浅谈基建期企业内部控制制度建设
浅析建筑施工企业内部控制建设
浅析建筑施工企业内部控制建设摘要：现阶段，我国上市公司及大中型企业普遍存在内部控制问题，建筑施工企业作为我国重要的基础建设企业，也同样存在着内部控制制度不健全的问题。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场环境越来越复杂，各种风险不断扩大，使识别和控制风险成为建筑施工企业生存和发展的关键。
借目前建筑行业发展的关键时刻，建立健全建筑施工企业内部控制制度，提高经营管理水平和风险防范能力。
利于建筑施工企业走出困境，实现长远发展。
关键词：建筑施工企业；内部控制；建筑业是我国的基础产业也是重要的支柱产业。
现阶段，受固定资产投资热，特别是金融危机后我国实施基础建设投资计划的影响，建筑施工企业保持了较高的增长速度。
经过几年的快速发展，建筑行业生产能力开始过剩，市场过度竞争，企业利润普遍降低。
目前，建筑行业频繁出现问题，从工程质量不达标到企业项目出现重大亏损，涉及建筑施工企业经营的重要环节。
后高铁时代到来，铁路投资减速引发的多米诺效应，让建筑施工企业从资金、成本到生产经营陷入到从未有过的困局。
现在大量铁路在建项目普遍出现了融资难、投资无法到位、工程款大量拖欠等问题，项目推进困难。
借助现在转型的关键时刻和财政部、证监会等五部委适时推出的内部控制制度建设的要求，建筑施工企业要系统的学习并做出改革的决心。
针对目前建筑施工企业内部控制体系的实际情况，进行全面、系统的调查和分析，制定合理完善、利于企业长远发展的内部控制制度。
一、现阶段建筑施工企业内部控制存在的主要问题1.建筑施工企业对内部控制的重视性不够企业内部控制基本规范的实施是为了更好的实现企业内部控制目标，第一，合理保证企业经营管理合法合规；第二，合理保证企业资产安全；第三，合理保证企业财务报告及相关信息真实完整；第四，提高经营效率和效果；第五，促进企业实现发展战略。
目前，建筑施工企业普遍对现代企业内部控制认识不充分，重视性不够。
一是对内部控制缺乏认可性和学习的积极性。
浅谈基建期企业财务内部控制
浅谈基建期企业财务内部控制【摘要】本文从浅谈基建期企业财务内部控制的角度出发，探讨了内部控制的定义和背景，基建期企业的特点，建立有效的财务内部控制体系，财务内部控制在基建期企业的重要性以及财务风险管理策略。
结论部分指出基建期企业需要加强财务内部控制，强调了财务内部控制对基建期企业的作用以及未来发展方向。
通过对上述内容的探讨，文章呼吁基建期企业在财务内部控制方面重视风险管理，加强监督和管理，以提升企业的稳定性和可持续发展能力。
【关键词】基建期企业、财务内部控制、内部控制、财务风险管理、财务管理、发展方向、重要性、特点、有效体系、作用、加强、未来、背景、定义1. 引言1.1 浅谈基建期企业财务内部控制基建期企业财务内部控制是指在基础设施建设投资周期内，通过制定一系列规范和制度，对企业内部财务活动进行监督和管理，保障企业财务运作的正常性、合法性和规范性。
在基建期的企业中，由于投资规模大、项目周期长、风险高等特点，财务管理面临着更大的挑战和风险。
建立有效的财务内部控制体系是基建企业必须要重视和加强的部分。
财务内部控制在基建期企业中的重要性不可低估，它可以帮助企业及时发现和解决财务风险，保障企业资金的安全性和有效性。
通过合理设置财务内部控制机制，避免资金的浪费和挥霭，提高企业运营效率和竞争力。
财务内部控制还可以帮助企业规范财务管理行为，提升企业的信誉和形象。
在基建期企业的发展过程中，加强财务内部控制是至关重要的。
企业需要根据自身的特点和需求，建立完善的内部控制机制，不断完善和提升财务管理水平和能力。
只有这样，基建期企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长远目标。
2. 正文2.1 内部控制的定义和背景内部控制是指企业为达成组织目标所建立的一系列管理措施和程序。
其核心目标是确保财务报告的真实性、合法性和可靠性，同时有效防范和降低内部和外部风险。
内部控制的背景起源于20世纪初美国股市泡沫破裂后制定的《萨班斯-奥克斯利法案》，此后成为企业治理和风险管理的基础。
浅谈基建期企业财务内部控制
浅谈基建期企业财务内部控制随着国家基础设施建设的不断推进，基建期企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在发展的基建期企业也面临着诸多的财务风险和挑战。
为了保障企业财务的安全和稳定，建立健全的内部控制机制变得尤为重要。
本文将就基建期企业财务内部控制进行深入探讨，以期为企业提供一些有益的建议。
一、基建期企业的特点及财务内部控制的重要性基建期企业通常涉及大量的投资和资金运作，项目规模大、时间长、风险高，同时还面临政策、市场、技术等多方面的不确定性。
在这样的经营环境下，很容易发生财务风险，例如资金链断裂、资金挪用、投资失误等。
