企业质量控制管理手册
质量控制管理手册
质量控制管理手册介绍本质量控制管理手册旨在帮助组织建立和维护质量控制管理体系，确保产品和服务的质量满足组织和客户的要求。
本手册包含了质量控制政策、目标、责任、流程和文件管理，旨在提供一套全面的指导方针，使组织能够达到质量控制的最佳实践。
质量控制政策- 组织致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
- 高级管理层要承诺并负责支持质量控制管理体系，持续改进和质量目标的实现。
- 质量控制政策要与组织的战略目标和法律法规相一致。
质量控制目标- 提高产品和服务的质量，以满足客户的期望。
- 不断改进质量控制过程，提高工作效率和效果。
- 减少质量问题和次品率，提高客户满意度。
质量控制责任- 高级管理层要确保质量控制政策和目标的执行和监督。
- 所有员工都有责任遵守质量控制政策和程序，提供高质量的工作和服务。
- 每个部门和员工要负责自己的工作质量，及时发现和纠正质量问题。
质量控制流程1. 客户需求确认：了解客户的需求和期望，确保产品或服务的技术规格和交付要求与之一致。
2. 成本控制计划：制定合理的成本控制计划，确保生产过程中控制成本的有效性。
3. 质量检验：对原材料、半成品和成品进行质量检验和测试，确保产品的符合性。
4. 不良记录和纠正措施：记录不良现象和质量问题，并采取纠正措施以防止再次发生。
5. 员工培训和技能提升：提供必要的培训和技能提升，确保员工具备相应的能力和知识来执行质量控制工作。
6. 客户反馈和持续改进：定期收集客户反馈，并根据反馈结果进行持续改进。
文件管理- 所有与质量控制相关的文件和记录都要进行有效的管理和归档，包括质量手册、程序文件、工作指导书、报告记录等。
- 文件要进行版本控制，确保使用的是最新的版本。
- 文件的访问、复制和存储要符合组织的安全和保密要求。
本质量控制管理手册是组织质量控制管理体系的重要组成部分，应由所有员工遵守并且定期进行评审和更新，以确保质量控制的持续改进和有效性。
最完整的版通用质量管理质量手册模板
最完整的版通用质量管理质量手册模板质量手册概述质量手册是企业编制的规章制度之一，它是企业质量管理体系文件中具有基础性和全局性的文件。
一份好的质量手册可以规范企业的各项质量管理制度，提高质量管理的标准化、规范化和系统化水平，同时方便企业及员工遵循制度，有助于企业的可持续发展。
本文将提供一份最完整的版通用质量管理质量手册模板，供参考借鉴。
质量手册章节第一章：质量管理体系概述该章节主要阐述企业的质量管理体系概述、制定目的、指导思想、适用范围等信息，有助于新员工更好地了解企业的质量管理体系。
第二章：质量管理体系文件结构该章节主要介绍企业质量管理体系文件体系结构，指导企业员工对于不同质量文件之间的联系和管理，有助于确保企业质量文件的完整性和高效性。
第三章：质量管理职责与权限该章节主要规定了企业质量体系职责与权限分配，明确各级质量管理人员职责、权利和关系，有助于明确各职责人员的管理职责，确保企业质量管理的有效实施。
第四章：文档控制该章节主要介绍企业质量文件的控制，包括文件编制、批准、发布、变更、废止等方面，有助于规范企业质量文件的管理，确保企业质量体系文件的有效性。
第五章：质量计划该章节对企业质量计划的编制、实施、审查等方面进行规定，有助于确保企业质量计划的有效性和顺利实施。
第六章：过程控制该章节主要针对企业生产、运营、管理等各个环节的过程控制进行规定，包括过程控制计划、实施、评估等方面，有助于提高生产、运营、管理等方面的效率和质量水平。
第七章：检验与测试该章节主要介绍企业对产品和服务进行检验和测试的规定，包括检验和测试程序、方法、标准等方面，有助于保证企业生产、服务的质量和可靠性。
第八章：控制与纠正措施该章节主要介绍企业对质量问题的控制和纠正措施，包括故障处理、纠正措施、预防措施等方面的规定，有助于保证企业质量问题得到快速有效的解决。
第九章：持续改进该章节主要介绍企业质量体系的持续改进，包括质量审查、内审、管理评审、监督评审等方面的规定，有助于不断提升企业质量管理效能。
质量管理控制手册正规范本(通用版)
质量管理控制手册1. 引言本质量管理控制手册旨在规范和指导组织内部的质量管理过程。
通过明确质量目标、制定质量策略及流程、建立质量标准和指导方针，以及监督和改进质量管理过程，本手册将帮助组织确保产品和服务的质量得到持续改进和提升。
2. 质量目标本章节将定义组织的质量目标，以确保产品和服务符合客户的期望和要求。
