公司建设工程项目工作总结
基建期年度公司总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，XX公司基建期已进入尾声。
在这一年里，公司全体员工齐心协力，克服了重重困难，取得了显著的成果。
现将2023年度基建期工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、年度工作回顾1. 项目进展情况2023年，XX公司基建项目按照预定计划稳步推进。
以下为部分重点项目进展情况：（1）XX项目：已完成基础施工，正在进行主体结构建设。
（2）XX项目：完成规划设计，正在进行招投标工作。
（3）XX项目：完成前期手续，正在进行场地平整。
2. 管理工作（1）制度建设：完善了基建项目管理制度，明确了各部门职责，确保了项目顺利推进。
（2）质量管理：严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（3）安全管理：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（4）成本控制：加强成本核算，严格控制项目预算，降低成本。
3. 人员配置（1）加强人才培养：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）优化人员结构：引进优秀人才，优化人员配置。
（3）强化团队建设：加强团队协作，提高工作效率。
4. 外部合作（1）与政府部门保持良好沟通，争取政策支持。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资供应。
（3）与设计、施工等单位加强沟通，确保项目顺利实施。
三、取得的成绩1. 项目进展顺利，按计划推进。
2. 工程质量合格，达到预期目标。
3. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4. 人才培养和团队建设取得显著成效。
5. 外部合作取得良好成果，为公司发展奠定基础。
四、存在的问题1. 项目进度存在一定压力，部分项目进度滞后。
2. 部分员工专业技能不足，影响工作效率。
3. 部分项目成本控制有待加强。
4. 外部环境变化对项目推进产生一定影响。
五、改进措施1. 加强项目管理，确保项目按计划推进。
2. 加强员工培训，提高员工专业技能。
3. 优化成本控制措施，降低项目成本。
4. 积极应对外部环境变化，确保项目顺利实施。
工程建设方面的工作总结
工程建设方面的工作总结工程建设是一个涉及多个领域的综合性工作，包括设计、施工、监理、验收等多个环节。
作为一个工程建设项目负责人，我在过去一年的工作中，积极推动项目的顺利进行，取得了一系列成果。
下面是我对这一年工程建设方面的工作总结。
一、项目规划方面1. 积极参与项目的前期规划工作，与设计师和相关部门进行充分沟通，确立了项目的目标和方向。
2. 在项目启动阶段进行了详细的项目分析和风险评估，制定了可行性研究报告和项目方案，为后续工作做好充分准备。
3. 精细化项目管理，明确项目各阶段的目标和时间节点，制定了详细的施工计划，并组织项目组成员进行工作分解和任务分配。
二、施工管理方面1. 建立了高效的施工管理团队，通过定期召开施工例会和工作总结会，确保项目团队的沟通和协作顺畅。
2. 严格按照国家相关法律法规和施工标准进行施工，确保施工过程的合法合规，同时注重施工质量和安全。
3. 加强对施工现场的监督检查，及时解决施工中遇到的问题和难题，确保施工进度和质量。
三、质量控制方面1. 建立了严格的质量控制机制，明确各个工程工序的验收标准和要求。
制定了质量管理方案和质量控制指引，并严格执行。
2. 加强与设计师和施工单位的沟通，及时解决施工和设计中的问题，确保工艺符合要求，材料质量达标。
3. 加强对质量事故隐患的排查和整改，及时采取有效措施，防止事故发生，确保工程质量安全。
四、成本控制方面1. 制定了详细的项目预算和资金计划，进行了合理的成本控制。
与财务部门合作，及时报告项目资金使用情况，做到收支平衡。
2. 与供应商进行充分沟通，寻求合理的报价和交易方式，降低了采购成本。
3. 对施工过程中的物资使用进行精细化管理，减少了浪费，优化了资源利用效率。
五、安全管理方面1. 制定了详细的安全管理制度和安全操作规程，培训了相关工作人员并进行了考核，提高了项目人员的安全意识和自我保护能力。
2. 定期组织安全演练和应急演练，提高了应对突发情况的能力。
工程项目建设工作总结范文_工程项目工作总结
工程项目建设工作总结范文_工程项目工作总结随着经济的不断发展，基础设施建设成为了国家经济建设的重要部分，为了推进城市现代化建设，我单位启动了一项工程项目。
经过一年的艰苦努力，该工程项目圆满完成，现总结如下。
一、项目概述该工程项目是一项城市综合基础设施建设工程，包括市政道路改造、给水管道新建、污水管道改造、市政亮化以及公园景观施工等多项工程内容。
二、项目实施情况1.项目前期准备前期准备充分，经过资金、技术等方面的论证和评估，制定了详细的施工方案、进度计划、质量控制计划等。