建立健全的财务内部控制体系对于基建期企业来说至关重要。
财务内部控制是指企业为保护自身利益，保障财务信息的真实性和完整性，防范和降低各类风险，合理化资源配置，提高经济效益而采取的一系列措斖和机制。
财务内部控制的建立不仅可以防范财务风险，还可以提高财务管理的效率和透明度，增强企业的竞争力。
二、建立健全的财务内部控制体系的原则1. 有效性原则财务内部控制的设计和实施应当是有效的，能够真正起到控制和防范风险的作用。
有效的内部控制不仅能够保护企业财务利益，还可以提高管理效率和决策的科学性。
2. 合理性原则财务内部控制应该是合理的，既要能够应对企业的实际情况，又要符合相关法律法规和财务会计准则。
内部控制的成本也应该是可承受的，不能因为控制的成本过高而导致企业经营的不顺畅。
3. 独立性原则内部控制应当具有一定的独立性，能够独立监督和检查企业的财务活动，防止出现内部人员的欺诈和不当行为。
4. 综合性原则财务内部控制是一个系统工程，需要各个环节和部门的协同配合。
只有整体设计和运行协调一致，才能够有效地发挥控制的作用。
1. 投资决策风险基建期企业的投资决策通常伴随着高额的资金投入和长期的投资周期，一旦投资失误就会产生巨大的损失。
在这方面，基建期企业需要建立科学的投资决策机制，针对不同的项目进行风险评估和投资回报分析，通过多方面的比较和论证，做出明智的投资决策。
对建筑企业内部控制制度的思考
对建筑企业内部控制制度的思考建筑企业作为国家经济发展的重要组成部分，其内部控制制度的完善与否直接关系到企业的经营效率和经济效益。
建筑企业的内部控制制度是企业管理体系的重要组成部分，是为了保障企业利益，防范各种风险和遵守法律法规而建立的管理制度。
在当前市场竞争日趋激烈的背景下，建筑企业必须加强内部控制制度的建设，提高企业的管理水平和核心竞争力。
一、建立完善的内部控制机制建筑企业在内部控制制度的建设中，首先需要建立完善的内部控制机制，即建立起一套完整的内部控制框架和管理制度。
例如建立健全的决策管理体系、财务管理体系、生产管理体系、人力资源管理体系等，确保企业的各项业务活动都有明确的责任部门和流程，保证企业管理的科学性和规范性。
只有建立了一套完善的内部控制机制，企业才能够有效地防范各种经营风险，提高企业的管理效率和经济效益。
二、明确内部控制的责任和权限建筑企业的内部控制制度必须明确各级管理人员和员工的责任和权限，保证企业内部控制的有效实施。
例如在决策管理方面，要明确各级管理人员的决策权限和审批程序，确保决策的合理性和有效性；在财务管理方面，要建立健全的财务控制制度，明确会计核算的责任部门和流程，确保企业财务的真实性和合规性；在生产管理方面，要建立健全的生产控制制度，保证产品质量和企业安全生产；在人力资源管理方面，要建立健全的人力资源管理制度，保证员工的权益和企业的用工合规。
只有明确内部控制的责任和权限，企业才能够做到科学、有序地运作，提高企业的运营效率和管理水平。
三、加强内部控制的监督和检查建筑企业在内部控制制度的建设中，必须加强内部控制的监督和检查，确保内部控制制度的有效实施和运行。
例如要建立健全的内部审计制度和监察机制，对企业的各项业务活动进行全面的监督和检查，及时发现和纠正各种违规行为和管理漏洞，减少企业内部控制的风险。
只有加强内部控制的监督和检查，企业才能够确保内部控制制度的可行性和有效性，提高企业的管理水平和经济效益。
浅谈建筑施工企业如何加强内部控制建设
浅谈建筑施工企业如何加强内部控制建设摘要：在竞争日益激烈的市场环境下，建筑施工企业的内部控制建设存在不足，影响企业的持续发展。
本文从提高思想认识、建立健全内部控制制度、优化企业文化建设和强化风险管理三个方面提出了建筑施工企业如何加强内部控制建设。
关键词：建筑施工企业；内部控制；实施现状；建设内部控制指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。
1 建筑施工企业加强内部控制建设的必要性1）从外部环境来看，国家近几年对房地产市场的调控，使得建筑施工企业受到不小的冲击，李总理在确定今年政府重点工作的部分分工会议上指出“继续搞好房地产市场调控”，可以看出国家对房地产市场会一如既往的进行调控，这必然导致建筑施工市场竞争更加激烈；同时人工费和材料费不断上涨，也加剧了建筑施工企业利润空间日益缩小。
在这种企业利润进入微利时代的大环境下，建立有效的内部控制体系，对企业改善经营管理、提高经济效益、增强风险防范有着重要的作用。
2）企业要想保持可持续发展，只有通过行之有效的内部控制体系，才能保证工程质量，提高企业社会形象，增强企业核心竞争力，保持企业良好的行业口碑，使得企业在竞争激烈的环境下，能够良性运转，稳步发展，提高效益。
2 目前建筑施工企业内部控制建设存在的问题1）管理层内部控制意识薄弱，对内部控制重视程度不够。
