最新安利奖金制度精讲
安利奖金分配制度讲解（第4稿）
安利奖金分配制度讲解（第4稿）第一篇：安利奖金分配制度讲解(第4稿)安利卓越随州菁英安利奖金分配制度讲稿各位朋友大家好！我叫×××，非常高兴在这个特别的日子能和大家一起分享这样一份事业，那就是“安利事业”，我不知道在座的各位朋友是否完全了解安利这个创业机会，但我知道无数人通过这个创业平台，造就了非凡的生活方式：原山东省政府秘书长刁瑞庆、原青岛啤酒集团总经理韩世荣、原武汉洪山商场月薪200元的营业员袁为群、原具有华中科技大学两个硕士学位并且拥有3800名职工的公司老总赵荣生、原开有14家美容店的老板徐君、营销专业大二学生王议萱、中央《科技日报》驻湖北站站长刘志伟、湖北日报社记者陆国强、湖北日报社宾馆服务员国华平、河南种菜的农民潘留根、因车祸而高位截瘫的藏祺，等等等等，他们都通过安利事业取得了成功。
一、安利是什么1、商标价值：安利是全球第一大直销公司，他的商标价值820亿美元，96--97国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，并且是唯一的日用品品牌。
2、科技实力：科技领先。
安利公司有专门的科研中心，拥有97个国家级实验室、700多名专家级的科研人员、1000多项专利。
3、成功系统：安利公司创办51年，历史悠久，经验丰富，形成的企业文化，承载过无数人的梦想，经历过了数次经济周期和战争，诚信，实力。
一家公司可以在一个国家成功有可能是偶随州市格林豪威546安利卓越随州菁英然，但在90多个国家成功就是必然。
有广泛认同度，不同宗教不同信仰不同层面，每一个人都可以找到自己的位置，有一个非常大的平台。
当然，优秀的公司世界上很多，随便就可列举出很多，像微软、沃尔玛、松下等，但这些公司和我们个人的事业有直接的关系吗？能影响我们的生活方式吗？能切实地帮助我们变得富有吗？可以说这种可能性很小，因为它不直接和我们的个人事业挂钩。
同为世界上的大公司－安利公司，它的运作模式却和我们的个人事业有关，因为安利公司创业时就有两个重要的企业理念，一是为消费者提供优质的产品和周到的服务，二是为那些愿意勤劳付出的人士提供一个平等、公平的创业机会。
安利的奖金制度
安利的奖金制度作为一家企业，一个优秀的奖金制度对于公司的发展至关重要。
公司的奖金制度不仅可以激励员工的工作积极性，提升工作效率，同时也可以反映公司对员工努力工作的认可和回报。
下面，我将向大家介绍安利公司的奖金制度。
一、绩效奖金安利公司通过构建绩效考核体系，《全球安利绩效测评指南》和《全球安利奖励制度手册》确立了全球统一的、科学的绩效测评标准和奖励方案，以此激励员工工作的积极性。
1.年度绩效奖金每年根据个人的工作表现和企业利润为数基础，通过评定员工的日常工作表现，综合考察考勤、工作完成率、工作态度以及客户满意度等多个方面的数据，给予相应的年度绩效奖金。
年度绩效奖金是从员工的基本工资里额外获得的奖金，可用于员工自己的消费和投资。
2.季度绩效奖金除了一年一度的绩效奖金之外，安利公司还会为员工设立季度绩效奖金，每季度结束后，根据各项绩效标准，给予合格员工相应的奖金，以此激励员工更加努力地工作。
季度绩效奖金也是从员工的基本工资中额外获得的奖金，可用于员工的消费和投资。
二、销售提成安利公司鼓励员工积极参加销售活动，在每月的销售额中，发现有能力突出的员工，将根据该员工的销售业绩给予相应的销售提成，提成比例根据该员工的销售额而定。
三、团队奖励安利公司注重培养一个团结、和谐的工作氛围，为了鼓励团队合作以及团队各成员的协作，安利公司会设立团队奖励制度，在团队中合作出色的员工，将给予班组、部门或公司内部的其他团队奖励并公开表彰。
四、特别奖励在公司长期的运营过程中，安利公司也会根据特殊情况为员工提供相应的特别奖励。
这些特殊奖励往往是给予那些在工作、困境中表现出特殊能力和个人奋斗精神的员工。
总之，安利公司的奖金制度可以说非常优秀，在激励员工方面起到的效果也是相当显著的。
通过建立科学、公正的考核标准和奖励机制，安利公司为员工提供了一个广阔的发展空间，使员工拥有了更大的激情和动力，逐步实现自己的职业理想，并为安利公司的稳步发展做出自己的贡献。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度安利公司是国际知名的保健品生产商和分销商，其在奖金制度上一直非常有特色。
奖金制度在员工激励中起到了重要的作用，可以让员工有更大的动力和积极性工作。
本文将介绍安利公司奖金制度的内容和具体实施方式。
