新产品开发奖惩制度
供应商奖惩制度
供应商奖惩制度一、引言供应商是企业供应链中不可或缺的重要环节，他们的表现直接影响着企业的运作效率和盈利能力。
为了推动供应商提供优质的产品和服务，建立一个科学合理的供应商奖惩制度势在必行。
二、奖励措施1. 优质产品奖励为了鼓励供应商提供优质的产品，我们将设立优质产品奖励机制。
每月或每季度评选出供应商中产品质量口碑较好、得到客户认可的供应商，并颁发相应的奖励。
奖励可以是经济奖励，如提供购买公司产品的优惠折扣；也可以是荣誉奖励，如颁发荣誉证书、在公司会刊上进行推荐等。
2. 交货准时奖励供应链的畅通需要供应商准时交货，确保生产和配送计划的顺利进行。
为了激励供应商按时交货，我们将设立交货准时奖励机制。
根据供应商按时交货的频率和准确率，评定出表现优秀的供应商，并给予相应的奖励，如额外的订单、提前支付货款等。
3. 新产品开发奖励新产品的开发对于企业的创新和竞争力提升至关重要。
为了促进供应商积极参与新产品开发，我们将设立新产品开发奖励机制。
当供应商提供优秀的新产品设计、技术支持或提供创新解决方案时，将给予相应的奖励，如提供额外的合作机会、独家供应权等。
三、惩罚措施1. 产品质量问题惩罚供应商提供的产品质量是企业产品质量的重要保障，对于质量问题严重的供应商，我们将采取相应的惩罚措施。
一旦发现供应商提供的产品存在质量问题，将采取如下措施：提取部分质量担保金、暂停合作、终止合作等，具体措施将根据质量问题的严重程度而定。
2. 延迟交货惩罚如果供应商未按时交货，给企业的生产计划和客户配送造成严重影响，将对供应商采取相应的惩罚措施。
如罚款、减少订单数量、延缓货款支付等。
同时，频繁延迟交货的供应商可能会被列入黑名单，影响其未来的合作机会。
3. 违约行为惩罚对于存在违约行为的供应商，我们将严肃处理，以维护企业的合法权益。
涉及违约的行为包括但不限于违反合同约定、泄露商业机密、非法转包等。
对于存在严重违约行为的供应商，将采取法律手段维权，并主动公示违约信息，以警示其他供应商。
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
新产品开发岗评分标准
新产品开发岗评分标准一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧和创新力的重要性日益凸显，新产品开发岗位的作用和价值也越来越受到关注。
为了客观公正地评估新产品开发岗的绩效和能力，制定一套科学有效的评分标准尤为重要。
二、市场分析能力（20分）市场分析是新产品开发的基础，评分标准如下：1. 对市场趋势和竞争环境的敏锐度（10分）：能够及时捕捉市场变化和竞争动态，提供有价值的市场信息。
2. 市场调研和数据分析能力（10分）：能够有效开展市场调研，分析市场需求、消费行为和竞争对手的优势劣势。
三、产品规划与定位（25分）产品规划和定位是确保产品在市场中有竞争力的关键环节，评分标准如下：1. 创新性与竞争力（10分）：能够提出具有创新性的产品理念和策略，使产品在市场中具备竞争力。
2. 目标市场和用户定位（10分）：能够准确识别目标市场和用户需求，并据此进行产品定位和定价。
3. 产品规划与组合管理（5分）：能够合理规划和管理产品线，实现产品组合的战略目标。
四、团队协作与沟通能力（15分）新产品开发往往需要多个部门和团队的合作，评分标准如下：1. 团队协作（10分）：能够积极参与团队合作，与其他部门和团队有效配合，共同推动项目进展。
2. 沟通能力（5分）：能够清晰准确地向上级、同事和合作伙伴传递信息，协调解决问题。
五、项目管理能力（20分）项目管理能力对于新产品开发来说至关重要，评分标准如下：1. 项目计划与进度管理（10分）：能够合理制定项目计划和工期安排，有效推动项目进展。
2. 资源调配与风险管理（10分）：能够合理调配资源，识别和应对项目风险，确保项目顺利进行。
六、创新与问题解决能力（15分）创新和解决问题是新产品开发过程中的常态，评分标准如下：1. 创新思维与创意产出（10分）：能够提出具有创新性的解决方案和产品功能，为企业增加价值。
2. 问题识别与解决（5分）：能够及时识别和解决项目中的问题，确保项目顺利推进。
产品质量管理奖惩制度
品质管理奖惩制度1. 目的为降低公司产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2. 范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3. 定义3.1 轻微品质异常：产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。
返工或报废金额小于100元的品质问题。
3.2 一般品质异常：指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率小于20%，（返工板子数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。
或出厂后发现不良被客户让步接收（一般为电路板或成品外观不良），未造成返工或退货的品质问题。
