大老板与小老板的20个经典区别
老板的区分
小老板做生意，大老板做文化，拥有的资本不同，手下员工数量不同，做事的方法和气度也就不一样。
智慧型老板运筹帷幄，勤奋型老板身先士卒，刻薄型老板众叛亲离，不同的性格和态度所导致的结果也就不同。
依照产业规模、管理方式等信息，可以把老板归为几类：规模分类人的需要会按照自身所拥有的资源和所处的环境的不同而不同，同样的，当一个企业发展到一定规模的时候，其发展手段和目标也会进行相应的变化，而这种变化也是发展所必须的。
而不同规模的企业，其区别不仅仅是在大小上，也会有工作环境和管理观念上的区别。
一个全国知名的五星级饭店，与路边小吃铺子的管理自然是天壤之别，而一个跨国集团公司的老板，考虑问题的方式也绝对跟包个柜台卖衣服的老板不一样。
反过来说，一个人当前的性格和做事方法以及能力等因素，也决定了其能领导出多大的企业。
小老板小老板重生意。
小型企业投资少，规模小，人员一般也不多，即使是劳动密集型的也不过几十个人。
这些企业很多都是利用一些比较简单的技术进行生产，或者是不具备实体的服务业和销售业等。
固定资产比较少，没有太高的技术含量，所以很容易就可以办起来。
而由于投资少，只需要在很小的市场范围内有销售，可以在一些不为大型企业所重视的市场或者地区生存。
即使这种企业受到了外来竞争的影响，也很容易转换市场或者地区，相对比较灵活。
同时，由于所属人员比较少，除了老板自身以外，其余人员对企业的影响不大，企内部的事务比较少，没有太复杂的人际关系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在规章制度和责任问题上进行明确，就可以保证企业正常运行了。
因为没有太多的管理事务，同时为了节省开销，有时候小型企业的老板也会直接参与企业中的一些运作和执行方面的事务。
对于这种小型企业的老板来说，其目的就是为了赚钱，投资带有短期性，经营手段上显示出很强的利益目的，即使想做一些长期的投入，也难以保证这个投资长期稳定的有效，所以就干脆进行一些快速直接见效的投资，哪怕是采取“打一枪换一个地方”式的生意行为。
小老板与企业家的差距在哪？
精心整理
小老板与企业家的差距在哪？
小老板和企业家的不同之处
小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企
标。
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气;
5兄弟，好好干，亏待不了你。
而社会责任感与他无关。
企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。
精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。
小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔
跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅
量。
6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍，别人的成
就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
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精明;
小老板如何成长为企业家
作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具
备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。
不断超越自己，提升自己。
小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。
一个研究生眼中，大老板和小老板有啥区别
一个研究生眼中，大老板和小老板有啥区别展开全文1、对学生的管理大老板：一般带的学生很多，多达数十，所以精力上很分散（经常开会或外出公干），一般的大老板仅管理博士生，硕士生多让手下老师带。
甚至有的大老板自己的学生不带或带一到两个，其余全部交给手下人，有的还让博士生带硕士生。
这些或多或少的都对学生的培养产生影响。
如果碰到一个科研能力较强的二老板，那你还比较幸运，如果碰到差的，你就自认倒霉了。
由于课题组人员多，老板经常开会、跑项目，对个人的关注较少，更有甚者，一个星期没来实验室，也没人管。
小老板：这里就不那么宽松了，一般一个课题组人较少，老板有什么事情安排时随时都有可能想到你，所以你一天不去就会有情况。
说不准老板电话就打过来，把你训一顿。
甚至有的课题组实行了考勤制度，老板天天来查岗，督促你为他多做贡献。
