某集团品牌管理年度工作计划总结
品牌建设年度总结汇报
品牌建设年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司在过去一年里的品牌建设工作总结。
在过去的一年里，我们公司在品牌建设方面取得了一系列的成绩，为公司的发展打下了坚实的基础。
下面我将从品牌定位、品牌传播、品牌形象等几个方面做一次总结。
首先是品牌定位方面。
在过去的一年里，我们公司对品牌定位进行了重新审视和调整。
我们深入市场调研，了解了消费者的需求和市场趋势，重新定义了我们的品牌定位。
我们将公司定位为高端、专业、创新的品牌形象，以满足消费者对高品质产品和服务的需求。
其次是品牌传播方面。
在过去的一年里，我们加大了对品牌传播的投入，通过多种渠道和媒体进行品牌宣传和推广。
我们不断创新传播方式，通过线上线下活动、社交媒体、公关活动等多种方式，提升了品牌曝光度和知名度。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，通过联合推广等方式扩大了品牌影响力。
最后是品牌形象方面。
在过去的一年里，我们公司对品牌形象进行了全面升级。
我们重新设计了品牌标识、包装、形象广告等，提升了品牌的视觉效果和识别度。
同时，我们还加强了产品质量和服务体验，提升了消费者对品牌的认可度和好感度。
总的来说，我们在过去一年里在品牌建设方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加大对品牌建设的投入，不断提升品牌的竞争力和影响力，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢大家对品牌建设工作的支持和配合，让我们携手共进，共同开创公司的美好未来！谢谢！。
2024年集团公司年终总结及工作计划
2024年集团公司年终总结及工作计划一、总结2024年是我们集团公司发展的重要一年，经过全体员工的共同努力，公司取得了可喜的成绩。
在结合实际情况的基础上，从以下三个方面对公司的工作进行了总结和评价。
1. 经营业绩在2024年，公司的经营业绩取得了较为显著的增长。
根据统计数据，公司全年实现销售额xxx万元，同比增长xx%。
这主要得益于我们不断提升产品质量和服务水平，不断拓展市场，积极开拓新客户，以及优化内部管理，提高生产效率等举措的实施。
2. 员工团队公司员工团队的凝聚力和战斗力得到了进一步提高。
全体员工在公司的统一领导下，紧密团结，目标一致，形成了和谐的工作氛围。
同时，公司加强了培训和学习机制，提高了员工的专业素质和能力水平。
这为公司的发展提供了坚实的人才保障。
3. 营销策略公司在2024年积极调整营销策略，针对市场变化进行了及时的反应和调整。
通过市场调研和分析，我们推出了多个新产品和服务，满足了客户多样化的需求。
同时，我们加大了对市场推广和品牌宣传的投入，提高了公司的品牌知名度和影响力。
二、工作计划2024年已成为过去，____年即将到来，我们怀揣着新的希望和憧憬，为了更好地实现公司的发展目标，我们制定了以下工作计划。
1. 提升产品质量和服务水平产品质量是企业发展的基础，服务水平是企业获取客户满意度的关键。
我们将继续加大对产品研发和生产过程的投入，不断提升产品质量，加强质量管理。
同时，我们将加强客户服务团队的建设，提高服务效率和质量，争取更多客户的认同和支持。
2. 拓展市场市场是企业存在和发展的基础，我们将加大对新市场的拓展力度。
通过市场调研和分析，我们将制定更精准的市场开拓策略，挖掘新的商机和项目。
同时，我们将继续加强对现有客户的维护和关怀，提高客户的忠诚度和满意度。
3. 提高员工素质和能力员工是企业最宝贵的财富，我们将继续加强员工培训和学习机制，提升员工的专业素质和能力水平。
通过内部培训、外部学习和交流，提高员工的综合素质和岗位技能，为企业的发展提供强有力的支持。
集团公司年终总结及工作计划8篇
集团公司年终总结及工作计划8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，一年一度的年终总结及工作计划又开始了。
回首过去的一年，我们在集团公司的领导下，取得了可喜的成绩，同时也存在一些不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
一、工作总结1. 业绩回顾过去一年，我们在集团公司的带领下，取得了显著的业绩。
