假如诺基亚转投Android 你会选择吗？
设计师励志故事
设计师励志故事如果马尔科·阿赫蒂萨里生不逢时的话，HTC前设计副总裁简志霖的命运就更让人叹息了。
HTCOne正是出自此人之手。
2001年简志霖受周永明亲自邀请来到进入宏达电，那时候他是公司的第一位工业设计师。
但是HTC并不是一家以设计为导向的公司，HTC的基因是合作，只要运营商需要，宏达就会更改方案，这和孤芳自赏的苹果形成了鲜明的对比。
简志霖在HTC内步步高升，但是他并未获得外界足够的重视。
HTC第一部设计出彩的“钻石”是来自旧金山的设计团队，“第一部摆脱后头丑”的“蝴蝶”则是日本团队操刀设计的。
直到HTCOne的出现，让这位首席设计师扬眉吐气并为外界所知。
HTCOne被视为翻身之作，简志霖也多次在公开场合表示HTCOne是最好的安卓手机。
这一观点虽有自夸之嫌，但在很多业内人士看来并不夸张。
简志霖在接受采访时表示“我觉得终有一天会让外界所欣赏，德不孤必有邻。
”这句话用来形容他和HTC都很贴切。
他更是透露由于自己设计HTCOne的不妥协，产品良品率开始只有40%。
然而正在简志霖踌躇满志之时，他冒领设计费和下载HTCSense6资料被HTC察觉。
在离职准备自立门户的当天，王雪红亲自布置抓捕了自己的“第一设计师”。
这就是这四位天才设计师的故事，不管是实用的杜阿尔特、追求完美的阿赫蒂萨里和乔纳森、还是不妥协的简志霖，他们在设计才华上的差异并不明显。
真正决定他们成就高低的是背后的四家公司，苹果、诺基亚、谷歌和HTC。
先后与杜阿尔特和阿赫蒂萨里共事过的另一位著名设计师PeterSkillman说过这样一句话“一款顶级产品，设计只能占到其中5%，而营销、分成和采购构成了其余的95%。
所以我们看到了同样是杜阿尔特的作品，WebOS胎死腹中，而Nexus和JellyBean大放异彩。
同样出色的iPhone4和N9，一个成为划时代作品，一个胎死腹中。
HTCOne比GalaxyS4口碑更好，出货量却不足三分之一。
天翼3G智能手机主流操作系统介绍
天翼3G智能手机主流操作系统介绍】
中国电信目前上市90%以上天翼3G智能手机为安卓操作系统（android），与其他诸如苹果（MAC OS）、塞班（symbian）、Window等操作系统相比，具有如下优势：
1.用户操作感知度好，操作简易，界面人性化。
目前最为热门。
2.唯一的开源操作系统，用户可自定制软件，所以应用软件增长迅速，推出2年来已有超20万应用。
3.因为开源所以软件基本都为免费（避免客户在未知情况下被高额吸费），且获取渠道广泛。
4.后续开发潜力巨大，现在处诺基亚，苹果外，基本大型厂商都转投android系统阵营。
【手机转网方案】
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✧V网融合：单位总机V网下，所有电信语音产品之间互拨免费（小灵通、座机和手机），手机组网功能费1元/月/户、座机组网功能费0元。
移动互联网时代,任天堂何去何从
企业战略管理任天堂战略分析移动互联时代的机遇与挑战市场营销1201旷小龙U2012162852015-05-08 Friday目录一、案例综述 (2)1.背景介绍 (2)1.1行业背景 (2)1.2公司简介 (2)2.企业当前战略 (2)2.1蓝海战略 (2)2.2任天堂的蓝海战略 (2)2.3蓝海战略的优点与不足 (3)3.任天堂面临的主要问题 (4)3.1主机游戏面临PC端的挑战 (4)3.2主机游戏面临移动端的挑战 (4)二、任天堂未来发展战略 (5)1.战略综述 (5)2.理论分析 (5)2.1任天堂资源的VRIO分析 (5)2.1波特五力模型 (6)2.1进军移动游戏的SWOT分析 (7)三、总结 (8)参考文献 (9)一、案例综述1.背景介绍1.1行业背景游戏视频行业（以下简称游戏行业）在近几十年取得了长足发展，次时代主机（次世代源自日本语，即下一个时代，未来的时代。