2.施工管理严格实施施工计划，落实各项管理制度，尤其是安全和环保方面的管理。
建立了稳定的施工组织架构，配备专业技术人员把控施工进度和质量。
3.施工质量在施工过程中，我们根据施工图纸和相关施工标准，坚持优质材料、先进工艺，三包保障等质量管理措施，确保了施工质量，有效避免了质量隐患。
4.施工进度按照施工计划，我们严格管理施工进度和节点，采取了多种有效措施，如人员加班、设备加强，加大质量检测力度等，有效保证施工进度，提前完成整个项目施工。
5.安全环保我们注重项目安全和环保的管理，施工期间落实了严格的安全生产和环保措施，加强对施工工地的监控，做好施工现场的噪声、振动等污染控制，预防了因施工引发的安全事故和环境问题。
三、项目成果在整个工程项目的实施过程中，我们取得了不少成果：1.改善了市民生活品质完成的市政道路改造和给水管道新建，加强了市区通行和水资源供应保障，为市民提供了更好的生活环境；2.提高了市民文化底蕴工程项目中的市政亮化内容，增加了城市的夜景美化，同时也提升了市民的文化底蕴，让城市更富有文化内涵；3.提高了市政工程技术水平接受了新的施工技术和工程应用技巧，不断提升了我单位的城市基础设施工程技术水平和管理水平，为今后更好的工程项目的实施奠定了基础。
四、存在的问题及改进方案在工程项目实施中，也存在一些问题，如C段施工期间进度滞后，导致整个项目施工进度延误，需要完善进度控制机制。
工程项目建设工作总结
工程项目建设工作总结一、项目背景和目标项目名称：某某工程项目建设项目背景：某某工程项目建设是为了满足某某需求，提供某某服务的重要工程项目。
项目目标：通过项目建设，实现某某目标，提高某某效益，促进某某发展。
二、项目规划和计划1.项目规划针对项目背景和目标，我们进行了详细的项目规划，确定了项目的整体框架、任务分工、工期安排等。
在规划过程中，我们充分考虑了项目建设的可行性、可持续性，确保项目的顺利实施。
2.项目计划在项目规划的基础上，我们制定了项目的详细计划，明确了每个阶段的目标、任务、进度要求以及所需资源等。
通过合理的计划安排，我们有效地提高了项目的管理效率，确保了工期的紧凑和质量的保证。
三、项目组织和管理1.项目组织为了保证项目的顺利进行，我们成立了项目组织机构，并根据任务的特点和要求，明确了各个岗位的职责和权限。
通过合理的组织结构和分工，我们有效地减少了各类管理矛盾和问题，提高了项目的协作效率。
2.项目管理在项目建设的过程中，我们坚持科学管理，注重项目管理的规范性和有效性。
我们制定了详细的管理制度和流程，规定了各类管理文件和报告的编制要求，确保了项目的纪律性和规范性。
四、质量管理和安全管理1.质量管理在项目建设过程中，我们坚持以质量为核心，建立了科学的质量管理体系。
我们进行了全过程的质量控制，从项目评估到项目交付，每个环节都严格把控。
通过有效的质量管理，我们保证了工程的质量达到或超过了预期的要求。
2.安全管理在项目建设中，我们高度重视安全管理工作。
我们严格执行安全生产法律法规，建立了健全的安全管理体系。
我们制定了详细的安全措施和应急预案，定期组织安全演练和培训，确保了项目的安全施工和员工的安全健康。
五、成果与效益1.工程成果经过项目建设，我们成功完成了某某工程项目的建设任务。
工程实施质量优异，达到了设计要求，并获得了相关部门的认可和好评。
工程成果不仅满足了某某需求，还具有一定的示范和引领作用。
2.经济效益某某工程项目的建设为相关行业带来了良好的经济效益。
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团作为中国最大的水利工程建设和运营管理企业之一，一直以来致力于
推动中国水利工程建设和发展。
在过去的一年里，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们进行了一次全面的总结和评估。
首先，三峡集团在工程建设方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集
团完成了一系列重要的水利工程建设项目，包括水电站、水库、航道和港口等。
这些项目不仅为中国水利工程建设注入了新的活力，也为当地经济发展和社会稳定做出了重要贡献。
其次，三峡集团在工程建设管理方面取得了显著的成果。
在过去的一年里，三
峡集团加强了对工程建设项目的管理和监督，确保了工程建设的质量和进度。
同时，三峡集团还积极推动了工程建设技术的创新和应用，为提高工程建设的效率和质量提供了重要支持。
最后，三峡集团在工程建设人才培养方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集团加强了对工程建设人才的培养和引进，不断提升了员工的专业素养和综合能力。
同时，三峡集团还注重了员工的职业发展和生活福利，为员工创造了良好的工作环境和发展机会。
综上所述，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们感到自豪。
然而，我们也清醒地认识到，在未来的工程建设工作中，还存在许多挑战和困难需要克服。
因此，我们将继续努力，不断提升自身的综合实力和竞争力，为推动中国水利工程建设和发展作出更大的贡献。
