大宇资本结构的神话

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韩国大宇集团的兴衰史

韩国大宇集团的兴衰史

韩国大宇集团的兴衰史大宇集团的创建人是集团公司董事长金宇中。

1967年金宇中31岁时创建了一个仅有500万韩元的小服装店,1968年建成第一家纺织厂,1971年大宇实业公司因开发新衬衫而开始向国外出口服装,并取得对美国出口的垄断权。

创业者金宇中具有优秀企业家的许多特质。

例如:金宇中是一个工作狂,他常说:“我总是热衷于工作。

如果发疯似地热衷于工作,就一定能开辟道路。

”由于拼命工作,他就千方百计利用时间,早饭在上班的车内吃,胡子也是在车内刮。

总经理会议早晨举行,白天洽谈工作和生意。

到海外出差时,利用时差昼夜工作。

金宇中还是一个勇敢的开拓者,为了拓展事业,他相继收购和兼并了一些重化学工业公司。

1973年兼并东洋投资金融公司,1976年收购韩国机械有限公司,1978年收购玉浦造船厂,1982年购并大宇开发有限公司,1986年收购比利时石油精炼厂等等。

金宇中还把大宇办成韩国的跨国企业,成为韩国企业向海外扩展的先锋。

大宇成为韩国首先向投资风险大的东欧国家和中亚国家进行投资的公司,大宇集团在波兰和乌兹别克斯坦建立独资和合资企业。

金宇中以一生的精力,创造了大宇集团的辉煌业绩。

大宇公司成为世界500强企业,成为拥有机械、汽车、造船、化学、家电、电子、贸易、金融等大财阀企业,成为遍布亚洲、欧洲、非洲、美洲的世界性跨国公司。

1997年美国《幸福》杂志公布的全球500强企业排名,大宇集团排名第18位,销售额为715亿美元,资产总额为448亿美元。

1996年,没有人预测到1997年会发生亚洲金融危机。

大宇集团作为一艘巨大的“航空母舰”仍在自己开辟的航道上乘风破浪,勇往直前。

1996年大宇集团在金宇中的领导下向世人展现了大宇五年内的目标和计划:l,至2000年,5年内大宇的销售额增长550%,达到l 720亿美元。

其中,海外销售额包括出口及海外当地生产将达到712.5亿美元。

为达到此目标,大宇将把目前仅有的257个海外办事处及生产销售者扩展到650个,组成庞大的全球性经营网络。

韩国大宇集团兴衰看资本经营要点

韩国大宇集团兴衰看资本经营要点

韩国大宇集团的兴衰看资本经营要点摘要:作为韩国曾经的五大财团之一,大宇集团的兴衰历史一直是学者研究的热点,在财务杠杆的运用与控制、政府干预的边界等问题上给我们以启示。

本文另辟蹊径,以产品经营和资本经营的关系为出发点,对大宇集团的兴衰做了较为详尽的解读,并在此基础上提出了现代企业进行资产经营的几大要点。

关键词:大宇集团资本经营产品经营一、引言大宇集团1967年由金宇中创建,初创时主要从事劳动密集型产品的生产和出口。

经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等,有系列公司29个,国外分公司30多个。

大宇集团曾经为仅次于现代集团的韩国第二大企业,世界20家大企业之一,资产达650亿美元。

而至1997年7月,大宇集团宣布因负债800亿美元而破产,这是韩国历史上金额最大的一笔企业破产案。

一度辉煌的大宇集团为什么会倒闭?对于大宇破产的原因,许多学者对此发表了自己的看法:多数人认为是由于举债经营所带来的负财务杠杆,即当总资产利润率小于借款利率水平时,财务杠杆这把“双刃剑”将以几倍的速度将企业推向亏损,甚至破产的境地。

其他人则将主要原因归结为“政府主导型”体制,该体制导致了资源配置的低效率和企业的盲目扩张与投资。

本文将从资本经营视角出发,分析大宇公司的兴衰历史。

而从以往文献中可以发现,针对资本经营与产品经营的看法,学者们拥有两种观点:(1)资本运营只是保持资产量的一种手段,服从和服务于产品经营,本身并不能创造价值和财富(2)资本经营可以随时调整企业结构,为企业带来经济收益,它既可以通过资本投资直接获利,也可以通过运用不同资本模式间接获利。

