企业如何重视人才之我见
浅谈企业管理中人才的重要性
浅谈企业管理中人才的重要性浅谈企业管理中人才的重要性论文摘要企业的管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学, 又要具备管理艺术。
首先要正确的认识和理解管理企业和管理人才两者之前是相辅相成密不可分的，切实了解企业所处的社会环境和发展方向。
然后，结合企业实际，认真分析总结，就企业管理中存在的问题以及这些问题和人才管理的联系作深入细致的研究剖析，变不利为有利，从而提高企业竞争力。
社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀.因此, ,管理艺术是很有意义的.大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘.只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙.员工的参与是企业成功的重要砝码。
精神文化的建设更重与物质文化的，无论是在任何单位都离不开人的组成,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理企业应该从人入手.人是企业的灵魂.关键词：企业管理人才关系人才流失人才影响目录引言 (1)一、企业管理概论 (1)1、企业管理定义及主要因素 (1)2、企业管理之人力因素 (2)二、企业发展与人才关系 (2)1、创业之初两者关系 (2)2、企业发展两者关系 (3)3、规模企业两者关系 (5)三、人才对于企业的影响 (5)1、人才对企业制度的影响 (5)2、人才对企业架构的影响 (6)3、人才对企业文化的影响 (6)四、人才流失因引起重视 (8)1、人才流失的危害性 (8)2、人才流失的原因 (9)五、企业人才的运用及管理 (10)1、人才运用及分配 (10)2、人性化管理 (11)3、激励制度的建立 (13)六、结论 (13)七、参考文献 (14)浅谈企业管理中人才的重要性引言企业皆有云:以人为本。
人才，是企业和社会发展最核心的要素。
对企业人才作用发挥的几点思考
对企业人才作用发挥的几点思考随着市场经济的发展和全球化的加速，企业竞争压力日益增大，而企业人才的作用显得尤为重要。
为了让企业人才能够在工作中发挥更大的作用，以下是几点关于对企业人才作用发挥的思考。
一、人才需求匹配企业需要根据自身的发展需求和战略，确定所需要的人才类型及数量，并进行合理的招聘和选拔，以保证企业人才需求与人才供给的匹配度，避免人员错位和岗位空缺。
同时，企业还需要建立有效的人才激励机制，让优秀的人才获得更好的薪酬和晋升机会，在企业中展现自己的才华。
二、人才培养和成长企业需要加强人才培养和成长机制，让人才获得不断成长和提高的机会，完善企业内部的培训机制，并鼓励员工参加各种形式的学习和培训。
此外，企业还应该对人才进行多方位的评估和考核，更好地激发人才的工作热情，同时也更好地了解人才的实际水平。
三、团队合作和人才协调企业的人才需求和发展是多元化的，所以需要团队合作和人才协调，尤其重要的是要建立良好的沟通机制和团队文化，以增强团队的凝聚力和协作能力。
在实际工作中，也需要注重人才之间的交流和互动，共同促进工作的进展，并增强企业的竞争力。
四、鼓励创新和创造创新和创造是企业发展的重要驱动力，因此企业需要鼓励员工进行创新和创造，提供有利于员工创新的环境和条件，并且需要将创新紧密结合企业的业务和战略，使得创新成果能够为企业创造更大的价值。
五、员工关怀和人性化管理企业需要关注员工的个人需求和发展，采取人性化的管理措施，建立良好的员工关怀机制，提供良好的工作和生活环境。
同时，企业也需要重视员工的安全和健康问题，保障员工的人身安全和健康，提高员工的归属感和忠诚度。
总之，企业人才的作用在企业的发展中是至关重要的，除了适当的薪酬激励外，还需要注重人才的培养、团队合作以及企业文化的塑造，提高员工的工作效率和团队的创造力，从而达到企业的目标和发展。
对待人才的态度
对待人才的态度
人才是一个国家、一个企业最宝贵的资源，对待人才的态度直接影响着组织的发展和成就。