工程建设项目监督工作总结
工程建设项目监督工作总结一、引言作为一名工程建设项目监督人员，我在过去一年中负责监督多个大型工程项目的进展和质量。
通过对项目的全面监管，我对工程建设的流程和流程进行了深入了解，并取得了一定的成果。
在这篇总结中，我将详细介绍我在工程建设项目监督方面的经验和教训。
二、项目前期管理在项目前期管理方面，我主要负责与业主进行沟通，明确项目的目标和要求，制定详细的工程方案和时间进度，并与相关部门协调，确保项目能够顺利进行。
在这个阶段，我发现沟通和协调能力是非常重要的，只有与各方保持良好的合作关系，才能在项目初期就解决问题，避免后期的麻烦。
三、工程施工质量管理在项目实施阶段，我主要负责对工程施工质量进行监督和检查。
我坚持不懈地对施工过程进行抽样检测，确保施工符合相关标准和规定。
与此同时，我也密切关注施工方及各相关职能部门的工作，及时解决施工中的问题，确保项目能够如期完成。
四、安全监督管理在工程项目中，安全问题是最为重要的，因此我在工程项目监督过程中，特别注重对施工安全的监督和管理。
我制定了详细的安全管理措施，并与施工方和相关职能部门密切合作，确保项目施工过程中的安全措施得到有效执行。
同时，我也定期进行安全培训和安全检查，提高项目参与人员的安全意识，降低工程施工中的事故发生率。
五、工程进度管理在项目的进度管理方面，我密切关注施工进展情况，并制定详细的进度计划。
我与施工方和相关职能部门保持紧密的沟通，及时解决施工过程中可能出现的延误和工期问题。
通过我的努力和协调，项目能够按照计划顺利进行，确保项目能够按时完工。
六、工程质量验收在项目完工后，我负责组织对工程质量进行验收。
我与验收单位沟通，确保验收的方式和标准符合相关规定。
在验收过程中，我严格按照程序进行，对各项工程进行细致的检查和评估，确保工程质量符合标准。
同时，我也积极与业主沟通，确保验收结果的公正和准确。
七、项目总结和改进每个项目结束后，我都会进行项目总结和改进。
工程建设项目管理部门工作总结
工程建设项目管理部门工作总结工程建设项目管理部门是企业中非常重要的一部分，它负责协调和管理公司的所有建设项目。
在过去的一年里，我在这个部门工作，参与了多个项目的管理和实施。
在这篇总结中，我将回顾和总结自己的工作，并提出改进的建议。
首先，我在项目规划和组织方面取得了很大的进展。
在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、里程碑和关键任务。
通过有效的沟通和协作，我们成功地将项目按计划推进，并最终按时交付。
此外，我还负责协调不同部门的合作，确保他们能够按时提供所需的资源和支持。
其次，在项目执行过程中，我积极参与了质量控制和风险管理。
我与团队成员一起制定了清晰的质量标准，并监督项目进展以确保项目符合标准。
同时，我也注意到了一些潜在的风险，并采取了相应的预防措施来降低风险对项目的影响。
这些努力确保了项目的顺利进行，并最大限度地减少了不确定性。
另外，我还积极参与了项目评估和总结工作。
在项目完成后，我与团队成员一起回顾了整个项目的过程，并汇总了经验教训。
这些经验教训对于未来的项目管理非常宝贵，我会将它们应用到下一个项目中。
同时，我也会与团队成员分享这些经验教训，以提高整个团队的绩效。
然而，在工作过程中，我也遇到了一些挑战。
最主要的挑战是时间管理。
由于项目的紧迫性和复杂性，我经常需要在有限的时间内完成多项任务。
为了解决这个问题，我学习了一些时间管理技巧，如制定优先级和合理安排工作时间。
这些技巧帮助我更好地管理时间，提高了自己的工作效率。
此外，我还发现沟通和协作是项目管理中至关重要的一环。
在项目中，各个部门和利益相关方之间的沟通必不可少。
为了改进沟通，我积极与相关人员进行交流，并寻求他们的反馈和建议。
通过建立良好的沟通渠道，我能够更好地了解团队成员的需求，并及时解决问题。
综上所述，过去一年我在工程建设项目管理部门取得了一系列成果。
我在项目规划和组织、质量控制和风险管理以及项目总结方面都取得了一定的进展。
建筑工程施工工作总结15篇
建筑工程施工工作总结15篇建筑工程施工工作总结1__建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。
针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
以下为今年的工作总结。
一、在建工程情况__工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将__主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将__工程圆满完成，并向业主、监理交待。
二、工程质量__项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在__公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。