质量目标需要具体、可测量、可追踪，并与组织的战略目标相一致。
是我们的质量目标：•提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望；•不断改进产品和服务，提升质量水平；•提高组织内部的质量意识和文化，培养全员参与质量管理的意识；3. 质量管理流程本章节将介绍组织内部的质量管理流程，以确保产品和服务符合质量标准并达到质量目标。
3.1 质量计划质量计划是组织在实施项目过程中制定的指导性文件，其中包括了项目过程、项目范围以及实施过程中的质量控制措施等内容。
通过制定质量计划，我们可以更好地管理项目过程，确保产品和服务的质量。
3.2 质量控制质量控制是通过监测和检测过程中的关键控制点，以确保产品和服务符合质量标准。
本节将介绍质量控制的具体步骤和方法，包括质量检测、质量分析和质量报告等。
3.3 质量改进质量改进是一个持续的过程，旨在通过识别问题、分析原因并采取纠正措施来改善产品和服务的质量。
本节将介绍质量改进的方法和工具，包括流程改进、故障模式和效应分析（FMEA）以及持续改进方法等。
4. 质量标准和指导方针组织内部需要建立质量标准和指导方针，以明确产品和服务的质量要求。
这些标准和指导方针将成为质量管理的基础，并为员工提供执行质量工作的依据。
是我们的质量标准和指导方针：•遵循国家和行业相关标准和法规；•确保产品和服务的性能、可靠性和安全性；•保证产品和服务的一致性和可追溯性；•客户满意度是衡量质量的重要指标；5. 质量管理体系组织需要建立一个有效的质量管理体系，以实施和维护质量管理控制手册中的要求和流程。
质量管理体系应包括质量政策、质量目标、质量流程和质量管理职责等。
(完整版)企业质量管理手册
（一）质量计划的编制及实施管理办法 ··········· 12 （二）原料生产、采购及管理的有关规定 ·········· 12 （三）生产辅料采购管理办法 ··············· 13 （四）生产管理制度 ··················· 14 （五）设备管理制度 ··················· 17 （六）产品检验制度 ··················· 19 （七）仓储管理制度 ··················· 20 （八）产品包装管理规定 ················· 21 （九）卫生管理制度 ··················· 22 （十）产品运输管理制度 ················· 23 （十一）记录管理制度 ·················· 24 （十二）文件控制程序 ·················· 24 （十三）安全生产管理制度 ················ 25 （十四）人力资源管理及培训制度 ············· 28 （十五）不合格品控制程序 ················ 29 （十六）内部质量体系审核制度 ·············· 30 （十七）持续改进措施 ·················· 30
4
（一）公司实行总经理负责制。 （二）公司实行三级管理机制，公司所属办公室、财务部、生产部、 技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导，各车间及化 验室由生产部统一管理、领导。 （三）副总经理协助总经理管理和处理日常事务。 （四）各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工 作计划，报公司批准后执行。 （五）公司总经理对公司的总体经营负责，部门主管对所辖部门的总 体工作负责。 （六）公司员工必须接受所属部门主管的工作安排，如有好的工作建 议，可直接向总经理或副总经理反映。
管理手册(食品企业质量管理手册)
管理手册(食品企业质量管理手册)目标本管理手册旨在确保食品企业的质量管理体系符合相关法规和标准，以提高产品质量和保障消费者的健康安全。
范围本质量管理手册适用于食品企业的所有部门和员工，包括原材料采购、生产制造、质量检测、产品销售等环节。
质量方针1. 以满足客户需求为导向，持续提供高质量的食品产品。
2. 遵守相关法规和标准，确保产品的卫生安全。
3. 不断改进质量管理体系，提高工作效率和产品质量。
质量目标1. 提高合格产品的比例，使不合格产品比例低于1%。
2. 减少客户投诉数量，达到零投诉的目标。
3. 提高产品生产效率，降低生产成本。