在当今竞争激烈的社会环境下，如何正确对待人才，尊重人才，激励人才，已成为各个组织领导者不可忽视的重要问题。
对待人才的态度应该是尊重和理解。
每个人才都是独一无二的，拥有自己的特长、优势和想法。
领导者应该尊重每个人才的个性，理解他们的需求和想法，给予他们足够的空间和尊重，让他们发挥出最大的潜力。
只有在尊重和理解的基础上，人才才会愿意为组织贡献自己的力量。
对待人才的态度应该是激励和奖励。
人才是有思想、有感情的生命个体，他们需要得到认可和鼓励。
领导者应该善于发现人才的优点和长处，给予适当的奖励和激励，让他们对工作充满热情和动力。
只有在激励和奖励的基础上，人才才会愿意为组织奉献自己的智慧和力量。
对待人才的态度应该是培养和成长。
人才是组织的未来，领导者应该注重人才的培养和成长，为他们提供良好的学习和发展环境，激发他们的学习和创新能力。
只有在培养和成长的基础上，人才才会不断进步，为组织带来更大的价值。
对待人才的态度应该是公平和公正。
人才是组织的宝贵财富，领导
者应该公平公正地对待每一个人才，不偏袒不厚待。
只有在公平和公正的基础上，人才才会感到公平竞争的环境，获得应有的回报和尊重。
对待人才的态度直接关系到组织的发展和成就。
作为领导者，应该正确对待人才，尊重、理解、激励、奖励、培养、成长、公平、公正，让人才在组织中得到充分的发展和施展自己的才能，为组织的长远发展贡献力量。
只有这样，组织才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
企业人才理念之我见
企业人才理念之我见企业人才理念之我见人才是企业发展的核心竞争力，是企业蓬勃发展的重要驱动力。
在一个竞争激烈的市场环境下，企业必须拥有能够适应变革和创新的人才队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业人才理念应该是充分发挥人才的主观能动性，在为人才提供发展空间的同时，也需要注重企业和员工的共同成长，建立起良好的人才培养机制。
首先，企业人才理念应该注重人的发展。
每个员工都有自己的潜力和能力，而企业作为员工的第二个家，应该帮助员工实现自我价值和职业发展。
企业需要加强对员工的培训和职业规划，为员工提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。
企业还应该创造良好的工作环境和团队氛围，激发员工的工作热情和创造力，从而实现员工和企业的共同进步。
其次，企业人才理念应该注重激发员工的动力和激情。
人才是企业最宝贵的资源，他们的思想和积极性对于企业的发展至关重要。
企业需要建立一套科学合理的激励体系，通过薪酬、福利、培训等方式，激发员工的工作动力和创新能力。
同时，企业还应该加强对员工的沟通和关怀，关注员工的意见和需求，建立起互信互助的良好工作关系。
只有让员工感受到自己的价值和尊重，他们才会全情投入到工作中，为企业创造更大的价值。
再次，企业人才理念应该注重人才的流动和交流。
人才流动是保持企业活力和创新力的重要因素。
企业应该建立一个开放的人才交流平台，鼓励员工的学习和成长，提供更多的发展机会。
企业可以通过内部岗位轮岗、跨部门交流等方式，让员工有机会接触不同的工作和团队，拓宽自己的眼界和思维方式。
人才的流动和交流，不仅有利于员工个人的发展，也可以促进企业的战略布局和创新能力。
最后，企业人才理念应该注重人才的潜力和创新。
每个员工都有自己的特长和潜能，而企业应该激发员工的创新意识和创造力。
在现代企业中，创新已经成为企业生存和发展的关键因素，而创新源自于人才的潜能和创造力。
企业可以通过设立创新基金、鼓励员工提出创新建议等方式，激发员工的创新能力和激情，不断推动企业的创新发展。
企业留住人才之我见
一 个 真正 的人 才，他 的价值 是很 难 用金 钱来衡 量的 ，但我 们可 以通 过 经济手段，提高人才的经济待遇，用经 济 待遇来体现 人才 的价值 和贡献 ，应 该在薪酬收入 、住房 、福利等方面让人 才享受到更高的待遇 。
一 是逐 步建立 健 全薪 酬与 业绩直
