工程项目负责人工作总结及计划
工程开工项目经理工作总结
工程开工项目经理工作总结
作为一名工程开工项目经理，我深知自己肩负着重大的责任和使命。
在过去的一段时间里，我积极参与了项目的规划、组织和实施工作，为项目的顺利开工做出了不懈的努力。
在这个过程中，我总结了一些工作经验和体会，希望能够与大家分享。
首先，作为项目经理，我深知沟通的重要性。
在项目开工之前，我与各个部门和团队进行了充分的沟通和协调，确保每个人都明确自己的任务和责任。
在项目实施过程中，我时刻与各相关方保持沟通，及时解决问题和调整方案，保证项目进度和质量。
其次，我注重团队的建设和管理。
在项目开工之初，我精心组建了一个高效的团队，确保每个人的专业能力和工作态度都符合项目的要求。
在项目实施过程中，我注重团队的激励和培训，不断提升团队的整体水平和凝聚力。
此外，我还注重风险管理和问题解决。
在项目开工之前，我对可能出现的风险和问题进行了充分的分析和预判，并制定了相应的应对措施。
在项目实施过程中，我及时发现和解决了一些问题，避免了对项目进度和质量的影响。
最后，我还注重总结和反思。
在项目开工之后，我对整个项目的实施过程进行了全面的总结和反思，发现了一些不足和问题，并及时进行了改进和调整。
同时，我也总结了一些工作经验和教训，为以后的项目实施提供了宝贵的经验。
总的来说，作为一名工程开工项目经理，我深知自己的责任和使命，努力做好每一项工作，确保项目的顺利开工和顺利实施。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为更多的项目做出更大的贡献。
工程单位负责人工作总结
工程单位负责人工作总结
作为工程单位的负责人，我深知自己肩负着重要的责任，需要在项目管理、团
队协作、安全管理等方面做出卓越的表现。
在过去的一年里，我认真总结了自己的工作经验，不断提升自己的管理能力和领导水平。
下面就我在工程单位负责人岗位上的工作总结做一番分享。
首先，作为工程单位负责人，我注重项目管理的规范和有效性。
我深入了解项
目的需求和目标，制定详细的计划和时间表，确保项目按时、按质完成。
我注重团队协作，建立了高效的沟通机制和协作模式，使团队成员能够充分发挥自己的专业能力，共同完成项目目标。
同时，我也注重风险管理和问题解决，及时调整项目方向和资源配置，确保项目进展顺利。
其次，我在安全管理方面也投入了大量精力。
我认识到安全是工程单位最重要
的责任，因此我加强了对安全管理制度的建设和执行，确保每位员工都有安全意识和安全技能。
我组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在工程施工过程中，我严格执行安全规定，确保施工现场的安全生产。
最后，我也注重团队建设和员工培训。
我重视员工的职业发展和个人成长，为
他们提供了良好的学习和发展机会。
我建立了激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
我也注重团队建设，营造了和谐的工作氛围，使团队成员能够团结协作，共同成长。
总的来说，作为工程单位负责人，我在项目管理、安全管理和团队建设方面取
得了一定成绩。
但我也清楚自己还有很多不足之处，需要不断学习和提升自己。
我会继续努力，为工程单位的发展做出更大的贡献。
2022工程项目负责人年度工作总结及计划
2022工程项目负责人年度工作总结及计划一、工作总结2022年对于工程项目负责人来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我积极应对各种困难和问题，努力推动项目的顺利进行。
下面是对2022年工作的总结：1. 项目进展情况在2022年，我负责的工程项目取得了显著的进展。
项目启动后，我积极组织团队，合理安排工作计划，确保项目按时、按质完成。
通过与各相关部门的紧密合作，成功解决了一系列技术和资源问题，确保了项目的顺利进行。
2. 资源管理在过去的一年里，我注重对项目资源的合理管理。
通过制定详细的资源计划和预算，我成功控制了项目成本，并确保了资源的高效利用。
同时，我也积极寻求外部合作伙伴，与他们建立了良好的合作关系，为项目提供了更多的资源支持。
3. 团队管理作为工程项目负责人，我非常重视团队的建设和管理。
在过去的一年里，我注重团队成员的培养和激励，通过定期的团队会议和培训，提升了团队的整体素质和工作效率。
同时，我也注重团队的沟通和协作，保持了团队的凝聚力和合作力。
4. 风险管理在工程项目中，风险管理是非常重要的一项工作。
在2022年，我积极应对各种风险，制定了详细的风险管理计划，并与团队成员共同应对各种挑战。
通过及时的风险评估和调整，我成功降低了项目的风险，并确保了项目的顺利进行。
二、工作计划基于对2022年工作的总结，我制定了以下工作计划，以应对未来的挑战和机遇：1. 项目目标在2023年，我将继续致力于推动工程项目的顺利进行。
我将确保项目按时、按质完成，并通过合理的资源管理和团队协作，实现项目的目标和利益最大化。
2. 资源管理在2023年，我将继续注重对项目资源的合理管理。
我将制定详细的资源计划和预算，并与团队成员共同监控和控制项目成本。
同时，我也将积极寻求外部合作伙伴，为项目提供更多的资源支持。
3. 团队建设在2023年，我将继续加强团队的建设和管理。
我将注重团队成员的培养和激励，通过定期的团队会议和培训，提升团队的整体素质和工作效率。
项目负责人工作总结
项目负责人工作总结作为项目负责人，我在过去的一段时间里承担了以下几个主要的责任和工作内容：1.项目计划与管理：作为项目负责人，我负责制定项目计划并监督项目的整个执行过程。
在项目开始之前，我会和团队成员一起确定项目目标和里程碑，明确每个成员的角色和职责。
在项目执行过程中，我会跟踪项目进展，确保每个任务按时完成，并及时解决项目中的问题和风险。
2.沟通与协调：作为项目负责人，我与项目团队成员、高层管理者和其他相关部门之间进行了大量的沟通与协调。
我会定期召开会议，与团队成员讨论项目进展、问题和解决方案，及时沟通和共享项目信息。
同时，我也会与高层管理者汇报项目进展，向他们提供项目的关键数据和决策建议。
3.资源管理：作为项目负责人，我负责管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
我会根据项目需求，合理分配和利用团队成员的能力和时间，确保项目能够按时完成。
同时，我也会协调和调配物资和资金，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：作为项目负责人，我负责对项目的风险进行评估和管理。
在项目开始之前，我会与团队成员一起分析项目的风险和潜在问题，并制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，我会及时跟踪和监控项目的风险，采取相应的措施来降低风险的影响。
5.团队建设：作为项目负责人，我负责团队的建设和管理。
我会与团队成员保持良好的沟通与合作，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，我也会提供必要的培训和支持，帮助团队成员充分发挥自己的能力和才华。
总结起来，作为项目负责人，我在过去的工作中积累了丰富的项目管理经验和团队管理能力。
通过合理的计划和执行，我能够保持项目的进展和质量。
