强化“一把手”责任意识至关重要
谈谈“一把手”应尽的职责和应具备的素质
谈谈“一把手”应尽的职责和应具备的素质谈谈“一把手”应尽的职责和应具备的素质对于任何一个单位来说，“一把手”太重要了。
俗话说：“兵强强一个，将强强一坡”。
实际上也确实是这个道理。
“一把手”素质高，领导能力、活动能力强，单位职责发挥得好，社会影响力大，在上级面前就理直气壮，在同级面前就底气十足，在下级面前就有权威。
反之，就缺乏号召力、凝聚力，就很难出成绩、出人才、出干部。
既然“一把手”这么重要，就应该好好研究怎样当好“一把手”。
最起码来说，要首先搞清楚“一把手”应该尽的职责和应该具备的素质。
对这个问题，笔者缺乏深入的研究，只是谈点粗浅的看法。
先说“一把手”应该尽的职责。
“一把手”是一个单位的总当家，当好这个“家”，决不能大事小事一把抓，要学会“弹钢琴”，大事抓好，小事放活。
总地讲，要以尽好上级领导赋予的职责为目标，处理好内外及上下左右间的关系，外抓协调树形象，内抓管理强素质，聚力借力求作为、求地位。
具体来说，一是要抓协调。
主要是协调单位与外部、特别是与上级领导和兄弟单位间的关系，尽最大可能取得领导和同志们的信任、支持和帮助。
二是抓决策。
围绕发挥单位职能，要及时确定不同时期、不同阶段的工作重点，理出明晰的工作思路，决不能漫无边际地“跟着感觉走”，更不能“手抓两把泥，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。
三是要抓导向。
就是说，要旗帜鲜明、大张旗鼓地讲明自己的观点，为那些“想干事、会干事、能干事、干成事、不坏事”的同志，“搭台子”、“打场子”、“树梯子”、“铺路子”，真正做到“让想干事的安心，让会干事的顺心，让能干事的欢心，让干成事的开心，让不干事的闹心”。
四是抓激励。
准确地讲，要结合经常性的工作考核，把激励和约束结合起来。
但在目前来说，靠制度、靠纪律外在约束的效果远不如激励措施要好。
得罪人的事不好干，正面激励却比较容易被接受并能够取得较好效果。
所谓激励，就是通过行政、经济、舆论、文化、教育等多种手段，为干工作的同志加油鼓劲，使他们始终保持健康向上、争先恐后的精神状态，形成比学习、比工作、比团结、比进步的良好环境。
一把手警示教育表态发言
一把手警示教育表态发言各位领导、同事们：大家好！今天，我们聚集在这里，共同开展警示教育活动。
作为一把手，我深感责任重大，必须高度重视此次警示教育活动，并在此表态发言。
一、深化认识，高度重视我们必须清醒地认识到，警示教育是全面从严治党、从严治企的重要举措，是预防和遏制违纪违法问题的有效手段。
我们必须站在讲政治、顾大局的高度，深刻领悟警示教育的重大意义，将其作为一项严肃的政治任务来抓，坚决杜绝任何形式的敷衍塞责和形式主义。
二、举一反三，全面排查我们要以案为鉴、以案促改，深入剖析典型案例，从中汲取教训。
对于企业内部存在的问题，要全面排查、不留死角。
同时，要紧密结合实际，举一反三，深入查找制度漏洞和工作短板，切实做到查漏补缺、防患未然。
三、健全制度，强化执行我们要进一步完善制度体系，特别是要健全监督管理制度，优化工作流程，切实提高制度的科学性和可操作性。
同时，要强化制度执行力度，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象，确保各项制度落地生根。
四、严格监督，落实责任我们要加大监督执纪力度，对违规违纪违法行为零容忍。
要进一步明确各级领导干部的责任担当，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
同时，要加强日常监督和专项督查，及时发现和纠正问题，确保警示教育取得实效。
五、警示教育，警钟长鸣我们要将警示教育常态化、长效化，时刻保持警醒状态。
通过组织学习典型案例、观看警示教育片等形式，不断增强干部职工的法纪观念和规矩意识。
同时，要定期开展自查自纠活动，及时整改自身存在的问题，做到防患于未然。
六、领导带头，以上率下领导班子成员要率先垂范、以身作则，带头学习、遵守、执行各项规章制度。
在日常工作中，要做到廉洁自律、秉公用权、依法依规行事。
同时，要加强对下属的监督和指导，发现问题及时提醒纠正，共同营造风清气正的良好氛围。
七、严明纪律，严肃问责对于违反规章制度的行为，要严格按照相关规定进行处理。
对于问题严重、影响恶劣的典型案例，要严肃问责、公开曝光。
一把手负总责的责任制