营业收入稳步增长，市场份额不断扩大，利润水平也有所提升。
同时，我们还成功完成了一系列重大项目，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过加强市场调研，深入了解客户需求，我们不断推出新产品和服务，满足市场需求。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
3. 产品研发在产品研发方面，我们注重创新和研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上取得了不错的反响，为公司带来了新的增长点。
同时，我们还加强了与高校和科研机构的合作，提高了公司的研发能力。
4. 内部管理在内部管理方面，我们加强了制度建设和流程优化，提高了公司的运营效率。
通过推行信息化管理，我们实现了资源共享和协同办公，降低了运营成本。
同时，我们还注重员工培训和人才培养，提高了员工的素质和能力。
二、存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度不足当前，我们的市场营销力度还有待加强。
在市场竞争日益激烈的形势下，我们需要加大对市场的投入，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发周期较长我们的产品研发周期相对较长，需要进一步提高研发效率。
同时，我们还需要加强研发团队的建设，提高研发人员的专业素质和能力。
3. 内部沟通不畅在内部沟通方面，我们还需要进一步加强部门之间的协作和沟通。
通过建立更加完善的沟通机制和流程，我们可以提高工作效率和准确性。
三、工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强市场营销力度我们将加大对市场的投入，扩大市场份额。
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理总结汇报
一、品牌管理的重要性。
品牌是企业最重要的资产之一，它代表着企业的形象、信誉和价值观。
良好的品牌管理可以帮助企业建立起消费者信任，提高市场竞争力，实现持续盈利。
二、品牌管理的目标。
品牌管理的主要目标是建立和维护一个强大的品牌形象，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。
通过有效的品牌管理，企业可以实现品牌知名度的提升，市场份额的增长，以及产品价格的提高。
三、品牌管理的策略。
品牌管理的策略包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位，然后通过广告、促销、公关等手段进行品牌传播，同时加强品牌保护，防止品牌被侵权。
四、品牌管理的实施。
品牌管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都需要明确
品牌管理的重要性，并将其融入到日常工作中。
企业需要建立完善
的品牌管理体系，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理指标，以确保品牌管理工作的有效实施。
五、品牌管理的效果。
通过品牌管理的实施，企业可以实现品牌价值的提升，市场份
额的增长，以及企业形象的提升。
同时，良好的品牌管理还可以帮
助企业在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚。
总之，品牌管理是企业发展中不可或缺的一部分，它对企业的
长期发展和盈利能力具有重要影响。
希望通过品牌管理的总结汇报，能够帮助企业更好地理解品牌管理的重要性，提高品牌管理的效果，实现企业的可持续发展。
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理是企业经营管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业的市场竞争力和长期发展。
在过去的一段时间里，我们公司在品牌管理方面取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在此，我将对我们公司的品牌管理工作进行总结汇报，希望能够对未来的发展起到一定的指导作用。
首先，我们公司在品牌定位方面取得了一些进展。