通过良好的沟通和协调，我能够促进团队的合作与创新。
通过有效的资源和风险管理，我能够确保项目的成功完成。
通过团队建设和管理，我能够激励团队成员的工作积极性和创造力。
未来，我将继续努力提升自己的项目管理能力，不断学习和掌握最新的管理技能和方法。
我会注重团队合作的精神，与团队成员建立良好的工作关系，共同推动项目的成功实施。
项目负责人工作总结(6篇)
项目负责人工作总结一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月____日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数____人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。
各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
工程项目负责人工作总结
工程项目负责人工作总结工程项目负责人工作总结工程项目负责人工作总结1本人于2023年11月16日来公司工作，3年多的时间里，在公司__的信任、培养、__下。
我升任为线切乙班组长职务。
通过不断努力与公司帮组能完成大部分的本职工作，更在工作流程上有了很大的学习机会。
工作方式和工作效率也有了提高。
今后我会更加努力完成公司各项指标。
现将工作情况总结、报告、计划如下：一、主要完成的工作1、加强班组管理、减少事故发生我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对我的信任与考验。
虽然能力有限，但我会不断努力，杜绝因人为造成断线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入机器进行切割。
特别是因人为造成的事故，自己从未放松与怠慢过，但问题还是时隔时间的发生，充分说明自己在今后需要更加警惕与跟踪。
2、保证产品质量、提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的一举一动与工作直接影响班组员工及工作质量。
从而对公司对自己负责任，在产品质量上我从不敢怠慢与懈怠，对于操作机器过程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易放过。
只要发现我肯定会及时反映办公室。
同时更会及时与班组员工开会说明其中的重要性和后果，督促班组员工在较短的时间内对隐患问题的认识。
不管自己所遇的问题是不是重要，更会不会发生在我们公司与自己的班组，建议有时候总会让人有种警惕的心态。
在今后我会确保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万一。
3、加强班组管理、提高员工凝聚力班长、一个班组。
如果班组在一个言出必行的组长带领下各方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩。
将来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与凝聚力。
4、加强自身技能学习、提高管理水*由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻心。
而自己的学识与阅历在今后的工作中还需要更加努力与提高。
在任职班组长以来，公司给我一个展现自我的舞台。
从4月份公司安装共计7台机器时，开始手忙脚乱的`局面。
经过一段时间的努力，到现在可以从容的处理日常工作所遇到的问题。
工程项目季度个人工作总结
工程项目季度个人工作总结在这个季度的工程项目中，我作为负责人之一，参与了项目的规划、设计、执行和总结阶段。
本季度的工作总结如下：一、规划阶段在项目规划阶段，我负责参与项目需求的分析和归纳，与团队成员一起制定了详细的项目计划和时间表。
通过认真的讨论和沟通，我们确定了各自的任务分工和具体目标，确保整个项目的顺利进行。
二、设计阶段在项目设计阶段，我主要负责担任技术架构师的角色，负责项目的技术方案和架构设计。
我与团队成员积极协作，充分发挥团队的专业技能和创造力，制定了可行的技术方案，并通过多方面的评审确认了最终的设计方案。
三、执行阶段在项目执行阶段，我主要负责监督项目的进度和质量，及时发现和解决项目中出现的问题。
我与团队成员保持密切的沟通和协作，确保项目按计划进行，并及时调整方案，以满足客户的需求。
四、总结阶段在项目总结阶段，我主要负责对项目进行总结和评估。
我与团队成员一起对项目进行了全面的回顾和总结，分析了项目中的成功经验和不足之处，提出了改进的建议，并为下一季度的工作做好准备。
通过这个季度的工作，我深刻认识到了团队合作的重要性，学会了更好地与他人沟通和协作。
同时，我也积累了丰富的项目管理经验，为未来的工作奠定了基础。
在下一个季度的工作中，我将继续努力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
在接下来的工作中，我将继续注重项目规划阶段的细节，不断完善项目计划和时间表，并且更加注重风险管理和资源分配。
我会与团队成员更紧密地合作，确保每个人都了解并愿意承担自己的责任，同时保持项目的整体方向和目标一致。
在项目设计阶段，我将持续优化技术方案和架构设计，不断关注行业最新的技术趋势和应用场景，以确保项目技术的领先性和可持续性。
同时，我也将更积极地参与团队的讨论和决策，与团队成员共同创造更有创新性的解决方案。
在项目执行阶段，我将更加灵活地应对各种突发情况，及时调整项目计划，以确保项目能够按时交付并达到预期的质量标准。
我会与团队成员保持密切合作，积极解决团队中的问题和矛盾，以创造一个积极向上的工作环境。
项目负责人工作总结样本(五篇)
项目负责人工作总结样本近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，我就____年来的工作情况总结如下：一、立足信念坚持学习工作以来我认真学习，学习党风廉政建设的各项规定，用____武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
我在工作上除了学习____知识外，重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作打下坚实的基础。
____年____月-____年____月参加市安装行业协会的培训，取得施工员资格；____年通过自学，一次性通过了一级建造师的考试，取得了一级建造师的职业资格，并于今年____月完成了注册。
目前正在自学造价工程师的课程，迎接____月份的资格考试。
二、立足本职构建和谐“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以谋一域。
”我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。
三、立足岗位做好工作____年____月至____年____月，我担任项目负责人，由于在工作中表现出色，____年____月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。
工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助，使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。
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工程项目负责人工作总结及计划述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好：光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：一、工作总结1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。
本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。
在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。
总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。
由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。
就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。
从整个实践中我可以总结以下三点经验：一）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。
像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。
还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。
后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。
一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。
特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅对外，对内同样有效。
就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。
但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。
同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。
必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。
可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。
就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。
是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。
就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。
为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。
在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。
这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、学习力不强。
很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。
在里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。
通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。
要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。
除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。
鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
三、工作计划1、明确的工作目标和计划的工作重点可以概括为“三大堡垒”。
堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。
具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。
春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。
而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。
为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。
为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。
春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。
如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。
第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。
为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。
2、个人规划和目标是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。
为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。
3、拟采取的手段和措施一）、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。
特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。
学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。
这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。
在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。
学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。
积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。
三）、自我加压，自我激励。
态度决定一切，保持积极的心态。
通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。
从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。