4. 提高员工质量管理意识和技能水平，通过培训和教育提升员工绩效。
质量管理体系1. 质量控制：建立严格的原材料采购和产品制造流程，确保产品符合质量标准。
2. 质量检测：对原材料、中间产品和最终产品进行全面检测，及时发现和纠正质量问题。
3. 不合格品处理：建立合理的不合格品处理流程，包括隔离、追溯和处理措施。
4. 客户投诉处理：及时响应客户投诉并进行调查分析，采取有效措施避免同类问题的再次发生。
5. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
6. 不断改进：通过持续改进活动，优化质量管理体系和流程，提高产品质量和工作效率。
质量培训为提高员工质量管理意识和技能水平，食品企业将开展定期的质量培训活动。
培训内容涵盖质量标准，质量控制流程，质量检测方法等方面，以确保员工了解和遵守质量管理要求。
文档控制本管理手册将由质量管理部门负责维护和更新，并通过内部通知方式向相关部门和员工进行发布。
参考法规和标准1. 食品安全法2. 食品质量管理体系标准该管理手册为食品企业质量管理的基础框架，具体实施细节和流程将在相关的操作文件和程序中详细说明。
请所有员工遵守并执行本管理手册的要求。
施工企业质量管理手册
施工企业质量管理手册
施工企业质量管理手册是一份详细描述企业质量管理体系的文件，它包括了企业的质量政策、质量目标、组织结构、职责分工、程序文件、工作指导书等内容。
它是企业实施质量管理的基础性文件，也是企业对外展示其质量保证能力的重要依据。
以下是一份可能的施工企业质量管理手册的大纲：
一、前言
1. 编写目的
2. 适用范围
3. 引用标准
4. 术语和定义
二、企业概况
1. 企业简介
2. 企业文化
3. 组织机构
4. 主要业务范围
5. 主要业绩
三、质量政策和质量目标
1. 质量政策
2. 质量目标
3. 质量目标实现的保障措施
四、质量管理体系
1. 质量管理体系的构成
2. 质量管理体系的运行和维护
3. 质量管理体系的审核和改进
五、组织结构和职责
1. 组织结构图
2. 各部门职责
3. 质量管理人员的岗位职责
六、程序文件
1. 文件控制程序
2. 记录管理程序
3. 内部审核程序
4. 不合格品控制程序
5. 纠正和预防措施程序
6. 供应商管理程序
7. 客户满意度测量和分析程序
8. 其他相关程序
七、工作指导书
1. 施工工艺规程
2. 施工操作规程
3. 施工质量检验规程
4. 施工安全规程
5. 其他相关指导书
八、附录
1. 相关法律法规和标准清单
2. 重要设备和工具清单
3. 重要供应商和客户清单
4. 重要合同和协议清单。
公司质量管理手册三篇.doc
公司质量管理手册三篇第1条公司的质量管理手册QG/GI01XX将于4月21日实施。
总经理(签名)公司简介公司成立于六月XXXX。
是一家专业生产PPR管件及其他塑料制品的外商独资企业。
“以质量争取市场，以效益管理，努力实现顾客满意和信任”是公司的质量方针。
公司位于中国经济最发达的长三角地区，水陆交通四通八达，地理位置十分优越，为企业的成功发展提供了有利条件。
公司坚持“诚信为本，质量第一”的经营理念，加强科学管理，努力生产高质量、安全的水暖配件，力求满足国内外客户的需求。
公司名称* * * * *公司地址中国* * * * *农村电话传真邮政编码电子邮件地址手册说明1.1目的和范围1.1.1一般规定本手册应至少按照GB/T 19001 XXX执行一次，必要时可适时执行。
5.6.2管理评审应按照管理评审程序的规定进行，以评价质量管理体系(包括质量方针和目标)是否需要更改，以确保质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
5.6.3管理评审输入应包括与以下内容相关的当前绩效和改进机会:a.质量管理体系评审结果(包括内部、外部质量管理体系评审)；B.客户反馈信息(包括客户满意度和投诉)；C.过程性能和产品符合性分析、质量趋势；D.预防和纠正措施的状态(实施和效果)；E.对最后管理评审措施的跟踪；F.可能影响质量管理体系的变化，包括可能由外部环境和内部条件的重大变化引起的体系变化；G.产品建议、流程、系统改进。
5.6.4管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施:a.质量管理体系的有效性及其过程有效性的改进；B.与客户要求相关的产品改进；C.资源需求，包括考虑资源适宜性和由改进引起的资源需求。