我们通过市场调研和分析，对我们的目标客户群体有了更清晰的认识，明确了我们的产品定位和市场定位。
我们的品牌形象也得到了一定程度的提升，消费者对我们的产品和服务有了更好的认知和评价。
其次，我们在品牌传播方面也做了一些工作。
我们加大了对品牌宣传的投入，通过多种渠道和方式进行品牌推广，提高了品牌知名度和美誉度。
我们的品牌形象在消费者心目中逐渐树立起来，取得了一定的市场份额和影响力。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先是市场竞争激烈，同行业竞争对手的品牌管理工作也在不断加强，我们需要不断提升自身的品牌竞争力。
其次是消费者需求的多样化和变化，我们需要更加灵
活和及时地调整品牌策略，满足市场的需求。
在未来的工作中，我们将继续加大对品牌管理的投入，不断提升品牌形象和影响力。
我们将加强对市场的监测和分析，及时调整品牌策略，满足消费者的需求。
我们也将加强对员工的品牌意识培训，建立起全员参与的品牌管理体系。
总之，企业品牌管理是一项长期而艰巨的任务，需要不断地投入和努力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的品牌一定会取得更好的成绩，为公司的长期发展打下坚实的基础。
感谢大家的支持和配合！。
品牌管理总结汇报
品牌管理总结汇报
品牌管理是企业发展中至关重要的一环，它不仅关乎产品的销售和市场份额，更关乎企业的声誉和长期发展。
在过去的一年里，我们公司在品牌管理方面取得了一些显著的成绩，也面临了一些挑战。
以下是我们的品牌管理总结汇报：
成绩：
1. 品牌知名度提升，通过市场营销活动和社交媒体推广，我们成功提升了品牌的知名度，让更多的消费者认识到我们的产品和服务。
2. 品牌形象塑造，我们注重品牌形象的塑造，通过打造专业、可靠、创新的形象，赢得了消费者的信任和好评。
3. 品牌口碑提升，我们注重产品质量和售后服务，赢得了消费者的口碑，形成了良好的品牌口碑。
挑战：
1. 品牌竞争加剧，市场竞争激烈，各大品牌纷纷加大了对市场
的投入，对我们的品牌形成了一定的压力。
2. 品牌定位不清晰，在市场定位方面，我们还存在一定的不足，需要进一步明确品牌的定位和目标受众。
未来计划：
1. 加大市场投入，为了提升品牌知名度和竞争力，我们计划加
大市场投入，加强品牌推广和营销活动。
2. 优化产品品质，我们将进一步优化产品质量和售后服务，提
升消费者体验，加强品牌口碑的建设。
3. 清晰品牌定位，我们将加强对品牌的定位和目标受众的研究，明确品牌的核心竞争力和市场定位，以更好地满足消费者需求。
总结：
品牌管理是企业发展中不可或缺的一环，它关乎企业的声誉和
长期发展。
我们将继续努力，加强品牌管理，提升品牌知名度和竞
争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
感谢各位的支持和合作！。
品牌管理年度总结汇报
品牌管理年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们品牌管理部门在过去一年所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了许多成功。
在全体员工的共同努力下，我们的品牌管理工作取得了长足的进步，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在品牌推广方面，我们成功地举办了一系列的营销活动，包括线上线下的促销活动、品牌推广活动等。
这些活动不仅提升了品牌知名度，也有效地增加了产品销量。
同时，我们还加强了对品牌形象的管理，确保公司的形象在公众心目中保持积极和正面的形象。
其次，我们在品牌定位和策略方面也取得了一定的成绩。
我们对市场进行了深入的调研和分析，根据市场需求和竞争对手的情况，不断调整和优化品牌定位和策略。
通过这些努力，我们成功地提升了品牌在市场上的竞争力，增强了消费者对我们品牌的认可度和忠诚度。
最后，我想强调的是我们在团队建设和人才培养方面所取得的成绩。
我们品牌管理团队的每一位成员都充满了激情和创造力，他们为公司的发展贡献了许多宝贵的建议和意见。
同时，我们也注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业素养和团队协作能力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升品牌管理工作的水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也期待能够得到公司领导和各位同事的支持和帮助，共同推动公司的发展和壮大。