而以高清画质，更快的图像运算速度和更真实的游戏画面为特征的游戏机）的出现和智能手机的普及，游戏全球化的趋势不可阻挡。
目前，游戏行业主要分为三类，按市场份额分别为：PC游戏（51%），主机游戏（30%）和移动游戏（13%）。
任天堂就是其中主机游戏行业中的巨头。
1.2公司简介任天堂株式会社成立于1889年，与微软、索尼并称电子游戏业三巨头，是具有全球影响力的游戏生产商。
如今，任天堂已成为全球最大的电玩游戏机制造商。
2007年，任天堂的市值排在日本第二位。
2009全球最佳企业40强排行榜，任天堂排名全球第一。
2.企业当前战略分析1.1蓝海战略2005年2月美国商学院提出的蓝海战略曾轰动一时，在全球范围内产生巨大的影响。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
根据蓝海战略的观点，企业（特别是弱势企业）发展不应该拘泥于原有市场，而是要拓展新市场空间（即所谓的蓝海），通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的部分同质化元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为消费者提供价值上的突破，并对现有市场进行重新规划和排序。
浅析小米手机的饥饿营销策略解读
浅析小米手机的“饥饿营销”策略文秘1241 何小凤 45号【摘要】随着社会的发展和科技的进步，智能手机已经进入千家万户，智能手机的品牌也是琳琅满目，品种繁多。
人们非常渴望拥有一部既便宜配置又高端的智能手机，在这种情况下，小米手机应运而生，凭借其独特的商业模式，成功地运用“饥饿营销”策略，一跃成为国产智能手机中的佼佼者，并逐步迈向国际市场。
然而，随着小米的不断发展，“饥饿营销”策略也逐渐暴露其弊端。
本文通过对小米手机“饥饿营销”策略的分析，不仅发现了其存在问题，提出了改进措施，更挖掘了其发展前景，总结了营销手段的借鉴意义及启示作用。
【关键词】饥饿营销商业模式营销策略小米手机一、引言近年来，全球智能手机市场发展势态良好，竞争也日趋激烈。
2011年第二季度全球手机出货量达到3.611亿台，同比增长13%，同时，中国手机市场销量同比增长5.9%；截至8月底，中国手机用户总数已达9.2726亿户。
小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机，而于2011年8月发布的小米M1，售价仅为1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。
截至目前为止，小米手机出货量已经达到180万台，月营收入逾10亿元，成为今年国内单款最热门的高端智能手机。
下面就让我们一起来探讨一下小米手机火爆销售背后的成功秘诀-------饥饿营销。
二、饥饿营销（一）“饥饿营销”概述要进一步研究探讨小米手机的“饥饿营销”，首先就要理解其概念。
所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求假象、维持商品较高售价和利润率的目的。
饥饿营销作为一种营销模式，关键点在于产品对消费者的吸引力，以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。
饥饿营销一般借助三类因素：一是把握市场节奏，推出适合市场、具备强大竞争力的产品；二是通过各种媒介宣传造势；三是产品本身具备核心竞争力，不容易被复制仿造。
飞行员生活揭秘：神秘拉杆箱到底装着什么？
飞行员生活揭秘：神秘拉杆箱到底装着什么？每天学点小知识，让你不断充实大脑，洞察世界，了解比别人更多的奇闻怪象。
飞行员生活揭秘：神秘拉杆箱到底装着什么？最近失事的亚航客机让飞行安全再次成为全球人关注焦点。
与此同时，飞行员“神秘”的工作方式和生活方式，也勾起了人们的好奇心。
神秘的拉杆箱飞行员第一个神秘特征，便是他们手中的那只黑色的拉杆箱。
拉杆箱不大，但里面的物品却不容小觑。
国内某大型航空公司的一位飞行员透露，飞行员个人的三证是标配：飞行员执照、体检合格证、登机牌，三证一个都不能少。