3.3 重大品质事故：（1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于10件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于2000元）。
（4）违规操作造成贵重生产或检测设备损坏延误交期。
3.4 特大品质事故：（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
（2）因品质异常造成公司内部或出货后严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
4. 权责4.1 品质部：负责本制度制订、修改、废止之起草工作。
4.2 总经理：负责本制度制订、修改、废止之核准。
5. 内容5.1 责任划分。
5.1.1 各生产车间小组（SMT、DIP、测试、组装、包装）必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.1.2 品质部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货抽查检验）后的产品批量品质问题负责。
5.1.3 工艺资料人员，随线技术人员、研发人员应对工艺规程、操作规程、设计图纸、工艺的准确性负责。
5.1.4 库房人员应对仓储的物料保存、物料、成品收发准确性品质负责。
5.1.5 分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。
5.1.6 送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品质部检验，若品质部抽检不合格引起重工退货，送检人承担80%责任。
其上级主管人员承担20%责任。
品质部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且造成批退的，品质部相应责任人员承担80%责任。
产品研发项目奖励制度
产品研发项目奖励制度首先，一个好的产品研发项目奖励制度应当具备一定的目的。
其主要目的是提高员工的积极性和创新能力，激发每个员工的潜在激情，推动研发项目的顺利开展。
通过奖励制度的设计，可以有效地调动员工的积极性并提高项目的执行效率，进而促进企业的稳定发展。
其次，奖励制度在设计中应当遵循一定的原则。
首先是公平原则，即奖励必须公正合理，不偏不倚，避免一己私利，不能因为个人关系、权力地位等不恰当因素对待奖励。
其次是激励原则，即奖励要能够激发员工的积极性和创新能力，具有一定的吸引力和挑战性。
最后是竞争原则，即奖励应设有竞争环节，通过平等竞争，挑选出最优秀的个体进行奖励。
在奖励制度的内容方面，应注重综合考虑多个因素。
首先是考核指标的设定，应将项目的技术难度、研发周期、市场价值等因素纳入考核范围，并与个人工作表现关联起来。
其次是奖励方式的选择，可以采用货币奖励、荣誉奖励等方式进行激励，同时也可以考虑发放股权、提升职位等非物质奖励，以满足不同员工的需求。
除了基本的考核和奖励以外，还可以设置一些特殊的奖励措施。
比如设置研发成果转化奖励，对于研发取得的明显成果，如专利、技术应用等，可以给予额外的奖励或提成。
此外，还可以设置团队奖励，鼓励员工之间的合作和协作，激发团队的整体创新能力。
最后，奖励制度的执行是保证奖励有效性的重要环节。
在执行方面，应确保奖励制度的透明度和公正性，使每个员工都清楚奖励的标准和程序，并保证奖励的公平分配。
同时，也要及时跟踪和评估奖励制度的效果，根据实际情况进行适时调整和改进。
总之，一个科学合理的产品研发项目奖励制度对于推动企业创新发展具有重要意义。
通过明确奖励的目的、遵循公正原则、综合考虑不同因素、特殊奖励措施以及科学执行，可以有效地激励员工积极性，提高研发项目的效率和质量，为企业发展注入新的动力。
产品质量奖惩制度范文（五篇）
产品质量奖惩制度范文1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的;2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;2.1.13纠正措施没有按期整改的;2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。
2.2.1重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥____元的;、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的;c、严重影响本公司形象的。
2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥____元且不足____元的;、因质量问题造成顾客退货或拒收的;c、对本公司整体形象造成不良影响的。
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度为了激励研发部员工的工作积极性和主动性，提高研发效率，以及培养成本意识和降低成本观念，我们制定了以下项目奖金分配制度。