最后，再次感谢大家对我们品牌管理工作的关注和支持，希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同开创更加美好的未来！谢谢！。
2024年度品牌建设工作总结(三篇)
2024年度品牌建设工作总结一、工作背景和目标2024年，作为公司的品牌建设工作负责人，我积极响应公司的发展战略，制定了年度品牌建设工作计划，以提升公司品牌影响力和市场竞争力为目标，全力推动品牌的建设和传播。
品牌建设工作是一个系统性的工作，需要各个部门的紧密配合和全员参与。
本年度的工作目标是：1. 提升品牌认知度：通过广告、线上线下推广等方式，让更多的目标客户了解和认可我们的品牌；2. 加强品牌形象塑造：通过形象设计、产品包装等手段，打造具有特色和故事性的品牌形象；3. 提高品牌忠诚度：通过优质的产品和服务，以及与客户的沟通互动，提升客户对品牌的忠诚度；4. 扩大品牌影响力：与合作伙伴建立良好的合作关系，利用合作伙伴的资源和平台，扩大品牌在市场中的影响力。
二、工作内容和成果1. 提升品牌认知度（1）加大投放广告的力度：我们选择了一些知名媒体进行广告投放，覆盖面广，触达人群多样化，扩大了品牌的知名度。
（2）线上推广：在社交媒体平台上，我们加大了品牌推广的力度，发布了一系列精美的图片和文字内容，吸引了大量粉丝关注和转发，扩大了品牌的传播范围。
2. 加强品牌形象塑造（1）品牌标识设计更新：我们重新设计了品牌的标识，保留了原有的元素，同时加入了新的元素，使得品牌形象更加现代、时尚，并且与目标客户群体相匹配。
（2）产品包装设计更新：针对产品包装设计过时的问题，我们重新设计了包装，使得产品在外观上更加吸引人，具有辨识度，为产品增加了附加值。
3. 提高品牌忠诚度（1）服务质量提升：我们加强了对业务员和客服人员的培训，提高其服务意识和服务技能，使得客户在与我们的接触过程中感受到更好的服务。
（2）持续与客户互动：通过线上线下的不同渠道，我们与客户进行了多样化的互动，了解客户的需求和反馈，为客户提供更好的产品和服务。
4. 扩大品牌影响力（1）合作伙伴关系建立：我们与一些有影响力的合作伙伴进行了合作，共同推广我们的品牌，在合作伙伴的平台上进行了品牌宣传和推广，扩大了品牌的影响力。
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品牌管理中心2008奥园集团品牌管理年度工作计划二OO八年二月目录品牌综合管理部企业文化部与《奥园会》杂志社信息技术部与《奥园》杂志社附件一：[2008年度]奥园集团品牌推广工作计划附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案品牌综合管理部品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。
品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。
我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下：工作目标：高台跳水，水落石出，重塑金身按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。
并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度。
工作重点：一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。
品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。
二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。
1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品牌推广带来重大契机。
品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，与各项目共同制定市场推广策略。
做到项目帮助提升品牌形象，品牌为项目市场销售创造有利条件的良好局面。