接挂钩 的收入分 配和绩效 考核 的办法。 个人 的工资级 别一律进 入档 案，实 行 基本工资、效益工资和年终奖金制度， 并与本 职工作、完成 任务 、费用开支 、 经济效 益挂钩考 核， 突 出业 绩大小和 效 益好坏 。尽 可能地使那些能干事 、多 干事 、干 成事 的优秀人 才得 到与之付 出相 适应 的回报 ，拉开 与一般 员工收 入 的差距，真正打破平均 主义大锅 饭 。
五 是 建 立 和 完 善 适 应 本 行 业 的 福
利 系统。除了工 资、津 贴、奖金外，完 善 的福利 系统对 吸引 和 留住 人 才是非 常重要 的，福 利项 目设计得好 ，不仅能 给 员工解 除后顾 之忧 ，而且 还能增 加 对企 业 的满意度 。 除了一般行 业必 须 有 的福利 （如养老保险 、医疗保险 、住 房公积金等 ）外，还可考虑适当增加一 些如工伤保 险、人身意外保 险、家庭 财 产保险，适当的学习考察，提供 工作服 装 、交通或误餐补贴 ，定期健康检查， 提 高 住房公积 金标 准或提 供住 房 、购
一 、 合理 稳 定的待 遇是 留住人 才 的 基础
人才管理在企业中的重要性与实践
人才管理在企业中的重要性与实践人才一直被视为企业发展的核心要素，无论是大型跨国公司还是小型创新型企业。
在今天竞争激烈的市场环境中，企业想要保持竞争力，必须拥有高素质的人才，并建立一套有效的人才管理体系，使其能够更好地发挥其作用。
任何企业都具备吸纳人才的潜力，但是只有聚焦于人才培育、激励和管理，才能在建立竞争优势和生长为成功企业方面实现更大的目标。
一、人才管理在企业中的重要性1.企业的未来在于人才人才是企业的未来。
人才具有创造性，他们的专业技能和经验是企业成功的关键。
成功企业在人才上愿意投资，通过引进顶尖的人才，建立激励机制和培训系统，从而帮助员工发挥他们的最大潜力，并推动企业的持续发展。
2.人才的流失是企业面临的最大挑战人才的流失是企业面临的最大挑战之一。
没有一套充分的人才管理体系，企业就不可能留住那些重要的人才。
员工流失对企业造成的影响十分深远，不仅影响企业的长期发展，还可能导致工作质量的下降以及招聘和培训成本的浪费。
3.人才管理是企业成功的关键人才管理是企业成功的关键。
如果企业没有一套完善的人才管理体系，就很难在行业中占据优势地位。
通过建立以员工为中心的管理模式，企业可以帮助员工发挥其最大潜力，提高工作效能和工作满意度，进而推动企业的成功和长期发展。
二、人才管理实践1.建立以员工为中心的管理模式在人才管理实践中，企业首要的任务是建立以员工为中心的工作环境和管理模式。
这样的管理模式应该注重员工的培训和发展，给予员工充分的自主决策权和权利，让员工感到被尊重和受到重视。
这可以提升员工的工作满意度，从而激励员工发挥自己的潜力，提高工作效能。
2.提供具有竞争力的薪酬和奖励制度员工薪酬和奖励制度是吸引人才和留住人才的重要因素。
如果企业没有一个具有竞争力的薪酬和奖励制度，那么员工有更多机会选择其他企业。
因此，企业应该制定一个激励机制，给予员工合适的奖励和薪酬，以鼓励员工在工作中取得尽可能好的成绩。
3.关注员工发展和培训员工发展和培训是人才管理的一部分。
论人才培养的重要性之我见范文
论人才培养的重要性之我见范文人才培养在现代社会中被认为是非常关键的一个方面。
人才的培养直接关系到国家的发展和进步。
人才是国家的栋梁，是推动经济发展和社会进步的关键力量。
因此，人才培养的重要性不容忽视。
在本篇文章中，我将谈谈我对人才培养的重要性的看法。
首先，人才培养关系到国家的发展。
人才是国家的重要资源。
如果国家缺乏人才，那么国家的科技创新和经济发展将受到严重影响。
正如中国古代思想家荀子所说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。
只有积累了一步步的进步，才能让国家不断地发展。
因此，国家需要大力培养各类人才，不仅为了满足当下的需求，更是为了未来的发展。
其次，人才培养关系到社会的进步。
随着社会的不断发展，人们对于人才的需求也不断增加。
如果没有足够的人才，不仅科技创新难以实现，社会各方面的进步也会受到挫折。