1. 奖金制度的类别安利公司的奖金制度主要分为三类：1.1 销售业绩奖销售业绩奖是安利公司奖金中最基本的一种奖金，也是最为直接的一种奖金。
按照销售额或者销售的数量来计算，一般是在月度或者是季度结算。
1.2 领导力奖领导力奖是安利公司奖金中较为高级的一种奖金，是针对领导者的奖金，因此它的名字也叫做管理奖。
领导力奖一般是在年度结算，根据领导者在贡献方面、推广方面和团队建设方面等方面的综合表现来考评和评定。
1.3 特别贡献奖特别贡献奖是安利公司奖金中最高级别的奖金，被授予给对公司做出特别贡献的员工。
这些贡献包括但不限于在产品创新、公司文化、领导力等方面的贡献。
特别贡献奖一般是在年度结算，通过全公司评选方式确定优秀员工。
2. 奖励的具体实现2.1 销售业绩奖的实现方式安利公司奖金制度的核心是以销售业绩为基础的奖金。
拥有出色销售表现的员工将会根据公司的规定获得奖金，每月或每季度安利都会对销售业绩表现优异的员工进行表彰和奖励。
安利公司也设置了不同的级别奖金，包括银奖、金奖和白金奖。
这些奖金也会根据员工的销售表现进行评定。
安利公司还会为员工提供额外的奖励，比如旅游、礼品、优惠券等。
2.2 领导力奖的实现方式领导力奖的实现依赖于领导者的表现。
在安利公司内，领导者可以是任意级别的管理人员，包括初级、中级和高级。
他们的贡献是在领导、指引、执行和推广公司政策和战略方面的。
根据安利公司设定的评价标准，领导者需要满足多项条件才有资格得到领导力奖金。
这些条件包括经营管理、团队建设、推广表现、及其对全公司的贡献等等。
2.3 特别贡献奖的实现方式特别贡献奖由公司高层管理层进行评选，每年只颁发一次。
获奖员工是公司对其对公司的正面贡献所进行的寄语，可以激励组织内的其他员工，在公司发展中做出更大的贡献。
安利奖励制度_安利的奖金制度最新版
安利奖励制度_安利的奖金制度最新版一、个人销售佣金奖(9%—24%月结奖金)1、销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今80年的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品(世界五大美容化妆品牌之一)、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。
以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一(公平、公正、公开并可超越!)二、市场开拓奖金当您一个人每月最低销售净营业额5000(你这个月就可以得到450元。
这个450元(个人销售佣金)在第二月的10号安利公司通过转帐到你的工资卡上)我想比较容易，可是叫您每月销售__元产品的时候就比较难了，是吗?于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找a、b、c、d.朋友作为您的合作伙伴。
您的部门平均：a：__、b：__、c：__、d：__;您：__;您如何结算您的部门的奖金呢?就是把a+b+c+d+您=__×24%=__(元)。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说__—a 4500(__×15%)—b 4500(__×15%)—c 4500(__×15%)—d4500(__×15%)=__(元)，您的收入是__元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了__元净营业额的产品就有__元的收入而您的4个朋友(a、b、c、d)每人卖了__元净营业额的产品才获得5400元报酬呢?这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额__×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗?三、4%领导奖金(世袭)当您的朋友a把您的模式进行了复制，您的朋友a做到了__大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是__×24%减去您朋友a__×24%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。
2024安利奖金制度
2024安利奖金制度2024年，公司管理层决定引入新的奖金制度，旨在激励员工的工作表现和业绩。
该奖金制度将根据员工的绩效评估结果来确定奖金的发放金额，同时还设置了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