2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。
3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源调配，避免造成资源浪费的形象。
4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计划，与《奥园》《奥园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。
（具体列表如下）2008年奥园品牌活动计划一览表2008年奥园品牌宣传品出版计划一览表三、营记者，经营媒体，与媒体建立广泛的友好关系。
1、积极主动地与各媒体合作，建立一套灵活、高效的媒体关系体系，并通过体系来整合各媒体的优势，为我所用，对提升品牌创造良好的宣传环境。
2、做好媒体公共关系管理，以更人性化、更细致、更具针对性来搞好媒体公关，并通过整合各大主流媒体社长、编辑高端媒体资源入手，全方位地与媒体建立友好合作关系，做到降低成本，有效管理。
3、在各个区域建立信息反馈渠道，打造媒体危机防火墙，能够及时地、快速地处理问题。
我部将认真吸取教训，未雨绸缪，与各媒体保持紧密联系、收集信息，对于某些媒体对奥园品牌有损害的报道，将采取有效的手段控制在萌芽状态，并认真跟踪事态发展。
为品牌发展建立安全保障。
4、以成本控制为原则，积极与各媒体合展开各种形式的推广活动，整合媒体的力量宣传自己，加强品牌形象。
四、助成立危机公关小组，建立一套危机事件处理机制。
我部将在企业内部建立由高层领导牵头、各项目负责人组成的危机公关小组。
以迅速、高效的原则建立一套危机事件处理机制，规范操作，力求在遇到问题时有条不紊地、迅速地按程序处理。
五、极与业界进行交流主动参与一些地产界的活动，就企业管理和开发模式开放地与业界展开交流，为吸取其他企业的先进经验、开创合作机遇创造有利条件。
六、经营业主，提升企业品牌美誉度1、合置业、物业公司等制定一套经营业主的工作策略，提升奥园美誉度。
2、延续泛销售成功经验，整合奥园会在业主中广泛宣传泛销售模式，积极配合销售扩大泛销售队伍。
七、围绕奥园文明年：制度文明，管理文明，服务文明，合作文明，加强企业文化的建设，增强员工团队凝聚力和战斗力。
1、坚持不懈地建设奥园学习型组织的团队形象，展开类似外出考察、专题探讨等各种形式的学习活动。
提高员工素质，对内加深奥园文化。
创造良好的学习气氛。
2、协助办好奥园网站和OA自动办公系统。
奥园网站是展示奥园品牌文化的窗口，协助信息部对于公司品牌作宣传，不断更新发展动态，让外界及时、全面地了解奥园。
3、提升自身素质，严格要求自己，从自身做起，学习先进企业品牌经验，做到与时俱进。
八、有效合理地整合好资源，高质量地为奥园品牌发展服务1、整合好品牌发展顾问、策划公司等资源，展开积极紧密地沟通，能及时有效地为奥园品牌献计献策，并通过相关资源及时了解全国信息，建立预警系统。
2、整合好广告设计、活动公关公司、投放代理公司，通过成立媒体投放决策委员会，加强对二级企业广告费用的监控，与集团资金统筹中心、资金预决算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分发挥广告、活动公司的优势。
3、整合好其他如法律、工商等行政机关资源，建立良好业务关系，为品牌推广制造良好条件。
附件一：[2004年度]奥园集团品牌推广工作计划企业文化部、《奥园会》杂志社2008年度工作计划奥园集团战略目标关键词：建设文明年、打造美誉度四个文明：制度文明、管理文明、服务文明、合作文明两个关爱：关爱员工、关爱业主战略目标分析：四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服务文明与开展企业文化相关。
打造美誉度，关爱员工、关爱业主与推行企业文化以及营造社区文化进行。
所以新的一年将以这些为重点内容开展工作。
战略目标：提炼奥园企业文化、建设奥园企业文化、推广奥园企业文化，形成不同特色社区文化，提高美誉度，提升奥园品牌价值。
战术计划：1、提炼奥园企业文化理念系统。
2、配合金石文化行动的启动，推行奥园企业文化。
3、与物业联动，策划有价值及有意义的系列活动，形成不同特色的社区文化。
4、办一本业主及会员喜爱的杂志，通过杂志进行品牌及企业宣传，通过举办一些与业主及读者的互动分拉近与业主及会员的关系。
