商业银行办公大楼监理规划(参考模板)

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某商业银行办公大楼工程监理规划

某商业银行办公大楼工程监理规划

某商业银行办公大楼工程监理规划背景某商业银行将在某市中心地段兴建一座30层的办公大楼,总建筑面积约为20万平方米。

为了保证工程建设质量,遵守相关法规和规范,商业银行决定聘请专业的工程监理公司进行监理工作。

监理规划监理组织结构监理组织应根据工程建设的规模和复杂程度确定监理机构的规模和组成,并应满足以下要求:•独立性强:监理机构的业务工作应当完全脱离工程建设过程中各参建单位的经营管理和劳动工资管理,确保监理机构的工作独立性和业务性。

•专业性强:监理机构的技术人员应具备相关职业资格、专业技能,具有一定的工程管理和监理经验,并要能够全程跟踪、监督、检验工程质量。

•组织合理:监理机构的工作人员要根据各个施工阶段的工作量,合理安排监理人员的数量和工作内容。

不同技术层次和职能的监理人员应有分工协作,以保证监理工作的高效性和专业性。

监理工作内容监理工作应包括对工程设计、招投标文件、合同文件、施工方案等进行审核,对施工现场进行现场监理,对施工过程中出现的问题进行整改,对工程竣工验收进行跟踪和监督等。

具体工作内容包括:•设计审核:对设计文件进行审核,核实设计文件是否符合相关法规和规范,是否满足工程建设对安全、经济、合理和可行的要求。

•招投标监督:对招标文件、投标文件等进行审核,确保招标、投标过程的公平竞争;对中标者的合同约定进行审核,确保合同约定的合法有效。

•施工现场监理:对施工现场各项工作进行现场监理,检查施工质量、安全和文明施工;跟踪监督施工进度,及时发现并解决施工过程中的问题;参与后续竣工验收工作。

•工程竣工验收:对工程建设竣工验收进行跟踪监督,核实工程建设投资和合同履行情况;检查工程质量和安全性,对存在的问题进行检测、分析和评价,提出整改建议。

监理工作计划监理工作应根据项目计划,制定相应的监理工作计划,保证工作的顺利进行。

监理机构的工作计划应包括以下内容:•监理日志:记录每天的监理工作内容、结果和情况,并将监理日志及时提交施工单位和业主单位。

某办公大楼工程监理规划

某办公大楼工程监理规划

某办公大楼工程监理规划摘要这篇文档提供了某办公大楼工程监理规划的详细描述,包括监理计划、监理组织、监理人员、监理任务、监理程序和监理报告等内容。

该规划的目的是确保该办公大楼工程的质量和安全,并在工程进展过程中协调所有相关方的利益,最终实现工程的成功竣工。

介绍为确保工程的质量和安全,同时协调所有相关方的利益,某办公大楼的业主决定委托一家专业监理公司进行监理。

在这个过程中,监理公司必须有一个详细的监理规划,以确保他们的监督工作符合质量、安全、合法以及工程进度的要求。

因此,本文将介绍某办公大楼工程监理规划,包括监理计划、监理组织、监理人员、监理任务、监理程序和监理报告等内容。

监理计划监理公司需要制定一个详细的监理计划,该计划需要包括以下内容:1.监理计划的时间表,包括监理的起始时间和结束时间,每个监理阶段的具体时间要求。

2.监理组织机构的构成和职责,以及监理人员的聘用和培训计划。

3.监理的任务和具体工作范围,包括对工程的各个方面进行监督和验收。

4.监理过程中的技术支持,包括对工程设计方案、施工技术和工程质量进行评估、审查和审核。

5.监理报告的类型和报告时间表,包括监理进度报告、工程质量报告、质量问题报告和风险安全报告等。

监理组织监理公司需要建立一个有效的监理组织,以确保监理有效开展。

监理组织需要包括以下人员和职责:1.监理经理负责监督项目的所有监理活动。

2.监理工程师负责监督工程的设计、施工和质量控制。

3.质量控制员负责监督工程的质量控制和质量检验。

4.安全监督员负责监督工程的安全管理和施工现场的安全。

5.验收员负责对工程进行全面的验收,并向监理经理报告结果。

6.财务监控员负责监督工程的财务管理和成本控制。

监理人员监理公司需要招聘专业的监理人员,其职责包括:1.监督工程施工,确保符合相关标准和要求。

2.对工程设计、标准和合同文件进行评估和审核,确保符合监管要求。

3.发现和解决施工现场出现的问题,包括质量问题和安全问题。

某商业银行办公大楼工程监理规划

某商业银行办公大楼工程监理规划

某商业银行办公大楼工程监理规划某商业银行的办公大楼工程是一项重要的项目,为确保该项目质量和进度的高效运转,该银行需与专业的建筑工程监理机构合作,开展监理规划工作。