三、安全生产今年__工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。
现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。
后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。
我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。
今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。
四、文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。
__项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。
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公司建设工程项目工作总结由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。
情况汇报如下：一、项目建设完成情况我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。
1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。
（2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。
（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。
（4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。
（5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。
（6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。
（7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。
（8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。
（9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。
2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。
修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道23500米，埋设涵管共36处计140米；打90米深日出水量300立方米的机井1口，日出水量30立方米的土井1口；新扩建水塘14口，基地蓄水量可达80000立方米，初步形成了较为完善的排灌系统。
建设六连栋大棚日光温室1个（1900平方米），单体大棚10个；另建现代化高标准扦插池1000平方米，基本满足了当前苗木生产的需求。
3、苗木生产情况：共引进优良绿化苗木84种，156个品种，计181万株，如：香港四照花、浙江楠、樟叶槭、橘黄火棘等；栽植常规优良绿化苗75种，计120万株，如桂花、红白玉兰、广玉兰等；引进新品种种子34种，播种40余亩，如：珊瑚朴、北美枫香等，可产苗50万株；引进优良地被植物和花灌木47种；利用扦插池扦插繁殖花灌木21万株。
上述各项请见附表及植物名录。
4、种苗机械及配套设备：新购洒水车一台、拖拉机一台、农用三轮车一辆、发电机组一套、草坪修剪机一台、水泵七台，生产工具铁锹、修枝剪、手锯、喷雾器、打药机等若干，计算机、打印机、传真机、复印机等12台，交通工具一辆。
5、我公司向国家工商行政管理局申请注册“￥￥”商标，已获批准（详见附件）。
6、建标牌九个，其中大标牌3.5×5×7m一个，分区标牌九个，品种示意牌若干。
7、项目管理情况①、组织领导：本项目建设期间，公司和基地所在市、区农林主管部门成立了项目建设领导小组。
公司具体负责项目筹建工作，基地负责项目建设，实行基地主任负责制；基地内部实行目标责任制，竞争上岗以及严格的奖惩制度。
②、科技支撑：本项目要求培育的是“优良绿化苗木”以及建设标准较高的生产基地，因而，必须有一定的科技含量和较高的科技指导机构从事科技上的指导工作，我公司以“中国林业科学研究院”及“××林业大学”作为技术依托单位为基地提供先进的技术管理模式。
同时，依托国家林业局南方种子中心为基地提供国内外绿化苗研究开发较成功的先锋优良绿化苗种源。
③品牌管理：我公司根据该项目的建设特点和要求，在苗木生产和市场定位上遵从“高、新、特”的公司整体形象。
“高”即公司对基地的起点高，生产的苗木规格高，一切建设为了培育高规格的苗木服务，如行道树要求整齐划一的枝下高等；“新”即苗木的品种新，主要依托科技支撑单位引进国内外绿化苗木的新品种，如北美枫香、银荆、美国红桤木、红瑞木等；“特”即要求我基地生产的成品苗木将具有独特的形状，如紫薇丛生状应是按一定比例逐级分枝，从上到下形成倒圆锥状。
