(推荐)选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂负责人述职报告(选煤厂厂长)
述职报告尊敬的矿考核组各位领导：职工代表同志们：按照集团公司及矿党政的工作安排，今天矿考核组及全厂职工代表共同对选煤厂年整体工作及我本人的工作进行考核，这项工作的开展将进一步推动全厂今后各项工作更加健康有序的开展起来，同时将进一步促进我厂班子团结奋进，员工政治业务素质进一步提高。
在开展党员先进性教育，强三基创一流活动中，努力提高管理水平，争当时代先锋为完成和超额完成年公司矿党政交给的各项生产任务，为繁荣矿区经济而努力奋斗。
一、年行政工作简述今年以来在集团公司矿党政的领导下，在有关部门科室的配合下，通过全厂干部职工广大工程技术人员的共同努力、同心同德追求卓越，以只争朝夕的精神，勇于创新的斗志，奋力拼搏的干劲，以安全工作为中心，以创记录为目标，做到了安全稳定，生产大上，小改小革硕果累累，标准化工作再上台阶的喜人景象，在平凡的工作中奉献着我们洗煤人的光和热。
一、全厂实现安全生产无事故、杜绝了轻伤以上各类人身事故的发生。
二、全厂消灭了中断生产4小时以上责任事故，显示出职工的工作责任心，技术业务素质进一步提高。
三、 1～10月份完成精洗煤量103万吨，年末预计将超过120万吨。
四、在3月份创出月洗精煤12万2千2百81吨的基础上于9月份又创出洗精煤12万4千吨的新记录。
五、吨煤电耗由6.8度下降为4.47度。
六、全厂员工与工程技术人员的小改小革为突破口，为提高生产做出了巨大贡献。
全年共开展技术创新28项进一步理顺了生产秩序。
如401皮带下货溜槽的改进，过滤机的反吹风，浮选机加的水，混煤皮带走廊的制作安装。
七、继续保持着洗水一级闭路，节约了资源，减少了污染。
八、文明生产标准化上了一个新台阶，新办公楼的搬迁使用，甬路的重新铺设，大部分设备涂油，厂容厂貌有了新的改观。
年初，厂领导班子成员认真总结了上一年的经验教训，实是求事找差距，堵漏洞并郑重提出年整体工作目标，1、杜绝轻伤以上人身事故。
2、消灭大中型中断生产责任事故3、洗精煤完成120万吨，力争123万吨。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、全体员工：大家好！本人是选煤厂生产厂长，很荣幸今天可以向大家述职，向大家介绍一下我过去一段时间的工作成果以及今后的工作计划。
回顾过去的工作，我认为我做得相对成功的点有以下几个：一、优化调整了生产流程和生产设备。
我认为必须面对现实，才能进行有效的改进，充分发扬工匠精神。
通过在设备维护方面投入资源，保持设备的有效运转，有效减少了设备损坏的率，进一步提高了生产效率和产量；通过调整生产流程，实现设备更加自动化和智能化，确保了产品质量的稳定性。
这些改进不仅提高了员工的工作效率，而且为公司节省了成本。
二、积极推行ERP系统，提高了公司管理水平。
ERP系统是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助管理者有效地管理生产、库存、物流和财务等各项事务。
我认为，提高管理水平是优化生产的必要条件。
因此，我们大力推行ERP系统，大大简化了工作流程，使我们更好地掌握了资产利用率、人力利用率等工作指标，并实现了生产、财务等各方面的全面协调。
三、重视企业文化建设，提高企业凝聚力。
企业的文化建设是随着企业的发展而逐渐形成的，是企业发展的重要支撑。
通过广泛开展文化活动、组织普及文化培训等，使得企业的凝聚力大大提高，员工对企业的认同度不断加强，企业内部人际关系也得到了有效的调整和改善。
以上是我认为过去这段时间内我做得比较好的几个方面，当然，也遇到了一些困难和挑战，但是这些挑战也是我成长的机会。
接下来，我想和大家分享一下我的今后工作计划：一、加强绩效管理制度建设。
目前，企业绩效考核标准不太完善，严重影响了企业的整体运作效率和生产效益。
我打算通过建立一个更加完善的绩效管理制度，推出有针对性的考核标准，鼓励员工更加努力地工作，积极提高他们的工作效率和工作质量，以期在未来获得更大的生产效益。
二、加强市场开拓，寻求更多的合作机会。
企业的发展必须要靠市场的推动。
在实施产业升级和转型中，加强市场开拓是至关重要的。
我希望通过积极开展市场调研，了解市场需求，优化产品结构和定位，寻求更多的合作机会，为企业的长期发展打下坚实的基础。
选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：非常感恩能够有机会向大家汇报我个人在选煤厂生产方面所取得的成绩以及未来的计划。
我在负责生产厂长工作期间，一直秉持着“安全生产、质量第一”的原则，采取了一系列的措施来推动选煤厂生产的发展。
让我们来看一下我所领导的生产团队所取得的成绩。
铸钢车间在我领导下，本着安全生产、持续改进、优质高效、人性化管理的原则，经过不懈努力，在过去一年中实现了很多的突破。
我们的生产效率有了很大的提升，生产指标达到了预期目标，并且经过了国家的相关检测，质量标准达到了要求。
同时，我们也有了更好的员工管理，员工工作积极性和士气得到了提升。
为了实现上述的成绩，我在以下几个方面做了努力：1、安全生产安全生产一直是我领导下的团队最重要的一点。
因此，我们采取了许多措施来确保生产过程中的安全。
