工作计划要求
工作计划要求
工作计划要求工作计划是一份规划和安排工作的文件，用以指导和管理日常工作，确保任务按时完成并达到预期结果。
一个好的工作计划应该具备以下要求：1.明确目标：工作计划应该明确指出工作目标和预期结果。
目标应该具体、可衡量和切实可行，以便对工作的完成情况进行评估。
2.详细步骤：工作计划应该包含详细的步骤和行动计划，以指导工作的执行。
每个任务应该被分解为小的可操作的步骤，以便员工清楚地知道应该做什么和如何做。
步骤的顺序和时间安排应该合理和可实施。
3.时间安排：工作计划应该明确规定每个任务的开始和结束时间，以及整个项目的时间表。
时间安排应该合理和充分考虑员工的能力和工作负荷，以确保任务按时完成。
4.资源分配：工作计划应该明确指出所需的人力、物力和财力资源，以及其分配和使用方式。
资源的分配应该有效和经济，并考虑到员工的能力和可用性。
5.风险评估：工作计划应该对可能的风险和障碍进行评估，并制定相应的解决方案。
对于每个可能的风险，应该制定预防和应急措施，以减少对工作进程的影响。
6.监控和评估：工作计划应该明确规定监控和评估工作的方法和指标。
监控工作的进展和质量可以及时发现偏差并采取措施进行纠正。
7.沟通和协调：工作计划应该明确规定沟通和协调的方式和频率。
员工应该知道他们可以向谁报告和咨询，以及工作进展的汇报和更新的要求。
8.灵活性：工作计划应该具备一定的灵活性，以便适应外部环境和变化的需求。
计划应该能够根据实际情况和需求进行调整和修改，以保证工作的顺利进行。
9.有效沟通：工作计划应该能够清晰有效地向员工传达工作内容和要求。
使用简明扼要的语言，避免模糊不清或含糊不清的表述，以便员工明确理解和执行。
10.合理性和公正性：工作计划应该合理和公正地分配任务和工作负荷。
避免过度分配或不平衡的情况，保证工作的公平性和可执行性。
综上所述，一个好的工作计划应该具备明确的目标、详细的步骤、合理的时间安排、有效的资源分配、全面的风险评估、及时的监控和评估、有效的沟通和协调、灵活性、有效沟通和合理和公正的分配。
制定工作计划要求是什么
制定工作计划要求是什么制定工作计划要求是什么工作计划是指为实现一定目标而制定的实施方案，这项工作对于企业和个人都非常重要。
制定工作计划不仅可以使企业或个人实现目标，提高效率，还可以让人们更好地掌握自己的时间和进度。
因此，要求制定工作计划时需要考虑的因素非常多，本文旨在从六个标题展开详细阐述制定工作计划的要求。
标题一：目标清晰制定工作计划的第一要求是目标要清晰明确。
一个明确的目标可以让人们更加明确自己的方向，更好地规划未来的时间和工作。
如果没有一个明确的目标，工作计划就会失去它的意义。
制定工作计划时，需要明确目标是什么，如何衡量达成目标的标准，以及实现目标的过程中需要采取哪些措施。
标题二：合理的时间安排制定工作计划的第二要求是合理的时间安排。
一个好的工作计划应该根据实际情况，合理安排时间，避免浪费时间。
工作计划的时间安排要考虑到各种因素，如任务的重要性、紧急程度、所需的时间和资源等。
合理的时间安排可以帮助人们更好地掌控自己的时间和进度，提高效率，达成目标。
标题三：详细的任务分解制定工作计划的第三要求是详细的任务分解。
任务分解是将一个大任务分解为若干个小任务，以便更好地管理和实施。
在制定工作计划时，需要对任务进行详细的分解，并确定每个小任务的责任人、时间、资源等，以确保任务能够有序地进行。
任务分解不仅可以帮助人们更好地管理和实施任务，还可以让人们更好地掌控任务的进度和风险。
标题四：合理的资源配置制定工作计划的第四要求是合理的资源配置。
资源包括人力、物力、财力、信息等，这些资源都是实现目标的必要条件。
在制定工作计划时，需要合理配置资源，使其最大化地发挥作用。
这需要对资源进行认真的评估和分析，并根据实际情况进行调整。
合理的资源配置可以提高工作效率，降低成本，达成目标。
标题五：有效的沟通协调制定工作计划的第五要求是有效的沟通协调。
沟通协调是实现目标的关键因素之一。
在制定工作计划时，需要与相关人员进行充分的沟通，以便更好地了解他们的意见和需求。
工作计划制定要求有哪些内容
工作计划制定要求有哪些内容工作计划制定要求有哪些内容随着企业管理水平的不断提高，制定一个合理的工作计划已经成为企业管理的必备之一。
但是，制定一个好的工作计划并不是一件简单的事情，需要考虑到许多因素。
那么，工作计划制定要求有哪些内容呢？本文将会从以下几个方面进行详细阐述。
一、确定目标一个好的工作计划必须要有明确的目标，只有这样才能有针对性地制定计划。
确定目标需要考虑到企业的整体战略方向和具体业务需求，同时还要包括目标的可行性和可量化性。
二、制定时间表工作计划中的工作内容需要按照时间顺序排列，制定一个详细的时间表可以帮助团队成员更好地了解工作进度和时间节点，从而更好地协作完成工作。
三、明确责任工作计划中的每个任务都需要明确责任人，这样才能让每个人清楚自己的任务和职责，从而更好地完成任务。
同时，在确定责任人时需要考虑到其能力和经验，以及任务的难易程度等因素。
四、建立检查机制建立检查机制可以帮助企业更好地了解工作进展情况，及时发现和解决问题，从而更好地保障工作的顺利进行。
检查机制可以包括定期的工作汇报和进度报告等，以及不定期的现场检查和问题调查等。
五、合理分配资源在制定工作计划时需要考虑到企业的资源情况，包括人力、物资和财务等方面。
只有合理地分配这些资源，才能更好地保障工作的顺利进行，并且在资源有限的情况下最大化地发挥效益。
六、灵活应变在实际工作中，往往会遇到各种意外情况，这时候就需要对工作计划进行灵活应变。