以下是对2024年安利奖金制度的详细介绍。
首先，公司将根据员工在一年内的工作表现和业绩来评估其绩效。
绩效评估会考虑员工在岗位上的工作能力、工作质量、工作态度和业绩指标等多个方面。
评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
在员工绩效评估完毕后，公司将根据绩效等级来确定奖金发放的金额范围。
具体而言，优秀绩效等级的员工将获得最高的奖金金额，而不合格绩效等级的员工将不会获得奖金。
良好、合格和待提高绩效等级的员工将根据评估结果和公司的奖金分配政策来获得相应的奖金金额。
此外，公司还设立了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
首先，公司将确保绩效评估的过程公正透明，避免主观因素对员工评估结果的影响。
绩效评估将以可量化的工作指标为基础，使评估结果更加客观和公正。
其次，公司将确保奖金发放的透明性，即向员工解释奖金发放的依据和标准，使员工能够了解奖金金额的计算和发放方式。
最后，公司还设立了一个申诉机制，使得员工可以对评估结果提出异议和申诉，确保员工的权益得到保障。
关于奖金发放的时间安排，公司决定每年的年终进行绩效评估和奖金发放。
评估的结果将在年底之前公布，并在年终会议上宣布奖金发放的金额。
奖金将作为员工的一部分薪资，在年底支付给符合条件的员工。
总结起来，2024年安利奖金制度是基于员工的绩效评估来确定奖金金额，通过公正、透明的评估过程来确保奖金的公正分配。
此外，公司还设立了标准和条件来保障员工的权益，并制定了明确的奖金发放时间安排。
这一奖金制度的引入将激励员工的工作动力和积极性，促进公司的发展和经营成果。
安利最新OPP_安利奖金制度
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安利奖金制度最新版
公司鼓励员工提出创新性的想法和建议，并积极进行尝试 和改进，以适应当今市场的需求和变化。
06
安利奖金制度的经典案例
以公司为例的奖金制度案例
合作企业
安利与多家企业合作推广产品， 根据合同约定，企业向安利支付 广告费用、代理费用等，并享受 安利提供的各种优惠政策。
1954年
安利公司开始实施员工奖励计划
奖金制度的构成
营业额
根据公司的营业额计算奖金
客户开拓
根据客户开拓的数量计算奖金
净营业额
根据公司的净营业额计算奖金
员工人数
根据员工人数计算奖金
奖金制度的特点
奖金制度具有公平性和激励性，能够 激发员工的积极性和创造力
奖金制度注重团队合作，鼓励员工开拓市 场，共同发展
营销策略
安利通过制定营销策略，推广产 品并吸引消费者，同时通过与合 作企业的合作，扩大销售渠道并 增加销售额。
品牌建设
安利注重品牌建设，通过加大品 牌宣传力度，提升品牌知名度和 美誉度，从而吸引更多的消费者 。
以个人为例的奖金制度案例
01
个人经验
个人在安利平台上购买产品后，可以通过分享自己的使用心得和经验
03
安利奖金制度的最新变化
奖金制度的最新调整
调整一
新设多项奖项，鼓励员工创新和高效工作
调整二
增加员工福利，提高员工待遇
调整三
优化提成制度，让员工获得更丰厚的收益
奖金制度的未的变革
趋势二
人工智能技术将得到广泛应用，提高奖金制度的精准度和效率
趋势三
绿色发展将成为奖金制度的重要考量因素
奖金制度的分配方式
安利公司新版奖金制度
市 场 计 划交互式合作：家里的黄金安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模，达到不同销售额，按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。
月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。
一、 业绩奖金（销售佣金）6%-24%(分档记奖 多劳多得 公平公正 公开)安利的事业计划是一个与人分享的计划。
直销人员除了可以自己从事安利事业，更可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友，通过小组的努力，创造更大的销售额，赚取更多的奖金。
二、市场开拓奖金这难道利润1利润2利润3A 2500B 2500C 2500D 2500是您赚了其他四个人的钱吗答案是否定的。