笔者认为应当摒弃将两者割裂来看待观点,辩证统一的看待产品经营和资本经营,并在此关系基础上提出来资本经营的几大要点。

二、由大宇兴衰看资本经营与产品经营的关系大宇集团于1967年创业时仅约1.8万美元的资本,而至1987年已被评为世界500家大企业中的35位。

大宇神话破灭的原因分析与启示最新版

大宇神话破灭的原因分析与启示最新版

原因6-韩国的发展模式缺陷
附表2 - 韩国部分大型企业集团绊营介入的产业
集团名称
现代 三星 乐喜金星 大宇 双龙 韩迚 起亚 斗山 东洋 锦湖
子公司
57 80 49 30 25 24 28 25 24 26
上市公司
19 13 13 9 10 5 4 6 16 6
介入的主要产业
汽车、钢铁、建筑、造船、水泥、医药、电梯、电子、电机、精 工、木材、商社、综合金融、证券、保险、油漆等。 物产、石化、电子、化工、制药、重工、航空、汽车、证券、保 险、出版、钟表、毛织、饭庖等。 电子、电气、建设、金融、煤气、通讯、化学、电线、综合金融、 证券、保险等。 金属、汽车、电子、机械、重工、航空、造船、电机、轻工、船 运、通讯、贸易、证券等。 水泥、汽车、机械、精油、造纸、重工、海运、电子、商社、证 券、保险等。 建设、重工、海运、航空、空港、证券、产业、金融、保险等。 汽车、重机、精机、钢铁、产业、金融等。 建工、机械、商社、玻璃、饮料、食品、农产、制罐、啤酒等。 钢铁、高速建设、机械、商社、水泥、电梯、制糖、化学、证券、 保险、信用金库等。 建设、石化、电器、化学、轮胎、综合金融等。
附表1-1991年七个发达国家企业的资产负债率
国家 资产负债率 美国 66.1% 日本 66.8% 德国 72% 法国 68.8% 意大利 67.4% 英国 57.8% 加拿大 60.3%
数据杢源:Global Vantage Data Base
韩国大企业普遍采取“章鱼足式”扩张戓略,向各个产业领域伸出自己的触角。 上丐纪90年代,韩国前30家大企业,少则介入5-6个产业,多则介入了几十个产业。 (参见附表2)
启示1:财务杠杆的双刃剑影响
正效应

大宇资本结构的神话课件

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03
神话课件制作背景
市场需求分析
教育培训市场需求
随着金融市场的不断发展,越来越多的人开始关注资本市场并希望获取相关知 识。因此,针对这一市场需求,大宇资本推出了神话课件,以帮助用户更好地 了解资本结构。
投资者需求
投资者需要对资本市场有深入的了解,以便做出明智的投资决策。神话课件通 过生动的案例和实用的分析,帮助投资者更好地理解资本结构,提升投资技能 。
互动式学习体验
神话课件采用互动式学习方式,通过 问题解答、讨论和测试等环节,鼓励 用户积极参与和思考。这种学习方式 不仅提高了学习效果,而且增强了学 习的趣味性和实用性。
04
大宇资本结构特点分析
股权结构特点
股权集中度高
大宇资本的股权结构呈现出高度 集中的特点,前几大股东持股比 例较高,对公司的控制力较强。
创立初期及发展历程
初始创立
大宇资本成立于20世纪90年代,由一批具有丰富金融经验和卓越投资视野的资深 投资人共同创立。初期,公司专注于为中小企业提供融资支持,通过独特的投资 策略和精准的市场分析,逐渐在行业内积累了一定的声誉和资本。
早期发展
随着公司规模的扩大,大宇资本逐渐将业务范围扩展至股权投资、债权投资、并 购等多个领域。凭借出色的业绩和稳健的风险管理,大宇资本吸引了众多知名企 业和机构的关注与合作。
战略转型与业务扩展
战略调整
进入21世纪,大宇资本敏锐地捕捉到市场变革的契机,开始进行战略转型。公司逐渐减少对传统行业 的投资,将更多的资源投向科技创新、新能源、环保等新兴产业,以实现可持续发展和社会责任。
业务创新
为了应对日益激烈的市场竞争,大宇资本不断进行业务创新。例如,通过成立专项基金、发起设立产 业投资基金等方式,为公司提供多元化的资金来源。此外,大宇资本还积极探索跨境投资,拓展海外 市场,实现全球化布局。