本文将从以下几个方面进行分析:工程监理规划的内容、制定工程监理规划的步骤、规划执行与监管、问题解决方式以及工程监理规划的意义。

一、工程监理规划的内容工程监理规划内容包括:项目的背景及建筑工程蓝图,行业和地方政策法规,整体设施、材料和设备选用,施工安全计划,建设周期和工期安排,施工标准和质量管理计划,施工现场管理措施及其工作计划,工地人员资质要求和保护劳动者权益方案等。

二、制定工程监理规划的步骤为确保工程监理的质量和效率,规划制定是不可或缺的环节。

下面列出工程监理规划制定的基本步骤:1.制定监理计划。

确定参与方和监理角色、约定监理程序和方法、制定监理计划等。

2.进行框架规划。

参考项目要求和建筑物本身的特点,确定规划范围、组织管理体系、质量标准、监理报告等。

3.设计监理程序。

依据项目实际情况、法规和标准等,供方和监理方共同设计监理程序。

4.编制规划书。

综合以上步骤的规划设计方案,形成一份能够供监理方审核、批准和实施的规划书。

三、规划执行与监管在办公大楼建设工程过程中,建设方应严格执行制定的规划,实施监控和管理。

监理方要对建设过程进行全面、系统的监控和指导,组织监理预验收、中验收和总验收,进行工作日志和报告的撰写、审核和提供。

工程监理规划执行和监管的核心是对施工过程的全程随时进行监督和检查,发现问题及时解决,确保工程建设进程和质量的稳定。

四、问题解决方式在工程监理工作中,日常出现的各种问题,需尽可能快速的解决并记录。

问题解决方式包括以下几点:1.及时发现问题:监理方要对施工现场、设备和材料等进行全面细致的观察和检查,及时发现问题并记录;2.问题规范化:监理方要对问题分类、清晰化,仔细记录并将问题告知工程建设方;3.问题追踪:监理方要对问题的处理进行跟踪和记录,明确后续的解决方案;4.解决问题:采取适当的方法进行问题解决,及时处理和解决问题。

银行新建办公楼工程监理实施细则安全监理细则范本模板

银行新建办公楼工程监理实施细则安全监理细则范本模板

银行新建办公楼项目绿色建筑工程监理实施细则建设监理有限责任公司银行新建办公楼项目监理部年月日签署页目录1项目概况 (01)2编制依据 (03)3绿色建筑监理工作流程 (05)4绿色建筑监理工作要点 (09)5绿色建筑监理工作方法及措施 (22)6 职业健康与作业环境安全监理 (28)7 绿色建筑监理文件资料管理 (30)绿色建筑工程监理实施细则1项目概况1.1项目概述:(1)项目名称:银行新建办公楼(2)项目地址:(3)建设规模:银行新建办公楼位于。