灵活应变需要考虑到企业的整体利益和工作进展情况，同时要协调好各方面的关系，以避免对工作计划的影响。
综上所述，一个好的工作计划需要在确定目标、制定时间表、明确责任、建立检查机制、合理分配资源和灵活应变等方面进行综合考虑。
只有在这些方面都做得好，才能制定出一个真正合理的工作计划，并且在实际工作中得到有效实施。
写工作计划要求是什么内容
写工作计划要求是什么内容写工作计划要求是什么内容工作计划是每个企业都需要制定的，它可以帮助企业更好地组织和安排工作，提高工作效率，达成企业目标。
在制定工作计划时，我们需要考虑很多因素，如任务的性质、完成时间、人力资源、物资资源等等。
下面，本文将从六个方面展开，详细说明写工作计划的要求和内容。
一、任务的明确性任务的明确性是工作计划的第一个基本要求，它要求每一个任务都必须清晰明确。
在制定工作计划时，我们需要认真分析每个任务的性质和需求，合理安排任务的时间和顺序，确保每个任务都能够被准确地描述和执行。
在确定任务时，应该遵循以下几个原则：1. 确定任务的目标：任务的目标应当具体明确，避免使用模糊的表述，以免给任务的实施带来困难。
2. 确定任务的执行时间：任务的执行时间应当合理，不能过短或过长，而应根据任务的性质和工作量来确定。
3. 确定任务的执行人员：任务的执行人员应当具备相关知识和经验，以保证任务能够顺利完成。
二、时间的合理性在制定工作计划时，时间的合理性是必须要考虑的内容之一。
时间的合理性主要体现在两方面：一是任务执行时间的合理安排，二是整个工作计划的时间安排。
1. 任务执行时间的合理安排：在确定每个任务的执行时间时，需要考虑任务的性质、工作量和人员安排等因素。
应该制定一个合理的时间表，将任务的执行时间分配到不同的时间段中，尽可能减少任务的重叠和冲突。
2. 整个工作计划的时间安排：在制定完整的工作计划时，应该将每个任务的执行时间和完成时间合理安排，以确保整个工作计划的时间安排是合理的。
这需要考虑到任务之间的依赖关系，任务的执行次序和完成时间等因素。
三、可行性的保证工作计划的可行性是保证工作计划能够被顺利执行的重要因素。
在制定工作计划时，需要考虑到人力资源、物资资源、技术资源等方面的可行性，以保证工作计划的顺利执行。
1. 人力资源的保证：在制定工作计划时，需要考虑到人力资源的数量、质量、岗位分配等因素，以确保工作计划能够被顺利执行。
制定工作计划要求
制定工作计划要求制定工作计划要求在工作中，无论是个人还是团队，都需要有一份详细的工作计划来规划工作的方向和进度。
一份好的工作计划可以帮助我们更有效率地完成工作，从而达成团队或个人的目标。
为了制定一份好的工作计划，我们需要遵循以下六个要求。
一、目标明确制定工作计划的第一步就是要明确目标，只有明确了目标，才能制定出有效的计划。
在确定目标时，需要考虑目标的具体性、可行性和合理性，确定目标的同时也要明确每个目标的完成期限。
只有把目标明确了，我们才能有一个清晰的方向和一个明确的时间表，从而更容易实现目标。
二、任务分解在确定了目标之后，需要把任务分解成各个具体的步骤。
任务分解可以帮助我们更清晰地了解每个任务的具体执行步骤，从而更好地掌握整个工作的进度和方向。
任务分解可以从大到小、从整体到局部，逐步分解任务，确保每个任务可以被有效完成。
三、时间计划时间计划是工作计划中非常重要的一部分，时间计划需要明确每个任务需要多长时间完成，从而制定出一个整体的时间表。
在制定时间计划时，需要考虑到任务的工作量、任务的紧急程度、工作的交叉和冲突等因素。
只有合理安排时间，才能确保工作按时完成。
四、资源保障在制定工作计划时，需要考虑到资源的保障，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
需要评估每个任务所需要的资源，制定出整体的资源计划，确保每个任务都有足够的资源支持。
如果缺乏某些资源，需要尽早采取措施解决，以免影响工作的进度和质量。
五、风险评估在制定工作计划的过程中，需要考虑到可能会出现的风险和问题，制定出相应的应对方案。
风险评估可以帮助我们更好地了解工作中可能会遇到的问题，制定出有效的措施来应对。
风险评估需要包括风险的概率、影响程度和应对措施等方面。
六、监督与调整制定好工作计划之后，需要进行监督和调整。
监督可以帮助我们更好地掌握工作的进度和质量，及时发现问题并解决。
调整可以根据实际情况，对工作计划进行修正和调整，确保工作能够按时按质完成。
工作计划要求有哪些方面
工作计划要求有哪些方面工作计划是企业在实现目标、推进项目和提升绩效中必不可少的一环。
一个好的工作计划不仅仅是对未来进行规划和安排的工具，更是对企业战略、组织架构、人员配备、资源配置等方面进行合理优化和协调的手段。
因此，为了确保工作计划的科学性和实用性，需要在多个方面进行要求和规范。
一、目标明确一个好的工作计划要求首先明确目标。
明确的目标有利于让各部门和个人明确自己的任务和工作重心，避免各部门、个人间的重复劳动和信息不对称。
目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性和可追踪性。
通过明确目标，可以将各个部门的工作进行有效的协调，从而提升企业整体绩效。
二、计划周全一个好的工作计划还需要要求周全。
周全的工作计划包括时间安排、任务分配、资源配置等方面。
在时间安排上，应该根据实际情况进行规划，避免出现时间上的冲突和时间浪费。
任务分配上，应该根据人员的能力和工作量进行合理分配，避免出现任务过重或过轻的情况。
在资源配置上，应该尽量避免资源的浪费和过度使用，从而保证资源的最大利用率。