韩国大宇案例分析报告

韩国大宇案例分析报告
企业筹资案例分析
---韩国大宇筹资风险 案例分析
2
内容提要
1 企业简介 2 案例资料 3 案例分析 4 案例启示
一. 企业简介: 大宇集团1967年由金宇中创
建,初创时主要从事劳动密集型 产品的生产和出口。70年代侧重 发展化学工业,80年代后向汽车、 电子和重工业领域投资,并参与 国外资源的开发。
• 1998年,大宇集团发行的公司债高达7万亿韩元。第 四季度债务危机初露端倪。
• 1999年8月,大宇集团的12家公司的负债额超过了 86万亿韩元,而全部资产不足25万亿韩元。
• 1999年11月,金宇中董事长及大宇下属的12家公司 的总经理全部辞职。大宇集团的问题交给债权银行 和政府来处理。至此,大宇集团这艘被誉为"不沉的 航空母舰"已开始沉没,金宇中一生构筑的大宇集团 发展神话已彻底破灭和终结。
负效应: 企业盈利水平越低,扣除债权人拿 走的固定利息之后,股东得到的收 益也就越少。当企业盈利水平低于 利率水平时,股东不仅得不到回报, 甚至可能倒贴。
大宇集团的举债经营所产生的应是财务杠杆的负效 应,因为它不仅没有提高企业的盈利能力,而且巨 大的偿付压力使企业陷于难于自拔的财务困境。从 根本上说,大宇集团的解散,是其财务杠杆消极作 用影响的结果。
4.企业内缺乏盈利企业
大宇汽车是大宇集团的主力企业,但相对于竞争对手而 言其竞争力较差。大宇汽车在技术、质量和生产效率等方 面都落后于竞争对手。在发动机、自动变速机等核心技术 上依赖进口,汽车性能方面的主要指标也处于较低水平。 在新车开发能力方面也落后于现代和起亚。
总之,大宇集团没有一个能够支撑整个集团的盈利企业, 因此经济危机发生以后,集团企业陷入更大的困境。大宇 集团本应比其他企业集团进行更为彻底的结构调整,但却 通过更大规模的借债来应付危机,可以说是自取灭亡。

韩国大宇筹资案例分析

韩国大宇筹资案例分析

4、内部控制不足
1997年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都开始收缩,但大宇仍然我行我 素,它继续大量发行债券,进行“借贷式经营”。结果债务越背越重。 所谓财务杠杆是指由于固定 性财务费用的存在,使企业 息税前利润(EBIT)的微 量变化所引起的每股收益( EPS)大幅度变动的现象。
息税前利 润变动
返回
内部控制不足:大宇解体后,人们
发现大宇面对危机采取的是财务造
假的适应措施。通过做假账虚增资
本近400亿美元骗取银行贷款,还非 法海外转移资产。
四、思考与总结
NO.1
财务杠杆具有双刃影响
举债将带来积极、正面的影响,也会带来消极 ,负面的影响。 因此根据项目的盈利能力谨慎选择相 应的筹资模式 提高风险意识 建立有利的资本结构 提高资金利用率和利用效果 保持资产的高度流动性
Thank you ^^
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筹资方式与风险
第六组
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一、韩国大宇知多少
二、背景简介 三、大宇神话因何破灭 四、思考与总结
一、韩国大宇知多少
金宇中:
1、原韩国大宇财团的创始人与总裁; 2、韩国经济走向世界最关键的人物之一,曾被 誉为韩国“世界经营”的先导者。在一代人的心 目中,金宇中及其大宇集团是韩国的象征。
固定的财务 费用
负效应: 企业盈利水平越低, 扣除债权人拿走的固定 利息之后,股东得到的 收益也就越少。当企业 盈利水平低于利率水平 时,股东不仅得不到回 报,甚至可能倒贴。
税后利润变 动
返回
大宇负责人金宇中坚持“大马不死” 的经营理念,将扩大企业规模作为 重点.“每3天增加一个企业”。 他的勤奋和事必躬亲是其经营的一 大特点,但也使他养成独断专行的 习惯,公司的经营决定很少有群策 群力。 大宇集团“章鱼式”的经营模式,贪大求 快,通过兼并方式成长速度虽快,但所 有这些经营不善的企业都是负债累累, 兼并得越多,大宇的债务负担就越重, 而且由于兼并速度过快,大部分债务 没有得到妥善处理。