一、项目奖金的设立和考核研发部将设立项目奖金，项目组组员的考核由项目组组长完成，项目组组长则由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项的程序研发部的项目立项需要填写《项目立项申请表》，并提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司为每个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额根据项目的技术复杂程度（技术含量）和项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算方法如下：项目奖金 = 一年内预计净收益 ×计提比例一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额 - 开发费用预算 - 产品成本预算开发费用预算包括主要开发仪器设备投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算方法为：个人奖金 = 项目奖金 ×个人贡献度个人贡献度 = 个人所得分值 / 项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。
新产品开发奖惩制度
新产品开发奖惩制度随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展离不开创新和新产品的不断推出。
为了鼓励员工积极参与新产品开发，提高创新能力和竞争力，许多公司都采用了新产品开发奖惩制度。
本文将探讨新产品开发奖惩制度的设计和实施，以及其对企业的影响。
一、奖励措施新产品开发的成功需要团队合作和个人的努力。
为了激励员工参与新产品开发，公司可以采取一系列奖励措施。
1. 奖金激励：公司可以设立新产品开发奖金，根据新产品的质量、创新程度和市场反响进行评估，并给予相应的奖金。
高质量和高创新的新产品可以获得更高的奖金，以鼓励创新和质量导向。
2. 荣誉表彰：公司可以设立新产品开发的荣誉称号，如“最佳创新产品奖”、“最具市场潜力产品奖”等，以表彰在新产品开发中作出杰出贡献的团队和个人。
这样的表彰可以提升员工的荣誉感和归属感，激发更多人参与新产品开发。
3. 职业发展机会：成功参与新产品开发的员工可以获得职业发展的机会。
公司可以提供培训、晋升或调岗等机会，让员工在新产品开发中得到锻炼和成长。
二、惩罚措施为了保证新产品开发的顺利进行，也需要对没有达到预期目标或产生不良影响的情况进行惩罚。
1. 扣减绩效奖金：如果新产品没有达到预定目标或者造成了负面影响，可以对相关团队或个人的绩效奖金进行适当扣减。
这种措施可以增加员工对新产品开发质量和效益的重视。
2. 绩效考核下调：对于多次无法满足预期的新产品开发，公司可以考虑将相关人员的绩效评级下调，对其晋升和薪酬发放产生影响，以此推动员工提高新产品开发的能力和水平。
3. 岗位调整或辞退：如果个别员工多次参与新产品开发，并且始终不能达到预期的质量和效益要求，公司可以考虑将其调离新产品开发团队，或者决定终止其与公司的合作关系。
这样的惩罚措施可以引发其他员工的警示，确保新产品开发团队的整体质量。
三、影响与建议新产品开发奖惩制度的实施对企业有诸多影响。
1. 提高员工积极性：奖励措施可以激励员工主动参与新产品开发，提高他们的积极性和工作热情。
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新产品开发奖惩制度一、目的提高技术人员的积极性,明确责、权、利,完善管理。
二、范围适用于公司所有技术人员三、职责1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈;2、财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈;3、技术部负责归口管理本制度的实施四、细则1、技术开发人员职责（1）应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。
（2）应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。
（3）有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外协加工质量及交货期；（4）有责任做好与客户的沟通,了解客户需求，了解产品在客户现场的使用情况，并根据反馈信息进行整改;（5）有责任承担因设计失误(包括态度、责任心、认真程度等）所带来的各种损失；（6）应努力学习相关专业知识,提高自身素质，参加公司安排的培训活动,适应公司发展需要;（7）负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业；（8）应严守公司技术秘密和商业秘密,不得外泄。
（9）应遵守有关协议（如劳动合同、项目开发协议、保密协议等）与国家法律、法规；（10）有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。