所以每个人在这里都受到重视，对你的学业还是有帮助的。
2、经费开支大的课题组经费充足的很，但有很混乱，大家买东西没有节约意识，用起来浪费也多。
邮购药品、发文章大多要自己垫付资金，拿到发票再找老板签字报销。
过程很繁琐。
小老板这经费一般不会随便用了，他一般会控制。
但使用效率上就高了。
3、团队精神大老板的课题组集体氛围是差，人多很难凑到一块。
甚至学生之间有活动会因为分歧吵起来的。
每个小课题组之间，个人之间利益纷争，谁都霸占自己的地盘，竞争还是有的。
小老板就好多了，集体之间有一个头就够了。
经常会有些活动，大家很融洽，就是活动经费少啊。
4、学术研究大老板钱多项目多，科研上占优势。
但研究生搞课题有时要看个人，看你能不能适应这个环境，有的学生自制能力差的，自主科研能力不行的可能有时比较危险。
延期毕业的有很多，五年下来硕士毕业的也多。
总之，一堆人有搞得好的，老板高兴。
也有混不出来的。
小老板的科研经费少，做测试经费紧张，但一般他会亲自指导你实验，对你的能力培养是有帮助的。
一般学生都顺利毕业。
小老板用人八大原则
小老板用人八大原则引子:小老板做事，中老板做市，大老板做势。
一个人做事不难，难的是十、百个、上千人如何在一起做事。
小老板虽然不能指挥千军万马，可发好歹也十几个人，七八条枪，如何发挥员工的才干，是成功的关键。
识人选人用人不仅是科学，更是艺术，可是中国人太复杂的，三个臭皮匠可以顶个诸葛亮，三个中国人也可以变成三条虫，精妙在于拿捏。
小老板八大用人原则1 亲人重用从家族企业到家庭企业:中国企业无论大小，知名不是默默无闻都有一个共同特征，两亲(亲人亲友)两同(同学同行)的天下,通常身据要位～企业家族化是最大特征，引发的非议也很多。
小老板做企业心态良好，赚自己的钱，让别人说去吧～他们走得更远，老板自己抓业务管采购，老婆当出纳管库房，忙不过来请大舅子小姨打杂，直接把家族变家庭企业。
亲人是竞争力小老板创业想法很简单赚钱，一无资金二无技术三无品牌四无团队，拿什么赚钱,用什么完成原始积累,他们只能运用勤劳与勇敢赚点辛苦费惑或血汗，小老聪明悟性很高，经常是不点就通，自己赚钱方式让他们明白只有用人力资源完成原始积累，于是他们寻找自己一样努力工作的员工。
小老板发现这是一个不可能完成之任务，员工忠于职业，讲究按劳报酬，不可能不计代价地工作。
小老板发现外人做不到的，家族成员到能，基于信任，可以把企业的事当成自己的事干，仅不需要监督和制约，而且甚至可以不要工资，只要有口饭吃就行，也会拼命地干，于是小老板借此在竞争中胜出。
亲人好管理小老板做企业，讲究安全第一，一切必须尽掌握。
企业来说就是他们的命，你设身处地想一想，一生之中有几个人值得也会让你生死相托。
另一方面原始积累没有东西，可是总不太阳光，需要保密，小老板做企业讲究安全第一，所以小老板的信任最一种非常希缺的资源。
特别是中法制不健全,职业经理制度不成熟,用人风险太高，小老板的信任是一种十分稀缺的资源。
老板通常不是伯乐，选用用人从来就不是他们的强项，更谈不管理与控制了，对于亲人，由于平时关系积累和亲尽情的背书，不成在信任的因素，而且却使遇到家不诚信的问题，也会用鱼烂了在锅里的思相给包容了，因此亲人总是近水楼台先得月，受重用。
做老板的不易之处
做老板的不易之处经营管理10-15 2342做老板的不易之处做老板的不易之处有三：一是老板没有人管；二是老板没有人教；三是老板应该做的事情随时间变化而变化，但没有人会提醒我们。
老板没有人管是显而易见的。
公司任何一个部门的任何一个员工都会有上司。
如果员工做得不好，就会有人批判他、惩罚他；如果他做得好，就会有人表扬他、奖励他。
但是老板除了在家里有老婆管着之外，在公司里完全是一个说一不二的人，所以是一个没有人管的角色。
因为没有人管，老板可以为所欲为。
当他做错了的时候，不会有人站出来告诉他；当他做对了的时候，最多也只能自己给自己一个奖赏。
老板没有人教，这一点也是显而易见的。
全中国大概有三四千万个企业，如果按一个企业有1-2个老板（创始人）来算，那么整个中国就有五六千万个老板。
但是对于这么庞大的一个群体，却没有任何系统的、关于如何做老板的知识的传授。
而大学里MBA的教育，也仅仅是在为大企业培养一些管理者，而且我们都知道这样的教育也往往是不实用的。
但做老板的最难之处，在于老板的角色是飘移不定的，是随着时间而不断变化的。
很多男人对自己的妻子有着不切实际的期望。
他们希望在社交场合他们的妻子像夫人；独处的时候他们的妻子像情人；在家的时候他们的妻子像仆人。
同样，我们对老板也抱有几乎无法完成的期望：他既应是一个能征善战的将军，又应是一个能冲锋陷阵的士兵；他既要非常会做事，又要非常会做人；他既要懂管理，又要懂经营；他既要会选人，又要会育人；他既要能吃苦，又要能享福……做个好老板真正的困难是，了解企业规模不同时他要做的事情是不一样的。
而这样的经验是不可逆的。