办公室负责建立记录和保存管理评审结果。
5.7.相关文件5.7.1管理评审程序6资源管理6.1资源提供各级管理人员应识别质量管理体系所需的资源(包括人力资源、设施、良好的工作环境)，明确要求，经总经理批准后及时提供，以实施、保持和持续改进质量管理体系的有效性，提高顾客满意度。
企业质量管理手册范本
质量管理手册目录1.管理者代表任命书-----------------------------------------------------------------42.顾客代表任命书-------------------------------------------------------------------43.管理者承诺-----------------------------------------------------------------------44.范围-----------------------------------------------------------------------------55.公司介绍-------------------------------------------------------------------------56.公司质量管理体系组织架构 --------------------------------------------------------57.经营理念-------------------------------------------------------------------------58.管理方针-------------------------------------------------------------------------59.管理目标及过程绩效指标-----------------------------------------------------------610.对管理手册的说明----------------------------------------------------------------611.公司过程管理模式----------------------------------------------------------------612.按过程定义的质量管理体系--------------------------------------------------------713.过程描述------------------------------------------------------------------------814.顾客特殊要求--------------------------------------------------------------------1715.程序文件清单--------------------------------------------------------------------1816.过程描述附件--------------------------------------------------------------------191. 管理者代表任命书特此任命为管理者代表，并赋予其职责和权限如下：1）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，改善公司质量管理活动，以确保公司的正常运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业质量控制管理手册工程质量操纵工作手册目录1 手册说明第01页2 手册修改操纵第02页3 质管部组织结构与职责第03页4 工程质量治理总则第05页5 工程质量检查工作流程第08页6 工程质量自检第13页7 工程质量过程监控第19页8 工程过程文档质量检查第27页9 工程完工质量检查第30页10 工程质量问题整改第34页11 工程中意度调查方法第36页12 工程质量奖罚措施第39页13 工程质量操纵中治理人员的处罚规定第42页14 对违反服务规范的处罚规定第43页15 免检工程师认证治理实施方法第50页16 免检工程师资格治理方法第53页17 工程质量操纵网络治理规定第54页18 工程文档归档治理规定第55页19 工程质量检查整改治理规定第56页20 技术培训与考试治理规定第58页手册说明1.1 手册适用范畴本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备爱护服务业务而编写。