因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D 四个市场（部门），这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。
所以说，安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。
自己一个人哪怕干得再好，能力也有限，但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人，那么业绩就会越来越大，相应的奖金就会越来越多。
但如果自己不努力，奖金也会减少，也就是说，安利事业是一项“多劳多得”的事业。
例：您的市场开拓奖金：12500×12%—2500×6%×5=750元您的销售佣金：150元您的收入：750+150=900元我的收入：结论：您的收入比我高：实现了超越从上面的例子可以明显看出，安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。
可见，只要自己付出的努力越多，培养的伙伴越多，那么奖金收入就会越高。
虽然安利是以团队计酬，但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。
虽然加入安利需要推荐人的介绍，但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想，奖金不分先后，一分耕耘一分收获。
加入的早晚并不会影响奖金的多少，努力程度才是决定奖金多少的关键因素。
在这具有超越性的制度下，不可能存在坐享其成或不劳而获情况。
多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的，而是始终以业绩为基础。
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意义：市场宽度（事业不封顶）
五、1%明珠奖金（深度）
业 绩
20个 DD
市场
皇冠大使
公司各级奖衔
业 绩
18个 DD
市场
皇冠
业 绩
15个 DD
市场
资深营销总监
业 绩
12个 DD
市场
高级营销总监
9个
业 绩
DD
市场
营销总监
营销主任
营销助理
业绩
一年内有1个 月达成12.5 万业绩
业绩
一年内3个月 达成12.5万 业绩
高级营销主任(DD)
业绩
一年内6个月 达成12.5万， 有3个月是连 续的
制度的六大特性
公平
公正
不封顶
公开
可超越
可重复
安利的多元化营销方式
店销
直销 经销
传统营销方式和安利营销方式的区别
传统销售方式
工厂
产 品 研 发
总代理
利润一
安利店铺 和
营销人员
大中小批发商
利润二
利润三 零售商
利润
通过公益回馈社会
顾客
1、减少中间流通环节，既能降低成本，又能杜绝假货； 2、避免三角债，资金回笼快； 3、亲情化、个性化、专业化服务； 4、消费者可变成经营者参与财富分配。
15%
你本月自用和分享安
50000
18%
您：5,000元
利公司产品营业额为5,000元， 则您个人销售佣金为：
87500
21%
1Hale Waihona Puke 500024%个人销售佣金=5,000×9％ = 450元 少劳少得
0×0 ％=0元 不劳不亏
这时你的个人销售佣金虽然少了点，但您去哪家超市买商品得到过现 金返还？您的身份开始转变，您变成了消费经营者，你的生意开张了！
35000×15％=5250
12500
12%
25000
15%
50000
18%
87500
21%
125000
24%
D5000×9％=450 5250 - 7×450=2100
E5000×9％=450
F5000×9％=450
个人销售佣金 450元
市场开拓奖金 2100元
意义：市场的累积，时间的倍增，自动的生命力
安利事业具有世袭性保障，这就是很多大老板做安利的原因。
四、2%红宝石奖金（宽度）
您
2100
A:27%
奖金条件
达成24%的市场脱离后，所有其 它小组业绩总累积达成25万或以上， 可以获得公司的2%红宝石奖金。
除A外,其 余销售额 总额达成 25万元或 以上
计算方法
红宝石奖金=25万×2%=5,000元
在职有收入，不在职还有收入，去世后还有收入
有保障（永续经营）
自由保障：
传统行业 30岁领薪—— 60岁退休——80岁去世——不可继承
（5000元/月×12个月）×50年=300万（一生的价值）
例
30岁能拿到月薪5000元，忙碌30年、退休20年总共拿到300万
元。不吃不喝，不穿行吗？当生命结束的时候，一切都结束了！
C: ……..
