软件开发成功案例
devops业界案例
devops业界案例
DevOps（Development和Operations的结合）是一种软件开发方法，旨在通过改进开发团队和运维团队之间的沟通和协作，加快软件交付速度和质量。
以下是一些DevOps在业界的成功案例：
1. Netflix，Netflix是一个成功采用DevOps实践的公司。
他们通过自动化工具和流程，实现了持续交付和部署，使得他们能够频繁地更新和发布新的功能和改进。
这种敏捷的开发和部署方式使得Netflix能够快速响应用户需求，并保持了其在视频流媒体市场的领先地位。
2. Amazon，作为全球最大的电子商务公司之一，Amazon也是DevOps的倡导者和实践者。
他们通过自动化和持续集成/持续交付（CI/CD）流程，实现了高效的软件开发和部署，使得他们能够快速推出新的功能和服务，满足了不断变化的市场需求。
3. Etsy，作为一家知名的在线市场，Etsy也是DevOps的成功案例之一。
他们通过实施DevOps实践，将开发团队和运维团队整合在一起，实现了持续交付和部署，大大缩短了软件开发周期，提高了交付速度和质量。
4. Facebook，作为全球最大的社交媒体平台之一，Facebook 也是一个DevOps的成功实践者。
他们通过自动化工具和流程，实现了持续集成、持续交付和持续部署，使得他们能够快速地推出新的功能和改进，保持了其在社交媒体市场的竞争优势。
以上这些公司都是DevOps的成功案例，他们通过实施DevOps 实践，实现了快速交付、高质量的软件，提高了市场竞争力，为客户创造了更好的用户体验。
这些案例充分展示了DevOps在业界的重要性和价值。
软件开发成功案例3个
软件开发成功案例3个导读：我根据大家的需要整理了一份关于《软件开发成功案例3个》的内容，具体内容：软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中软件部分的一个产品开发的过程。
以下是我分享给大家的关于软件开发成功案例，欢迎大家前来阅读!软件开发成功案例篇1：2011...软件开发，是根据用户要求建造出软件系统或者系统中软件部分的一个产品开发的过程。
以下是我分享给大家的关于软件开发成功案例，欢迎大家前来阅读!软件开发成功案例篇1：2011年08月编委专家简介陈志波陈志波博士目前是Technicolor中国研究院多媒体实验室主任，视频处理/编码/媒体质量分析领域的专家，国际电气与电子工程师学会(IEEE)多媒体技术委员会成员，并是一些国际多媒体会议的组织委员会和程序委员会成员。
作为公司首先启动敏捷式研究管理的项目负责人，有四年以上的利用敏捷式(Agile)管理流程管理研究和创新团队的经验。
单岚任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任研发中心-R应用开发部开发经理。
2001年7月-2004年1月，任职于中科软件集团，担任开发人员。
2004年2月-2010年4月，任职于用友软件股份有限公司客户化开发部，担任项目经理。
从2010年4月至今，担任用友医疗卫生信息系统有限公司的开发经理。
目前作为R6产品的开发经理，主导并实施了项目实施支持网系统，在研产品并不成熟的情况下交付了多个项目，有效的打通了一线实施与研发部门的沟通渠道，并对在研产品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。
高航任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任G应用开发部开发经理。
从事软件开发5年，精通JAVA系列技术，熟悉Delphi技术。
在社保和医疗行业有着丰富的业务建模和系统架构经验。
