统计员绩效考核表

统计员绩效考核表
1. 前言
统计工作是国家政策制定的重要依据和经济社会发展的重要基础，统计员是统计工作的中坚力量。

因此，对统计员的绩效考核显得尤为重要。

本文档将介绍统计员绩效考核表的制定和使用。

2. 绩效考核表的制定
2.1 制定目的
制定绩效考核表旨在客观评价统计员工作表现，提高工作效率和质量，引导统计员积极进取，促进工作发展。

2.2 制定依据和标准
绩效考核表的制定要遵循以下原则：
•依据统计工作的特点，结合组织、职责、考核标准等，制定适合本单位实际的考核表；
•绩效考核表要公正、客观、合理、可操作，既可评价工作量、质量等硬性指标，也要注重评价绩效贡献、工作能力等软性指标；
•要充分考虑统计员的实际情况和工作特点，适当减少单纯计量，注重实际效果；
•重视统计员的工作意见，听取广大干部职工的建议，确保宽严相济、灵活适度。

2.3 制定流程
绩效考核表的制定流程如下：
•制定考核表的起草人要与经费、人事、组织等相关单位协商，形成初步意见；
•初步意见经领导审定后，起草人组织起草考核表；
•起草好的考核表需提交给领导审定；
•经过审定后，将考核表制成样表，并交由人事部门印制和分发给各部门。

3. 绩效考核表的使用
3.1 填表人员
绩效考核表涉及的填表人员主要有以下几类：
•统计员本人；
•直接管理者；
•上级领导。

3.2 填表流程
填表流程如下：
•统计员本人先填写自评部分；
•直接管理者对统计员的工作进行评价；
•上级领导听取绩效考核结果后，对管理者对统计员的评价加以鉴定；
•人事部门汇总绩效考核结果，并按得分高低排出名次；
•将排名结果反馈给领导及本人，并做好档案的备份工作。

3.3 绩效考核指标
绩效考核指标应包括实际完成量、质量、效益等硬性指标，同时还应加入一些组织协调、沟通与工作态度等软性指标，充分反映各项工作的实际状况。

3.4 绩效考核结果的作用
绩效考核结果除了用于对个人发放奖金或评定职称外，还可以作为领导作出人事安排的重要参考，也可以用于组织调动、薪资调整、激励、晋升等方面的决策。

4. 总结
绩效考核是组织管理的重要环节，科学合理的制度规范可以激发职工的进取心和积极性，也有利于组织提高自身的竞争力和影响力。

而如何制定合适的考核制度，监督和管理绩效考核，发挥绩效考核的积极作用，是每个组织都需要面对和解决的问题。

本文档介绍了统计员绩效考核表的制定和使用，希望对各个单位的绩效考核工作有所启示和帮助。