我们深化了员工对安全的教育，仔细讲解了重要性以及员工应该如何提高警惕。
我们强化了现场管理，严格落实操作规程，强制员工佩戴防护装备。
我们实施了一套完整的应急措施，以应对各种突发事故，保证员工和设备的安全。
2、质量第一作为生产厂长，一个优质的产品是我们的首要目标。
我在生产过程中注重细节，积极参与到生产的每一个环节中。
同时，我也建立了一整套完整的质量管理体系，包括了设备清洗、操作规程、检查制度等等要素，并严格执行。
3、员工管理一个良好的员工关系是生产团队的重要保障。
我始终注重关注员工的工作和生活，与员工亲力亲为，建立良好的职工体系和工作环境。
同时，我也加强了员工的培训和技术储备，使他们在生产过程中能够更好地发挥自己的能力和水平。
未来，我将继续努力，秉承“安全、质量、效益、团队、换位思考”的五指标管理原则，全面推进选煤厂的生产领域。
在此，我也衷心希望大家能够给出建设性意见和建议，帮助我们更好地完成生产目标，推动选煤厂的发展。
感谢领导和各位同事多年来的支持和信任，也希望我们能够在未来的道路上携手前进，不断展现出更幸福的生产成果。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告XX现任选煤厂生产、机电付厂长。
06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，根本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带平安系数，203的更换年节约本钱近5万元。
2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告
2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告在过去的一年里，作为选煤厂的生产厂长，我肩负着重大的责任与使命。
在这个充满挑战与机遇的岗位上，我始终坚守职责，努力推动生产线的稳定运行和效率提升。
在此，我将就过去一年的工作情况进行详细的汇报。
一、背景与职责概述选煤厂作为煤炭产业链的重要环节，承担着煤炭的筛选、加工和分类任务。
作为生产厂长，我的主要职责是确保生产线的安全、高效运行，监督产品质量，以及负责生产团队的管理与培训。
我不仅要掌握市场动态，及时调整生产策略，还要确保员工遵守规章制度，设备正常运转，产品满足市场需求。
二、生产业绩回顾过去一年，我们选煤厂在生产方面取得了显著的成绩。
通过优化生产流程、提升设备效能、加强现场管理，我们实现了生产效率和产品质量的双提升。
具体来说，生产线运行时间增长了XX%，煤炭筛选效率提高了XX%，产品合格率达到了XX%以上。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和团队的协作精神。
三、安全管理与措施安全生产是选煤厂工作的重中之重。
我始终坚持“安全第一”的原则，加强对生产线的安全检查，定期组织员工进行安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
同时，我们完善了安全管理制度，建立了严格的安全责任制，确保每个岗位都有明确的安全责任人和操作规范。
通过这些措施，我们成功避免了重大安全事故的发生，保障了生产线的稳定运行。
四、成本控制与效益分析在成本控制方面，我注重细节管理，从原材料采购、能源消耗、设备维护等方面入手，严格控制生产成本。
通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和价格优势；通过优化设备运行参数，降低能源消耗；通过加强设备维护和保养，减少故障率和维修成本。
通过这些措施，我们实现了生产成本的降低和经济效益的提升。
五、团队建设与员工培训团队建设是企业发展的重要支撑。
我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我们加强了员工培训，通过内部培训、外部培训、在线课程等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。
选煤厂生产厂长个人述职报告
选煤厂生产厂长个人述职报告1.引言尊敬的领导，各位同事，大家好！在过去的一年中，我有幸担任选煤厂的生产厂长，感到责任重大，但也能够在这个岗位上发挥自己的专业技能和管理能力。
接下来，我将对过去一年的工作进行总结和述职，欢迎各位领导和同事提出宝贵的意见和建议。
2.工作概述作为选煤厂的生产厂长，我主要负责厂内生产管理和生产效率的提高。
在这一年中，我主要的工作主要包括以下几点：•制定和推行生产管理制度；•落实生产计划和生产工艺技术；•推进设备维护和更新；•优化人员组织架构；•提高生产效率；•保证生产安全。
3.生产管理制度的制定和推行在过去的一年中，我注意到选煤厂在生产管理制度方面存在着不完善和不规范的现象。
因此，在制定和推行生产管理制度方面，我做了以下的工作：1.制定具有针对性的管理制度结合选煤厂的具体情况，制定了一系列针对性的管理制度，例如生产车间管理制度、设备维修制度等，从而避免了制度制定的空泛和不规范。
2.推广制度为了落实生产管理制度，我不仅亲自主持会议，还对员工进行了培训和指导，进行了员工集中宣传，使之形成了制度落实的共识，从而加强了选煤厂的生产管理。
