水务公司XX年经营工作计划
水务公司年工作总结及下半年工作打算
水务公司年工作总结及下半年工作打算汇报人：2023-11-27•引言•2022年上半年工作总结•2022年下半年工作计划•资源安排与投入目•风险管理及应对措施•结论与展望录引言0102背景介绍工作总结及下半年工作打算的重要性制定下半年工作打算则是根据公司战略目标和实际情况，对未来一段时间的工作进行规划和部署，有助于实现公司年度目标。
2022年上半年工作总结重点工作完成情况010*******实现了水务工作的快速发展，各项任务指标均超额完成。
创新了工作方式和方法，例如采用大数据技术进行水资源管理和预测，运用物联网技术提高水务设施的运行效率等。
加强了与政府部门和其他相关单位的沟通协调，积极推进水务工作的合作与发展。
工作亮点存在部分地区水资源短缺和水污染问题仍然严重的问题，需要进一步加大治理力度。
水务设施建设和改造工程中存在一些难点和挑战，需要加强技术研发和创新。
水务工作中还需要进一步加强人才引进和培养，提高工作人员的素质和能力。
存在问题与不足2022年下半年工作计划总体目标总体思路总体目标与思路重点工作计划01020304具体措施与保障资源安排与投入员工培训公司年度内新购设备15台，总价值1200万元。
同时对现有设备进行了维修保养，共投入维修费用50万元。
物资采购年度内公司采购各类物资共计3000吨，其中原材料1500吨，辅助材料1000吨，设备备件500吨。
年度内公司实现净利润200万元，其中管理费用50万元，财务费用10万元，销售费用20万元。
净利润营业收入风险管理及应对措施识别和分析主要风险因素01020304政策法规风险市场风险技术风险安全风险针对政策法规风险针对市场风险针对技术风险针对安全风险制定应对措施和预案定期收集并分析市场信息，评估风险。
监测市场动态监测政策执行情况监测技术进步监测安全事故关注政策变化对公司的影响，及时调整。
关注新技术的发展，评估其对公司的价值，及时引进。
定期进行安全检查，防止事故发生。
2024年水务工程企业工作计划报告范文(三篇)
2024年水务工程企业工作计划报告范文尊敬的领导：根据公司要求，我谨提交2024年水务工程企业工作计划报告，以供参考。
一、工作总体目标2024年，本企业将以提高服务质量、保障水资源供应、加强环境保护为核心，稳步推进水务工程项目建设，提升行业竞争力和社会影响力，努力打造一流的水务工程企业。
二、项目建设和运营管理1.加快水务工程项目进度：加强与政府合作，推动项目审批程序，提高项目推进速度，确保项目顺利实施。
加强项目管理，并进行项目进度和质量管理，保障项目按时交付，并确保项目运营的稳定、安全、高效。
2.推动水资源调配：加强与相关部门的沟通与合作，探索水资源的跨区域调配，合理利用有限水源，优化供水管网的布局，最大化提高供水效率。
3.加强环境治理：注重水资源保护和环境治理，完善排污管网建设，加强水污染防治，减少环境污染，保障水环境的健康和可持续发展。
4.推进智能水务建设：引入先进的信息技术，提升供水管网的智能化水平，实现监测、控制和运营的智能化管理，提高运行效率和管理水平。
三、人员培养和队伍建设1.加强员工培训：定期开展内部培训和外部学习，提高员工综合素质和专业技能，培养高水平的技术、管理和营销人员。
2.激励机制建设：建立合理的激励机制，提高员工积极性和工作动力，鼓励员工通过技术创新和业绩突破实现个人和企业的共同发展。
3.队伍建设：注重团队的建设和凝聚力的提升，加强内部沟通和协作，形成高效合作的团队精神，为企业发展提供坚实的人才支撑。
四、市场开拓和品牌塑造1.市场调研与分析：全面了解市场需求和竞争态势，优化产品和服务，提高市场竞争力。
2.开展营销活动：通过参加展览、研讨会、行业论坛等宣传与合作活动，提升企业知名度，扩大市场份额。
3.品牌塑造：依托公司的优质产品和服务，加强品牌宣传，塑造企业良好的企业形象和品牌形象，提高市场竞争力和口碑。
五、财务自主和资本运作1.提高财务自主能力：加强财务管理，优化资金使用效益，降低财务风险，提高企业盈利能力和稳定性。
水投公司年度工作计划
水投公司年度工作计划一、总体目标水投公司作为一家专业的水务投资公司，致力于提供优质的水务服务，为保障人民群众饮水安全和水资源的合理利用做出贡献。
根据公司的使命和愿景，我们制定了以下年度工作计划，以实现公司的整体目标：1.提供高质量的供水服务：确保供应可靠的饮用水和工业用水，以满足客户的需求，维护和提高市场份额。