一把手负总责的责任制一把手负总责的责任制，是指在组织或机构中，最高领导者承担起全面负责的责任，并对组织的运行和发展负有最终责任。
这种责任制要求一把手在决策、管理和监督等方面发挥核心作用，确保组织的目标能够顺利实现。
一把手负总责的责任制的核心理念是权责一致。
一把手既享有最高决策权和管理权，同时也承担最终的责任。
他需要对组织的整体运营状况进行全面了解，制定合理的发展战略和目标，确保各项工作的顺利推进。
一把手在决策过程中需要充分考虑各方利益，做出公正合理的决策。
同时，他还要对组织的管理工作进行监督和评估，确保各项工作按照规定的要求进行。
在一把手负总责的责任制下，一把手需要具备一定的领导能力和管理能力。
他需要有较高的专业素质和广泛的知识储备，能够适应快速变化的环境。
一把手还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地组织和调动各方资源，推动组织的发展。
一把手负总责的责任制在组织中起到了至关重要的作用。
一方面，它能够确保组织的稳定和持续发展。
一把手作为最高领导者，能够及时发现和解决问题，避免问题的扩大化和恶化。
另一方面，一把手负总责的责任制能够提升组织的执行力和效率。
一把手对各项工作进行全面的监督和评估，能够及时发现和纠正问题，确保工作按照既定的目标和计划进行。
然而，一把手负总责的责任制也存在一些挑战和问题。
一方面，一把手需要承担较大的压力和责任。
他需要在复杂多变的环境中作出正确的决策，承担组织的发展成败。
另一方面，一把手的权力可能受到滥用的风险。
如果一把手缺乏公正和廉洁的原则，可能导致权力的滥用和腐败现象的发生。
为了确保一把手负总责的责任制的有效实施，需要建立健全的监督机制和约束机制。
一方面，需要加强对一把手的培训和教育，提升其领导和管理能力。
另一方面，需要建立独立的监督机构，对一把手的决策和行为进行监督和评估。
同时，还需要加强对一把手的激励和约束，建立合理的考核和奖惩机制。
一把手负总责的责任制在组织中具有重要的作用。
学习关于加强一把手监督的重要论述研究心得体会
学习关于加强一把手监督的重要论述研究心得体会十八大以来，习近平总书记从全面从严治党向纵深发展的战略高度，立足于新时代我党面临的“四大考验”和“四大危险”的严峻复杂形势，着眼于加强党的长期执政能力建设，提出了一系列关于加强领导干部监督的新论断、新要求，丰富和发展了我们党的监督理论。
习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上强调：“特别是要把对一把手的监督、管理作为重中之重。
”他在十八届中纪委第六次全会上特别要求：“抓住‘关键少数’，破解一把手监督难题。
各级领导班子一把手是‘关键少数’中的‘关键少数’。
一把手违纪违法最易产生催化、连锁反应，甚至造成区域性、系统性、塌方式腐败。
”年xx月xx日，习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时再次强调：“特别是要把一把手管住管好。
”这些思想进一步丰富、深化和发展了我们党关于加强领导干部监督理论，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是新时代全面加强党的长期执政能力建设、深入推进反腐败斗争、增强领导干部拒腐防变能力和抵御风险能力的根本指导思想。
一、一把手监督难题的表现习近平总书记坚持问题导向，保持战略定力，直面一把手腐败，深刻指出：“我们查处的腐败分子中，方方面面的一把手比例不低。
这说明，对一把手的监督仍然是一个薄弱环节。
”一把手监督难题在于对其政治行为、民主决策、选人用人和家庭生活难以实施有效监督。
（一）一把手政治不端难监督一些地方和单位的一把手个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义、宗派主义思想严重，有的一把手搞圈子文化、码头文化，耍两面派，做两面人。
习近平指出：有的一把手“很会伪装，喜欢表演作秀，表里不一、欺上瞒下，说一套、做一套，台上一套、台下一套，当面一套、背后一套，手腕高得很；有的公开场合要党员、干部坚定理想信念，背地里自己不敬苍生敬鬼神，笃信风水、迷信‘大师’；有的口头上表态坚定不移反腐败，背地里对涉及领导干部的问题线索不追问、不报告；有的张口‘廉洁’、闭口‘清正’，私底下却疯狂敛财”。
浅谈如何强化对一把手监督
浅谈如何强化对一把手监督作为一个企业或组织的一把手，在实际工作中肩负着重要的领导责任。
