行分析，可以发现存在的问题和不足之处，进而制定相应的改进措施。
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
市场部绩效考核表模板
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者 得分 评价
达成情况评价 考评者评价 得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标 权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符 （当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者 评价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
序号
改进KPI指标
衡量标准
市场开发策略不强。
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得 分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 D：需 要改进 E、不合格
考核人签名：
被考核人签名：
1
新目标市场开发策划的有效 性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的 策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，
绩效考核表-统计员
销售处 班长指标分类区间工作91－100业绩81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－100考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，违规违纪习以为常20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪劳动纪律比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律51－70很少遵守安全工作，违反安全工作纪律习以为常20严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律安全工作工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象工作场地不太整洁，时常有脏乱现象51－70工作场地很不整洁，非常脏乱10卫生场地非常整洁有序环境卫生比较负责的验收和登记当班入库品种，极少失误比较负责的验收和登记当班入库品种，偶尔失误不太负责的验收和登记当班入库品种，时常失误51－70很不负责任的验收和登记当班入库品种，失误频繁30非常负责的验收和登记当班入库品种，从不失误工作标准有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作绩效考核表81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常5积极性有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作团队意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准服从意识审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常统计员得分依据签名：签名：签名：签名：。
护理人员绩效考核各类统计表
护理人员绩效考核各类统计表
一、护理人员每月绩效考核统计表
说明：
1、本表是依据《护理人员现行岗位管理、绩效统筹考核办法》、《护理人员分层使用、岗位管理、绩效分配系数对应表》进行核算。
2、各岗位护理人员除法定假（如工休、加假日、探亲、计划生育、产假等）外的非正常休假（如事假、病假等）1天以上每增加1天降低的分配系数（辅助护士），10天以上（不含10天）取消当月绩效分配。
3、各岗位护理人员非正常休假2天以内（含2天），按天扣除，扣除系数=（相应岗位系数×实际休假天数）÷当月总天数
4、工作质量考核按百分比计算，其中岗位考核占60%，四方满意度得分占40%，折合得分=原始（或平均分）得分×相应百分比
5、工作质量考核实得分≥90分者，折合系数即为相应实得系数；实得分<90分者，折合系数=实得系数×（实得分×100%）。
6、本表核算采用四舍五入法，最多保留小数点后两位数。
7、每月月底科室统计，下月7日前上交护理部。
二、护理人员每月绩效情况科室年度统计表年度：科室：科室类别：
说明：
1、本表用于科室护士长统计一年科室绩效情况。
2、本表数据来源于《护理人员每月绩效考核统计表》。
3、每年12月底科室统计，下年元月15日前交护理部。
员工月度考核统计表
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
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统计制作：统计复核：总经理批准：
备注1：业务考核5分和行政考核5分。
一等标准:享受全额绩效岗位工资。
二等标准：享受绩效岗位工资的80%。
三等标准：不享受绩效岗位工资。
绩效考核连续2次以上为三等的员工，需要离开原岗位。
备注2：
加分标准：
1、为公司经营管理提供建议被采纳的一次加2分；
2、经营或科研指标超额完成的，加2分；
3、受到客户高度评价和表扬的，加1分；
4、维护公司声誉和形象做出突出贡献的，加1分。
扣分标准：
1、上班时间未按规定着装，扣0.5分；
2、下班后未关闭电脑（包括显示器），扣0.5分；
3、下班后办公桌，桌面不整洁，扣0.5分；
4、重要文件（合同，财务资料，会议纪要，技术文档，客户资料）未及时收藏，随意摆放者，扣1分；
5、代人打卡签到或授意他人代打卡签到者，扣1分；
6、迟到10分钟以上，半小时以内，扣0.5分；
7、迟到半小时以上，扣1分；
8、无故旷工，扣2分；
9、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣，介绍费，一经发现解除劳动合同，全额赔偿公司造成的损失并送交司法机构，扣5分。
10、伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者，扣5分。
11、无事生非，挑拨离间，漫骂殴打或相互漫骂者；损害团队及同事团结者，扣2分。
12、无故不参加会议者，扣1分。
13、参加会议无故迟到或早退者，扣0.5分。