2.持续优化运营管理：提高供水网络的效率和可靠性，减少水损失和非计划停水事件，降低生产成本，增强公司的竞争力。
3.加强水资源管理：积极推进水资源节约和保护，加大水污染治理和环境保护力度，提高水利工程的规划和管理水平。
4.加强公司文化建设：培养团队合作精神和创新意识，加强员工培训和发展，提高员工满意度和忠诚度。
二、供水服务目标1.提高供水质量：引入先进的水处理技术和设备，持续改进供水质量，确保水质符合国家标准和客户需求。
2.提高供水可靠性：改善供水网络的稳定性和可靠性，减少管网老化和漏水问题，提高供水管网的覆盖率和供水压力。
3.改进客户服务：建立完善的客户服务体系，提供便捷的报修渠道，加强与客户的沟通和反馈，及时解决用户的问题和意见。
4.推动饮水安全工作：加强水源地保护，加强水质监测和风险评估，完善应急预案，确保饮水安全。
三、运营管理目标1.提高供水网络的效率和可靠性：优化供水网络结构，改善管线布局，增加排水设施的承载能力，减少非计划停水时间和水损失。
2.降低生产成本：加强能源管理，引进节能设备和技术，提高水务服务的效益，降低运营成本。
3.加强设备维护和技术改造：制定设备维护计划，定期检查和保养设备，及时更新设备，提高设备的可靠性和使用寿命。
4.健全运营管理体系：加强业务流程改革，建立规范化的工作制度和流程，完善财务管理和报表制度，提高运营管理的透明度和规范性。
四、水资源管理目标1.推进水资源节约和保护：加强供水压力管理，推广节水设备和技术，开展水资源管理培训和宣传活动，促进水资源的合理利用。
2023年水务年度工作计划6篇
2023年水务年度工作计划6篇水务年度工作计划篇1一、完善、节水压采工作的审计和验收，补充项目积极稳妥的推进。
二、认真做好水利工程管理工作1.积极申请水利项目2.加大力度协调南水北调主体工程施工3.认真做好防汛工作4.监督各项工程项目三、进一步强化水资源管理工作1. 继续加大河道费与水土保持费征收、宣传力度，开展《缴费企业信息登记表》的填报工作，进行企业信息采集，做到“一企一档”，建立行业与经营性质的细化管理模式，采取区域专人负责制。
对未按照缴费通知书规定足额缴费企业，依据法律程序申请人民法院强制执行。
2.按照“最严格水资源管理制度”的要求，落实“三条红线”制度，对辖区取用水企业进行全天候监控。
发现问题坚决依法查处。
建立取用水企业“一井、一表、一档案”管理制度。
对水量与水质、地表水与地下水、用水与防治污染征收使用等实行统一监督与管理，促进水资源管理规范化、制度化、法制化。
3.继续加大水行政法规的宣传力度，开展水法进校园、水法进社区、水利专家讲座等多种多样的宣传形式，提高人民群众节约、保护水资源的意识，维护我区水事秩序稳定。
水务年度工作计划篇2今年是六村堡街道新班子成立的开局之年，也是我区全面建设以“五型城区”为基本内涵的建设国际化大都市中心区的关键年，更是街道抢抓机遇、加快发展的关键一年。
街道工作的总体要求是：全面贯彻落实区委十一届四次全会和区十六届四次人代会精神，加大土地流转力度，发展特色产业，推进城市化进程，优化发展环境，加快区域统筹，强化社会管理，加强基层政权建设，推动六村堡街道经济社会健康快速发展。
围绕今年的总体要求和目标任务，重点做好以下几方面工作：一、积极稳妥推进土地流转，加快遗址区域经济发展今年，加快产业结构调整，科学合理布局，盘活存量土地，有序推进土地流转，大力引进符合遗址保护规划的项目。
重点围绕感业寺皇家寺院景区建设、精品现代农业、汉唐风韵文化项目，加大土地流转，解决经济发展的深层次问题。
水务行业工作计划和工作思路(7篇)
水务行业工作计划和工作思路（7篇）水务行业工作计划和工作思路（精选7篇）水务企业多为事业单位性质，水务行业特别是供水行业采取地方政府垄断经营的方式，行政色彩较浓，供水企业的商业运作和管理创新受到很大限制。
下面是小编为大家整理的关于水务行业工作计划和工作思路，欢迎大家来阅读。
水务行业工作计划和工作思路【篇1】20__年，我局将围绕城乡供排水一体化、水环境改善和巩固水利脱贫成果三大目标任务持续发力，统筹推进水务工作。
重点完成以下任务：一是力争向上争取资金 x亿元，预计完成固定资产投资x亿元。
二是继续推进骨干水源工程：抓好x水库、x水库、x水库验收工作，加快推进__等在建水库建设，启动骨干水源工程管网连通规划，逐步实现骨干水源工程供水管网连通，根据供水需求合理调度，保障城镇生产生活用水。