因此，社会需要大力培养各类人才，以推动社会的发展。
第三，人才培养是企业发展的必备条件。
企业需要依靠人才的智慧和创新来推动企业的发展。
没有合适的人才，企业的经营和管理会面临巨大的困难。
因此，企业需要注重人才的培养，提高员工的综合素质和创新能力，以满足市场的需求。
第四，人才培养是推动全球化进程的必要条件。
随着全球化进程的加速，国际竞争也变得越来越激烈。
各国需要培养具备国际视野和跨文化背景知识的人才，以适应全球化的市场需求。
因此，各国需要积极培养具备国际化背景和能力的人才，以应对激烈的国际竞争。
总之，人才培养是一个国家、社会和企业不可避免的问题。
需要花费大量的时间和精力，积极培养出各类人才，以满足各方面的需求。
目前，各国都在不断探索和改进人才培养的方案，以适应不断变化的市场需求。
因此，我们要认识到人才培养的重要性，并为此积极努力。
度浅谈企业管理中人才的重要性
度浅谈企业管理中人才的重要性随着时代的快速发展，企业管理的重要性日益凸显。
在现代经济中，人才已经成为企业发展的核心竞争力之一，因此，管理者必须关注人才的培养和发展。
在这篇文章中，我们将深入分析人才在企业管理中的重要性，并探讨如何有效地管理人才。
首先，人才在企业管理中的重要性是不言而喻的。
因为人才是企业的生命线，企业的发展与壮大需要良好的人才储备。
如果缺乏出色的人才，企业的竞争力和创新能力就会大大降低。
珍视人才是现代企业的共识，企业管理者应该全力投入到人才培养、吸纳、激励和留用之中。
在团队建设方面，高素质人才必须成为企业中核心要素之一，否则企业的竞争力就会受到影响。
其次，如何高效地管理人才是企业管理者迫切需要解决的问题。
对于管理人才的问题，最关键的环节是要明确企业对人才的需求，并适应市场的发展趋势。
在招聘环节中，应该注重人才的整体素质，既要考虑个人技能，也要考虑个人的道德品质和人生价值。
尤其是在高科技行业中，人才需求更高，且要求培养出具有丰富经验和技能的人才。
在培养人才方面，企业应该定期评估人才的表现，并提供相关的培训，支持和激励。
此外，还可以适当加强人才管理的监督和控制力度，进一步提升人才管理的质量。
最后，对于管理人才的问题，每个企业都应该形成自己的理念和策略。
在具体实践中，应该根据不同类型人才采取不同的管理策略。
例如，对于高层管理人才，可以适当提高他们的薪酬待遇，给予一定的管理权力和决策权，并提供更好的职业发展机会。
对于普通员工，应该注重培养和激励，提高工作质量和效率，并为他们的职业发展提供平等的机会。
综上所述，人才在企业管理中的重要性是我们不得不关注的重点。
管理者们应该重视人才的培养和管理，促进人才与企业的共同发展和繁荣。
通过有效的人才管理策略，不断提高人才的素质和管理水平，才能为企业的未来发展打下坚实的基础。
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展丰富多彩 的文化生活 ， 吸引员工 ， 了解员工。 做到以 事业留人 ， 以待遇留人 ， 以情感 留人 。 骨干和员工们都 能心系公交 ， 在岗位上发挥带头作用 ， 很多员工纷纷 表示“ 公交是我家 ， 我爱我的家” 。 二 、 惜人 才是企 业领 导者 的素 质 爱 不拘一格吸纳人才 ， 且能包容少才之人 。这是最 基本 的， 如果带有色眼镜取才 ， 或把人才不 当人才 ， 则 是 自断才路 ， 赶走人才。 一个真正惜才的企业 ， 能对 自 己旗下的各色人才 ， 无论智慧高低 ， 三教九流 ， 皆能包 容， 扬其长而容其短 。战国时期的孟尝君就是很好的 榜样 ， 他喜欢招纳各种人才做门客 ， 对宾客来者不拒 ， 有才者各尽其能 ， 少才者也提供食宿。 鸡鸣狗盗之人 ， 才能虽小 ， 关键时候却救其性命 。 贤下士， 礼 对有才者 持敬重之心 。 对人才能做到待之以礼 ， 奉之若宾。 曹操 这 个人 疑 心大 又 狂傲 ， 按理 说 是惜 才 之大 忌 。可其 旗 下 硬是 拥有 数 不胜 数 的人 才 ， 甘 愿 为之 抛 头颅 洒热 且 血， 如武将典韦以身救主 ， 如第一谋士郭奉 孝英年早 逝， 死在漫漫征途 。曹操为 留住关羽 ， 可谓是费尽心 思， 物质上的也好 ， 名利上的也好 ， 精神上的也好都做 了相 当程度上 的给予。 的， 是 他敬重人才 ， 他尊重人才 的抉择 ， 留则 留之 ， 能 不能留绝不阻之 。 视人才如知 己， 与人才 相知 相守 。 三顾茅庐 的故事妇孺皆知 ，除了三顾其实还有 茅庐 内的一跪一哭 ， 为苍生而跪 ， 为百姓而哭。孔明 知刘备之意 ， 刘备亦深知孔明之心。为报知 己之恩 ， 孔 明这样 的罕见之才 开始 了携剑随君 ，鞠躬尽瘁 的 圆梦 生涯 。