项目建筑占地面积4865m2,总建筑面积39990m2,其中:地上部分33186m2,地下部分6804m2地下室人防建筑面积:1873m2。

建筑层数:地上主楼20层,裙房3层,地下1层。

1.2 设计概况1.3 绿色建筑设计概况(1)给排水:主楼屋面设平板式太阳能+辅助空气源热水机组、裙房屋面设置中央空调加热系统,充分利用可利用能源;充分利用城市自来水直接供水节省能量的前提下,制定水系统规划方案、统筹、综合利用各种水资源;合理采用管道及连接技术、选用性能高的阀门,所有管道及配件工作压力与系统工作压力匹配,避免管网渗漏;卫生器具、水嘴等设备采用节水型设备,杜绝浪费;绿化浇灌采用微喷灌节水灌溉方式;(2)暖通:冷、热水机组、空调机、水泵及通风机均选用高效率、低能耗产品;冷水机组冷冻水采用7℃温差,减少水系统的输送耗能,冷热循环水泵设置变频,既满足设计负荷要求,又能在部分负荷时节能运行;空调系统根据负荷的需求,自动调节空调设备的容量输出和控制设备启停来达到节能的目的; 过渡季节空气空调系统采用全新风运行,风盘系统采用冷却塔免费供冷系统运行以满足节能运行的要求;(3)电气:冷热源、输配系统和照明等各部分能耗独立分项计量,工程统一设置能耗管理系统;走廊、楼梯间、门厅、大空间等场所的照明系统采取分区、定时、感应等节能控制措施;所用设备、电缆的能耗、功率密度值及数量、质量达到GB 50034中的目标值要求;采用配备高效电机及先进群控控制技术的电梯;智能化系统选用先进、成熟、实用的技术,智能化系统设计中充分实现各专业的原始设计意图,并根据暖通空调、给排水、照明、电梯等建筑设备及系统的控制工艺和运行管理要求制定优化运行控制策略;景观照明遵循安全、适度、节能的原则,照明光线严格控制在场地内,超出场地的溢散光不超过15%,严格控制夜景照明设施产生的干扰光,合理设置夜景照明运行时段,及时关闭部分或全部景观照明内透光照明,景观照明按平日、节日、重大节日分组控制;(4)节能:外墙外保温:60厚半硬质岩棉板,导热系数0.04;屋面保温:60厚挤塑聚苯板(燃烧性能B1级),导热系数0.03;架空楼板:60厚半硬质岩棉板,导热系数0.04;外门窗:彩铝低辐射中空玻璃窗,6(中透光LOW-E)+12A+6,保温性能6级;(5)室外:项目选址满足城乡规划要求,符合各类保护区、文物古迹保护的建设控制要求;项目建设尽可能的维持原有场地的地形地貌,场地内无排放超标的污染源;场地内环境噪声符合GB 3096的要求;场地内风环境有利于室外行走、活动舒适和建筑的自然通风;绿化物种选择适宜舒城本地气候和土壤条件的乡土植物,地面绿化采用包含乔、灌木的复层绿化方式;项目按GB 50763的要求设置无障碍停车位、无障碍卫生间、无障碍坡道,机动车和非机动车不挤占步行空间及活动场所;1.4 本项目绿色建筑目标:(1)绿色建筑星级:☑一星级、□二星级、□三星级;(2)绿色施工等级:☑优良、□合格、□不合格。