目前专注于软件研发团队的管理、软件研发流程的工具化实践与优化，并积极探索敏捷化开发在工程实践中的应用。
顾焱任职于用友软件股份有限公司，担任NC产品本部副总经理。
软件工程师经典案例分析
软件工程师经典案例分析在当今信息技术高速发展的时代，软件工程师作为一个热门职业，扮演着至关重要的角色。
他们的主要职责是设计、开发和维护计算机软件，为各行各业提供高效的解决方案。
在这篇文章中，我们将分析两个软件工程师的经典案例，展示他们在不同领域的卓越成就。
案例一：金融领域中的软件工程师张小明是一名在金融领域工作的软件工程师。
他的公司是一家顶尖的投资银行，为客户提供高效的金融服务。
在这个行业中，数据安全和交易速度非常重要。
张小明和他的团队负责开发和维护一种高速交易系统。
这个系统能够在毫秒级别处理巨大量的交易，并确保每一笔交易都是准确、安全的。
为了优化系统性能，张小明采用了多线程和高吞吐量的设计方案。
他还使用了各种技术工具来监测交易流程中的潜在问题，确保系统的可靠性和稳定性。
在一次重大交易中，张小明的系统无法处理大量的交易请求，导致交易延误。
面对这个严峻的挑战，他紧急修复了系统中的一个缺陷，并引入了负载均衡技术来提高系统的稳定性。
最终，他成功地解决了问题，并使系统在交易高峰期保持高效运行。
张小明的成功案例不仅体现了他出色的技术能力，还彰显了他在解决问题时的沟通和领导能力。
他和团队成员紧密合作，及时沟通，并采取必要的措施来解决问题。
这一优秀的案例成为金融行业中软件工程师的经典典范。
案例二：医疗领域中的软件工程师李华是一名在医疗领域工作的软件工程师。
他的公司专注于开发医疗信息管理系统，为医院提供全面的电子化解决方案。
在这个行业中，安全性和数据准确性是至关重要的。
李华负责设计和实施一种医疗信息管理系统，以提高病人信息的存储和访问效率。
他充分了解医疗行业的需求和规范，并从医院的角度出发，设计了一个安全、易用、可靠的系统。
在系统的实施过程中，李华面临一个复杂的挑战。
医院的各个部门和系统之间需要高效地共享数据，但数据源和数据格式千差万别。
为了解决这个问题，李华开发了一个强大的数据接口，能够将不同系统中的数据进行整合和转换，实现数据的无缝对接。
软件开发实践精选案例
软件开发实践精选案例软件开发是一个充满挑战和机遇的领域。
虽然有许多成功的软件项目，但是总也无法避免一些失败的案例。
成功的软件项目背后，往往有着经验丰富的开发团队，充分沟通和协作的开发过程，以及使用先进的开发工具和技术等。
本文将给大家介绍几个软件开发实践的精选案例，借此让读者更好地了解软件开发的实践经验和技巧。
实践案例一：Facebook的移动应用Facebook是全球最大的社交平台之一，在手机应用中的表现也同样出色。
Facebook的移动应用一直是用户喜欢的应用之一，但是在过去，Facebook 的移动应用经常出现崩溃和卡顿等问题。
为了解决这些问题，Facebook的开发团队采用了新的开发方法和技术。
他们采用了新的编程语言React Native和开发工具XCode，这些工具和技术让Facebook的开发团队能够更快地开发和发布新的应用版本，既提高了应用的性能也提高了用户的满意度。
实践案例二：谷歌地图的反馈机制谷歌地图是全球最受欢迎的地图应用之一。
但是，谷歌地图的成功不是一蹴而就的。
在过去，谷歌地图的质量和精度也曾经引起用户的不满和抱怨。
为了解决这些问题，谷歌地图推出了一个反馈机制。
该机制允许用户向开发团队报告地图上的错误，使开发团队更容易修复地图错误并提高地图质量。
这个反馈机制为用户提供了一个方便的渠道，让谷歌地图的用户满意度越来越高。
实践案例三：Netflix的质量保证Netflix是全球领先的视频流媒体服务提供商之一。
为了确保高质量的服务，Netflix采用了全面的测试和质量保证机制。