作为上级领导，对下属的监督和管理是不可或缺的一部分。
而如何强化对一把手的监督，可以从以下几个方面进行考虑：一、建立清晰的管理制度建立清晰的管理制度是我们强化对一把手监督的基础。
只有建立了规范的管理制度，才能有序地对一把手进行监督。
这包括明确职责分工、制定工作计划、设置目标考核指标、明确奖惩机制等。
职责分工要明确。
每个人在组织中的位置和职责应该清晰地界定，以便大家都知道自己应该做什么，不应该做什么。
只有职责分工明确，才能够在监督管理时有据可循。
工作计划也要制定得明确。
通过制定详细的工作计划，能够让一把手清楚地了解自己需要做的工作内容以及任务量。
同时，还能够对其工作进行有效地监督和管理。
目标考核指标的设置也是非常重要的一环。
只有设置了合理的目标考核指标，才能够评估一把手的工作业绩，并发现存在的问题。
目标考核指标的设置应该与企业或组织的实际情况相适应，不能盲目设立。
在奖惩机制的制定上，要注意正反两方面的激励。
有针对性的奖惩机制能够激发一把手更加努力地工作，同时也能够避免其出现失误和负面影响。
二、加强沟通，保持信息畅通在日常工作中，应该加强与一把手之间的沟通。
及时了解其工作进展和存在的问题，帮助他们解决实际问题。
同时，也要保持信息畅通，了解内部情况和行业动态，及时提供反馈意见和建议。
为此，建议在管理制度中设立定期汇报制度，让一把手向上级领导汇报工作进展，同时也能够向下属传达上级领导的要求和决策。
此外，还可以设立举报电话等方式，鼓励员工对一把手的不正之风进行监督和揭发。
三、建立独立的监控机构在企业或组织中，应建立独立的监控机构。
这个机构由专业人士组成，其职责是对企业或组织各方面的业务和管理进行监督，包括对一把手的工作进行评估和监督。
为了避免监控机构成为一把手的傀儡，其设立应独立于一把手之上，并且不受一把手干预。
同时，监控机构还应该拥有职权，能够对一把手进行调查和惩处，让一把手更加认真地对待自己的工作。
“一把手”自身建设要过硬
党政干部论坛14○黄梦其打铁还需自身硬，“一把手”自身建设要过硬。
只有这样，才能不负众望、不辱使命，才能履行好神圣的职责、完成好肩负的使命，才能兴一方大业、保一方平安。
具体地讲，作为一个地方、一个部门、一个单位的基层党政“一把手”，在当今“全面从严治党”背景下，一定要自觉强化“六个意识”，带头践行“三严三实”，不断加强和改进自身建设，以规范的言行举止和良好的领导形象影响人、感化人、带动人。
一、强化忠诚意识，对党一定要忠对党忠诚是党性修养的核心问题，是党员干部践行“三严三实”的根本要求。
“一把手”执掌一方，必须对党绝对忠诚。
一方面，要升华“忠”的情感。
忠者，德之政也，惟正尽可以化人，故正心，所以修身乃至于齐家、治国、平天下。
可以说，忠诚，仍是当今领导干部必备的优良品格。
尤其是身居要位的各级党政“一把手”，只有升华了忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于事业的真情实感，才会把党和人民的利益看得高于一切，进而心甘情愿地把自己的领导工作做细做活、做实做好。
另一方面，要体现“忠”的行为。
作为党的干部尤其是位高权重的党政“一把手”，要时时处处提醒告诫自己：万不可目中无“党”，忘乎所以。
在平时工作生活当中，要不忘感恩、懂得感恩，经常想一想党的栽培报答了没有、党的教育接受了没有、党的号令执行了没有，把一颗感恩的心转化为兢兢业业为党工作、勤勤恳恳为民服务的报恩行动，自觉以一流的精神状态、一流的工作水准回报组织的培养和信任。
二、强化责任意识，干事一定要实加强党性修养、增强责任意识，是对领导干部的基本要求。
权力就是责任。
也就是说，责任和权力是紧密联系的。
“一把手”的职责特殊，对一个地方、一个部门、一个单位的发展起着关键作用，负有全面责任，权力大、责任大、影响大。
一方面，应不断强化责任心。
作为领导干部尤其是主政一方的“一把手”，一定要牢固树立“事业大于天、责任重于山”的意识，真正把自己的全部心思、时间和精力放在本地、本部门、本单位经济社会发展的大事要事、群众利益的琐事难事、社会稳定的急事特事上来，真正做到有责有为、有为有位。
一把手履行第一责任人情况报告
一把手履行第一责任人情况报告近年来，以一把手履行第一责任人的重要性日益凸显。
作为组织、企业或团体的领导者，以一把手在履行第一责任人的过程中扮演着关键的角色。
本文将就以一把手履行第一责任人的情况进行深入分析和总结。