商业银行金融大厦施工方案范文

商业银行金融大厦施工方案范文

商业银行金融大厦施工方案一、项目背景商业银行金融大厦项目位于城市中心区域,总建筑面积80,000平方米,由商业银行投资兴建。

该项目包括三座高层建筑,其中主楼高达50层,其余两栋分别高达40层和30层,主要用于商业银行的办公和商业用途。

在建筑结构、安全性、效率和可持续性等方面具有非常高的要求。

二、施工方案1. 总体规划商业银行金融大厦采用BIM技术,以提高建筑施工的效率和准确性为目标。

在总体规划方面,将建筑分为多个施工阶段,并按照时间表制定施工计划。

同时,对每个施工阶段进行详细的安全、质量和管理措施的制定,以确保项目按照计划完成。

2. 建筑结构商业银行金融大厦的建筑结构采用钢筋混凝土框架结构,其中主楼采用框架-剪力墙结构,其余两栋采用框架结构。

为确保结构的稳定性和安全性,我们采用了国际标准的设计和建造标准,并在实际施工中进行了严格的检查和监督措施。

3. 建筑安全在建筑安全方面,本项目采用了先进的技术和措施,以确保施工期间的工人和设备的安全。

我们在建造过程中采用了标准的防护措施、建筑物支护、安全通道和其他安全设施来确保工人和公众的安全。

4. 建筑效率为提高建筑效率,我们采用了现代化的建筑技术和设备。

我们使用了高效的塔式起重机和升降机等设备来提高施工效率。

同时,我们采用了BIM技术来优化项目设计和施工计划,以提高项目完成的效率和准确性。

5. 建筑可持续性商业银行金融大厦的设计和建造均考虑了环境保护和可持续性。

我们采用了低耗能的建筑材料和装置,例如双层玻璃窗户、太阳能面板等,以降低能耗和环境污染。

我们也提倡使用可再生能源和废弃物回收等环保措施。

我们的目标是创造一个可持续、健康和环保的建筑环境。

三、风险评估在商业银行金融大厦的建造过程中,我们评估了许多可能的风险,并实施了相应的措施以预防或减轻风险的影响。

可能的风险包括:•地质和土壤条件•模型错误或不充分的规划•质量控制和检验不到位我们采用严格的质量控制和管理程序来确保建设过程中的质量和安全。

商业楼群工程监理规划

商业楼群工程监理规划

xx东区x项目监理规划x工程咨询有限公x项目监理规划审批表工程名称: xx东区x项目一期工程1工程概况 (2)2监理工作范围 (6)3监理工作内容 (6)4监理工作目标 (7)5监理工作依据 (8)6项目监理机构的组织形式 (10)7项目监理机构人员配备计划 (11)8项目监理机构人员岗位职责 (11)9监理工作程序 (15)10工程进度控制............................................................... (21)11工程施工质量控制 (29)12工程造价控制.................................... (55)13合同与信息管理 (60)14安全生产管理的监理工作 (65)15组织协调 (70)16信息数据管理 (75)17扬尘治理监理控制要点和主要措施 (82)18监理工作制度 (86)19监理工作设施 (93)20建筑节能工程监理工作方法及措施 (94)监理规划x工程咨询有限公司受xx业管理有限公司的委托,对xx区x广场项目实施施工阶段建设监理任务,为保证工程目标的实现,认真履行合同,有效的开展现场监理工作,特制定本工程监理规划。

1.工程概况1.1工地总体简介;1.工程名称:xx区x广场项目。

2.建设单位:xx业管理有限公司。

3.方案设计公司:xx建筑设计咨询有限公司。

4.建设地点:本工程位于x市x区,北临科创路,东至春晖路,南至科新路,西侧为规划路。

用地性质为商业用地。

5.工程的项目组成:本工程按照单体分为1#商业楼(A区)。

2#商业楼(B区)。

3#商业楼(C区). 4#商业楼(D区). 5#商业楼(E区). 6#商业楼(F区). 7#商业楼(G区). 8#商业楼(H区). 9#商业楼(J区)10. #商业楼(K区). 11#商业楼(L区). 12#商业楼(M区). 13#商业楼(N区). 14#商业楼(P区). 15#商业楼(Q区). 16#商业楼(R区)共16个单体区块组成。

某商业银行办公大楼工程监理规划.pdf

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南阳天星工程监理有限公司南阳市商业银行办公大楼工程监理规划编制:翟奥亚审批:南阳天星工程监理有限公司南阳市商业银行办公大楼工程项目监理部2010年7月6日目录一、工程概况 (1)二、工程监理工作内容、范围和目标 (3)三、监理组织机构及各级监理人员职责 (5)四、监理工作的依据 (8)五、监理指导思想和准则 (8)六、施工阶段的质量控制 (8)七、施工阶段的进度控制 (16)八、施工阶段的投资控制 (20)九、安全监理 (23)十、信息管理 (26)十一、合同管理 (29)十二、协调组织 (31)十三、提交给业主的监理工作阶段性成果 (31)十四、工程项目监理的工作制度 (32)十五、保修阶段的监理措施 (33)1、工程概况工程名称:南阳市商业银行办公大楼工程建设地点:南阳市宛城区工农路楼建筑面积:12000平方米,建筑层高均为2.8m,层数:地下室一层,建筑层数:地下室一层,地上十层;设计使用年限80年,防火设计建筑分类:一类,耐火等级:一级。

屋面防水等级:Ⅱ级,地下室防水等级为Ⅱ级。

结构类型:框架结构。

基础类型:桩基础。

抗震设防烈度:八度。

建筑:屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材,楼层防水卫生间地面涂刷911聚氨酯防水涂膜,外墙防水外墙采用20厚1:3水泥砂浆掺5%防水粉。

墙体:承重部分采用钢筋砼剪力墙,填充墙体材料为A3.5轻质加气砼砌块。

门窗采用塑钢门窗。

节能设计:外墙50厚EPS板,屋面干铺110厚CCP复合板。

结构:抗震设防类别乙类。

地基基础设计等级甲级,建筑场地类别Ⅱ类,,地基承载力特征值fak≥165kPa,基础底埋深在内地面标高以下约4.2m,本工程采用桩基础。

钢筋采用Ⅰ级HPB235、Ⅱ级HRB335、Ⅲ级HRB400。

焊条E43、E50型。

砼:基础、基础梁、地下室水池为C35;楼梯及其支柱C25;基础以上的墙、柱、梁、板1~3层C30,3~顶层C25;屋面梁板C25。

剪力墙的加强部位为四层楼板以下。

商业综合楼监理规划

商业综合楼监理规划

商业综合楼监理规划1、工程概况1.1工程名称、建设地址工程名称:xxxxxxxxxxxxxxx工程建设地址:xxxxxxxxxxxxxx1.2 工程说明商业综合楼建筑面积xxxxxxxxxxx,其中公建面积:xxxxxxxxxxx2,商建面积:26xxxxxxx地下室面积:xxxxxxxx2,屋顶机房建筑面积xxxxxxxx2,建筑层数:建筑地上x层,地下1层,建筑高度48.2m,-1F地下停车,1-4F商铺,5-12办公,建筑结构形式为框架结构,建筑使用年限为50年,抗震度抗裂度6度,防火系数的建筑分为二级;耐火等级一级;本工程商业综合楼±0.000相当于黄海高程:1463.00m,各个单元选用两台电梯,其中一台为消防电梯:载重量1000㎏,速度1.75m/s,担架电梯轿厢尺寸不小于1.5*1.6m,1.3 工程计划工期按招标文件规定,本工程计划工期日历天;缺陷责任期个月。