从学员时期便如影相随的经历记录本，则是一个飞行员的档案，记载着飞行员的每一次航班任务。
除此之外，拉杆箱里面通常还装有大量的航图文件，如出发地及目的地机场的天气报告图、机场图以及飞行员的特殊装备：手电、计算机、耳机、墨镜、反光背心等。
对于飞行员来说，在地面上和他们做伴的是拉杆箱，到了空中，他们就会和同舱的飞行员做伴。
据介绍，客机的驾驶座通常是两个，只有制服上标有四道杠的机长和标有三道杠的副驾驶才能入座。
飞行学员进入飞行学校时通常为两道杠—代表着专业和知识。
当他们顺利考取飞行员私照时，就可以得到第三条杠—飞行技术；待他们取得飞行员商照，他们就取得了佩戴四条杠的资格—责任。
而实际上，飞行学员踏出校门成为一名真正的飞行员时，他们的肩上依然只有三道杠。
只有当他们通过多次的飞行实践及层层考核之后，才能把最后一道杠加在肩上，成为名副其实的四道杠。
对暗号以防劫机者相比于仅仅借助飞机出行的乘客，飞行员的登舱之路可谓漫长51cb且艰辛。
体质和心理健康当然是每年的必查项目。
同时，由于飞机只能由机长和副驾驶掌舵，而机长和副驾的搭配均为随机分配，因此，飞行员的登舱之路，严格地说来从航班起飞前一天就正式开始了。
据介绍，飞行前一天，他们就必须执行严格的禁酒令，大的情绪波动也须及时报备，必要时还可能因此被临时换下飞机。
如果这些都没问题，飞行员就可以参加飞行前的准备会了。
赞颂祖国新成就
歌颂祖国新成就坚定信心跟党走中国共产党90余年的光辉历史，浓缩起来就是一部全心全意为人民服务，帮助人民实现自身利益的奋斗史。
是党领导人民实现了中华民族从贫穷落后到繁荣昌盛的伟大变革；是党领导人民全面确立了社会主义制度，在建设社会主义的道路上艰苦不懈的探索，开创了中国特色社会主义事业。
在党的正确领导下，社会生产力不断发展、综合国力不断增强、人民生活日益改善，中华民族赢得了前所未有的自尊、自信和自豪。
一、经济实力快速发展，国际地位不断提升进入到21世纪以来，我国国民生产总值成倍增加。
2001年我国的GDP总量为109655亿元，2006年达到了209407亿元，五年时间几乎翻了一番。
2010年达到了574513亿元，赶超日本，一举成为国民生产总值世界排名第二的经济大国。
世界银行的一份报告指出：中国应对金融危机采取的措施，对世界经济都产生了积极影响。
中国经济增长对全球平均贡献率达到了22%，居世界首位。
世界的经济重心逐渐向中国转移，在美日欧经济衰退的情况下，世界各国普遍寄希望于中国率先走出危机带领世界经济复苏。
欧盟财政策划和预算事物委员达莉亚〃格里斯凯特认为：“虽然具体问题如何解决还需各方的磋商，但是可以肯定，如果没有中国的参与，这轮金融危机是无法得到解决的。
”世界已经产生了一种“中国信心”，美国前助理国防部长约瑟夫认为“中国模式”代表了世界发展模式的未来潮流。
二、科技水平飞速发展，创新能力不断提高从“中国制造”到“中国创造”,我们实现了质的飞跃。
GPS不再是我们唯一的选择，以“北斗”技术为代表的空间信息服务与导航产业彻底打破了我国产品对国外技术的依赖。
北斗导航芯片、北斗导航通信终端、北斗授时系统等一系列先进技术广泛应用于国家电网、防灾减灾、军队国防等各个重要领域。
此外，我们在机械制造等重工业领域实现了新的突破，研发出了国际龙门跨度规格最大的五轴联动车铣复合机床、亚洲最大旋挖钻机、超高层建筑消防设备等一大批国际高端设备。
soaring团队微软收购诺基亚(终极版)
案例分析——微软收购诺基亚MADE BY——Soaring目录1.微软收购诺基亚背景 (4)1.1微软简介 (4)1.2诺基亚简介 (4)1.3微软收购诺基亚事件 (5)2.微软收购诺基亚的原因分析 (5)2.1微软收购原因 (5)2.2诺基亚被收购原因 (5)3.微软收购诺基亚的环境分析 (6)3.1宏观环境（PEST) (6)3.2微观分析(SWTO) (7)4.微软收购诺基亚的影响 (9)4.1对微软影响 (9)5.微软收购诺基亚的未来趋势 (10)6.我们给微软的建议 (10)1.微软收购诺基亚背景1.1微软简介微软（Microsoft Corporation)是一家基于美国的跨国电脑科技公司。