4.落实生产计划和生产工艺技术作为选煤厂的生产厂长，我始终认为生产计划和生产工艺技术是提高生产效益的重要保障。
因此，在生产计划和生产工艺技术方面，我做了以下的工作：1.统筹生产安排考虑到选煤厂的设备和技术人员有限，做到了生产安排的科学合理，尽量充分利用了设备和人员，避免了生产计划的拖延。
2.引进新技术在传统的生产工艺技术基础上，进行创新和探索，不断发掘更好、更科学的技术和工艺，从而加强生产能力和效益。
5.推进设备维护和更新在生产的过程中，设备的维护和更新是保障生产效率和安全性的重要保障。
因此，在设备维护和更新方面，我做了以下的工作：1.制定设备维护规程为了保证设备的正常使用，规范设备的维护工作，我制定了设备维护规程，包括设备巡检、设备保养和设备修理等多个方面。
生产厂长个人述职报告
生产厂长个人述职报告前言自今年初出任生产厂长以来，我非常荣幸地带领团队完成了一系列重要的工作，特此向上级汇报。
在对公司及各部门进行了充分调研后，我为了实现公司战略目标，制定了一系列合理有效的管理措施，并付诸实践，今天，在这里向您汇报成果及反思所遇问题。
工作表现及成果1. 生产管理在生产管理方面，我制定了全面的生产计划，并且依据计划安排了不同的生产任务，同时利用现代化的设备和技术，实行了精密生产，保证了产品的质量。
目前，我们的产品总体质量水平和效益已达到了预期目标，且在部分品类中处于同行业领先地位。
2. 费用控制我对公司所有成本结构进行了详细分析，并制定了一套费用控制计划。
通过合理的预算和精细的管理，我成功地将成本控制在了预期的范围之内，并实现了资金的合理运作。
在此基础上，公司的利润大幅提升，并为未来的发展储备了更多的资本。
3. 团队建设我深刻认识到，一个团队的成功离不开每一位成员的努力和贡献。
因此，我注重对员工进行培训和鼓励，营造了良好的团队氛围。
同时，我制定了激励政策，让每一位员工在工作中有更多的积极性和动力，为公司的发展做出了积极贡献。
反思与改进在工作中，我也遇到了一些问题。
主要体现在以下几个方面：1. 管理层次不够清晰作为生产厂长，我的职责是管理全厂，但我在实际工作中发现，与下属沟通时会遇到不少问题。
具体表现为：每个员工都有自己的任务，往往会因为沟通不畅而耽误工作。
解决这个问题，我需要加强管理，细化工作任务，让每个人都明确自己的工作职责和目标，使生产过程更为顺畅。
2. 学习与应用不够充分尽管我在工作中已经不断学习和进步，但很多时候该学习的知识和技能并不能很好地应用在实际工作中。
在未来的工作中，我将更加注重学习和技能的更新换代，并将能够更好地应用在实践中。
结论总之，我认为自己的工作取得了较好的成绩，但仍然存在不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力，面对挑战，抓住机会，不断提高自己的管理水平和工作能力，为公司的持续稳定发展做出更大的贡献。
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续前行的动力。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告
随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的选煤厂生产厂长的个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
选煤厂生产厂长的个人述职报告1
20xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人
工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx 车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及
时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。
在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
选煤厂生产厂长的个人述职报告2
XX现任选煤厂生产、机电付厂长。
06年，本人认真贯彻厂
“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。
06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的.大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX 车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达
179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对XX机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。
在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管
的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
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