2、一般技术管理人员（含工艺员)职责（1）负责协调处理技术开始所需的日常事务；（2）收集、整理技术开发所需的输入、输出信息(项目技术、工艺、图纸、软件、标准等），并归类存档；（3）监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作，对工艺的即时性和有效性负责提案处理；（4）负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存；（5）审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入;（6）沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务，以确保开发计划的实施；（7）对技术标准、技术文件统一性和完整性负责;（8）负责售出新产品的客户技术服务和必要的技术支持;（9）对自己工作范围涉及的技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责;3、技术部部门负责人职责（1）沟通、协调、监督、落实新产品开发中的各种内、外部事务，确保开发计划的实施;（2）督导落实、处理所开发产品在市场上存在的各种信息,解决产品适用性的问题；（3）负责新产品的市场需求信息反馈、处理和落实,协助前期的销售工作;（4）对未正确贯彻执行有关协议（如劳动合同、项目开始协议、保密协议等）与国家法律、法规负责。
（5）对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应市场发展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济损失负责；对新产品开发所需设备技术要求,技术引进、非标准设计和技改计划等负责;（6）对所负责的引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失与浪费负责;（7）对新产品生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责;（8）对代表公司签订的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损失负责；（9）对公司技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责;4、技术人员权利（1）享有新产品供应商的选择及参加新产品供应商评审提出意见和决定的权利；（2）新产品市场导向决定权;（3）新产品开发所需设备技术要求,技术引进、非标准设计和技改计划决定权;（4）新产品开始成功后,技术人员享有因此而带来的开发提成奖金及其他奖励；（5）享有新产品自主销售并取得货款回笼而带来的销售提成奖金；（6）按公司规定,享有按劳动法等规定应得的各项福利如:社会养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等五大保险；（7）根据与公司签订的协议按月取得报酬;（8）享有其他应得的合法权利。
5、技术人员应得的奖励（1）鼓励奖新产品投放市场并经用户使用（一般I类为6个月,IＩ类为4个月,III类为2个月)，经考核能满足要求，给予项目组一定的奖励以示鼓励。
其中第I类新产品奖励2000-５000元/项，第II类新产品１0０0－2０00元/项，第III类新产品500-1000元/项，分配细则由项目组长拟制,部门经理审核总经理批准后交财务部实施。
（2）提成奖※适用于平均销售毛利率在25％(含２５%)以上的新产品提成。
1）开始人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金:A、第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的6％提成，第２年内按销售货款回笼额的5％提成,第3年内按销售货款回笼额的3％提成。
其中提成奖的6０%按月发放，4０％留年终发放。
B、第II类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的３%提成,第２年按销售货款回笼额的１.5%提成。
其中提成奖的6０%按月发放,4０%留年终发放。
C、第ＩII类新产品:从第1笔销售起的第１年内按销售货款回笼额的1.5%提成。
其中提成奖的６０%按月发放,40％留年终发放。
※适用于平均销售毛利率在25%以下的新产品提成。
２）开发人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金：A、第I类新产品:从第1笔销售起的第１年内按销售货款回笼额的5%提成,第2年内按销售货款回笼额的4％提成,第3年内按销售货款回笼额的2％提成。
其中提成奖的６0％按月发放，4０%留处终发放。
B、第ＩI类新产品:从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的2%提成,第2年内按销售货款回笼额的1%提成。
其中提成奖的6０%按月发放,40%留年终发放。
Ｃ、第ＩII类新产品：从第1笔销售起的第１年内按销售货款回笼额的1％提成；对于因市场竞争,销售价格下降在第IＩI类新产品基础上重新改良设计,利润微薄的产品如ＩＬＣ、ＩLＣＢ等，从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的0.5%提成。
