2012建设工程施工管理各章考点精选(多选)
2012二级建造师《建设工程施工管理》知识要点归纳(全部用图表形式归纳总结)
3．周转使用次数；
4．周转材料的最终回收及其回收折价。
定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法
机械消耗量定额
有效工作时间（正常负荷下的工作时间和有根据降低负荷下的工作时间）
不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间
动态控制在施工管理中的应用
动态控制原理控制施工成本
（1）合同价与投标价中的相应成本
（2）合同价与施工成本规划中的相应成本
（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项
（4）合同价与实际施工成本中的相应成本
（5）合同价与工程款支付中的相应成本
动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。
②材料消耗定额
③施工机械台班使用（消耗）定额
按编制程序和用途分
施工定额
（直接用于施工项目的施工管理，编制预算定额的基础）
以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业性）。
由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。
用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资
一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
常用的项目组织结构模式
①职能组织结构
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(9)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（9）建设工程定额的分类一、按编制单位和适用范围分类1．全国统一定额全国统一定额是指由国家建设行政主管部门组织，依据有关国家标准和规范，综合全国工程建设的技术与管理状况等编制和发布，在全国范围内使用的定额。
2．行业定额行业定额是指由行业建设行政主管部门组织，依据有关行业标准和规范，考虑行业工程建设特点等情况所编制和发布的，在本行业范围内使用的定额。
3．地区定额地区定额是指由地区建设行政主管部门组织，考虑地区工程建设特点和情况制定和发布，在本地区内使用的定额。
4．企业定额企业定额是指由施工企业自行组织，主要根据企业的自身情况，包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制，在本企业内部使用的定额。
二、按投资的费用性质分类按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
1．建筑工程定额建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
建筑工程一般理解为房屋和构筑物工程。
建筑工程定额在整个建设工程定额中占有突出的地位。
2．设备安装工程定额设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
设备安装工程一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
3．建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。
4．工具、器具定额工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转首次配置的工具、器具数量标准。
工具和器具是指按照有关规定不够固定资产标准而起劳动手段作用的工具、器具和生产用家具。
5．工程建设其他费用定额工程建设其他费用定额是独立于建筑安装工程定额、设备和工器具购置之外的其他费用开支的标准。
其他费用定额是按各项独立费用分别编制的，以便合理控制这些费用的开支。
施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(14)汇总
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(14索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分,同工程款的计价内容相似。
按我国现行规定(参见《建标[2003]206号建筑安装工程费用项目组成》,建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金。
我国的这种规定,同国际上通行的做法还不完全一致。
在国际工程中,一般承包商可索赔的具体费用内容如图教材2Z102052所示。
从原则上说,承包商有索赔权利的工程成本增加,都是可以索赔的费用。
但是,对于不同原因引起的索赔,承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。
哪些内容可索赔,要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。
1.人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。
对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。
2.材料费材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
材料费中应包括运输费,仓储费,以及合理的损耗费用。
如果由于承包商管理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价。
承包商应该建立健全物资管理制度,记录建筑材料的进货日期和价格,建立领料耗用制度,以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。
为了证明材料单价的上可索赔的费用涨,承包商应提供可靠的订货单、采购单,或官方公布的材料价格调整指数。
3.施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
2012年二级建造师《工程施工管理》重点要点
2011年二级建造师《工程施工管理》重点要点一．施工管理1.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
2.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
3.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
4.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
6.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
7.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
8.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
9.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
10.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
11.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
12.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
13.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
14.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
15.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
16.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
17.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(6)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（6）施工成本（一）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。
（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。
（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
（二）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结