爱惜人才是懂得重视人才的企业 领导者应有 的 风格和素质 。企业领导者要懂得尊重知识 ，尊重人 才， 关心人才 ， 爱惜人才 。 这样才能使人才的德才充分 展示 ， 其能力和知识得到充分利用和发挥。长春公交 集团西昌公司全面改变办公设施和环境 ， 改善员工餐
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收稿 日期 ，０ ２ ０ － ０ ２ １— ３ ２
人才是企业之本 ， 是企业发展 中最重要 的核心资 源。 那么 ， 何谓人才？ 在我国， 关于人才 的最早记载出 现在《 诗经》 诗 日“ ， 菁菁者莪 ， 乐育材也。君子能长育 人才 ， 则天下喜乐之矣。” 古人用植物喻人才 ， 乃人 中 精华。 通常人才是指德才兼备和具有一定学 问专长的 人 。企业 中的人才应该是那些 能够 以其创造性的劳 动， 为企业做出一定贡献的人。 可见 ， 一个企业拥有了 人才 ， 就拥 有 了实力 ， 拥有 了未 来 。 近年来 ， 长春公交集团始终注重把人才培养作为 集 团重大发展战略 ，积极探索人才建设 的举措 和方
是领 导者 能力 的彰显。
关键词 ： 重视人才 ； 领导者； 培养管理
中图分类号 ：５ Ｆ５ 文献标识码 ： Ａ Ｄ ：０３ ６ ／ｉ ｎ１ ７ — ４ ７２ １ ． ．２ ＯＩ１ ．９ ９ｊ ｓ ．６ ２ ０ ０ ．０ ０ ０ １ ． ｓ ２ ６
文章编号 ：６ ２ ０ ０ （０ ２）６ ０ １ ０ １ ７ — ４ ７２ １ ０ － — ２ ４
法， 促进 了企 业不 断 的发展 壮 大 。 者认 为 ， 笔 企业 如何 重视人才 ， 关键在于领导者 的思维定式。
一
、
留住 人 才是企 业领 导者 的魅 力
２ 世纪最宝贵的财富就是人才。古人云： １ 得人者 得天下 ， 失人者失天下。 人才的第一定义首先是人 ， 人 才是具有流动性的。如何 吸纳外部的人才 ， 留住本部 的人才 ， 关键在于领导者 的人才意识和用人理念 。一 个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼 ， 就 像一个泄了气 的气球 ， 是无法参 与市场竞争 的， 根本 谈不上生存与发展。 然而 ， 据有关的调查显示 ， 人才流 失问题 的 日益严重 已使得企业 的人 力成本 负担进一 步加重 ， 如何构建有效的人力资源管理机制 ， 留住人 才， 对企业发展至关重要。 一个企业的领导者 ， 具备 了 爱才之心 、 容才之量 、 护才之胆、 用才之略 ， 企业就能 发展 ， 就能壮大。反之 ， 招之 即用 ， 挥之即去 。用人还 疑， 疑人也用 。用则脸颜 ， 不用脸 阴等等态度和做法 ， 伤人伤心 ， 是不会 留住人才的。领导者要有善于包容
的胸怀 、 吸纳的眼光 。 在人才的使用上 ， 能够 以事业为 重， 以大局为重 ， 不存私心 ， 选贤任能。能够和善于激 发人才的活力 ， 关心人才 ， 帮助人才。 长春公交集团企 业改制以后 ， 领导者头脑清晰 ， 通过兢兢业业抓管理 ， 踏踏实实办实事 ， 有效地调动员工的积极性。 同时， 开
人社科学 文会学刊
２ 嘶 ．艉 年 月 ）
பைடு நூலகம்
企 业 如 何 重 视 人 才 之 我 见
姜 艳
（ 长春公交集团有限责任公司西昌汽车公 司， 吉林 长春 １ ０６ ） ３００
摘
要： 企业如何 重视人才 ， 主要在 于领 导者对人 才的认识 。 做到 留住人才、 爱惜人才、 理解人才、 人尽其才