本手册适用于质检工程师，是质检工程师的工作指导，同时适用于安装调试工程师、各级工程治理人员对工程质量的操纵。
1.2 手册内容本手册依据公司《质量手册》和本公司的实际相结合编制而成，包括：(a)工程质量治理的总体原则(b)质检工程师工作流程(c)质量检查流程(d)工程过程监控(e)各项检查制度(f)工程质量奖罚措施(g)免检工程师认证和治理(h)其它质量治理制度1.3 手册的公布、批准、保管、修改(a)本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行。
手册治理的所有相关事宜均由质管部统一负责，未经质管部经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。
(b)手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。
(c)在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部；质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件操纵程序》的有关规定。
2 手册修改操纵3 质管部组织结构与职责3.1 组织结构图3.2 职责1）质管部经理在治理者代表的领导下，确保公司质量治理体系正常运作；负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量治理体系文件；按合作方质量保证体系及相关规范和本公司的检查制度对工程质量进行监控，使工程质量达到合作方工程质量要求；负责协助培养和建设公司的技术专家队伍；协助工程师队伍的培训工作，保证工程人员在技术上达到合作方的要求； 负责组织技术人员参加各种技术培训和资格认证考试，确保公司的技术队伍与各竞争对手相比处于领先地位；协助人力资源部执行对工程师的任职资格等级认证工作；负责公司IT系统中质量治理子系统的建设与治理工作。
2）高级督察（或高级督导）▪对办事处产品线质检工程师检查过的工程进行质量检查，提交工程质量检查报告；▪提交月度工程质量检查打算；▪提交月度工程质量检查报告和质量分析报告；▪负责日常技术支援工作；▪负责华为产品的技术资料的跟踪、收集、整理、下发工作。
3）各产品线质检工程师（交换接入质检工程师、光网络质检工程师、综合产品质检工程师）▪按华为公司质量保证相关规范、软件质量检查标准和本公司的检查制度对工程质量进行例行检查，提交工程质量检查报告，使工程质量达到华为工程质量要求，并对工程最终软件质量负责；▪制定月度工程软件质量检查打算；▪提交月度工程软件质量检查报告；▪制定产品线内部软件质量操纵措施。
4）硬件质检工程师▪按华为公司质量保证相关规范、硬件质量检查标准和本公司的检查制度对工程硬件质量进行例行检查，提交工程质量检查报告，使工程硬件质量达到华为工程质量要求，并对工程最终硬件质量负责；▪制定月度工程硬件质量检查打算；▪提交月度工程硬件质量检查报告；▪制定办事处内部硬件质量操纵措施；负责与华为办事处硬件高级督察的接口和技术和谐工作；负责对工程师队伍的硬件培训工作；负责华为产品的硬件安装资料收集、整理、下发学习工作。
4 工程质量治理总则4.1 质量方针规范优质高效，实现客户中意，树恒创服务品牌。
4.2 质量目标▪工程一次检查合格率达到90%；▪工程合格率100%；优质工程率达到40%；客户中意率达到80%。
4.3 质量操纵原则(a)差不多要求：通过系统培训，具备上岗能力的职员，应该具备按工程要求进行规范施工的能力，保证工程质量是公司对工程人员的差不多要求。
(b)普遍意识：质量意识应当成为每位工程师的全然意识，而不仅仅是质管部、质检工程师的情况。
公司将推行免检工程师认证和治理制度，加强工程师质量自律。
(c)过程操纵：工程质量的操纵贯穿于整个工程过程之中，工程质量是做出来的而不是检查出来的，要求第一次就将工作做好。
(d)预防措施：工程质量检查制度是为了预防可能的质量事故而制定的，通过有效的监控体系防止质量事故的发生。
(e)质量成本：质量操纵的全然目的是保证固有或潜在利润的实现最大化，本身可不能产生额外的利润，因此质量操纵必须保证高效、质检队伍必须精干，重复投入是对公司资源的极大白费。
质量操纵的本质是成本操纵。