2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、四、常用的项目组织结构模式：传统组织结构模式每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令有多个矛盾的指令源在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系来自军事组织系统，不允许越级下达指令每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难较新型的组织结构模式适宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵向和横向矛盾：最高管理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系九、十、施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧十二、十三、施工风险管理过程十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(4)(精)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(4了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
一、人工定额的编制编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作,但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。
(一工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间,按其消耗的性质,基本可以分为两大类:必需消耗的时间和损失时间。
必需消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间。
损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
(二拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括:拟定施工作业的内容;拟定施工作业的方法;拟定施工作业地点的组织;拟定施工作业人员的组织等。
(三拟定施工作业的定额时间施工作业的额定时间,是在拟定基本工作时间,辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间,以及休息时间的基础上编制的。
二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同,可分为时间定额和产量定额,它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象不同,人工定额分为单项工序定额和综合定额两种,综合定额表示完成同一产品中的各单项(工序或工种定额的综合。
三、人工定额的制定方法人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。
了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
一、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示,损耗率可以用观察法或统计法确定。
二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:1.第一次制造时的材料消耗(一次使用量;2.每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充;3.周转使用次数;4.周转材料的最终回收及其回收折价。
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(5)
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（5）施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计人工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：(1）施工成本预测；（2)施工成本计划；（3）施工成本控制；(4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性.因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据.施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
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2011年1000施工管理概论1．施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括(收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的实际值与计划值的比较；如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏)。
2．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是(调整进度管理方法；强化合同管理)。
3．以下属于项目目标事前控制的是(事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素；针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施)。
4．施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与(投标价；施工成本规划；实际施工成本；工程款支付)中的相应成本项的比较。
5．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是(施工成本规划；工程款支付；实际施工成)中的相应成本项。
6．运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为(一周；一旬)。
1. 我国规定，2008年以后(大型工程项目；中型工程项目)必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。
2．按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理(是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理；对工程项目施工过程全面负责；是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人)。
3．在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设(质量；安全；工期)的重要岗位。
4．我国建造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为(担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务)。
5．在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是(项目经理是项目管理班子的负责人；项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调)。
6．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力(选择施工作业队伍；指挥施工生产经营活动；组织项目管理班子)。
7．项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括(工程质量控制；施工进度控制；工程合同管理)等。
1．一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括(项目管理人员；建筑材料；施工设备)等。
2．项目施工资源管理任务中"确定资源的选择"包括确定项目(所需的管理人员和各工种的工人的数量；所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量；资源对各种施工设施定量的需求)等工作。
3．施工资源管理的类型包括(一个施工企业的施工资源管理；一个施工项目的施工资源管理)等。
4．项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在(时间上；相应子项目；相应工程部位上)的分配。
5．施工资源管理任务中"确定资源的分配计划"包括编制(人员需求分配计划；施工设施需求分配计划；物资需求分配计划；资金需求分配计划)等工作。