大宇集团总裁金宇中

大宇集团总裁金宇中

大宇集团总裁金宇中作者:百文来源:《名人传记·财富人物》2015年第02期大宇集团创始人,仅用了32年时间就把大宇发展为仅次于现代集团的韩国第二大企业,世界20家大企业之一,资产达650亿美元。

在一代人的心目中,金宇中及其大宇集团是韩国的象征。

在韩国陷于金融危机的1997年,金宇中甚至仍能借危机使大宇由排位第四提升到第二,被美国《财富》杂志评为当年亚洲风云人物。

但一个错误的抉择,毁灭了一个大宇神话。

1999年大宇破产,金宇中避难他国。

2005年他选择了从越南回归韩国,入境后经受了7个月的牢狱之苦,从此几乎退出国民关注的视线,近年开始偶尔出现在媒体视线。

创业多艰辛从全国人为之骄傲的人民企业家到全球头号诈骗犯,从全球500强企业之一到负债累累、不得不破产的命运,金宇中引起了所有人的兴趣,更是成为商界的一个典型案例。

2002年春节刚过,还沉浸在节日气氛中的韩国人不得不面对一个惊人而残酷的现实,他们引以为骄傲的民族企业家金宇中,竟成了韩国历史上最大一宗经济犯罪的嫌疑犯。

整个韩国舆论都为之哗然。

而韩国检察厅在调查中发现,在1997年10月至1999年8月期间,金宇中通过伪造盈利假账,集资贷款200多亿美元,转移到他在英国的秘密账户上,从而一手导演了全球头号会计诈骗案。

而这个头号嫌疑人现在正在外国不知去向。

1936年12月19日,金宇中生于韩国大邱的一个书香门第。

父亲金容河是大邱师范学校校长,并兼任汉城商业大学教授。

母亲全仁恒毕业于高等学府。

他们婚后生有5子1女,金宇中排行第四,可以说一家人的生活是平和而安宁的。

但朝鲜战争的爆发打破了一家人的安宁。

随着战争的逐步升级,金宇中的家境日渐衰落。

父亲在战乱中失踪,大哥、二哥在外读书,三哥也离家出走。

家中仅留下母亲和金宇中,带着他的9岁弟弟和7岁妹妹,过着清贫的生活。

生活的重担过早地压在了他那柔嫩的肩上。

当时母亲已经失业了,可家里还有两个小孩子,为了养家糊口,金宇中决定去卖报。

“大马不死”神话的破灭——大宇集团破产的原因分析与启示说课材料

“大马不死”神话的破灭——大宇集团破产的原因分析与启示说课材料

“大马不死”神话的破灭——大宇集团破产的原因分析与启示“大马不死”神话的破灭—大宇集团破产的原因分析与启示实训乙课堂第二组组长:宁仕杰经济0802组员:陈昌盛经济0802张思佳经济0802付金员经济0802申俊君经济0802胡从志经济0802目录第一部分:导论 (4)1.1案例简介 (4)1.1.1 大宇集团介绍 (4)1.1.1.1 公司大事记 (5)1.1.1.2 公司创始人—黄光裕 (6)1.1.1.3 公司并购前经营状况 (7)1.2案例分析思路及方法 (8)1.2.1 研究思路 (8)1.2.2 研究方法 (8)1.3案例分析整体框架 (9)第二部分:宏观环境分析 (9)2.1政治法律环境 (10)2.2经济环境分析……………………………………………………………10 2.3社会文化环境分析 (11)2.4技术环境分析 (12)第三部分:内部资源、能力、核心竞争力分析 (18)3.1内部资源 (12)3.2企业能力 (15)3.3核心竞争力 (17)第四部分:战略选择与实施分析………………………………………22 4.1危机前的战略概况 (22)4.2危机时的战略选择与实施析 (27)第五部分:财务资本结构分析 (31)5.1财务杠杆概念……………………………………………………………31 5.1.1大宇集团财务杠杆分析 (31)第六部分经验、教训与启示 (66)第一部分:导论1.1案例简介1999年7月中旬,大宇向韩国政府发出求救信号;7月27日,大宇因“延迟重组”,被韩国4家债权银行接管;8月11日,大宇在压力下屈服,割价出售两家财务出现问题的公司;8月16日,大字与债权人达成协议,在1999年底前,将出售盈利最佳的大宇证券公司,以及大宇电器、大宇造船、大宇建筑公司等,大宇的汽车项目资产免遭处理。