在开发阶段，Netflix 的开发团队进行了全面的测试和QA（Quality Assurance）流程。
在使用阶段，Netflix还采取了一些措施来确保高质量的服务，例如采取了分布式架构、数据中心备份等技术，避免单点故障的出现。
Netflix这种贯彻质量保证的态度，让用户对Netflix的服务感到放心，也让Netflix成为许多用户的首选。
软件工程案例
软件工程案例
1. 滴滴出行
滴滴出行是一家全球优秀的出行平台，为顾客提供优质的拼车、出租车、专车和租车服务。
软件工程技术在滴滴的发展中起到了至关重要的作用。
作为一家移动互联网公司，滴滴将敏捷开发、持续集成和自动化测试等软件工程技术符合在其整个开发流程中，从而提高了产品质量、开发效率和用户体验。
2. 蚂蚁金服
蚂蚁金服是一家业务范围广泛、技术领先的金融科技公司，其在互联网支付、金融科技、云计算和AI等领域拥有领先的技
术和经验。
软件工程技术在蚂蚁的发展中发挥着至关重要的作用。
蚂蚁通过引入敏捷开发、DevOps和持续集成等软件工程
实践，提高了其开发效率和质量，从而更好地满足了用户的需求和市场的变化。
3. OnePlus
OnePlus是一家注重用户体验的智能手机制造商，其采用软件
工程技术创造出了具有极高性能和卓越用户体验的智能手机。
通过引入敏捷开发、测试驱动开发（TDD）和持续集成等软
件工程实践，OnePlus在发布新型号时能够保证极高的品质和
时效率。
4. 阿里云
阿里云是一家领先的云计算服务提供商，其通过引入敏捷开发和持续集成等软件工程实践，优化了其云计算平台的开发效率和稳定性。
同时，为了提高用户体验，阿里云采用了多样化、灵活度很高的云计算产品。
这些技术的应用使用户能够充分利用云计算对业务的加速和管理。
软件工程专业大学生的职业发展成功案例
软件工程专业大学生的职业发展成功案例在当下快速发展的科技时代，软件工程专业的大学生有着广阔的职业发展前景。
软件工程专业涉及软件开发、项目管理、数据安全等方面，因此，对于软件工程专业的大学生而言，成功案例的研究和借鉴至关重要。
本文将介绍几个软件工程专业大学生的职业发展成功案例，探索他们在职业道路上的成就和经验。
案例一：张琳（化名）张琳是一名软件工程专业的大学生，毕业于某名校。
在大学期间，她通过实习和参与学校项目，积累了丰富的实践经验。
毕业后，张琳进入一家知名互联网公司担任软件工程师一职。
在公司的三年时间里，她迅速成长为技术团队的核心成员，并参与了多个重要项目的开发和实施。
张琳的职业发展成功主要归功于以下几个方面：1.持续学习：张琳在大学期间不断学习新的编程语言和技术，提高自己在软件开发方面的能力。
毕业后，她继续深入学习相关的技术和知识，并在工作中不断提升自己。
2.良好的沟通能力：作为软件工程师，沟通能力对于团队合作和项目推进至关重要。
张琳在团队合作中积极发言，能够清晰表达自己的观点，有效地沟通协调团队成员，使项目顺利进行。
3.解决问题的能力：软件开发过程中难免会遇到各种问题和挑战，张琳在工作中展现出了出色的解决问题的能力。
她能够迅速分析问题的根源，并提供切实可行的解决方案。
案例二：李明（化名）李明是一名软件工程专业的大学生，毕业后选择在一家初创公司工作。
尽管公司规模较小，但他通过自己的不断努力和拼搏，成功实现了职业发展的突破。
李明的职业发展成功主要得益于以下几个因素：1.创新思维：李明对于软件开发和项目管理有着独到的见解和思考。
他在工作中提出了一些创新的想法和解决方案，并通过实践证明了其有效性。
这使得他在公司中逐渐受到认可，并得到了更多的机会和挑战。
2.团队合作：尽管李明在公司中扮演着重要的角色，但他注重和他人的良好合作关系。
他与团队成员紧密合作，共同面对项目中的挑战，并取得了优异的团队业绩。
3.追求专业发展：为了不断提升自己的职业竞争力，李明积极参加行业内的培训和研讨会，并关注最新的技术趋势和动态。