1.4 工程投资按招标文件规定,暂定为人民币:亿元。

1.5 工程设计单位、施工承包单位工程设计单位:xxxxxxxxxxxxx工程承包单位:xxxxxxxxxxxxxx1.6 监理服务范围及内容监理服务范围:xxxxxxxxxxxxx工程的所有工程项目及其配套设施的施工准备阶段监理、施工阶段监理、竣工及缺陷责任期阶段监理。

监理服务内容:1)编制监理工作计划,协助好业主作好开工前的一切准备工作。

2)复核合同图纸,参加设计交底。

3)组织交桩工作,审查承包人复测结果,验收承包人的施工定线。

4)督促和检查承包人建立质量保证体系。

5)组织召开第一次工地会议。

6)发布开(复)工令。

7)审批承包人授权的常驻现场代表资质。

8)审批用于本工程的原材料、成品、半成品、设备以及现场配合料。

9)审查承包人申请的工程分包工作,提出审查意见和建议,并报业主审查。

10)审批分包人资质、控制重要外购成品件的质量。

11)审批实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。

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商业银行办公大楼工程监理规划项目监理机构临沂市建设工程监理公司审核人编制人编制日期 2008年1月1日目录第一章、工程概况--------------------------------------------------3 第二章、监理工作范围----------------------------------------------4 第三章、监理工作内容----------------------------------------------4 第四章、重点部位的监理控制措施------------------------------------16 第五章、监理工作目标---------------------------------------------60 第六章、监理工作依据---------------------------------------------60 第七章、项目监理机构的组织形式-----------------------------------61 第八章、项目监理机构人员配备计划---------------------------------61 第九章、项目监理机构的人员岗位职责-------------------------------62 第十章、监理工作程序---------------------------------------------65 第十一章、监理工作方法和措施-------------------------------------67 第十二章、监理工作制度-------------------------------------------95 第十三章、拟投入监理设施----------------------------------------102 第十四章、旁站监理方案------------------------------------------102 第十五章、安全监理措施------------------------------------------107第一章工程概况第二章监理工作范围施工阶段的过程控制。

即根据监理合同的内容对本工程施工过程的质量、进度、安全等进行全面控制,对施工合同、信息进行管理,以及协调各方关系。

第三章监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求,我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度和安全控制,并执行合同管理,做好信息管理和组织协调,尽可能为业主提供完善、优质的监理服务。

一、施工阶段的质量控制(一)施工阶段质量控制的系统在本工程中采用三种控制系统:(1)施工全过程的质量控制:对投入品的质量控制、施工及安装过程的质量控制、对完成的工程产品的质量控制与验收。

即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面控制。

(2)时间阶段的质量控制:事前控制、事中控制、事后控制。

(3)各施工层次的质量控制,即工序质量控制、分项工程质量控制、分部(子分部)工程质量控制、单位工程质量控制。

(二)质量的事前控制1、质量控制的技术依据有:(1)设计图纸及设计说明书;(2)有关建筑安装工程质量验收标准及施工验收规范;(3)与本工程有关的合同;(4)国家现行有关工程建设法律法规。

2、施工场地的质量验收(1)现场障碍物,包括地下、架空管线等设施的拆除、清理后的验收;南侧地下管线的揭露检查验收。

(2)现场定位轴线及高程的测设、验收。

3、施工队伍的资质(1)总承包单位的资质招标阶段业已进行了审查,开工时应检查工程主要技术人员是否到位;(2)审查分包单位资质。

4、审查现场质量保证项目(1)要求施工单位提供资质证书、营业执照、安全生产许可证,以及质量体系认证、安全及职业健康体系认证、环境体系认证等证书。

(2)审查质量保证体系、质量管理体系、安全生产文明施工管理体系、技术保证体系等体系的设置情况。

(3)审查现场质量管理制度、主要专业工种操作上岗证书、施工技术标准、工程质量检验制度等。

(4)施工图审查资料、地质勘察资料。

5、工程所需原材料、半成品的质量控制(1)审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证或质保证书、型式检验报告(需要时)、备案证明(需要时);(2)某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货;(3)某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验;(4)凡采用新材料、新型制品,应检查技术鉴定文件;(5)对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地观察;(6)结构构件(蜂巢芯、型钢柱)等生产厂家,应检查其生产许可证,并观察生产工艺及质保体系;(7)所有设备,在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。