三是继续深化城乡供排水一体化工作：加强与省水投水务的合作并完善相关供排水合作协议，加快云雾、沿山、德新、新巴供水厂管网的建设工作，进一步拓宽公司对联片村寨的供水覆盖范围，强化昌明园区污水，云雾生活污水处理厂建设，及时启动县城三期、x污水处理厂项目建设，完善县城污水管网改造，逐步实现雨污分流，将供排水规划设计纳入城市基础设施项目的前置条件，建立完善县城污水排放管理制度，逐步实现污水排放规范化管理。
四是加大水土保持工程建设以奖代补试点县项目及乡村水环境小流域治理项目力度；加快独木河空岩至水口寺河道治理6。
85km及x河道二期改造项目实施，确保安全度汛；加快实施摆龙小流域治理，实现水土流失治理40平方公里以上。
五是巩固完善农村安全饮水工作：抓紧完善农村安全饮水扫尾工程，及时修复低温凝冻天气损坏农村供水设施，并加强饮水工程管护制度的落实，水务部门加强业务指导，将各镇街饮水工程管护落实执行情况纳入年度考核指标。
六是建立健全河长制工作相关制度，完善河长制考核机制，强化河长巡河工作，启动河湖划界，全力推进河长制工作。
七是按照水资源“三条红线”管理指数要求，细化工作方案，确保水资源“三条红线”考核取得较好位次。
水务公司 年度 工作 目标
水务公司年度工作目标
水务公司的年度工作目标可以从多个方面来考虑。
首先，从业
务发展的角度，水务公司可能会设定年度目标以增加客户群体、提
高服务覆盖范围、开发新的服务项目或者扩大现有服务项目的规模。
这些目标可以帮助公司在市场上保持竞争力，并且为公司的长期发
展打下基础。
其次，从管理和运营的角度来看，水务公司可能会设定年度目
标以提高运营效率、降低成本、改善设施维护和管理、提高员工满
意度等方面。
这些目标有助于提高公司的整体运营水平，确保公司
能够以最佳状态为客户提供服务。
此外，从可持续发展的角度来考虑，水务公司可能会设定年度
目标以节约水资源、减少污染排放、推动环保技术的应用等方面。
这些目标有助于公司履行社会责任，保护环境，提高公司形象。
最后，从财务和经济角度来看，水务公司可能会设定年度目标
以提高营收、降低负债、提高利润率、改善现金流等方面。
这些目
标有助于确保公司的财务健康，为公司的可持续发展提供资金支持。
总的来说，水务公司的年度工作目标应该是全面的，既包括业务发展、管理运营、可持续发展，同时也要考虑财务和经济等多方面的因素。
通过设定合理的年度目标，水务公司可以更好地规划和管理自身的发展，实现长期稳健的发展。
水务集团年度工作计划
水务集团年度工作计划一、综述水务集团作为负责城市供水、污水处理和水资源管理的重要单位，肩负着保障城市水资源安全和环境保护的责任。
为了更好地履行自身职责，确保城市居民的生活用水安全可靠，实现水资源的高效利用和环境的可持续发展，特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 提高城市供水可靠性：确保城市居民24小时供水，并减少供水中断时间，提高供水的稳定性和可靠性。
2. 加强污水处理能力：提升污水处理厂的处理能力，确保污水得到有效处理，减少对环境的污染，同时加强污水处理厂的管网建设和维护，降低管网漏损率。
3. 提高水资源利用效率：加大节水宣传力度，推广先进的节水技术和设备，降低居民用水量和工业用水量，提高水资源的利用效率。
4. 加强水资源管理：完善水资源调度机制，合理安排水资源的供给，确保各个部门和行业的用水需求得到满足，同时加强水资源的监测和保护工作。
三、工作计划1. 提高城市供水可靠性1.1 升级供水设备：对供水设备进行检修和更新，提升其运行效果和可靠性。
1.2 加强供水管网维护：加大供水管网的巡检力度，及时排除管网漏损和破损问题。
1.3 建设备份供水系统：采取备水河道和备用水源建设，确保在突发情况下能够立即切换供水系统。
2. 加强污水处理能力2.1 提升污水处理厂的处理能力：对现有污水处理厂进行改造和扩建，提高其处理能力，并引进先进的污水处理技术和设备。
2.2 加强管网建设和维护：加大对污水管网的投入，完善污水管网建设，降低管网漏损率。
2.3 制定严格的污水排放标准和监管措施：加强对工业企业和居民的污水排放监管，确保污水得到有效处理。
3. 提高水资源利用效率3.1 推广先进的节水技术和设备：加大节水宣传力度，推广先进的节水技术和设备，鼓励居民和工业企业采取节水措施。
3.2 完善居民用水计量和计费体系：建立完善的居民用水计量和计费体系，激励居民节约用水。
3.3 加强工业用水管理：对工业企业进行水资源审计和监管，鼓励工业企业采用循环利用和节水处理技术。
自来水有限责任公司年度经营目标计划安排