软件开发项目管理的成功案例与问题分析
软件开发项目管理的成功案例与问题分析在软件开发领域，项目管理起着至关重要的作用。
有效的项目管理可以确保项目按时、按预算完成，并保证交付的软件产品质量符合客户要求。
本文将分析一个成功的软件开发项目管理案例，并探讨在实践中可能遇到的问题。
案例：ABC公司的软件开发项目背景介绍：ABC公司是一家IT解决方案提供商，专注于为客户开发高质量的定制化软件。
该公司致力于确保项目管理流程的高效运行，以提供卓越的软件开发服务。
在最近一次的软件开发项目中，ABC公司成功地应对了各种挑战，并按时、高质量地完成了项目。
成功因素：1.明确定义项目目标：ABC公司在项目开始之前明确定义了项目目标和关键结果。
这有助于整个团队理解项目的范围和期望结果，并能够制定相应的计划和策略。
2.有效的沟通与合作：ABC公司重视团队间的沟通和合作。
他们建立了一个协作平台，定期组织会议和进度更新，以确保团队成员之间具有良好的沟通渠道，并能够及时解决问题和分享最新信息。
3.合理的项目计划与资源分配：ABC公司在项目启动时进行了全面的计划和资源分配。
他们根据项目需求合理安排人员和时间，并确保每个团队成员都清楚自己的角色和任务。
此外，他们也注意到了项目中可能出现的风险，并制定了相关的风险应对策略。
4.质量管理与持续改进：ABC公司非常注重软件质量管理和持续改进。
他们在项目的每个阶段都进行了严格的质量控制，包括代码审查、单元测试和系统测试。
此外，他们还定期评估项目的表现，并根据反馈结果进行改进和调整。
问题分析：尽管ABC公司在软件开发项目管理方面取得了成功，但在实践中仍可能遇到以下挑战和问题：1.变更管理：软件开发项目往往面临需求的频繁变更。
在项目进行过程中，新的需求不断冒出，这可能导致项目范围的不断扩大和变更。
项目经理需要有效地管理这些变更，以确保项目仍能按时交付。
2.人员管理：软件开发项目通常需要跨职能团队的协作。
合理分配和管理团队成员的人力资源是一个挑战。
软件服务行业最佳实践成功案例和关键成功因素
软件服务行业最佳实践成功案例和关键成功因素在当今信息技术高速发展的时代，软件服务行业已经成为推动经济发展和创新的重要力量。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，软件服务公司需要采用最佳实践，并掌握关键的成功因素。
本文将介绍几个成功案例，并讨论这些案例中的关键成功因素。
一、案例一：ABC软件公司ABC软件公司是一家全球领先的软件服务提供商。
他们成功的关键因素包括：1. 创新的产品和服务：ABC软件公司不断推出创新的产品和服务，满足客户不断变化的需求。
他们注重与客户合作，深入了解客户的业务需求，因此能够提供符合市场需求的软件解决方案。
2. 优质的技术支持：ABC软件公司为客户提供优质的技术支持，确保客户在使用他们的产品时能够得到及时的帮助和支持。
他们建立了强大的技术支持团队，拥有丰富的经验和专业知识。
3. 强大的客户关系管理：ABC软件公司注重建立和维护与客户的良好关系。
他们与客户保持密切的沟通，定期收集客户的反馈和需求，并据此做出相应的改进和调整。
这种良好的客户关系有助于巩固现有客户、吸引新客户和提高客户满意度。
二、案例二：XYZ软件公司XYZ软件公司是一家全球性的软件开发与外包服务提供商。
他们的成功案例及其关键因素如下：1. 强大的技术团队：XYZ软件公司拥有一支优秀的技术团队，成员具备丰富的技术经验和专业知识。
这支团队能够迅速响应客户的需求，并提供高质量的解决方案。
2. 灵活的项目管理方法：XYZ软件公司采用敏捷开发和迭代开发等灵活的项目管理方法。
这种方法能够快速适应项目需求的变化，并保持与客户的紧密合作，确保项目按时交付。
3. 高效的沟通协作：XYZ软件公司注重沟通协作，努力实现高效的团队合作。
