中国CFO的现状与未来
CFO、总会计师与财务总监的区别
近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO(ChiefFinancialOfficer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。
它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。
CFO 是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。
CFO一般同时管辖CIO(ChiefInformationOfficer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。
CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。
美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。
由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。
相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。
对我国来说，CFO是舶来品，在我国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。
“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。
进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。
国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。
企业CFO存在现状的数据研究
企业CFO存在现状的数据研究随着全球经济的不断发展，企业管理和运营的复杂性也在不断增加。
作为企业财务管理的核心角色，CFO（Chief Financial Officer）在企业日常运营和发展中发挥着至关重要的作用。
他们不仅需要掌握财务知识和技能，还需要具备战略眼光和领导力，以应对不断变化的商业环境和市场竞争。
本文将对企业CFO的现状进行数据研究，分析其角色定位、挑战和发展趋势，为企业决策者和财务从业者提供参考和借鉴。
一、CFO的角色定位在企业中，CFO作为财务管理的最高职位，其角色定位不仅包括财务管理，还涉及战略规划、风险管理、投资决策等多个方面。
根据《哈佛商业评论》的一项调研显示，63%的受访CFO表示，他们在企业战略规划中发挥关键作用，54%的CFO表示他们对投资和并购决策有重要影响。
这表明CFO在企业中的角色已经从传统的财务管理者转变为战略决策者和领导者。
随着数字化转型的深入推进，CFO的角色也面临着新的挑战和机遇。
根据Deloitte的一份报告显示，超过60%的CFO认为数字化技术对他们的工作产生了积极影响，85%的CFO计划在未来几年内增加对数字化技术的投资。
这表明CFO不仅需要在财务管理方面有深厚的功底，还需要具备数字化技术的应用能力和战略眼光，以推动企业的数字化转型和创新发展。
二、CFO面临的挑战尽管CFO在企业中扮演着关键角色，但他们也面临着诸多挑战，包括市场变化、风险管理、财务监管等方面。
全球经济不稳定性、贸易摩擦加剧、金融市场波动等因素都给企业财务管理带来了巨大挑战，要求CFO具有更敏锐的市场洞察力和风险防范能力。
财务监管政策的不断变化也给CFO带来了挑战。
由于全球各国对企业财务报告和稅务申报的要求日益严格，CFO需要不断学习和适应不同国家和地区的监管政策，确保企业的财务合规性和风险可控性。
而随着企业数字化转型的加速推进，CFO还需要面临数字化技术带来的挑战。
他们不仅需要理解和应用新的数字化工具和技术，还需要引领企业在财务管理和战略规划方面实现数字化转型，这需要CFO具备全新的能力和视野。
中国到底有多少财务人员,现状怎样
华领国际教育提供：中国到底有多少财务人员，现状怎样财务一直都是比较热门的行业，这是一个在中国就业市场上特别庞大的群体，直接导致了行业内的良莠不齐，那么究竟有多少从业人员，薪资水平又是怎样的呢？1、中国到底有多少财务人员？我们不知道准确的数据。
据相关报道，在2014年的时候，就已经达到了1600多万，这是一个非常可怕的数字。
绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，我们看一下会是怎么分布。
我们可以这么推断：5个会计配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1，结果如下：有1290万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪5000元以内；有258万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪5000～20000之间；有40万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。
他们的待遇集中在月薪2万元～50万元之间。
2、财务人员在待遇上为何有如此大的差异？一切皆因为工作分工不同。
抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析。
(1)入门级会计人员中专或大专(非名校)初级会计证书(从业人员资格证);这些财务人员一般在内资企业任职，甚至有些事比较小的民营企业，它的需求量很大，这是目前会计人员最大的就业方向，他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋，自然财务人员的待遇和发展都比较欠佳了，月薪绝大部分集中在2000--5000元左右，也有干了10多年拿3000元的!他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信(戚)手里。
