企业各部门绩效考核数据统计表
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
企业各部门绩效考核数据统计表
企业各部门绩效考核数据统计表绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对各部门的绩效进行评估和统计，可以帮助企业了解部门的工作情况，发现问题并及时进行改进。
为了更好地进行绩效考核，我们需要建立一份企业各部门绩效考核数据统计表，以便对各部门的绩效进行量化评估和对比分析。
一、表格结构设计1. 表格标题：2. 表格列名：部门名称、考核指标1、考核指标2、考核指标3、考核指标4、考核指标5、总分3. 表格行数：根据企业的部门数量确定，每个部门占据一行。
二、表格内容填写1. 部门名称：填写各个部门的名称，例如销售部、市场部、人力资源部等。
2. 考核指标：根据企业的具体情况，确定适合各个部门的考核指标。
考核指标可以包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训率、员工离职率等。
3. 总分计算：根据各个考核指标的权重确定，可以根据不同的考核指标给予不同的权重，再根据权重计算各个指标的得分，并将各个指标得分相加得到总分。
三、数据收集和填写1. 数据收集来源：各个部门负责人需要按照规定的时间节点，将各自部门的考核数据汇总整理，并填写到统计表格中。
2. 数据填写方式：按照表格结构设计的要求，将各个部门的名称填写到部门名称一列，将各个考核指标的数据填写到相应的列中。
3. 数据核对和审查：在数据填写完成后，需要进行核对和审查，确保数据的准确性和完整性。
可以邀请相关部门负责人参与核对和审查，以确保数据的可靠性。
四、数据分析和应用1. 绩效对比分析：根据统计表格中的数据，可以进行各个部门之间的绩效对比分析。
通过对比分析，可以了解各个部门的工作情况，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
2. 绩效奖惩措施：根据统计表格中的数据，可以对各个部门的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
对于绩效较好的部门，可以给予奖励，如奖金、晋升等；对于绩效较差的部门，可以采取相应的改进措施，并进行培训和辅导。
3. 绩效改进措施：通过对统计表格中的数据进行分析，可以发现存在的问题和不足之处，进而制定相应的改进措施。
2013年各一级部门组织绩效考核(P值)表-V1
部门负责人： 日 期：
企管部： 日 期：
主管副总： 日 期：
2 K1≥120% K2≥120%
绩效考核单元组织绩效考核指标（P） 2013年1月份考核数据 部门 考核指标 指标分类 集团指标 品 管 部 指标名称 K1=集团销售收入完成率 K2=集团利润完成率 竞争力指标 K3= 客户不良品PPM K4=不良质量损失率 权重 20% 30% 25% 25% 100% 数据提供 财务部 财务部 客户服务部 财务部 最终得分 0.66 0.92 K值 103.59% 108.46% P值 1.18 1.42 加权后P 值 0.24 0.43 考核结果对应P值 0 K1＜60% K2＜60% 0.01-0.99
60%≤K1＜100% 60%≤K2＜100%
1（目标）
1.01-1.99
K1=100% 100%＜K1＜120% K2=100% 100%＜K2＜120%
指 标计交付数量*1000000 统计周期：每月 提供结果：顾客PPM统计表
K4
计算公式：（本年累计内部不良质量成本＋本年累计外部不良质量成本）/本年累计销售成本*100% 统计周期：每月 提供结果：财务部提供的不良质量成本统计表
各部门绩效考核指标以及表格
万科绩效指标项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：A.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；C.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。
1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平；1.1.4ISO9001 质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。
各部门KPI考核指标
订单交期达成率
客诉控制率 产品一次合格率 在线WIP库存下降率 办公用品费用控制率 安全
指订单规定完成的交付期 投诉的次数 成品入库一次合格率 每季度降低采购需求总额 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 在生产中发生的安全（含消防）事故次数
30% 10% 10% 5% 5% 5%
20% 50%
达标 ≥95％
报表汇总 准确率=统计出错次数÷统计总次数
仓库的抽查完成率
每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报
10%
每周1次 统计当月低前完成的累计次数
办公用品费用控制率 7S管理 接单达成率
客户交期达成率
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外） 每月检查曝光次数 每月接到订单数量金额550万
准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批产品投产时间
及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收 及时率=调试好后正式投产时间÷购置后闲置时间 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
报表的及时率 月成本统计准确率
在规定的时间内报政府相关部门报表 统计制造成本、采购成本
入职名单 离职名单 培训计划 办公用品申请领用表 月费用总计表 检查通报 检查通报
月产值报表
采购汇总表 检验记录 仓库统计报表 办公用品申请领用表 采购汇总表 检查通报
月产值报表
出货记录表 客诉汇总表 检验记录 生产采购申请计划 办公用品申请领用表 安全事故汇总表
检查通报
月产值报表
新品评审记录表 新品寄样记录 寄样记录表 发放记录表 生产技术故障记录表
出货准确率（数量、品种、报关） 每月出货批次汇总
人力资源部各岗位KPI指标考核表
人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。
生产经理绩效考核KPI指标量表
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在%以上
4
产品抽检合格率
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
某工厂各部门绩效考核记分卡(XLS,10个工作表)
指标 类别
绩效指标
成本控制
财务 指标
自制件库存资金 占用率
客户 指标
内部客户满意度
劳动生产率
未按期入库影响 生产台天 内部 运作 指标
现场管理
一次交检合格率
重大质量事故 基准 重大安全事故 指标
重大客户投诉
评价标准
A <-0.5% B [-0.5%，-0.2%） C [-0.2%，0.3%） D [0.3%，1%） E 1%以下 A 1500万 B C 2000万 D E 2500万
当期延期总台·天/计划总台
·天
淡季：上午交车率>40%，下 班后交车0%； 旺季：上午交车率>35%，下 班后交车<15%
所有交车车间均衡生产的平均 值
淡季：上午交车率>40%，下 班后交车0%； 旺季：上午交车率>35%，下 班后交车<15%
所有交车车间均衡生产的平均 值
在考核期内，基准指标内容： 1、若出现一项，则考核结果 按50%计； 2、若出现两项以上，则考核 结果为零。
源部 人力资 月度 季度 10 源部
生产处 月度 季度 30
A 上午、下午、下班后的交车率均达标。
内部 运作 生产均衡率 指标
现场管理
一次交检合格率
重大质量事故 重大安全事故 基准 指标 重大客户投诉
B
C
上午或下午交车率为达标，下班后的交 生产处 月度 车率达标。
季度
D
E 下班后的交车率达标
A 98以上
人力资 源部 月度 季度 5
E <0.22
A 淡季日产50台，旺季日产60台
B 淡季日产45台，旺季日产55台 C 淡季日产40台，旺季日产50台
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：财务部提交日期：年月日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门： 人事行政部
提交日期： 年
月 日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：人事行政部提交日期：年月日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：人事行政部提交日期：年月日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：生产部提交日期：年月日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：生产部提交日期：年月日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：物控部提交日期：年月日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：品质部提交日期：年月日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：品质部提交日期：年月日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：开发部提交日期：年月日
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部门绩效考核数据统计表
统计部门：营销部提交日期：年月日。