自来水有限责任公司年度经营目标计划安排根据我司20**年生产经营目标任务完成情况，同时综合分析影响企业的主要因素，是国家政策的调控；二是气候因素和创建节约型社会大力推广节水设施的应用；三是原水水资源费提高元/m3上涨；四是争取项目增大开支；五是适当提高职工待遇，调整职工工资等诸多因素。
我司经多次研究，制定出了20**年经营目标计划和拟办的工作任务。
一、XX年经营计划安排1．完成产水量400万元m3，实现产值752万元；2．水费有效回收率63%，收回水费万元；3．材料销售收入（含安装费）160万元；4．实现上缴税金42万元；5．国有资产保值、增值率90%，社会贡献率25%；6．非生产性费用支出控制在6%以内（争取项目除外）；7．力争全年实现经营利润6万元。
二、公司XX年拟办的工作任务1．积极主动协调省、市、县发改委继续做好管网改造资金争取工作，攻坚克难，加大工作力度，及时了解信息，做好各项基础工作，力争项目20**年内开工建设，按城市总体规划和工业园区建设的用水，努力使我司供水能力达到3万m3/日。
减少二次污染，提高社会效益和经济效益。
2．更新改造泵房机电设备，提高供水压力。
随着城普供水区域的扩大，楼房修建的增高，泵房加压设备已不能满足城市化发展的供水需要。
因此，重新论证设计电机功率、水泵扬程的匹配选型，进行设备更新改造。
同时对七楼以上二次加压供水设施按“三同时”要求扩宽安装业务。
3．配备完善化验设备设施，提高水质检测能力。
目前我司化验室水质检测设施检测指标有限，远没达到规定要求。
而且，国家新的生活饮用水卫生标准gb5749—XX已于今年7月1日出台实施，要求县级以上供水企业务必于XX年7月1日以前达到新的水质检测标准。
4．拓展供水区域，发展用户扩大自来水销售。
根据城乡统筹规划，创建和谐社会和开拓供水市场需要，多渠道筹集资金，发展供水事业，做好城普周边农村供水是我司当前的工作任务。
重点完成园井眼村、接龙桥村、九石坎村、二里半村等地的供水规划，逐步付诸实施。
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水务公司XX年经营工作计划一、年度经营思想xx县xx水务有限公司在XX年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照“优质供水，开源节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了公司生产经营工作的健康和持续发展。
XX年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和公众对水资源管理和水质安全不断要求和关注，公司的发展方向也将随之进行调整。
作为谋划十三五发展的关键之年，公司将紧随政府投资发展脚步，对东誉城、安徽工业大学商学院、城际铁路等重点大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场；并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台、二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政策制定、实施工作，为公司未来发展奠定基础；公司还将投入资金进行姑孰水厂一、二泵电气设备、DN600源水出水管道改造和一期2.5万吨滤池自动化升级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量达到降本增效的目的；公司还将继续着力于企业管理提升，通过制度职能建设，强化水质安全管理水平，并积极引进人才，充实人力资源梯队建设，为建设现代化、高自动化水务企业做好人才准备。
XX年，公司将按照“优质供水，降本增效，细化管理，和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基础上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展。
二、XX年工作计划（一）年度重点工作、继续努力将产销差降低到合理水平公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作计划，并结合今年实际工作细化分解，从生产、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理水平。