以一把手作为组织的领导者，肩负着推动组织发展和实现目标的重要责任。
他们需要制定明确的发展战略和规划，并将其有效传达给组织的各个层级。
只有通过明确的发展路径和目标，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，以一把手需要具备战略思维和决策能力，能够及时把握市场动态，制定合理的战略举措。
以一把手在履行第一责任人的过程中需要具备良好的沟通和协调能力。
作为组织的领导者，他们需要与各个部门和团队保持紧密联系，了解工作进展和存在的问题。
通过与下属的有效沟通，以一把手能够及时发现并解决问题，确保组织的正常运转。
同时，他们还需要协调各个部门之间的利益关系，确保整体利益最大化。
以一把手还需要具备良好的人才管理能力。
人才是组织发展的核心资源，而以一把手则是人才的引领者和管理者。
他们需要根据组织的需求，制定人才招聘和培养计划，确保组织拥有优秀的人才队伍。
同时，以一把手还需要关注员工的职业发展和福利待遇，激励员工的工作热情和创造力。
只有通过优秀的人才管理，组织才能够持续发展和壮大。
以一把手在履行第一责任人的过程中还需要具备良好的风险管理能力。
随着社会的不断发展和变化，组织面临的风险也日益增加。
以一把手需要能够预见和评估潜在的风险，并制定相应的风险控制措施。
同时，他们还需要制定灵活的应对策略，以应对可能出现的危机和挑战。
只有通过有效的风险管理，组织才能够在竞争中立于不败之地。
以一把手还需要具备良好的道德和榜样作用。
作为组织的领导者，他们需要以身作则，展示正确的价值观和行为规范。
通过自身的榜样作用，以一把手能够影响和塑造组织的文化和价值观，激励员工的工作热情和责任心。
同时，他们还需要坚持诚信和公正原则，确保组织的运作是公平、公正和透明的。
领导管理篇：浅析怎样当好一把手
领导管理篇：浅析怎样当好一把手如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。
领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。
无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。
就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。
“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。
发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。
实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。
特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。
作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。
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强化“一把手”责任意识至关重要
烂泥箐乡人民政府马阿芝
支部强不强，关键看“头羊”。
一个好的书记，就能带好一支队伍、干出一番事业、惠及一片群众。
立足工作实际，树立党的意识是对共产党员的起码要求，对党组织书记来说，从思想上进一步强化抓基层党建工作的第一责任，强化“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的意识，始终把党建工作牢牢的抓在手上不放松，尤其要把基层组织建设摆在突出位置，切实履行好既要抓发展、抓稳定，又要抓党建、抓队伍的“一岗双责”。
很多时候，“领导要负责任”是人们看待问题，看待干部时常常会说的一句话。
是的，领导就意味着责任，“一把手”就意味着全面的责任。
作为“一把手”，要切实强化责任意识，一定要有肩负重任、身受重托的光荣感，有奋发进取、为民造福的使命感，真正做到守土有责、恪尽职守，切实履行好党和人民赋予的领导责任，让党放心，让群众满意。
要把对上负责与对下负责统一起来，认真贯彻执行中央的路线方针政策，结合实际创造性的开展工作，切实做到“兴一方经济，保一方平安”，既要对一个地方的改革发展稳定担负重大责任，也要对本单位管理建设敢抓敢管，对干部职工工作中出现的问题和失误勇于承担领导责任，不能回避问题，逃避矛盾，更不能揽功诿过，推卸责任。