到公司做大，财务复杂到亲信(戚)无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。
而且对会计人员要求较低。
适合入门级的人员就业当然也不排除，你选择的公司有很大的成长空间，你做为元老在公司壮大以后能分到一杯羹，但最多也只能学到简单的财务监管和避税方法。
CFO是什么职务,主要工作是什么？
CFO 是什么职务，主要工作是什么？首席财务官--CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
你知道CFO 是什么职务吗?主要工作是什么吗?下面就让yjbys 小编为大家答疑吧!CFO 是什么职务?财务总监在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。
财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。
而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。
例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(Chief Finance Officer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。
它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在GS 治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CFO 源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。
CFO 是地位显赫的GS 高级管理者，在GS 治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与GS 战略。
CFO 一般同时管辖CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。
CFO 的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO 应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有。
CFO的角色
理 咨 询 师 、投 资 公 司及 金 融 从业 者 。他 们 的优 劣 势 比较 明 显 ， 工 商 企 业 的财 务 人 员 ，具 有 比 较 熟练 地理 解 专 业 、 商业 的 能 力 及操 作 能 力 ，但 是 缺 少职 业 的 视 野及 理 论 的高 度 ；职 业会 计 师 具 有 良好 的 数据 逻 辑 思 维及 多角 度审 视 信 息 流的 能 力 ，但 是 缺 少 对商 业 的 理解 与 洞 察 力 ；管 理 咨 询师 具 有很 好 的 商 业逻 辑 思 维 及视 野 ，但 是 缺 少 财 务职 业 的 训练 及 实 践操 作 能 力 ；投 资 公 司 及金 融 从 业 者具 有 经 济 、产 业 、公 司等 多 维度 分 析 、 思考 与 判 断 商业 问 题 的 能力 以 及较 好 的 财 务 思维 ，但 是缺 少 工 商 企业
司 的 大 量 活 动 ，包 括 订 单 处 理 、 生 产 计 划 、工 序 安排 、设 备 测试 、产 品 交付 、员 工招 聘 及 解聘 、分 配 股 利 、支 付 利 息 等 ，无 论 是 什 么行 业 或业 务 ，即 使 名称 不 同 ，但 可 以说 在 活动 的 表现 形 式 上 是雷 同的 ，都 将 产 生 一 系列 的 非 财 务指 标 及财 务 指 标 。将 非 财 务 指标 转 化 为财 务 指 标 ，这 中间 的桥 梁 是 会计 核 算 ，即交 易 的 处理 过 程 ，从这 一 点 来说 ，与 其 说 会计 是
ＯＦ Ｏ的角 色
Ｃ Ｏ的角色 已经走 向了战略参与 等更高层面 ， Ｆ 以财务 为主线 ， 处于业务与财务 的交叉
点 ， 深刻洞察公司的运作模 式及规律 ， Ｆ 是公司变革的 引导者。 ＣＯ
成为CFO必备的三大条件
成为CFO 必备的三大条件
一个财务经理和一个CFO 之间，中间隔了四十八个财务主管。
这
其中的差距，有些财务经理永远都跨越不了，因此这也是他的晋升极限，但有的财务经理却可以轻松跨过，成功升任CFO。
有潜力成为CFO 的财务经理都有哪些特征呢?
一、不仅仅是个数字工作者
一个财务经理，他或许拥有高超的财务技巧，或许对数字有着绝对的敏感性，或者深谙各种分析方法，但如果他不懂得GS 的经营方式，不重视重要指标，那么，他就只能做一个财务经理。
如果想成为CFO，你就决不能把自己仅仅当做数字工作者，因为，一个合格的CFO 都需要深入基层了解企业的工厂和设备，并时常
出席行业会议和走访客户，这样，才能了解数字背后的内容。
要想成为真正的企业顾问，别无他法。
合格的CFO 人选不会把财务看作是独立
的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企业前进。
二、擅长处理各方关系
很多财务经理都有独来独往的习惯，他们认为只要提高专业度，提升自己的能力，就可以在同业人中获得优势，有些财务经理或许还会认为结交工作上的朋友是没必要的事情。
但事实上，虽然任何一家GS 都有很多能干的财务管理人员为成为CFO 而相互竞争，但那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关
系的高手。
拥有各种关系网对于CFO 来说非常重要。
无论是法律界、
银行界、新闻界以及ZF 机构和市场，如果你都有交情不错的朋友，那么正处于竞争白热化的候选阶段的你肯定手握胜算。