三、计划合理一个好的工作计划还需要要求合理。
合理的工作计划应该保证所有任务都是可实现的，而不是虚无缥缈的目标。
合理的工作计划还应该考虑到员工的实际情况，包括员工能力和情感状态等方面。
此外，在制定工作计划时，还需要考虑外部环境的因素，比如政策、市场变化等，从而保证计划的可行性和适应性。
四、计划灵活一个好的工作计划还需要要求灵活。
灵活的工作计划可以在计划执行过程中进行调整，从而更好地适应实际情况。
因此，在制定工作计划时，需要预留一定的调整空间，以便在计划执行过程中进行适当的调整和修改。
此外，在制定工作计划时，还需要考虑到未来的变化和不确定性因素，从而做好相应的应对准备。
五、计划实施一个好的工作计划最终需要落地实施。
为了确保工作计划能够成功实施，需要对工作计划实施过程进行有效的监督和管理。
这包括对工作进度、工作质量、工作效率等方面进行监督和管理。
工作计划要求具体包括哪些
工作计划要求具体包括哪些工作计划要求具体包括哪些一、前言工作计划是指为完成一项任务而制定的详细计划，具有指导和监督作用。
任何一项工作的成功都离不开详细的工作计划，因此，工作计划的制定必须具备科学性、可行性和实用性。
本文将从工作计划的基本要求、制定流程、关键内容等方面进行详细阐述，希望对读者有所启示。
二、工作计划的基本要求1.合理性合理性是工作计划制定的基础，关键是要考虑到任务的实际情况，包括任务的性质、目标、时间和资源等因素，确保计划的可行性。
2.可操作性工作计划必须具备可操作性，即要对任务进行具体分解，制定具体的任务内容、责任人、时间节点和质量标准等，以便实现任务的目标。
3.适应性工作计划必须具备较强的适应性，即要根据任务的不同阶段和实际情况进行调整，避免计划的僵化和过于刻板。
4.可监督性工作计划必须具备可监督性，即要建立相应的监督和评估机制，对任务的进度、质量和效果进行监督和评估。
三、工作计划的制定流程1.确定任务的目标和要求首先需要明确任务的目标和要求，为后续的制定提供参考依据。
2.分解任务，确定任务的具体内容和时间节点将任务分解成具体的若干个环节，确定每个环节的时间节点和质量标准。
3.确定责任人及任务分工根据任务的内容和要求，确定各个责任人的具体任务，制定明确的分工方案，明确各自的职责和任务目标。
4.编制计划书和时间表编制计划书和时间表，明确各个任务的时间节点和具体实现方式。
5.实施计划，不断调整和优化按照计划书和时间表的要求实施任务，根据实际情况不断调整和优化计划。
四、工作计划的关键内容1.任务目标和要求任务目标和要求是工作计划的基础，需要明确任务的性质、目标和要求，为后续的制定提供参考依据。
2.任务分解和时间节点将任务分解成具体的若干个环节，确定每个环节的时间节点和质量标准，是工作计划的核心内容。
3.责任人和任务分工根据任务的内容和要求，确定各个责任人的具体任务，制定明确的分工方案，明确各自的职责和任务目标。
工作计划内容有哪些要求和标准
工作计划内容有哪些要求和标准工作计划内容有哪些要求和标准工作计划是企业或个人在一定时期内，根据任务、目标和资源的要求，制定的具体活动安排和时间表。
作为企业管理和个人发展的重要工具，工作计划的合理性、可行性和有效性直接影响着工作成果的实现。
因此，制定一份符合要求和标准的工作计划，对于提高工作效率、优化资源利用、实现工作目标至关重要。
一、工作计划的要求1.合理性工作计划的制定必须考虑到实际情况，根据任务的性质、内容、量、难易程度和时间等因素进行科学、合理的安排。
具体来说，需要考虑以下几个方面：（1）任务的性质和内容：不同的任务需要采取不同的方式和方法来完成，因此在制定工作计划时必须充分考虑任务的性质和内容，明确任务的目的和要求。
（2）任务的量和难易程度：任务的量和难易程度直接影响着工作的时间和成本，因此需要根据实际情况制定合理的计划。
（3）时间要求：时间是一个不可逆的资源，制定工作计划必须合理安排时间，确保在规定时间内完成任务。
2.可行性工作计划的制定必须具有可行性，能够根据实际情况进行调整和变更。
具体来说，需要考虑以下几个方面：（1）资源的情况：工作计划的制定必须充分考虑资源的情况，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和合理分配。
（2）沟通与协调：在制定工作计划时需要考虑到团队成员的意见和建议，进行有效的沟通与协调，避免出现冲突和矛盾。
（3）调整与变更：在制定工作计划时必须考虑到可能出现的变化和调整，确保工作计划具有灵活性和适应性。
3.有效性工作计划的制定必须具有有效性，能够实现预期的结果。
具体来说，需要考虑以下几个方面：（1）目标的明确性：工作计划必须明确任务的目标和要求，确保任务的完成符合预期的结果。
（2）绩效的衡量：在制定工作计划时需要考虑到任务完成后的绩效衡量，以便及时发现和纠正问题，提高绩效。
（3）反馈与改进：工作计划必须具有反馈和改进机制，及时发现和改正问题，提高工作效率和质量。
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工作计划要求:工作计划工作计划内容要求代理工作计划要求工作计划表格备注篇一:工作计划格式和内容要求工作计划格式和内容要求一、工作计划格式要求(word形式)(一)、工作计划的打印要求1、工作计划要用A4纸打印，正文中的任何部分不得超出A4纸边框以外，A4纸不得随意接长或截短。
(页边距上下左右均为2cm)2、每页应有页码(在页面的底端，居中)，工作计划如果多于1页应当装订起来。