我公司对这三个字进行整体形象包装，努力在市场上树立公司整体形象，给社会和客户诚信感和新鲜感。
④、项目保障措施：在项目建设一开始，我公司即按项目管理要求，委托有资质的设计单位根据项目技术规程规定和项目规划方案，以基地为单位进行整体规划设计，编制项目总体设计文件，聘请有资质的监理单位进行工程监理；依据上级批准的总体设计文件和施工计划组织工程技术人员进行施工设计，由基地组织实施；公司根据基地施工进展情况定期进行检查、督促、验收工作，发现问题及时解决，确保项目顺利开展。
对每一个“子项目”的施工都签定“合同”或“协议”，并确定专人负责，严格按照企业化运作。
⑤、技术管理措施：我公司认为，种苗工程建设是一项技术密集型工作，所以对本项目建设始终坚持“科技兴林”战略。
在基地建设期间，定期聘请了有关科技院校的技术专家和提供设备的生产厂家开展新技术、新产品的推广、应用和培训，使基层一线人员及时把握新设备的使用和新技术的应用，对有关技术印发技术资料分发到员工和参加施工的劳务人员。
二、建设资金使用情况我公司承建该项目后，立即设置专门的财务机构，独立建帐，实行独立核算，专款专用，做到资金及时、足量转拨到位；定期向上级主管部门汇报、结算；市、区农林局也适时地对项目资金进行检查和监督。
按照项目合同，项目总投资为1880万元，其中：申请市级资金80万元，自筹资金1800万元。
目前，市级资金已经拨款到位共计64万元。
…………中略…………上述（一）、（二）、（三）、（四）四项合计投资1901.51万元。
三、部分工程项目建设内容调整情况：在基地建设过程中，我公司遵从少花钱多办事办好事的原则，因地制宜地对个别项目内容进行了适度的微调。
具体汇报如下：（一）、办公楼建设：原计划投资40万元建设一栋科研办公大楼。
我公司根据要求请省建筑设计院作了设计，并经政府向土地部门申报，由于建设地址——我公司购买的××小学为违规建筑，土地不在规划区内，办理土地用途变更手续不符合国家政策。
所以，我公司决定在原购买的办公用房的基础上进行改造，另外租赁部分房屋以满足基地生产的需要，而节约下来的资金投资建设了高标准的园区道路3Km，投入120.1万元。
（二）、高档温室建设：原计划建设高标准全自动的现代化温室，用于培育高档盆花和从事鲜花生产。
后来经过市场调查，发现在此基地从事该项生产，不会产生经济效益，市场前景不容乐观，该项内容拟缓建。
因此，我公司将该部分资金用于苗木引进，扩大大品种培育，引种181万株，是合同计划40万株的450％。
（三）、组织培养用房建设：原计划与科技支撑单位合作建设一座200平方米的组培室，用以从事苗木繁殖中的组织培养。
但目前除“桉树”“马褂木”外，其他苗木的这一新技术尚不十分成熟；再加上目前该项目引进的一些国内外新品种均在实验栽培和示范阶段，尚未进入到田间生产和推广阶段，所以，快速繁殖方法及其设备暂时还用不上，所以我公司暂缓建组织培养用房和添置其设备。
其资金改投到扦插池的建设上，改建了1000平方米的扦插池。
上述三个变更的项目内容，我公司将在后续建设中自筹资金严格按照合同文本的要求进行建设，决不会影响该项目的建设和发挥其应有的作用。
四、扩建工程情况：1、建设高标准的园区道路：在当地政府、村委会的大力支持下，我公司把从××街道至园区的社会主干道和中心片的园区主干道建成了宽4米的水泥道路，计3000米；这样不仅方便了当地社会的交通，也为我公司以后成品苗的外运创造了条件，打下了基础；为了解决园区内的交通，方便机械运输，在园区内修建了宽3.5米的机耕路6700米和3米宽的二级干道8000余米。
2、修建水塘、解决灌溉问题：我公司根据本基地水源较紧张的实际情况，共新扩建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同时在园区内修建了高质量高标准的园区排灌系统，共修明渠23500余米，以确保园区内旱能灌、涝能排。
五、今后工作打算：1、完善项目建设工程：我公司将一如既往地、扎扎实实地建设该基地，完善已完成的的建设项目，并自筹资金继续建设未建的项目内容，以保证该项目如期发挥应用的经济效益和社会效益。
2、以“基地农户”的形式，帮助当地农民培育市场前景较好的优良绿化苗木，以能力、技术建设为中心，合理开发和利用资源，改善本地区的农业产业结构，促进农民增加收入，带动地方经济发展，在发动农户过程中以自下而上农民自愿参加的方式，同时强化环境意识，公司将在资金技术上予以支持，目前这种模式已得到当地政府的帮助，农民对此非常热情，积极响应。
3、坚持科学引种，注重实效，根据引种的工作的特殊性进行管理，生产上采用一个新品种采取积极而慎重的态度，首先坚持先试验后推广的原则，既要大胆引进又要科学对待，切忌一哄而上；其次加快引种进程，不断提高引种效率，推动种苗生产发展，最后要坚持引进外来树种和乡土树种并重开发。
4、改变基地的经营管理模式：目前，基地还处在建设阶段，采取的是自上而下的直接管理模式，行政行为明显。
在即将完成各项基础设施建设的基础上，我公司决定对基地的经营模式进行转换即转换为企业管理模式，采取自主经营、面向市场的集约经营模式，促使基地尽快走向社会、适应市场。