创建于1975年，是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。
微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。
以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。
Windows Phone是微软发布的一款手机操作系统，它将微软旗下的Xbox LIVE 游戏、Zune音乐与独特的视频体验整合至手机中。
2010年10月11日晚上9点30分，微软公司正式发布了智能手机操作系统Windows Phone。
微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。
公司目前在60多个国家设有分公司，全世界雇员人数近91,000人。
1.2诺基亚简介诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通信产品的跨国公司，诺基亚公司（Nokia Corporation）是一家世界著名的移动通信产品制造商，创始于1865年，1871年组建为诺基亚公司，总部位于芬兰的Espoo。
外国名人成功的事例3篇
外国名人成功的事例3篇外国哪些成功名人给你带来了成功的启示?店铺精心为大家搜集整理了外国名人成功的事例，大家一起来看看吧。
外国名人成功的事例篇1：林肯的“马蝇术”1860年美国总统大选结束后，林肯当选为总统。
他任命参议员萨蒙·蔡斯为财政部长。
有许多人反对这一任命。
因为蔡斯虽然能干，但十分狂妄自大，他本想入主白宫，却输给了林肯，他认为自己比林肯要强得多，对林肯也非常不满，并且一如既往地追求总统职位。
林肯对关心他的朋友讲了这样一个故事：“在农村长大的朋友们一定知道什么是马蝇了。
有一次，我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我赶马，他扶犁。
这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。
到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，我随手就把马蝇打落了。
我兄弟问我为什么要打落它，我说我不忍心看着这匹马那样被咬。
我兄弟说：‘唉呀，正是这家伙才使马跑得快嘛。
’”然后，林肯说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡斯先生，那么只要它能使蔡斯和他的那个部不停地跑，我就不想去打落它。
”外国名人成功的事例篇2：丘索维金娜“一枚世锦赛金牌等于3000欧元的奖金，多参加比赛为了多得奖金”，这就是德国体操运动员丘索维金娜以33岁“高龄”还活跃在比赛场上的原因。
不是为了祖国，不是为了荣誉，没有更多的豪言壮语，在这看似“功利”的目的背后却包含着一位伟大母亲让世界为之感动的母爱。
丘索维金娜7岁参加体操训练，1991年第一次代表独联体夺得世锦赛女子团体和自由体操金牌，并分别于1992年、1996年、2000年、2004年代表独联体和乌兹别克斯坦参加了4次奥运会。
北京奥运会是她的第5次奥运之旅，33岁的她也成为历史上唯一参加了5届奥运会的女子体操运动员。
然而，不幸降临了，2002年，丘索维金娜的大儿子阿廖沙被查出患有白血病。
为了让儿子得到更好的治疗，丘索维金娜来到德国科隆，并以27岁“高龄”复出参加比赛。
详解主流手机处理器
自从小米和魅族手机上市以来，广大的“米粉”和“魅友”就没有停止过争论，只要有小米手机出现的地方，就少不了“魅友”的参与，同样，只要有讨论魅族的帖子，也少不了“米粉”过来“砸场子”，不过争论到现在，究竟谁高谁低？最终也没有定论，大家依然我行我素，维护着自己的那片阵地。