(二)、工作计划的格式细则1、大标题:黑体，小二号，加(来自: 写论文网:工作计划要求)粗，居中，设置段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。
2、第一级标题:黑体，小三号，居中，段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。
3、所有标题均单独占行书写。
4、正文:均为宋体，小四号，首行缩进2个字符，段前、段后距为0行;行距为固定值20磅。
5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。
如:标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。
、， ; 。
～? : “” () …… ——,; . !? :“” ()6、工作计划中如有图表，应按照以下格式要求(1)图A、图序(如图1、图1-1等)及图名置于图的下方，居中排写，字体为宋体五号。
B、有需要的话，可在图名的之下加附图说明，字体为宋体小五号。
(2)表格A、表格应随文给出，先见文后见表，字体为宋体五号。
B、表序(如表1、表1-1等)及图名置于表的上方，居中排写，字体为宋体五号;C、表格若分页，表头应重复写，并在右上方写“续表**”。
7、落款:宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅，右对齐，如:“二??九年X月X日制定”，数字采用“?、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十”。
二、工作计划内容要求用词要简明扼要、具体明确，造句必须准确，不能含糊。
一般包括以下几方面内容:(一)标题1、计划标题一般由四个部分组成:计划的制订部门名称、适用时间、内容性质和计划名称，也可以是计划的制定部门名称和使用时间两个要素，如“会计学系XX部门2009——2010年度工作计划”。
2、计划的制订部门名称，要用规范的称呼。
3、适用时间要具体写明。
4、内容性质要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
(二)引言计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析，也可以是直述目的。
情况分析，是制定计划的根据，制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
文字应力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话。
(三)主体如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时做”等问题。
全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。
1、目的与任务。
首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标。
必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化。
2、办法与措施。
以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作性的关键一环。
所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。
这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而关键在于有实事求是的精神。
唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。
3、时限与步骤。
工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。
这样才能职责明确、操作有序，执行无误。
(四)结尾突出重点，也可以是强调有关事项，或这提出简短号召。
(五)落款写订立计划的日期。
如:“二??九年X月X日制定”注:工作计划文档的命名应为:“ XX部门2009——2010年度工作计划”。
附:模版见第3页。
XX部门2009——2010年度工作计划XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
(引言，宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅)一、XXXXX1、目的与任务。
2、办法与措施。
3、时限与步骤。
(并列式结构，顶格，无需缩进，宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅)二、XXXXX1、目的与任务。
2、办法与措施。
3、时限与步骤。
(并列式结构，顶格，无需缩进，宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅)三、XXXXX1、目的与任务。
2、办法与措施。
3、时限与步骤。
(并列式结构，顶格，无需缩进，宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅)……XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
(结尾，宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅)二?一?年X月X日制定篇二:工作计划要求撰写《部门月度工作计划》具体要求1、工作计划必须按附件格式编写，不得更改格式。