此协议的达成,表明大宇已处于破产清算前夕,遭遇“存”或“亡”的险境。

在此后的几个月中,经营依然不善,资产负债率仍然居高。

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报告本次研讨课题:大宇资本结构的神话1. 试对财务杠杆进行界定,并对“财务杠杆效应是一把…双刃剑' ”这句话进行评述。

一、(1)财务杠杆的概念财务杠杆是指由于债务的存在而导致普通股每股利润变动大于息税前利润变动的杠杆效应。

(2)财务杠杆的计量对财务杠杆计量的主要指标是财务杠杆系数。

财务杠杆系数是指普通股每股利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。

计算公式为:财务杠杆系数=普通股每股利润变动率/息税前利润变动率=基期息税前利润/(基期息税前利润-基期利息)对于同时存在银行借款、融资租赁,且发行优先股的企业来说,可以按以下公式计算财务杠杆系数:财务杠杆系数=息税前利润/[息税前利润-利息-融资租赁积金-(优先股股利/1-所得税税率)]二、财务杠杆是一把双刃剑,利用财务杠杆,可能产生好的效果,也可能产生坏的效果。

当息税前利润率大于债务利息率时,能取得财务杠杆利益;当息税前利润率小于债务利息率时,会产生财务风险。

能使企业价值最大化的资本结构才是最优的,企业财务管理人员应合理安排资本结构,适度负债,来取得财务杠杆利益,控制财务风险,实现企业价值最大化。

过度负债要负担较多的债务成本,相应地要经受财务杠杆作用所引起的普通股收益变动较大的冲击。

一旦企业息税前利润下降,企业的普通股收益就会下降得更快,当息税前利润不足以支付固定利息支出时,就会出现亏损,如果不能及时扭亏为盈,可能会引起破产。

亚洲金融危机是大宇扛不下去的导火索,而真正的危机是其债台高筑、大举扩张。

(一)财务杠杆的正面效应1.利息抵税效应一方面,负债相对于权益资本最主要的特点是它可以给企业带来减少上缴税金的优惠。

即负债利息可以从税前利润中扣除,从而减少应纳税所得额而给企业带来价值的增加。

世界上大多数国家都规定负债免征所得税。

我国《企业所得税暂行条例》中也明确规定:”在生产经营期间,向金融机构借款的利息支出,可按照实际发生数扣除。

”负债利息抵税效用可以量化,用公式表示为:利息抵税效用=负债额×负债利率×所得税税率。

所以在既定负债利率和所得税税率的情况下,企业的负债额越多,那么利息抵税效用也就越大。

另一方面,由于负债利息可以从税前利润中扣除,减少了企业上缴所得税,也就相对降低了企业的综合资金成本。

2.高额收益效应债务资本和和权益资本一样获取相应的投资利润,虽然债权人对企业的资产求偿权在先,但只能获得固定的利息收人和到期的本金,而所创造的剩余高额利润全部归权益资本所有,提高了权益资本利润率,这就是负债的财务杠杆效用。