（1）生产方面：姑孰水厂加强与管线所、营业所、客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点水压情况和用户反馈信息，及时了解城区水压需求，在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资源浪费，降低产销差；继续关注夜间供水最小流量并做好分析工作，及时掌握城区管网漏失情况。
（2）营销方面：健全抄收考核制度，及时建卡，提高抄表“三率”，杜绝人为估表和人情水现象；提高举报奖励及时性，加大举报奖励宣传力度；加强大表监控、用水性质监控，发现异常及时处理；加强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水；加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度，进一步规范供水市场。
（3）管线方面：加强管线巡查保护，利用安装DmA分区计量表等方法，查找出有漏失现象的城区老旧管道，合理利用技改资金制定计划逐步进行更换，从而主动减少爆管几率，减少水量漏失；继续聘请专业检漏公司、马鞍山xx水务公司管线所或自行对城区现有管网进行全面普查，减少漏失水量；加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，提高抢修及时性。
2、完成二次供水管理办法出台，二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作成立公司居民阶梯水价定价工作机构，将调价过程中具体工作合理分配，公司各部门全力配合调价过程中相关工作，积极配合县物价、县住建委等部门，及时提供准备材料，完成阶梯水价成本监审工作，尽早出台二次供水管理办法，出台二次供水价格政策并实施，并按照国家相关政策要求完成阶梯水价调整3、完成姑孰水厂一、二泵电气设备和DN600源水出水管道改造和姑孰水厂一期2.5万吨老滤池自动化改造工作与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作，前期确定源水管道工程涉河施工方案并顺利审查通过，完成工程各项前期准备工作。
待水位等条件成熟后，按计划将现有三根DN600源水管改造更换为DN700钢管（全长约150米），一泵增加一根DN600源水管（全长约220米）。
增加一泵取水能力，由目前5万吨/日增加到7万吨/日。
完成一泵1、2号水泵电机和进出水阀门更换，以及将二泵5、6号水泵改造成高压水泵等应急水源配套项目。
配合市公司相关部门开展姑孰水厂一期2.5万吨自动化改造，安排相关人员全程参与项目进程，学习开展大型技改工程办事程序和技术，锻炼自身队伍水平。
计划改造完工后，使得姑孰水厂一、二期制水系统并联供水，提升公司独立供水能力，为进一步扩大供水范围和降本增效做好准备。
（二）生产管理、完善制度建设，确保安全供水：坚持“安全第一、预防为主”的工作指导方针，不断充实、完善各项安全管理制度和应急预案体系，将各级安全生产责任制落实到人，建立切实有效的巡查机制，强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的安全防范措施。
2、加强安全监督管理，成立水质安全科：为加强公司水质安全管理，公司将化验室与水厂进行职能分离，成立水质安全科综合管理水质安全检测和公司整体安全管理工作，并由水质安全科组织定期和不定期的安全生产检查，对发现的安全隐患，及时整改到位。
公司坚持水质三级检测制度，不断提高、完善公司自身检测能力和环境，加强与市公司水质监测站、县卫生监督所的沟通与合作，加强水源保护区巡查力度，做好相关应急材料准备工作，确保安全生产零事故。
3、加强员工安全教育和业务技能培训：定期组织安保设备操作演练，积极参加市公司及各单位组织的培训、技术比武等活动。
安排姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有计划开展各项内外部培训活动，提高员工素质，从而不断提高员工技能水平，以满足今后自动化生产工作需要。
4、尽早实现家属区通道封闭，确保姑孰水厂生产安全：原供水公司家属区居民进出道路与姑孰水厂生产区域距离过近一直是一个安全隐患，并且影响到公司客服中心改造和办公楼安全管理等工作的开展。
目前家属区附近新建小区已建设完成，公司积极与县住建委和该小区物业公司沟通，并安排仍然住在原家属区的员工牵头开展沟通协调工作，积极推进小区物业合并事宜。
公司计划在今年尽早实现姑孰水厂生产区域与小区生活区域分离，确保生产、供水安全。