其实要看一款手机性能强不强，最主要的决定因素就是其搭载的处理器。
虽然现在手机中90%的处理器都采用了ARM架构，比如高通、三星、德州仪器和英伟达等，但是由于各处理器厂商技术实力和企业背景不同，各个品牌的处理器也有着不同的特点，那么，它们之间究竟有什么不同呢？各自都有怎样的特点呢？接下来笔者就为大家详细的介绍一下。
大家也可以以处理器为切入点，从侧面了解一下小米和魅族的性能到底谁更强。
高通骁龙Snapdragon处理器提到高通，大家很自然的就能联想到小米手机，小米手机采用的高通1.5GHz主频MSM8260双核处理器被小米公司CEO雷军称为“主频”最快的CPU，其实说成主频最高的更为合适，毕竟主频最高也不代表运行速度就是最快，所以雷军这句话也没什么不妥。
那么高通的CPU到底怎么样呢？接下来我们详细的说明一下。
高通骁龙处理器高通CPU产品线非常丰富，从低到高可以分为S1、S2、S3、S4四个档次，其中S1主要针对千元级入门智能手机，效能较差；S2针对中端单核手机，S3为普通的双核手机而开发，而S4是高通下一代处理器，采用了全新的“Krait”架构和28纳米工艺制程，性能极为强大，主要应用于高端多核心智能手机。
高通是现在最大的手机芯片厂商，占据了手机芯片市场超过50%的市场份额，其中HTC、索尼爱立信等品牌的大部分手机都是采用的高通处理器，而微软Windows Phone系统手机更是限制只能使用高通芯片。
高通的处理器兼容性也是比较好的。
高通芯片高集成度高通CPU最大的特点就是高集成度，高通芯片组中整合了通信模块，用户只需要一颗高通处理器就基本上能够实现所有的主要功能，因此大大缩短了产品研发周期。
势头不对,“战略性放弃”也是明智之举
势头不对，“战略性放弃”也是明智之举作者：觉者看世界“舍得舍得，有舍才有得”。
话虽然是这么说，但做起来就非常困难了。
生命难舍，亲人难舍，事业难舍，财物难舍，感情难舍，但是该舍的还是要舍，因为没有舍就没有得。
如果让你在两个事物之间一定要做出选择，一定要舍弃一头时，这才是考验一个人的关键时刻。
在我们的人生旅途中，会得到很多东西，同时也会失去很多东西！商场上，当你的一个决策失误时，你的大部分流动资金快要流失时，你，舍得吗？情场上，当你爱的人--也是曾经很爱你的人铁了心要离你而去时，你，舍得吗？在生命当中，当疾病、灾难让你的亲人、朋友不得不离去时，你，舍得吗？在物欲横流的今天，不但需要你做出选择，而更多的是放弃。
与其说是抉择得当，不如说是放弃得好。
人生苦短，要想获得更多，就得学会放弃更多。
那些什么都不肯放弃的人，是不可能获得更多的。
结果必定是对自身生命的最大放弃，使自己的一生永远处在碌碌无为中。
虽然坚持很重要，但放弃有时候比坚持更重要。
战略，是一种选择，而且是首先选择不做什么。
虚实，就是放弃的智慧。
为了实现最根本目标，需要在当前舍弃或牺牲掉一些东西的行为，就叫“战略性放弃”。
战略性放弃的核心在于，集中有限的资源，攻克最重要的一个目标。
为此，其他不重要的目标全都可以搁置不予考虑。
而它的优势也显而易见。
当所有精力都集中在一个目标上时，能够更加专注地去解决少数却重要的问题，不会被分心或陷入多方选择的境地。
这样“所有劲往一处使”，才能实现高速成长。
战略性舍弃是暂时的舍弃某件事，或者因为时机不对，或者因为条件不成熟。
而彻底放弃是彻底不做某事，或因能力不足，或因自己的意愿或情绪。
战略性舍弃是战略的组成部分，是为了集中资源更好的完成某个更重要的目标。
而彻底放弃是认输，是被竞争对手打败的认怂。
之所以“放弃”，是为了更好地“获取”。
这是一种高效能的思维方式。
比如，微软放弃移动操作系统是明智之举。
微软终于“认怂”了，对移动操作系统（Windows Phone）偃旗息鼓了，建议用户改用Android或者iOS系统。
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2012年07月18日09:40