需要注意的是,财务杠杆是一种税后效用,因为无论是债务资本产生的利润还是权益资本产生的利润都要征收企业所得税。

所以,财务杠杆的最终效用可以用公式来表示:财务杠杆效用=负债额×(资本利润率-负债利率)×(l-所得税税率)。

在负债比率、负债利率、所得税税率既定的情况下,资本利润率越高,财务杠杆效用就越大;资本利润率等于负债利率时,财务杠杆效用为零;小于负债利率时,财务杠杆效用为负。

所以,财务杠杆也可能给企业带来负效用,企业能否获益于财务杠杆效用、收益程度如何,取决于资本利润率与负债利率的对比关系。

(二)财务杠杆的负面效应1.财务危机效应负债一方面会增加企业固定的成本费用,给企业增加了定期支付的压力。

首先本金和利息的支付是企业必须承担的合同义务,如果企业无法偿还,还会面临财务危机,而财务危机又会增加企业额外的成本,减少企业所创造的现金流量。

财务危机成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是企业依法破产时所支付的费用,企业破产后,其资产所有权将让渡给债权人,在此过程中所发生的诉讼费、管理费、律师费和顾问费等都属于直接成本。

直接成本是显而易见的,但是在宣布破产之前企业可能已经承担了巨大的间接财务危机成本。

例如,由于企业负债过多,不得不放弃有价值的投资机会,失去期望的收益;消费者可能因此会对企业的生产能力和服务质量提出质疑,最终放弃使用该企业的产品或服务;供应商可能会拒绝向企业提供商业信用;企业可能会流失大量优秀的员工。

所有这些间接成本都不表现为企业直接的现金支出,但给企业带来的负面影响是巨大的。

并且随着企业负债额的增加,这种影响会越来越显著。

另一方面会导致企业资不抵债甚至破产。

企业的负债总额过大,资不抵债,或者是无力归还到期的流动负债,都会引起债权人催要债务,甚至向法院起诉,最终导致企业的破产。

2.利益冲突效应即过度的负债有可能会引起所有者和债权人之间的利益冲突。

一方面,债权人利益不受损害的一个前提条件是企业的风险程度要处于预测所允许的范围之内,而在现实的经济生活中,所有者往往喜欢投资于高风险的项目。

因为如果项目成功,债权人只能获得固定的利息和本金,剩余的高额利润均归所有者,于是就实现了财富由债权人向所有者的转移;如果高风险项目失败,则损失由所有者和债权人共同承担,有的债权人的损失要远远大于所有者的损失,这就是所谓的“赌输债权人的钱”。

另一方面,企业为了获得新的债务资本,往往会给新债权人更优先的索偿权,也会损害原债权人的利益,使原债权人承担的风险加大。

而债权人为保护自己的利益,把风险限制在一定的程度内,往往会要求在借款协议中写人保证条款来限制企业增加高风险的投资机会;为了防止发行新债,债权人也会在契约中加人回售条款,即如果发行新债,允许原债券持有者按面值将证券售还给公司。

这样就限制了企业的正常投资和融资,给企业带来一种无形的损失。

2. 取得财务杠杆利益的前提条件是什么?取得财务杠杆利益的前提是:总资产利润率是否大于借款利率水平。

当总资产利润率大于借款利率时,举债给企业带来的是积极的正面影响;相反,当总资产利润率小于利率时,举债给企业带来的是负面、消极的影响。

财务杠杆利益是指利用债务筹资这个杠杆而给企业所有者带来的额外收益。

在资本结构一定、债务利息保持不变的条件下,随着息税前利润的增长,税后利润以更快的速度增加,从而获得财务杠杆利益。

举例如下:假设现在有一项投资,需要10万元的资本,预计会有30%的报酬率,如果我们全部以自有资金来投资,那么这10万元的自有资金报酬率就是30%.但是,如果只拿出6万元,另外4万元是利用借贷获得的,借款年利率为15%,虽然表面的报酬率也是30%,但是因为我们真正拿出来的只有6万元,因此这6万元自有资金真正的报酬率,是将要赚到的3万元(100000×30%),扣除负担的利息费用6000元(40000×15%)之后所得,这样财务杠杆操作的报酬率高达40%(24000/60000×100%)。

如果由于外部宏观经济发生危机,先前预计的报酬率远远没有达到,实际上只有10%,企业共获利10000元(100000×10%),还要支付6000元的利息费用(固定不变),这样的话,实际报酬率只有10%[ (10000-6000)÷40000],这便是财务杠杆的消极作用。