（三）营销管理、加强营收管理，确保水量回收：强化抄收管理，严格执行抄表“三率”考核制度，发挥营业所和稽查内部监督效用，杜绝估表、人情水等现象，并通过制定违章案例举报奖励制度激励一线抄表员工工作热情，查找长期未抄见水表增加水量回收；加强大用户管理，加大大用户水表监控力度，发现用水疑点及时进行处理；做好二次供水小区水费收缴工作，按时抄表及时收费，做到月清月结，确保水费回收；加强周期表更换力度，合理安排表位整改进度，创造有序抄收环境，提高水表抄见率；定期对安装的区域DmA表进行数据分析，与管线所等部门合作及时找出水量漏失原因。
稽查制定出规范用水市场巡查计划，积极与县工业园区、环卫、园林管理所沟通，重新核实、核定用水面积和协议水费，进一步规范供水市场；制定合理计划，用2-3年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查，了解xx实际供水现状，为公司政策制定和各部门开展工作提供信息。
2、加强管网抢修及时性，继续开展管网检漏：不断完善抢修预案，结合xx城区管线实际情况，有针对性的准备齐备各项抢修材料，确保能够及时、有效的进行抢修，减少水量损失。
加强管网巡查力度，积极与市公司管线所开展业务交流，提升自身听漏水平，并做好年度检漏计划制定，最大化发挥外部聘请的专业检漏公司的作用。
3、优化客户服务，提升企业形象：坚持在服务工作中践行“优质供水，至诚服务”理念；坚持推行一站式服务和开展“服务明星”评选活动；加大银行代收、代扣业务宣传力度，引导用户转变缴费模式；继续向用户宣传公司有奖举报制度，并将反映信息及时反馈公司相应部门；坚持每月召开客服工作协调会，协调解决在对外服务方面存在的问题，通过部门间沟通和配合，提高办事效率和服务水平。
（四）技改、工程管理、规范技改管理，合理使用技改资金：规范公司技改流程管理，合理利用预算资金，严格控制技改费用。
对于5万元以上技改项目实施前要上报计划方案，经过论证批准后方可实施，完成后要做好相关资料留存，做到有计划合理的使用技改资金。
XX年技术改造计划序号项目类型项目数量预算（万元）备注用户出资企业自筹生产及辅助类（5万元以上）项6962生产及辅助类（5万元以下）项30.83合计06.8XX年管网工程计划序号项目类型项目数量预算（万元）备注用户出资企业自筹管道工程建设（50万以上）项2173管网勾调407合计572、争取外部资金，积极开拓市场：加强与政府部门沟通，配合xx城区发展计划，积极主动与重点工作项目对接，寻求新的供水区域，实现水量增长；积极争取市政消防栓建设和维护费用，道路管网建设费等外部资金，减少公司工程费用支出。
3、加强供水工程建设，确保工程建设安全：与施工方签订安全协议，加强施工人员出入水厂管理。
牢抓工程施工安全和质量，加强施工过程管理，有效发挥监理单位的作用，规范工程签证管理，合理降低工程成本。
（五）内部管理、积极开展公司管理体系建设，促进管理提升：为强化水质安全管理，提升公司整体安全管理水平，公司对部门职能进行调整，将原先姑孰水厂下属的化验室，独立出来设立水质安全科；并且对部分中层岗位进行轮岗调整，优化人力资源配置，调动了中层管理人员工作积极性；开展公司管理制度汇编修订工作，在修订过程中，使员工掌握和了解公司的各项管理制度；通过公司各部门沟通、讨论，优化目标责任书、kPI等考核项目；由各部门对员工考核细则进行修订，切实使用考核这一手段激发工作积极性，使得考核机制趋于完善。
2、加强公司5S管理：按照要求加强公司5S管理，从“整顿”、“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”着手，强化各项管理工作，提高企业劳动生产率和安全生产水平，使xx公司管理水平进一步提高。
3、加强企业人才团队建设：公司积极参与市公司组织开展的人员招聘计划，通过引进自动化控制、给排水等专业人才，充实内部人力资源梯队建设，为企业未来发展做好人才准备；加强员工培训，提升培训实效，重点加强关键岗位和基层管理人员培训。
4、党政工会及企业文化建设：根据上级党委要求，做好党组织发展工作，积极开展组织党员活动，加强党风廉政教育和“四风”建设，发挥党员在工作中先锋模范作用；坚持参加各政府部门组织的宣传活动，坚持开展年度先进评选表彰工作，组织支持员工开展各类文体活动，丰富员工文化生活。
另外公司计划今年对办公楼一、二层办公室和门楼进行维修，将电线、网线、电话线进行重新改造并集中管理，创造整洁、美观的办公环境；并继续关注员工生活，坚持每年安排全体员工免费进行体检；组织和安排好员工福利发放工作、充分调动全体员工的工作积极性，加强企业凝聚力，促进企业和谐发展。