6．项目人力资源管理的任务主要包括(团队建设；管理项目管理班子的成员；组织项目管理班子人员的获取；编制人力资源规划)等。
7．关于项目施工资源管理，下述说法正确的是(在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划；项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整；项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理)。
8．资源进度计划的类型有(力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的)。
1．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于(借鉴工业生产组织的经验；实现建设生产过程的组织集成化；克服设计和施工的分离导致的投资增加；克服设计和施工的不协调而影响进度)。
2．(施工总承包方；施工分包方)的项目管理都属于施工方的项目管理。
3．建设工程项目的全寿命周期包括项目的(决策阶段；实施阶段；使用阶段)。
4．建设工程项目决策阶段的主要任务是(编制项目建议书；编制可行性研究报告)。
5．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及(设计前准备阶段；施工阶段；动用前准备阶段；保修阶段)。
6．设计方项目管理的目标包括(设计的成本目标；设计的进度目标；设计的质量目标)。
7．施工总承包方对所承包的建设工程承担(施工任务的执行；施工任务的组织)的总的责任。
8．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的(工作性质；工作任务；利益)不同，就形成了不同类型的项目管理。
1．在建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是(设计、施工、物资、采购流程；管理工作流程；信息处理流程)。
2．施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对(成本控制；合同管理；质量控制；进度控制)等管理任务进行分解。
3．项目组织结构图应注重表达(业主与设计方；业主方与施工方；设计与施工方)之间的组织关系。
4．在确定项目管理组织结构前，应首先分析(合同结构；项目结构)。
5．下列选项中，可作为组织论基本理论应用工具的是(管理职能分工表；工作流程图；组织结构图)。
6．组织论研究的基本内容包括(组织结构模式；组织分工；工作流程组织)。
7．反映动态组织关系的选项包括(管理工作流程；施工作业流程；信息处理流程)。
8．反映静态组织关系的选项包括(组织结构模式；管理职能分工)。
9．为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有(纵向与横向指令同等重要；以横向指令为主；以纵向指令为主)。
10．常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括(线性组织结构；矩阵组织结构；职能组织结构)。
1．我国推行建设工程监理制度的目的是(确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益)。
2．工程建设监理的主要内容是控制(工程建设投资；工程建设工期；工程建设质量)；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
3．建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在(施工质量；建设工期；建设资金使用)等方面，代表建设单位实施监督。
4．根据《建设工程质量管理条例》的规定，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取(旁站；巡视；平行检验)等形式，对建设工程实施监理。
5．《中华人民共和国建筑法》规定：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的(工程监理单位；监理的内容；监理的权限)，书面通知被监理的建筑施工企业。
6．建筑工程监理应当依照(法律及行政法规；有关的技术标准；建筑工程承包合同)，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
7．工程监理人员认为工程施工不符合(工程技术要求；合同约定；施工技术标准)的，有权要求建筑施工企业改正。
1．风险量指的是(不确定的损失程度；损失发生的概率)。
2．工程项目的组织风险包括(承包商管理人员的能力和经验；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制人员的能力和经验)等。
3．风险管理包括(策划；领导；组织)和控制等方面的工作。
4．工程项目经济与管理风险主要包括(工程资金供应条件；事故防范措施和计划)等。
5．技术风险主要来自于(工程机械；工程施工方；工程物资)。
6．风险管理采取的方法应当符合(人身安全；环境保护；相关法规)的要求。
7．以下属于风险转移对策的是(保险；担保)。
2000施工成本控制1．次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。
二次搬运费费率的计算＝直接工程费×年平均二次搬运费开支额/（全年建安产值×直接工程费占总造价的比例）。
2．计算施工机械使用费需要确定机械台班单价，机械台班单价的确定需要确定以下几项内容(台班折旧费、大修费、台班经常修理费；台班安拆费及场外运费；台班人工费、台班燃料动力费；台班养路费及车船使用税)。
3．下列费用中属于企业管理费中的劳动保险费的有(职工退职金；职工死亡丧葬补偿费；职工抚恤金)。
4．建筑安装工程费用项目中企业管理费包括12项，下列项目属于企业管理费的有(劳动保险费; 财产保险费; 办公费)。
5. 建筑安装工程费用项目中的规费包括5项，下列属于规费的有(工程排污费; 社会保障费; 住房公积金)。
6. 列入建筑安装工程直接工程费中的人工费的有(生产工人劳动保护费; 生产工人探亲假期的工资; 生产工人福利费)等。
7. 下列费用中，不属于建筑安装工程直接工程费的有(材料二次搬运费; 生产工人退休工资; 生产职工教育经费; 生产工具、用具使用费)。
8. 下列费用中，属于建筑安装工程间接费的有(承包商为筹集资金而发生的各项费用支出; 承包商工会经费; 承包商的劳动保险费)。
9. 建筑安装工程费用中的间接费由(企业管理费; 规费)组成。
10. 按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，下列项目属于建筑安装工程费用项目的有(直接费; 利润; 税金)。
11. 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，综合单价法计算程序有(当C0<C时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润; 当C0>C时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润; 如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润)。
(以C0代表本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，C代表某分项工程的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例)12. 下列费用属于建筑安装工程措施费的是(大型机械设备进出场及安拆费; 二次搬运费; 施工排水、降水费)。
13. 建筑安装工程费用中，利润的计费基础可采用(直接费+间接费; 人工费; 人工费+施工机械使用费)。
14. 建筑安装工程费用项目中企业管理费包括12项，下列项目属于企业管理费的有(办公费; 职工教育经费; 固定资产使用费)。
15. 利用公式法计算企业管理费时，计算企业管理费率的基础可以是(直接费; 人工费; 人工费+机械费)。
16. 建筑安装工程费用项目中措施费包括11项，下列不属于措施费的有(施工机械使用费; 施工机械安拆费及场外运费)。
17. 下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有(材料运输损耗费; 材料工地保管费;自设实验室检验材料耗费的化学药品)。
18.下列费用中，属于建筑安装工程直接费中的人工费的有(现场施工人员的福利费; 现场水平或垂直运输工人的基本工资; 因大雨停工期间生产工人的工资)。
19. 关于建筑安装工程费用中各项措施费的计算，下列说法正确的有(二次搬运费以直接工程费为取费基础; 施工排水降水费的计算，应包括排水、降水措施的各种费用; 文明施工费以直接工程费为取费基础)。
20. 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法计算程序有以下三种，(以直接费为计算基础; 以人工费和机械费为计算基础; 以人工费为计算基础)。