他们利用各种沟通工具，如在线会议、即时通讯工具等，确保团队成员之间的信息共享和沟通畅通无阻。
三、案例三：EFG软件公司EFG软件公司是一家专注于云计算技术的软件服务提供商。
他们的成功案例和关键因素如下：1. 优质的产品质量：EFG软件公司注重产品质量，认真测试和验证他们的软件解决方案。
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软件开发成功案例>篇一：软件项目成功案例>>（1432字）为了方便学校院系考评本院系各班级预备党员的学风、品行，作为预备党员转正的参考依据，校方委托我团队设计制作“校园预备党员评优系统”，通过学生不记名在线打分的形式考评预备党员的各项素质，并按照各项考评分数给出每个被评分人员的综合考评得分以及排名情况。
建设目标：学生考评做到有理有据，公平公正为了方便学院领导对每个处于预备转正期的学生的综合考评，学院除了要考评其个人学习成绩外，还要听取广大师生的意见，从而为我党选拔品学兼优的人才。
为此考评系统从学生的德、智、体、美、劳以及宗教信仰共6个方面进行考评，并为每个考评设定优、良、差三个等级供师生评判，且采用网上在线投票的形式进行打分，同时禁止重复打分，恶意修改分数，跨班级打分等现象，进而做到有理有据，公平公正。
解决>方案：校园预备党员评优系统评优系统分为三大模块，用户管理模块、学生评分模块以及考核统计模块。
用户管理模块，收录参与评分师生以及预备党员的个人信息，系统会给出预备党员的个人信息描述，以便评分者了解，而评分师生则只收录登录用户的基本资料，方便管理。
学生评分模块，评分师生对预备党员的6项指标进行评分，等级为优、良、差三个级别，系统后台则会记录不同等级对应的分值。
系统会记录每个评分师生的评分操作，以防止跨班级评分，修改评分，重复评分等现象。
考核统计模块，学院党支部老师可以从班级、专业、个人、考评项目等多维角度查看被评者的分值，进而从多方面了解该生的情况。
项目收益：使校方能从多个角度了解，认识学生校园预备党员评优系统不仅仅是一个针对预备党员个人素养的综合考评工具，更重要的是，它能够帮助校方更好的了解自己的学生，包括学业、爱好、性格、宗教信仰、为人处事等，为学校选拔优秀人才，预防校园不良事件提供了一定的支持。
智能表单系统在网站中经常会遇到需要用户填写一些资料的情况，这个过程对于用户来说没有任何问题，但如果表单样式经常修改，对于网站开发人员来说，将是一个比较繁琐的过程，他除了要修改表单的网页样式，还要相应的修改后台数据库的样式。
是否有一种软件，既能实现表单创建、数据库表创建以及表单发布一站式服务，又能让非计算机技术人员轻松掌握，智能表单系统应运而生。
建设目标：表单创建及发布一站式服务，非计算机专业用户轻松掌握智能表单系统面向的主要用户是那些不懂计算机编程，并且需要经常发布表单或者修改表单的网站文案人员，借助这套系统，用户只需简单的拖拽一些表单控件，并为这些控件命名，告知信息录入人员该填写的条目项即可，而数据库表则在发布后自动生成，无需技术人员另行建立。
解决方案：智能表单系统智能表单系统的核心价值就是简单易用，且高度自动化。
它完全基于B/S架构开发，能够很好的应用与网页表单。
智能表单系统由表单引擎、数据库引擎、信息发布及处理引擎组成。
1、表单引擎，负责表单控件以及表单界面的生成；2、数据库引擎，负责表单对应数据库表的生成；3、信息发布引擎，负责表单生成后的网站发布；4、信息处理引擎，直接面向信息录入人员，接收信息的录入以及数据库信息的调取；智能表单系统不仅仅允许新增表单及其数据库表，同时也允许用户在线修改字段，包括添加、修改名称以及删除字段，相应的数据库表也会改变，做到了全程自动化。
产品特色及用户受益：一站式服务，简单易用智能表单系统具有表单创建、修改、发布、数据库表的编辑一站式特性，用户只需简单的拖拽控件即可完成这一整套工序。