上述两种情况的提成奖的60%按月发放,4０%留年终发放。
※适用于平均销售毛利率在50%（含５0%)以上的定制非标新产品提成，期限为3年。
提成期限内当出现平均销售毛利率在５0%以下时套用以上二种执行。
1)开发人员可根据定制非标新产品销售情况按以下办法提取开发奖金:Ａ、第Ｉ类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的１0%提成。
其中提成奖的60%按月发放，４0%留年终发放。
B、第II类新产品:从第1笔销售起按销售货款回笼额的6%提成。
其中提成奖的60%按月发放，4０%留年终发放。
C、第ＩII类新产品：从第1笔销售起按销售货款回笼额的3%提成。
其中提成奖的60%按月发放,40％留年终发放。
2）新产品开发成功投放市场后,公司销售部应于每月15日左右将上个月度新产品的销售情况和货款回笼情况报表提交给技术部。
３)技术部经理组织进行相关核算后呈技术副总审核，总经理批准后,交由财务部执行。
分配比例由技术部提供。
4）技术人员根据所承担的职责不同可获得相应的分配比例，具体由项目负责人提出,技术部经理审核,技术副总批准后实施。
必要时也可在开发协议中予以规定。
5)每一项目完成后,公布提成奖金分配比例名单,在提成期限内,项目组主要负责人有分配建议权，技术部经理有在±5%范围内上下浮动权；技术副总有在±10%范围内上下浮动权。
（３）自主销售提成奖新产品如果是技术人员自主销售并销售并负责货款回笼，则应按销售价格高低对技术人员予以1%-６％的销售提成，具体办法参照销售人员协议。
(4）其他奖励１)对有突出贡献的技术开发人员且开发的新产品年销售额达到1000万元以上的，公司每年扩股时给予优先考虑；２)新产品开发投放市场效益明显或研究开发对公司发展贡献较大的，公司将根据具体情况予以加薪或相应奖励。
具体评价标准参照：A）新产品开发投放市场一年销售额超过500万元人民币;或Ｂ)一年完成三个I类产品的开发;或Ｃ)一年完成五个II类产品的开发。
具体由部门经理提议,相关部门评审，总经理批准后执行；３）年终奖金的享受：除开发提成外，技术人员享受年终奖金(除开始提成外的1个月的全年平均工资）4）部分奖金后置:除公司有关规定外,在提成奖年终部分(40%）的一半（即２０％）到第二年年终发放。
5)每年底设定“最佳技术开发奖”、“最佳项目小组奖”等，特别奖励本年度优秀研发人员；6、技术人员应承担的责任（1)技术人员在规定的时间（按设计任务书或开发协议或开发计划——内没有完成开发任务,除不可抗拒外力因素外(具体根据当时客观现实由开发人员或项目组长召集相关人员界定）,应视对市场影响程度的大小对该项目组所有成员给予如下处罚:2）1)Ｉ类,每延迟1个月扣8-10分，延迟3个月以上，则该产品开发提成奖按常规减半发放II类:每延迟半个月扣5-8分;3）IＩI类:每延迟3天扣0.5-１分。
如由于供应商（包括金加工分厂）或物流制造部原因,致使采购未能按时到位或虽到位但质量不合格或漏检或生产安排不力等,由此延误的时间不记入计划开发时间。
但技术分部主任、技术部(正/副）经理、技术副总未能及时协调和反馈，应承担相应的督促协调责任,在月度考核中予以0.5-5分的处罚；(2）新产品开发过程中,由于简单的失误所造成的损失由该项目组成员承担，或列入当月的考核范围内，依(３)执行,设计失误主要包括:(责任关系依辅助文件《技术文件会签责任制》分主次确定）1)设计不符合要求（指安装尺寸、技术指标等），经与客户沟通确认不能满足客户要求的；２）设计中因考虑不周又未提出小批量试制出现的明显、简单的批量错误,如材料选用、热处理工艺、尺寸标注等;3）设计的成套图纸中前后不一致，导致无法正常装配使用,又无法返工达到使用要求的。
4)工艺、图纸更改后没有及时通知相关部门,对在制品未及时提出处理意见或处理不及时的；5)设计的技术文件、图纸不全或互相矛盾导致误加工、制作的;6）对已发现的设计错误没有及时更改或更改不全面、不彻底的;７)其它主观因素导致的错误(如与供应商的沟通不及时或未进行沟通)。
（３）因设计失误应承担相应的责任如下：1)设计评审时已经发现，尚未造成损失的,给予批评，重复出现的于当月考核时扣分(１-3分/次，依次累计);2）设计输出已经下发或已经试制,但经评审所加工物件可修复或改做它用，成本损失不大的(２00元以下)，每月考核时记入考评分，每次扣1－8分(依其他关联损失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算,一般定为设计:100%;校对:60%；审核／审定:40%;批准:20%;但具体还须针对当时的失误环节确定责任及权重。
3)因设计失误而导致批量材料报废和交货期延误，应根据情况做如下处理:A、成本损失在1000元（含）以下的处罚50%;成本损失在1000元以上的处罚30－５0％。
处罚比例：按开发提成比例来确定,一般,主要责任人30-５0%,其他关联人员５0－７０%,由技术部经理（或副经理)拟制,经财务部成合计，由技术副总审核，报总经理批准后交财务部执行。
B、因设计原因导致交货期延误造成公司损失的,参照(1）执行。