或许很多人都在疑问，诺基亚为什么不转投搭载安卓系统呢？也不至于像今天这么惨，咱们就来简单的分析下，如果当初诺基亚采用安卓系统，手机市场会是个什么样子？
分析之前呢，还是先来讨论下诺基亚当初为什么不做安卓，我想这也是大家的问题。
自从诺基亚CEO 艾洛普上台后，就把市场进行了大的调整。
其实有两条路可选，要么也追随主流做安卓系统，要么就和微软合作，采用新的平台WP系统，其实WP也不是什么系统，只不过是原来的Windows Mobile系统的升级而已。
当然诺基亚还是选择了后者，诺基亚当初考虑的大家都在做安卓系统了，没有什么特色，如果想出不同的东西出来，那就得和别人与众不同。
自己拥有塞班系统，也拥有MEEGO的开发团队。
在竞争日趋激烈的全球智能手机市场，诺基亚的目标是寻求能够建立继苹果iOS和谷歌Android系统之后的第三大智能手机操作平台。
最后放弃了谷歌的Android平台。
我认为诺基亚放弃Android平台原因，是自己想趟出一条路子出来，因为创新才能在市场立足。
若采用Android则会很大程度将诺基亚的“命运”交给别人掌握。
这就是诺基亚当初放弃Android平台的原因。
于是就有了诺基亚与微软联姻这么一说，随后诺基亚推出了WP7系统的新机诺基亚800、900、710、610等，当然这些机器也受到很多一部分的青睐，但是效果并不是很理想，以目前的状况来看，诺基亚想要凭借WP7系统的机型也是扭转不了现在的困境的。
在加上前段时间微软大会宣布现有的系统平台不能升级到WP8，这个更是让诺基亚雪上加霜。
诺基亚不得不深思了，当初是否选择错了合作伙伴。
假如当初诺基亚转投安卓平台呢，或者诺基亚依旧是现在的NO.1。
就像当初手机厂商都做塞班系统一样，在塞班系统领域当中，诺基亚成为行业中的第一，让其他手机厂商不得不另谋它路。
诺基亚做安卓的优势有哪些：质量可靠，抗摔，这点是其他手机无法做到的；反正既然系统都是一样的，那么我干嘛不选择诺基亚呢，现在的手机长的也都差不多。
诺基亚800、N9外观款式都那么漂亮了，如果是安卓系统，那么自然得多少人买呀。
还有诺基亚拥有很多先进的专利技术，可以把的技术和安卓庸和一起，在设计上更科技化。
价格稍微便宜点，拉近安卓市场的价格。
诺基亚占用绝对的用户群，拥有忠实的粉丝，更容易推向市场。
如果诺基亚真要转投安卓，不得不考虑的问题一旦选择Android操作系统，将会使该系统的市场占有率过于庞大，从而会进一步降低智能手机的售价和利润收益。
”如果说在苹果重新定义了智能手机的时候，没有选择Android进行有力反击是诺基亚犯的一个大错误的话，那么现在选择Android也未必是明智的。
在Android系统方面，已经有HTC、摩托罗拉、LG等多家厂商进入，竞争非常充分，诺基亚很难与它们形成差异化。
这也是一个令人头疼的问题。
反正我觉得，如果诺基亚转投安卓，相对还是有一定的优势的，必定诺基亚占有了很大的用户群。
如果诺基亚转投安卓系统，你会重新选择诺基亚吗？
1、诺基亚做Android一定能成功原因
诺基亚选择了微软陷入危机，有人说如果选择安卓会死的更早，我认为这个说法是没有依据的。
诺基亚做安卓的结果是同质化，诺基亚的产业链水平不如三星，但是应该和HTC差不多，摄像头方面还有优势。
同质化竞争，诺基亚不是没有面对过。
2、Android是诺基亚WP战略制胜法宝
诺基亚董事长里斯托·席拉斯玛（Risto Siilasmaa）此前表示，即便Windows Phone（以下简称“WP”）战略失败，诺基亚也准备好了应急计划。
美国科技博客BusinessInsider周二撰文指出，Android就是诺基亚最完美的备用计划，并分析了Android的优势。
3、微软诺基亚依旧面临严峻的挑战？
诺基亚曾坦言他们还有一套应急计划那就是投奔Android，不过为了不破坏与微软的感情，他们压根就没想过要启用这个B计划。
4、诺基亚三款WP8终端齐曝光
毫无疑问，对于已经将全部精力投入到WP平台的诺基亚来说，WP8无疑是他们的救命稻草。
由于目前Lumia系列手机被微软所抛弃，无奈之余他们也是加快了旗下WP8的终端进度。