为提高美誉度奠定基础。
5、融合企业文化部与《奥园会》杂志社职能，整合资源，培养复合型人才，带好团队，使个人成长与企业发展同步。
企业文化部第一层面：企业文化层面（关爱员工、制度文明、管理文明）时间上分为四大阶段：思考和沟通阶段、策划阶段、启动阶段、推行阶段具体工作内容：一、宣传及培训企业文化理论上世纪八十年代传入中国，可以说是一门非常年轻的学科，目前就有关企业文化的定义就有几十种。
1、学习、积累与思考做为文化的提炼和传播者，首先应武装和充实自己，阅读大量企业文化书籍，掌握相关理论与案例，并在企业文化部内部每周至少开展一次命题讨论，在沟通和讨论中不断提高自身专业素养，并使思路达成一致。
根据形成的工作思路，结合奥园已有现有企业文化，思考如何提炼奥园企业文化理念系统，如何建立健康向上的奥园企业文化体系。
2、宣传奥园企业文化的传播对象是我们的员工，充分利用网络资源，进行企业文化宣传，通过相关理论介绍，结合一些MINI案例、以及国企企业文化的先驱海尔文化的成功经验（如海尔的日清日高、赛马不相马，以及海尔的仪式、海尔的信仰、海尔的语言等内容），先期让大家了解什么是企业文化，企业文化在企业中产生的潜移默化的巨大的作用等。
让员工消除企业文化是“虚无飘渺”、“空中楼阁”的思想。
3、培训与人力资源部门联动，利用好职业经理人培训学院，通过企业内部组织的内训、整合外部教育机构（如中大等外部资源）外聘企业文化讲师以及光盘授课等形式，组织阶段性的企业文化培训，以案例评析为主，引述企业文化的相关理论，使企业文化理论由“神秘”变得“通俗易懂”。
二、沟通与策划1、沟通：企业文化的最终推行部门是二级公司，本年我们将以奥园置业做为推行奥园企业文化的重点及试点，进而在其它二级公司传播与推广。
所以与二级公司做好充分沟通显得尤为重要，我们将本着“服务心态”，多听来自二级公司高层、中层以及普通员工的声音，找准切入点，制定切实可行的企业文化推行方案，大胆尝试，边干边摸索，边摸索边完善。
实实在在地做事，真真正正地使企业文化的推行能产生效应，更好地推动公司发展。
2、策划：以金石文化行动为蓝本，以发调查问卷方式、面对面沟通等方式，充分征求二级公司领导及广大员工意见和建议，对金石文化行动方案进行修订，使不同层面的人都参与进来，在讨论和修订过程中，大家思想趋于一致，即有利于方案制定贴切、完善，又有利于方案的推行。
三、启动及推行策划一个生动富于记忆性的启动仪式，作为奥园企业文化行动的开篇，进而拉开金石文化行动的序幕。
金石文化行动中又包括调查、培训、演讲、交流等阶段，我们配合问卷调查、沟通、座谈等方式，穿插进行奥园企业文化理念系统的提炼，并借助金石行动系列活动的执行，形成一套完成的奥园企业文化系统。
继而在其他二级公司中进行推行。
工作难点：主要各二级公司展开工作，如二级公司高层重视程序不够，可能在推行过程中会遇到一些阻碍。
解决办法：本着服务心态，多沟通，争取二级公司高层及人力资源部门的大力支持与配合。
所需整合资源：培训费及相关活动组织费用（应在预算中有所体现）、人力资源（可整合人力资源部人力）。
第二层面：社区文化层面（关爱业主，服务文明）去年一年，提到最多的两个关键词即“风险防范、危机公关”，今年将围绕社区文化活动，对开发商与业主关系进行公关，防患于未然，减少危机公关的压力。
对于关爱业主层面，也是提高品牌美誉度或是建立良好口碑方面，将围绕“拉近与业主关系，营造不同特色”小区文化为核心，与物业公司及业主联动，策划一系列有意义和价值、深受业主喜爱的社区文化活动。
奥园会部分职能的划规，会员推广活动，可部分与企业文化部结合，部分与《奥园会》杂志结合。
广奥：本想以广奥着手，与广奥物业及新一界业委会联动，策划系列活动，营造新物业、新业委会形象，拉近开发商与业主关系。
近期品牌综合管理部正在进行此项工作，会根据实际需要进行配合。
南奥：利用活跃在南奥业主网站一些素质很高的高级白领，他们经常会自发组织一些沙龙和PARTY等活动，有非常大的带动力，抓住南奥业主，首先应抓住他们。
首先参与到他们组织的活动中，初步沟通交流。
其次通过协商与他们联合策划组织一些活动，进一步增进感情，活动策划围绕三个小团队：夕阳红、夕阳乐以及高级白领团队。
最终目的除了营造特色社区文化以外，产生的“附加值”是如遇到一些危机，可以抓住一些有带动力且为开发商讲话的业主，可以避免大局操纵在少数不利于开发商的不法业主手上。
另，可以提前知晓一些对开发商不利的行动等。
起到防患于未然，遇到危机可把握大局的作用。