这套系统能够缩短网站表单建设周期，同时也解放了开发人员。
>篇二：良好的软件开发成功案例>>（2184字）一、项目实施进度评估。
ERP项目是复杂项目，其涉及的部门、人员、资金、资源等对于任何一个企业来说都是空前的，而在上一节中我们通过项目三角形分析出来，项目的进度是否能够按照设计规划的进行是影响项目效果的关键因素，所以评估项目的成功与否，首先必须评估项目的进度是否按照预期的进度进行，如果每一步或者每一阶段，都能够严格的按照进度进行，相信项目会成功的，否则就是项目设计出现了问题。
一般来说现在评估项目实施进度的方法可以使用目前最为常用的项目管理工具，其中Microsoft的Project就是不错的工具之一。
其实很多项目的实施失败原因是虎头蛇尾，开始的时候大家心气十足，进度基本可以按照>计划进行，而到了后来，每个人的工作都是交叉的，往往会受到其他工作的影响而忽视了项目的进度，致使项目进行不下去。
所以除了有相应的制度保障之外，一定要有工具，再者说了搞IT的人不用IT工具，那不是“卖盐的喝淡汤”吗?当然现在的IT行业非常普遍。
二、项目成本评估。
项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，同样在项目三角形中成本占了一条边，所以成本的变化将直接影响项目的成功，如果一味追求项目的功能和进度，而忽视成本，那将不是搞项目，而是在赌博。
现在的ERP项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，国家价格监督都没有依据，全靠软件商的一张嘴，说多少是多少，会侃价的省点，不会侃价的就多花点。
但是一旦我们已经和软件公司和服务公司(咨询公司)达成了一致意见，关键的问题就在于如何有效的利用双方同意的费用达成预期的任务目标，而往往在项目的开始企业的管理者认为项目刚刚开始，投入还不多，而不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目的预算已经不能保证项目的完成了，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。
所以我们建议在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算，并拿出专款，避免在途中因资金影响项目进展。
另外成本控制要从采购、人员工时等多方面严加控制。
并建议分阶段进行成本评估，如果每个阶段都能够在成本控制范围之内最终的项目一定保证在成本范围内成功，关键在于当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内。
三、项目功能评估。
ERP是功能性产品，最终项目是否成功很重要的一点要看功能，看功能是否达到了预期的要求。
ERP的功能从总体上来说分为几大部分:进销存管理，或者现在有的公司定义的内部物流管理;财务管理，包括总账、应收账、应付账、固定资产等;计划管理，在企业中大都会涉及到两种生产模式的计划方法，分别是单件小批量生产模式的MRP计划方法和大规模流水线生产模式的JIT计划方法;粗能力计划和细能力计划等核心资源管理;另外还包括人力资源管理;设备管理;工、模、量、夹具管理;质量管理等外围资源管理。
一般来说，软件商在签约之前都会给企业的管理者演示他们的功能，我告诉企业一个秘诀，在观看演示的时候一定要刨根问底的看功能，而不能走马观花的浏览。
两者之间的区别就在于不要被软件商的演示者的各种托辞搪塞过去，一定要亲眼看到他们说能够实现的功能，不要相信没有数据不能演示、不是最新版本等解释理由。
如果他们说有什么功能就当场拿出来。
否则就是没有，在事实面前任何理由都是苍白的。