4.4 质量保证措施总原则▪建立比较完善的工程质量保证体系，从组织上、制度上、人力上保证；▪制定、落实和监控工程质量操纵的具体措施；建立和利用质检IT平台，提高质检效率，实现资源与体会共享；开展质量培训，提高职员质量操纵意识和质检队伍的整体素养；建立有效的考评、鼓舞机制。
4.5 质量操纵方式(f)工程师自检由工程师按照自检标准进行自检，是对工程师的差不多要求。
(g)互检由产品线安排内部人员对其它工程师的工程质量进行检查。
(h)质检工程师质量检查由质检工程师实施的工程质量检查。
4.6 工程质量监控与检查4.6.1 示意图4.6.2 说明1) 检查标准▪硬件质量检查（自检）标准；▪软件质量检查（自检）标准；▪用户设备档案质量检查标准；▪工程过程文档流向表及有关规定；▪工程规范：工程设备安装流程、治理流程、质量检查流程；▪服务规范：工程人员服务规范；▪技术规范：各产品数据设定规范、操作指导书、技术公告等。
12) 检查部门▪华为公司检查：由华为公司办事处或质量工程部组织的检查。
▪质管部检查：由公司质管部组织、实施的检查。
3) 检查方式▪过程检查：在安装、调试过程中对工程质量进行的检查。
▪完工检查：在安装或调试完成后对工程质量进行的检查。
4) 检查类型：▪硬件质量检查；▪软件质量检查；▪文档质量检查；▪客户中意度调查。
5) 检查结果处置▪工程质量问题整改；▪工程质量奖罚；▪形成案例学习。
4.7 质检人员服务规范坚持原则，认真细致，帮学结合，共同进步；实事求是，就事论事，深入现场，服务大局。
5 工程质量检查工作流程5.1 检查分类质检工程师的质量检查可分为两类：打算内检查和打算外检查。
两种检查方式必须覆盖所有的工程。
打算内检查是指依照月度质量检查打算进行的检查，适用于时期性工程质量的检查，如硬件质量检查、软件质量检查、工程文档质量检查、服务规范与客户中意度检查等。
打算外检查是指随机进行的检查，要紧是对工程过程质量的监控和检查，包括硬件质量、软件质量、文档质量、服务规范、客户中意度。
5.2 打算内检查流程图5.3 打算内检查流程说明(a)制定检查打算质检工程师质检工程师依照产品线工程周报汇总表和办事处月度工程安装打算制定当月的工程质量检查打算，明确检查内容和检查时刻，要求在每月的25日前提交到质管部。
(b)进行检查预备质检工程师质检工程师依照检查打算，并结合工程安装的实际进展情形，确定检查时刻和检查方式，了解工程相关资料和工程负责人提交的工程过程文档情形，专门是自检报告的提交情形，以便提高检查效率和检查重点，保证检查质量。
(c)实施检查质检工程师质检工程师依照预备情形实施检查，检查能够是现场检查和远程检查，对硬件的检查必须采取现场检查的方式。
(d)检查结果沟通质检工程师依照检查中显现的各类问题与工程负责人进行沟通确认。
(e)提交检查报告质检工程师工程师依照工程质量检查标准（自检标准），汇总检查中发觉的工程质量问题，提交工程质量检查报告。
关于发觉的表现突出的人和事也能够表达在报告中。
(f)不合格工程整改工程负责人依照检查结果，公布检查报告，必要的出具工程质量整改通知单，要求工程负责人对工程中的质量问题进行整改。
(g)检查结果处理质管部依照《工程质量奖罚措施》的规定，对工程质量责任人进行相应的处理。
(h)分析改进质检工程师质检工程师整理汇总当月的工程质量检查实施情形，提交工程质量月度检查报告和工程质量操纵月度分析报告。
5.4 打算外检查流程图5.5 打算外检查流程说明(a)进行检查预备质检工程师质检工程师依照工程进展情形，确定检查时刻和检查方式，了解工程相关资料和工程负责人提交的工程过程文档情形。
(b)实施检查质检工程师质检工程师依照预备情形实施检查，检查能够是现场检查和远程检查，对硬件的检查必须采取现场检查的方式。
交换接入数据检查能够在公司服务器上进行。
(c)提交检查报告质检工程师工程师依照工程质量检查标准（自检标准），汇总检查中发觉的工程质量问题，提交工程质量检查报告。
(d)检查结果沟通质检工程师依照检查中显现的各类问题与工程负责人进行沟通确认。
(e)不合格工程整改工程负责人依照检查结果，公布检查报告，必要的出具工程质量整改通知单，要求工程负责人对工程中的质量问题进行整改。
(f)检查结果处理质管部依照《工程质量奖罚措施》的规定，对工程质量责任人进行相应的处理。