换句话说，只有当一个人经历过这些事情的时候，他才有可能感悟到这个变化的规律；而当他正在经历这些事情的时候，他其实是不知道这其中的问题的。
所幸的是，老板可以从前人的感悟和他们的经验中学习。
比如，有人把老板分为小老板、中老板和大老板。
他们认为小老板要做的是“事”，中老板要做的是“市”，而大老板要做的是“势”。
真正的好老板有哪10个特征
真正的好老板有哪10个特征1、老实和正直通过坦率老实的品质你可以为信任建立强大的根底。
让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。
永远不要担忧一个表现非常正直和老实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2、沟通能力这个想法基于上一点。
老实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。
领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。
老实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利那么是另外一回事。
3、委派任务的能力员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。
这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
4、尊重和信任能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。
每个员工都想知道他们正作为整体的一局部，为公司做着重要的奉献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。
这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!正如“领导者的十大戒律〞(10CommandmentsofLeadership)中所说的那样“你不得在没有日程安排的情况下举行会议〞。
5、积极的态度和适度的幽默感说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。
领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
6、努力工作并且致力于工作如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。
员工们希望看到领导者在努力工作，而不仅仅是整天分派任务然后很轻松地坐在那里。
毕竟，如果领导者不能以身作那么，员工们怎么会有动力去努力并致力于公司的工作呢?7、信心作为领导者，你必须是有信心的那一个。
做自己的小老板
２０ ０ 元现金给了我 ， 问我 ： 是不是少了点Ｊ ？妈 妈在一旁说 ： Ｌ
“ 少 了 ， 少 了 ， 锻 炼锻 炼 ， 得着 给他 那 么 多么 ！ 不 不 就去 用 ” “ …… 少 了 点 儿 … … ” 也 没 觉 得 有 什 么 不 好 意 思 ， 是 我 实 事 求 是 地 回答 着 我 爸爸 的 问题 。 “ 婆 ， 那 儿 有 多 少 ， 孩 子 垫 上 。爸 爸 发 话 了 。 老 你 给 ” “ 有 ， 分 都 没 有 。 妈妈 给爸 爸 抛 去 一 个 白眼 儿 。 没 一 ” “ 老妈 ． 你这 就 太 吝 啬 了 ， 赚 了钱 ， 还 您 本 金 的 ， 我 是要 你
爸爸 在一旁边看报 纸 ， 边发 出“ 哧” 噗 的笑声 。我转而 又“ 投奔” 了爸爸 ， 请求在一旁看热闹的他 帮帮忙 。 “ 你说说 ， 打算借多少启 动资金 ， 打算做个 什么生 你 又
意 Ｉ ？ Ｎ ”
去 进 了 卧室 。 躲
“ ５ ……” ２０ 我把钱摊在手上 ， 对爸爸说 ， 你们 可真忍心 “
让 我 落个 ２ ０ ！爸爸 哈 哈 大笑 。 ５啊 ”
如 果 想 要 拉 拢 人 家 投 资 ， 做 好 策 划 书 ， 别 人 说 得 心 得 将 服 口服 才 行 。 既 然 小 本 经 营 ， 也 就 不 大 搞 那 么大 的 排 场 我 了， 策划 书这 些 通 通 都 免 了 ， 让 我 口述 一 遍 吧 ！ 就 “ 是想 去 进一 批 玫瑰 花 ， 情人 节 那天 去 街上 专 卖 给 隋 我 在 侣 。我 继续 说 ，这 是一 个 绝好 的机会 哦 ， 机不 等 人哦 ！ ” “ 商 ” 当 时 正 是 春 节 期 间 ， 方 情 人 节 正 被 春 节 的浓 浓 气 氛 西 所包 围着 ， 意 自然 会 很 好 。 生
俞凌雄《运管模式》经典笔记
读书无用,读对书才有用,知识是错的,学的越多越离谱。
知识分核心与外围,普通人学外围,大成者直接进入核心,使用核心。