尤其当企业在宏观经济出现危机的情况下,企业总资产报酬率会下降,应该慎重利用财务杠杆。

案例中,大宇集团在政府政策和银行信贷的支持下,走上了一条“举债经营”之路,试图通过大规模举债,达到大规模扩张的目的,最后实现“市场占有率至上” 的目标。

1997年亚洲金融危机爆发后,大宇集团已经显现出经营上的困难,其销售额和利润均不能达到预期目的,而与此同时,债权金融机构又开始收回短期贷款,政府也无力再给它更多支持,但大宇集团认为只要提高开工率就能躲过这场危机,依然继续发行大量债券,进行“借贷式经营”。

1998年债券已达7万亿韩元,此后又继续经营不善,资产负债率居高,投资报酬率没有预期的那么高,甚至是负的时候,再加上需要负担的借贷利息,就变成负财务杠杆效应,使企业遭受损失,甚至导致企业破产。

由此可见大宇集团的举债经营所产生的财务杠杆效应是消极的,不仅难以提高企业的盈利能力,反而因巨大的偿付压力使企业陷于难以自拔的财务困境。

3. 何为最优资本结构?其衡量的标准是什么?一、最优资本结构(书P216-221):使公司的总价值最大,公司的资金成本也是最低的。

特点分析:1.在最优资本结构条件下,上市公司的企业价值实现最大。

在任何时期,上市公司都存在唯一的资本结构,但这时的资本结构如果不是最优的资本结构,则此时的企业价值并未实现最大。

只有在最优资本结构的条件下,上市公司的企业价值才会实现最大。

2.最优资本结构是动态的。

最优资本结构并不是固定不变的,因为最优资本结构因时而异,此一时,彼一时的资本结构是不同的。

不能因为在上一期达到了最优资本结构,就认为当期的资本结构也是最优的,因而对最优资本结构的追求,不是一蹴而就的,而是一个长期的、不断优化的过程。

影响资本结构的诸多因素都是变量,即使资本总量不变,企业也不能以不变的资本结构应万变。

3.最优资本结构具有高度的易变性。

影响量优资本结构的因素非常多,不仅包括企业自身因素,而且还与宏观经济、资本市场等因素具有密切的关系,这些因素当中任何一个因素的改变,都会对最优资本结构产生影响,从而导致最优资本结构的改变。

由于影响最优资本结构的许多因素具有不可控性,当这些不可控因素发生改变时,必然会导致最优资本结构的改变,从而使最优资本结构具有高度的易变形。

4.最优资本结构的复杂性与多变性。

最优资本结构因企业、因时、因环境而异,并不存在一个为所有企业、所有时期、所有条件下都恒定不变的唯一的最优资本结构。

衡量的标准:第一,有利于最大限度地增加所有者的财富,使企业价值最大化的资本结构。

第二,能使加权平均资本成本最低的资本结构。

第三,能使资产保持适宜的流动,并使资本结构具有弹性的资本结构。

其中,加权平均资本成本最低则是最主要的判断标准。

二、最优资本结构的确定方法企业资本结构决策,分为初次利用债务筹资和追加筹资两种情况。

前者称为初始资本结构决策,后者称为追加资本结构决策。

利用负债资金具有双重作用,适当利用负债,可以降低企业资金成本,但当企业负债比率太高时,会带来较大的财务风险。

为此,企业必须权衡财务风险和资金成本的关系,确定最优的资本结构。

所谓最优资本结构,最优资本结构是指在一定条件下能使企业的加权平均资本成本最低、企业价值最大、并能最大限度地调动各利益相关者的积极性并具有弹性的资本结构。

最优资本结构的确定方法对股份制企业而言,主要采用每股利润无差别点法、比较资金成本法和公司价值比较法;对一般企业而言,可采用比较资金成本法和自有资本收益率法。

1.每股利润无差别点法每股利润无差别点法,又称息税前利润—每股利润分析法(EBIT—EPS分析法),是通过分析资金结构与每股利润之间的关系,计算各种筹资方案的每股利润的无差别点,进而来确定合理的资金结构的方法。

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