125000×24％=30000 125000 24%
D: ……..
30000 - 6×2400 =15600
D: …….. D: ……..
个人销售佣金 450元
市场开拓奖金 15150元
意义： 合作事业 个人能力有限，团队能力无限。
学习
产品示范能力 人才复制 & 转移能力
三、4%世袭领导奖金
销售佣金比率表 （2013—2014）
净营业额(bv) 提成比例%
5000
9%
12500
12%
25000
15%
50000
18%
87500
21%
125000
24%
提成佣金
450 1500 3750 9000 18375 30000
购货额
5883 14706 35295 58824 102942 147059
4%
您
奖金条件
培养出一个达成24%的市场，就可获得公 司的4%领导奖，月收入至少 125,000×4%=5,000元
A:24%
B C D E
50年计算：5000×12个月×50年=300万
5000元×12(月)×N(市场)＝ ？
一条财富管道胜过千张工资单！
意义：少一份工作
助人助己
自动生命力
多一份收入
安利事业 27岁-30岁帮助ABCD等几个市场达成12.5万——80岁去世——子女继承
这个朋友从27岁-30岁，努力三年帮助ABCD市场里一个达成 12.5万，就可以有一份12.5万×4%=5000元的领导奖金，这个朋友 就休息了，那么他从30岁后，只要ABCD一直达成12.5万，他就一直 拿，而且可以传辈！（5000元/月×12个月）×50年=300万，努力 三年，拿到300万。80岁去世后子女继续拿，而不需要从零开始。 市场的所有权永远归家族所有，可以永续经营。
市场开拓奖金
3 第三个月
净营业额 （元）
5000
佣金 比率
9%
例
12500
12%
您：5000元
（A,B,C,D，E,F)也有他 25000 15%
们的合作伙伴，这时小组的营 A:20000×12％=2400 业额5000+6×20000=125000。 50000 18%
87500
21%
B: ……..
安利奖金制度精讲
制度设计无懈可击
安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济 管理系市场营销学视为典范案例，也是中国 人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必 修课程。以其科学、透明、人性化的设计， 以公平、公正、公开为原则，成为直销行业 制度的典范。美国微软总裁比尔·盖茨也曾经 称赞安利制度接近完美，无懈可击！
意义：1.便宜用起点低
2.基石
消费者
经营者(代理权）
二、市场开拓奖金
例
2
第二个月
净营业额 （元）
5000
佣金 比率
9%
您 5000×9％=450 A5000×9％=450 B5000×9％=450 C5000×9％=450
你和你介绍的6个朋友 （A,B,C,D,E,F)销售安利公 司产品营业额均为5,000元， 则小组总营业额：7×5000
积分额（pv)
400 1000 2000 4000 7000 10000
净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率) 彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71 其它产品的净营业额= 购货额X 0.85
一、个人销售佣金
1 第一个月
净营业额 （元）
5000
佣金 比率
9%
12500
12%
例
25000
营销经理
业 绩
3个 DD
市场
高级营销经理
业 绩
6个 DD
市场
佣金及奖金种类（9种12项）
Ø9%~24%佣金 Ø市场开拓奖金 Ø4%世袭领导奖金 Ø2%红宝石奖金 Ø1%明珠奖金 Ø0.25%营销经理年度奖金 Ø0.25%高级营销经理年度奖金 Ø0.25%营销总监年度奖金 Ø创业者奖金（FAA年度奖金） Ø一次性奖金 Ø年度特别奖励