在项目结束之前，对照双方约定的功能清单，逐个推敲，如果每一个功能都实现了，项目一定能够成功。
四、项目效果评估。
功能具备只是基本的要求，关键还要看效果，这一点可能有人不容易理解，其实在ERP管理软件中有很多功能从表面上看功能和效果是有很大的区别的，比如MRP计划，可能大多数的ERP软件现在都能实现这个功能，但是是否准确，是否可以通过MRP计划直接指导生产，甚至直接根据计划产生的结果安排采购，这并不是任何一家软件都可以做到的，这里面涉及到计算方法是否科学，是否符合行业的规范，考虑的因素是否完整，预置的参数是否科学，比如提前期设计的是否合理，安全库存设计的是否合理等等都会直接影响计划的结果，其实真正的软件公司的功底就在这里区别。
五、可操作性评估。
ERP软件的最终目的是让企业的广大职工都能够使用，所以可操作性如何是项目成功与否的另一项重要指标。
企业的大多数使用者，尤其是一线的职工，计算机的水平都不会太高，如何让软件具有很容易操作的界面，让普通的职工也能够使用软件来操作，确保每一位使用者都能够方便快捷的使用ERP软件是项目成功的重要条件。
有很多软件功能很强，但是就是操作起来难度也很大，非专业人士无法使用，这绝对不是优秀的ERP软件，优秀的软件应该是只要熟悉业务的人就可以操作，所谓所见即所得。
六、项目的延续性评估。
ERP项目是企业赖以发展的长期投资项目，绝对不是消费型项目，所以项目是否能够伴随着企业的发展而持续得到应用是评估项目成败的另一向重要指标。
持续性体现为升级能力、功能的扩展能力、客户化能力、跨平台能力等几方面:现在的软件平台每几个月就升级一次，当然应用系统的升级不一定要求紧跟系统软件的速度，但是也要及时升级，随着管理理论和管理方法的不断发展，管理软件的升级至少要跟得上管理方法和计算方法的更新速度，否则就是落后的;功能的扩展能力，就像上面我们所说的功能是评估的一项指标，但是功能能否根据企业的发展而及时更新，另外还有客户化的能力和跨平台的能力也很重要。
>篇三：中国敏捷软件开发成功实践案例集>>（2964字）2011年08月编委专家简介陈志波陈志波博士目前是Technicolor中国研究院多媒体实验室主任，视频处理/编码/媒体质量分析领域的专家，国际电气与电子工程师学会(IEEE)多媒体技术委员会成员，并是一些国际多媒体会议的组织委员会和程序委员会成员。
作为公司首先启动敏捷式研究管理的项目负责人，有四年以上的利用敏捷式(Agile)管理流程管理研究和创新团队的经验。
单岚任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任研发中心-R应用开发部开发经理。
2001年7月-2004年1月，任职于中科软件集团，担任开发人员。
2004年2月-2010年4月，任职于用友软件股份有限公司客户化开发部，担任项目经理。
从2010年4月至今，担任用友医疗卫生信息系统有限公司的开发经理。
目前作为R6产品的开发经理，主导并实施了项目实施支持网系统，在研产品并不成熟的情况下交付了多个项目，有效的打通了一线实施与研发部门的沟通渠道，并对在研产品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。
高航任职于用友医疗卫生信息系统有限公司，担任G应用开发部开发经理。
从事软件开发5年，精通JAVA系列技术，熟悉Delphi技术。
在社保和医疗行业有着丰富的业务建模和系统架构经验。
目前专注于软件研发团队的管理、软件研发流程的工具化实践与优化，并积极探索敏捷化开发在工程实践中的应用。
顾焱任职于用友软件股份有限公司，担任NC产品本部副总经理。
2001年加入用友软件,历任NC资金开发部经理,NC供应链开发部经理,NC产品本部副总经理。
致力于大型管理软件开发10余年，在实践中不断尝试改进开发过程，为建立高效适应快速变化市场的开发团队不懈努力。