三、不满足于现状。
职能职责——首席财务官CFO
首席财务官CFO首席财务官——CFO(ChiefFinancialOfficer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。
财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。
而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。
例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。
CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。
CFO一般同时管辖CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。
CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。
美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。
由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。
“业财融合”在路上[权威资料]
![“业财融合”在路上[权威资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/9fdf88a9c67da26925c52cc58bd63186bceb927e.png)
“业财融合”在路上在竞争日益激烈的市场环境里，如何以迅猛的奔腾之势，捕捉和把握引领前沿的机遇变得越发艰难，在新的风险和不确定的变数面前，提升企业的应变能力，帮助业务从经济衰退中成功崛起，答案远非那么简单。
在多变的时代里怎样更好地平衡当前和未来的绩效、支持业务越走越远？在挑战面前，中国CFO肩上“业务财务融合”的担子仍然不轻。
复星集团副总裁兼首席财务官王灿反思道，每次探讨一个项目、一个变革，甚至日常的流程梳理，CFO们有没有想到把它做到极致的心态？在浮躁的今天，很多人做得也不够，可是，如果年轻的CFO后来者尽可能要求自己做到极致，这就意味着机会、意味着价值。
危机呼唤领导力从2009年到2016年，全球学习管理会计的年轻人数目每年都是翻倍递增，管理会计已经走向前台，参与到日常的业务经营当中。
在黄浦江畔的初冬时节，2016年12月9日，被誉为财界奥斯卡的“CGMA全球管理会计2016年度中国大奖暨CFO高峰论坛”上， CIMA皇家特许管理会计师公会（FCMA/CGMA）首席执行官夏鼎先生多年来经历了一个又一个危机，但他却提醒年轻的财务人，在危机当中，要善于看到很多潜在的机会。
世界的创新中心正在从美国、从欧洲越来越多地转向了亚洲。
不论到哪里，全球的商业界都在密切关注中国，中国企业发生了非常巨大的变化，正创造着非常多的价值和创新。
中国本身正处于一个全新的转折点，中国的制造业不能再仅仅依赖于低的劳动力成本，现在也必须和全球最佳竞技者进行竞争，而与此同时，中国企业的财务精英正在积极推动管理会计，以确保长期的竞争力。
夏鼎表示，从西雅图到新加坡，从上海到悉尼，我们真正做到了全球范围内的研究，同时调查研究了同行业最佳的一些实践。
管理会计所需要的专业技能只是最低的门槛，除此之外，还需要对商业的敏锐判断、需要驾驭人际交往的能力，最重要的、更需要迫切提升的是创造财务价值的领导力。
作为CFO，在不断地看到危机时，也要不断地进行卓有成效的风险预警。
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中国CFO的现状与发展
随着经济的飞速发展以及企业界竞争力的逐渐增强，企业对于公司财务管理以及战略规划要求逐步提高，这就逐步催生了CFO的快速发展。
近几年来，中国的CFO队伍在逐渐强大，但是其发展却不是很顺利，究其主要原因就是中国高层管理者和部分CFO对于CFO在企业中扮演的角色、应该承担的责任和如何发展不甚了解。
因此，本文就这个问题展开研究。
一、中国CFO的崛起
随着“财务支持企业战略，企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开，CFO成为企业最宝贵的财富。
从过去的账房先生，到现在的CFO，中国CFO的崛起可以用“三化”来概括：
1.中国经济的全球化。
目前中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机，CFO将随中国的经济发展水涨船高。
2.中国企业的现代化。
在计划经济的年代，企业由国家和集体经营，不需要也产生不了CFO。
而今，企业成为市场经济的主体，CFO也自然成为企业的一大领导主体。
3.中国CFO的职群化。
CFO已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。
二、中国CFO所面临的问题
尽管中国的经济发展大大的带动了CFO人才的需求和供给的增加，但是，我们依然面临着相当严峻的问题。
中国整个的商业环境与发达国家不同，在西方多数是由职业经理人管理，但在中国则多为创业家管理。
中国CFO所面临的主要问题体现为：
（一）CFO的职业化能力不强。
有些CFO仍然局限于账面的管理，对于投资战略和风险防控的经验不足；一些创业家管理的企业文化决定了“老板说了算”，面对强势的CEO，CFO缺乏话语权。
（二）中国CFO制度的不完善性。
美国国会与2002年通过了《萨班斯—奥克斯利法案》，该法案是关于改革公司治理和财务制度的系列法案。
法案中明确把CFO提高到与CEO同等重要的法律地位。
在国外CFO制度下，CFO下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。