2、工作计划需机打，不得手写，但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字需手写。
副总、部门主管签字需要写签字日期。
3、工作计划每月28日下班(17:00)前，提交至人力资源部。
如在副总手中审批，需自行催促，不得以此为理由延期上交。
4、工作计划需要根据部门工作情况编写。
5、计划时间、完成时间需量化，如:2013-12-10完成，不得写随时，月中，月未等不量化的时间。
6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项，需把上月遗留工作事项、例行工作事项删除，以便节约用纸。
7、上述所有事项需按要求完成，未完成直接记入绩效考核。
人力资源部 2013-11-17篇三:工作计划要求工作计划要求(一)工作计划特征和写作特点,、工作规划规划是计划中最宏大的一种:从时间上说，一般要写出一学期至一学年的;从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作;从内容和写法上说，往往是粗线条的。
规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志;相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。
,、工作设想设想是计划中最粗略的一种:在内容上是初步的，多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。
但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。
一般说来，时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“构想”;时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。
设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。
设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。
设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。
,、工作计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个组织的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。
这也是我们搞学生工作的必不可少的一个工作要点，不管做什么活动，不但要有一个合理的设想，在上级或领导批准了所递交的设想后脚要着手书写计划了。
,、要点所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。
一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。
,、方案方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
,、安排安排是计划中最为具体的一种格式:由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。
(二)写好计划的方法写好计划可能是公文写作中比较难的事。
因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。
但是在写作上也有一些章法。
首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。
然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。
如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。
因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。
当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。
如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。
因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。
但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。
(三)计划写作注意事项不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则:第一，对上负责的原则。
要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
第二，切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
第三，集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四，突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
宣传部2011年12月15日。