学历是外围,人性是核心。
五千年凡成大事者,都是最懂人的人。
老板的能力不是做事,老板能力是凝聚、降服能做事的人。
普通人别性格所困,大成者直接使用性格,成大事者,根据当下事使用,显现当下性格。
诚实是外围,忠诚是核心。
五千年来所有成大业者,当诚实与忠诚发生矛盾,一定选择忠诚。
大老板从来犯小错,从来不犯大错。
小老板从来不犯小错,要犯就犯致命的错。
通过以上分享,到此明了:原来学什么比学习本身更重要,欲成大事必须直接触摸到事物的核心。
核心在哪里?宇宙规律,具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上,所以简单的说,向成果最好的人学习。
到此明了,人生赢在转折点,只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念,直接输入宇宙真理,我们就可以一日千里,超越常人。
人之初是性本善,还是性本恶?任何结论都是因为有前提存在,当前提变化,结论也发生改变。
在制度这个前提下,我们假设人都是恶的,但在娶老婆这个前提下,是善的。
所以制度设计时小人,先小人后君子,大家都是君子。
先君子后小人,大家都是小人。
小老板相信人的伟大,大老板相信制度的伟大。
制度是好的坏人也会变成好人,制度是坏的,好人也会变成坏人。
某员工干私活儿,开还是不开?其实我们都知道开是对的?但是到最后我们被七情六欲所困,老板欲成大业必须抛开七情六欲,直击事物核心。
1、老板为情所困如何解脱?经营企业就是经营人,没有人的成长就没有企业的持续增长。
老板欲成大业要在不同时期使用不同的人才,不能被情所困,用完对得起即可,无需纠结。
2、过河要不要拆桥?老板拆桥不是为自己,是为3000员工的未来和前途,老板为3000员工拿下一个副总裁,那就是老板人品的最高典范。
3、老板被情所困如何解脱,世界上有两种人:一种是100个人说你不好不坏,一种是95%的人说你好,5个人说你坏。
第一种人就是普通人,第二种人就是领袖之才。
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老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。
拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。
而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。
几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。
区别之一：大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。
区别之五：大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
区别之七：大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
区别之八：大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
区别之九：大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
区别之十：大老板经营人，小老板经营事。
区别十一：小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
区别十二：小老板靠"人盯人"；大老板靠经理人。
区别十三：小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
区别十四：小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
区别十五：小老板做生意大老板做市场。
区别十六：小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚。
区别十七：小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
区别十八：小老板关注机器，大老板重视团队。
区别十九：小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
区别二十：小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
老板不管大小，都值得社会和下属尊重。
毕竟对社会贡献都大于常人。
小有小的优势，大有大的魄力，大小之间也经常转换。
但是，大之为大，小之所以小，都是因为思维、气度、行为习惯等决定的，有些人永远小，小到没有都不会醒悟。
有些人一直大，大到泡沫破裂都毫无警觉。