而中国“总会计师”的提法源于前苏联的计划经济体制，CFO下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。
《总会计师条例》对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、系统的规定，在特定的历史时期取得了一定的成效，但《总会计师条例》至今已20年，并规定其直接对单位主要行政领导人负责，而非股东。
这期间，我国的各方面都发生了翻天覆地的变化，尽管2000年开始实施的新的《会计法》规定国有大中企业和国有控制企业必须设立总会计师，这似乎是把总会计师摆到了一个重要的位置，但现实中其地位却非常尴尬，现状令人担忧。
（三）中国CFO称谓不统一。
名不正则言不顺，言不顺则事不成。
在我国，不同企业对CFO 的称谓尚未统一，如财务总监、总会计师、财务负责人，有的甚至被称为财务部长、财务部经理、会计长等等。
随意的成为混淆了CFO的性质，降低了CFO的地位，对CFO职能的发挥起到不利的影响。
（四）中国CFO的权力不到位。
CFO权力是CFO发挥财务监督和战略支持职能的重要保障，我国大部分CFO是公司的高级管理人员，这有利于保证CFO在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的CFO能够进入公司董事会，还有一部分是因为兼任董事会秘书才进入董事会的。
能否进入董事会反映了CFO在公司治理中的地位和作用。
三、中国CFO的发展
CFO的发展关系到中国企业发展的命运，因此，如何促进中国CFO的发展与进步是至关重要的。
（一）推行资格认证制度，完善CFO市场
CFO的能力特征对其职能效果的影响十分显著，因此，应当推行资格认证制度，完善CFO市场，以提升CFO素质和含金量。
我国CFO制度的不完善也是造成CFO不能有效发挥其作用的一大因素，因此推行学习和资格认证，不仅能够提高大家对CFO的认知度，而且能提高CFO的专
业能力和水平，使CFO不仅仅是一种称呼，因此推行资格认证，提高大家对CFO的认知度与CFO 的专业能力，使CFO做的更加名副其实。
通过学习，让CFO更加了解自己应该做的不仅是账务的管理，更多的是企业如何制定战略型计划。
在西方国家，早已推广了CFO的资格认证制度，其现代企业在选聘CFO时，都把行业资质作为一种必要的条件。
我国企业的“最高财务负责人”职能定位不清晰，素质参差不齐，能力不到位，实行资格认证可以更好的规范该行业人员的素质，培养出能力强、素质高的职业化的CFO。
西方发达国家的CFO更多来自市场，迫于市场竞争的压力，CFO除了关注财务监督职能外，会把更多的经历放在战略支持职能上，积极提升公司的业绩。
我国应积极构建CFO市场，引入竞争机制，激发CFO危机感，促使CFO优胜劣汰，通过市场配置完善CFO任命制度。
（二）提升CFO的地位，保障其职能发挥的权力
CFO的权力影响其职能的发挥，而目前的实际情况是CFO“权力不到位”、在公司高管中排在末位的现象严重，因此需要提升CFO的地位。
CFO职能从财务监督到战略支持到双重职能并重进行演变，在此过程中，CFO在现代公司治理中发挥着越来越重要的角色。
CFO的“权”是“责”的基础和保障。
但是，在我国上市公司中，CFO在高管中的排名多数靠后，与西方成熟CFO制度下仅次于CEO的位置相去甚远，多数公司没有充分认识到CFO在现代公司治理中的重要意义，权力支持不足可能成为CFO在发挥财务监督和战略支持职能时的障碍。
CFO发挥其职能的基本条件是管理自主权，其地位的提升可以充分调动CFO的积极性，促进CFO双重职能的发挥。
从长远发展来看，突出CFO的地位、加强CFO职能的发挥是大势所趋，企业应该提升CFO的地位，为其双重职能的发挥提供权力支持。
（三）谨慎选择CFO进入董事会以影响董事会的决策在公司治理上，董事会作为企业战略的制定者，自上而下的领导着包括财务部门在内的各个部门；同时，财务部门又是以自己的特殊性和重要性反过来影响着董事会的决策。
所以，财务部门既是执行部门，又是控制部门。
CFO是财务管理的核心，是财务部门与董事会信息交换的纽带。
第一，财务控制支撑董事会的治理。
董事会归根到底是要实现企业的愿景，在任何企业中，董事和董事会最关心企业的业绩，尤其是确保企业可以实现长期的、可持续的发展。
董事会除了是决策者还是企业监督者，需要监督企业的战略实施和风险管理。
这种监督和控制，很大一部分要靠财务部门特别是CFO予以技术支持。
财务的控制是最好的控制，CFO提供对董事会有用的数据分析来帮助其制定决策和管理。
第二，CFO推动企业长期发展。
成功的CFO应该是企业CEO的合作伙伴和亲密战友。
CFO要从传统的会计中解放出来，转变视角，改换思考问题的方法和思路，既要管理好自己的财务团队，同时要和董事会共事，从董事会的角度，从公司的愿景出发，去思考问题和解决问题。
成功的CFO能够非常出色的开展分析工作，让数字开口说话。
从财务数据出发，向董事会解释企业的长期风险，在此基础上提出方案，以此影响董事会的决策。
第三，公司的治理是一个由上而下的过程，核心在于公司本身的经营和管理问题，这其中，董事会职能的强化是重中之重。
因此，CFO在公司治理上，既要参与董事会的战略决策和职能监督，也要参与对其他部门的管控治理问题。
（四）建立提升型CFO
会计的专业性特别强，要想达到专业水准，就需要持续不断的学习和提升，而这种提升，包括理论和实务两方面。
CFO对财务管理和会计实务要精通，同时理论素养也要达到顶尖水平。
此外，CFO还要善于抓住行业特点和企业特征，将财务做出特色。
CFO要不断的学习进步，以适应不断发展的、越来越复杂的企业财务状况和企业外部环境。
例如，提高战略成本管理的能力，完善集团公司财务的管控，不断创新商业运作模式等。
四、总结
CFO在现代企业发展的过程中发挥着越来越重要的角色，因此，继续加大我国对于CFO人才的培养，提高CFO在公司高层领导中的地位，让CFO参与到董事会中，并逐渐利用其手中的数据分析影响董事会的决策是刻不容缓的。