6、施工机械的质量控制(1)凡直接危及工程质量的施工机械,如混凝土搅拌机、振动器等,应按技术说明书查验其相应的技术性能。

不符合要求的,不得在工程中采用;(2)施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证,正式使用前应进行校验或校正。

7、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案(1)施工组织设计或施工方案,对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施;(2)结合监理工程项目的具体情况,要求施工单位编制重点分部(项)工程的施工方法文件。

一般要求编制内容有:桩基施工方案、支护施工方案、土方开挖方案、大体积混凝土施工方案、地下室工程、钢筋混凝土(包括型钢混凝土)工程、蜂巢芯空心楼盖工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、幕墙工程、水电暖安装工程、室内装饰工程、电梯安装方案、智能化工程、消防工程、安全施工组织设计及各分项施工方案等,对编就的文件应进行审核;(3)要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施;(4)针对工程项目具体情况,要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施;(5)要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图。

8、生产环境、管理环境改善的措施(1)要求施工单位提供完善的质量保证工作体系;(2)主动向安质处联系,汇报本项目部开展监理的具体办法,争取安质处的支持和帮助;(3)审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案;(4)审核施工单位制定的成品保护的措施、方法;(5)施工单位选取的试验室的资质考察;(6)完善质量报表、质量事故的报告制度等。

(三)质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况,工艺过程的质量控制在监理实施细则中给出。

2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专检,认为合格后通知现场监理工程师到现场会同检查验收,合格后签署认可书方准进行下道工序,其工序流程见下图:3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。

施工单位提出工程变更的处理流程见下图:4、工程变更的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定,其程序见下图:6、工程质量事故处理:质量事故出现后,我们将组织有关各方分析事故原因、责任,商定质量事故的处理措施,批准处理质量事故的技术措施或方案,处理措施效果的检查。

7、行使质量监督权、下达停工指令为保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停止施工,进行整改:(1)未经检查即进行下一道工序施工者;(2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正,或采取了一定措施而效果不好,继续作业者;(3)擅自采用未经认可或批准的材料;(4)擅自变更设计图纸的要求;(5)擅自将工程转包;(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者;(7)没有可靠的质保措施盲目施工,已出现质量下降征兆者;(8)其它。

8、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单位工程开工及停工后工程复工,均应遵照下图规定的管理流程:9、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目部总监理工程师一人签署,专业监理工程师,现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师签署后方可有效。

10、行使质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要,其管理流程见下图:`11、建立质量监理日志现场监理工程师及监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

12、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监主持,协调会后应印发会议纪要,其签发管理流程见下图:13、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理人员每日向总监及业主报告质量方面的情况,重大质量事故及其它质量方面的重大事宜,则不定期报告。

(四)质量的事后控制1、单位、分部、分项工程施工验收凡单位、分部、分项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,其流程见下图:2、项目竣工验收3、审核竣工图及其它技术资料4、整理工程技术文件资料并编目建档二、施工阶段的进度控制(一)进度的事前控制1、审核施工单位提交的施工进度计划。

主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。

2、审核施工单位提交的施工方案。

主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证工人技术组织措施的可行性、合理性。

3、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

4、审查材料设备的采、供计划要求施工单位提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。

5、督促业主按期完成现场障碍物的拆除,及时向施工单位提供现场。

6、督促业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。

(二)进度的事中控制进度的事中控制是进行进度检查,动态控制和调整,及时督促进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的保证。

1、建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工程量,同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的种种因素。

2、工程进度的检查审核施工单位提交的工程进度报告(1)计划进度与实际进度的差异;(2)形象进度、实物工程量指标完成情况的一致性。

3、督促按合同要求及时进行工程计量验收。

4、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据,专业监理工程师现场检查后需在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签后方可有效。

5、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时,提出进度调整的措施和方案。

6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。

7、组织现场协调会其职能是:(1)协调总包单位不能解决的内、外关系问题;(2)上次协调会执行结果的检查;(3)总体管理上的问题;(4)现场有关重大事宜。

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