附件1：恒创公司工程质量月度检查打算附件2：恒创公司工程质量月度检查报告附件3：恒创公司工程质量操纵月度分析报告附件1：恒创公司工程质量月度检查打算附件2：恒创公司工程质量月度检查报告附件3：恒创公司工程质量操纵月度分析报告恒创公司工程质量操纵月度分析报告办事处：产品线：质检工程师：一、本月工程检查情形简介二、问题分析三、计策四、下月打算五、质检工作建议6 工程质量自检6.1 目的(a)落实质量责任制，工程督导必须对自己督导的工程质量负责；(b)工程质量是做出来的，而不是检查出来的；(c)工程质量自检是对工程师的充分信任，自检报告的真实性是工程师诚信的表达；(d)自检报告是质管部检查的差不多依据。
6.2 自检的依据工程督导的自检依据是华为公司最新公布实施的各产品软件、硬件质量检查（自检）标准，注意自检标准同时也是质量检查的标准。
6.2.1 硬件检查（自检）标准：1)光网络：光网络工程硬件质量检查（自检）标准2)交换接入网：▪A8010工程硬件质量检查（自检）标准▪CC08INET工程硬件质量检查（自检）标准▪NE80&S8016工程硬件质量检查（自检）标准▪交换接入网工程硬件质量检查（自检）标准▪宽带工程硬件质量检查（自检）标准3)无线产品：▪BTS工程硬件质量检查（自检）标准▪ETS工程硬件质量检查（自检）标准▪GSM(ISite一体化小基站)工程硬件质量检查（自检）标准▪GSM交换侧工程硬件质量检查（自检）标准4)综合产品：▪BITS工程硬件质量检查（自检）标准▪INtess-112工程硬件质量检查（自检）标准▪STP工程硬件质量检查（自检）标准▪ViewPoint会议电视工程硬件质量检查（自检）标准▪网管工程硬件质量检查（自检）标准▪新业务工程硬件质量检查（自检）标准▪智能网工程硬件质量检查（自检）标准7.2.2 软件检查（自检）标准：1)光网络：▪光网络产品工程软件质量检查（自检）标准2)宽带产品：▪ISN8850（V500R001）软件质量检查(自检)标准▪MA5100（02版）软件检查（自检）标准▪MA5100软件质量检查（自检）标准▪MA5200软件质量检查（自检）标准▪Radium8750软件质量检查（自检）标准3)数通产品：▪A8010软件质量检查（自检）标准▪NE80软件质量检查（自检）标准▪S8016软件质量检查（自检）标准4)窄带产品：▪128模软件质量检查（自检）标准▪B型机软件质量检查（自检）标准▪HONET软件质量检查（自检）标准5)无线产品：▪C9000L大容量MSC软件工程质量检查（自检）标准▪GSM BSS软件工程质量检查（自检）标准▪GSM系统NSS软件工程质量检查（自检）标准6)综合产品--BITS：▪BITS工程软件质量检查（自检）标准7)综合产品--网管和帐务系统：▪（Ibill gw）工程软件质量检查（自检）标准▪（Ibill-Lan）工程软件质量检查（自检）标准▪（iManager I2000网管）工程软件质量检查（自检）标准▪（iManager N2000宽带网管）工程软件质量检查（自检）标准▪（iManager N2000窄带网管）工程软件质量检查（自检）标准▪（NetBill）工程软件质量检查（自检）标准8)综合产品--无线智能网：▪WIN SCP(HP)质量检查标准▪WIN SCP(IBM)质量检查标准▪WIN SCP工程软件质量检查（自检）标准▪WIN SMP(HP)质量检查标准▪WIN SMP(IBM)质量检查标准▪WIN SMP工程软件质量检查（自检）标准▪无线智能网软件质量检查及巡检报告9)综合产品--有线智能网：▪有线智能网SCP工程软件质量检查（自检）标准▪有线智能网SCP软件质量检查标准▪有线智能网SDP工程软件质量检查（自检）标准▪有线智能网SDP软件质量检查标准▪有线智能网SMCPV2.0软件质量检查标准▪有线智能网SMCP工程软件质量检查（自检）标准▪有线智能网SMP工程软件质量检查（自检）标准▪有线智能网SMP软件质量检查标准10)综合产品--增值特服：▪增值特服ICD产品工程质量检查及设备巡检报告▪增值特服ICD工程软件质量检查（自检）标准▪增值特服短消息工程软件质量检查（自检）标准▪增值特服短消息工程质量检查及设备巡检报告▪增值特服排队机工程软件质量检查（自检）标准▪增值特服排队机工程质量检查及设备巡检报告11)综合产品--支撑网：▪SSP工程软件质量检查（自检）标准▪STP工程软件质量检查（自检）标准6.3 自检的实施6.3.1 硬件自检(a)硬件安装过程中，硬件督导应严格按照相关产品的《硬件质量检查（自检）标准》进行施工，对已完成的硬件部分进行自检确认，填写每一项的扣分情形，必要的请注明缘故，硬件完工后汇总每一项的实际得分，按照要求填写《工程质量检查申请表及检查（自检）报告》。