目前我国有些建筑施工企业的管理层缺乏正确的经营理念，在企业的经营发展中，重扩张，轻控制，领导本身缺乏内部控制相关知识，没有充分的意识到内部控制的重要性，片面地认为内部控制只是企业成本控制、会计资料完整性控制、资产安全性控制，致使内部会计控制制度流于形式。
有的高层管理者对各个职能部门尤其是财务部门的作用不够明确，仅把会计的职能理解为记账、算账和报账，没有把财务工作纳入企业的管理活动中，没有将其视为企业经营决策的参谋，导致内部控制建设不如意。
浅谈企业的内部控制制度建设
浅谈企业的内部控制制度建设企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段之一，如巴林银行、银广夏事件、安然事件的发生都与企业内部控制制度有着一定的联系。
文章主要是研究目前我国企业内部控制制度存在的一些问题，再针对相应的问题提出完善企业内部控制制度的对策，并通过对影响企业内部控制制度的诸多因素的论述，找出相应的改进措施，使企业内部控制制度建设得更加完善。
标签：企业内部控制控制制度当今知识经济快速发展，市场竞争日益激烈，使得增强企业竞争实力，提高企业经济效益显得尤为重要。
而完善的内部控制制度则能为企业提供一个强有力的保证，但是内部控制制度建设却不尽如人意。
从巴林银行到银广夏事件、安然事件，都无不在控诉着内部控制制度建设的缺失。
一、企业内部控制制度的重要性内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。
内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。
内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。
内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。
二、企业内部控制制度存在的主要问题（一）企业内部治理机制不健全企业内部治理结构包括股东大会、董事会、监事会。
目前企业内部治理结构还是存在有股权结构不合理、股东大会空壳化、董事会功能丧失和监事会地位尴尬等问题。
虽然企业设有董事会，在董事会中还设有独立董事，可是独立董事只占有董事会中三分之一的席位，这在企业治理过程中并不能对非独立董事产生制衡作用。
对建筑企业内部控制制度的思考
对建筑企业内部控制制度的思考建筑企业内部控制制度是指建筑企业为了保障企业运营活动的合法性、合规性和有效性，而制定和实施的一种管理制度。
建筑企业内部控制制度的健全与否直接关系着企业的经营管理和风险控制能力，对于建筑企业来说，建立健全的内部控制制度至关重要。
一、建筑企业内部控制制度的重要性在建筑企业经营过程中，可能面临的风险包括但不限于市场风险、管理风险、技术风险、财务风险等。
而内部控制制度的建立可以在一定程度上减少这些风险的发生，提高企业的经营效率和风险控制能力。
1. 保障企业资产安全建筑企业通常需要投入大量的资金用于项目建设和运营管理，而在资金使用过程中可能存在一些损失的风险，如资金挪用、滥用等。
建立内部控制制度可以有效监控资金的使用情况，提高企业资产的安全性。
2. 促进企业规范经营内部控制制度可以规范企业的经营行为，确保各项活动符合相关法律法规和企业内部规定，从而减少违法违规行为的发生，维护企业的声誉。
3. 提高企业运营效率内部控制制度可以规范企业的经营流程和管理体系，减少不必要的环节，提高办事效率，提高企业的盈利能力。
4. 增强企业风险管理能力内部控制制度可以帮助企业识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施加以控制，从而提高企业的风险管理能力，提高企业的抗风险能力。
1. 设立内部控制委员会建筑企业可以设立内部控制委员会，负责内部控制制度的建立、实施和监督。
委员会可以由企业高层管理人员和专业的内部控制专家组成，从而有效地推动内部控制制度的建立与落实。
2. 加强内部控制意识教育建筑企业可以通过组织内部培训、讲座等形式，加强员工的内部控制意识教育，使他们了解内部控制的重要性，掌握内部控制的基本知识和方法，从而促进内部控制制度在企业内部的有效实施。
3. 完善内部控制制度体系建筑企业可以根据自身的经营特点和管理需求，制定相应的内部控制制度，包括但不限于资产管理制度、财务管理制度、内部审计制度等，从而形成一个完善的内部控制制度体系。
建筑施工企业内部控制体系构建
建筑施工企业内部控制体系构建随着社会经济的发展和建筑市场的不断扩大，建筑施工企业在经营管理中面临着越来越多的挑战和风险。
为了更好地规范企业管理、提高经营效率、防范风险，建筑施工企业必须构建完善的内部控制体系。
内部控制是指企业为实现自身经营目标而建立的一种防范和管理风险的制度和程序。
本文将从内部控制的基本概念、建设原则和构建步骤等方面进行阐述，希望能够帮助建筑施工企业更好地构建内部控制体系，提高管理水平和经营效率。
一、内部控制的基本概念内部控制是指企业为实现经营目标、保护企业资产、提高管理效率而建立的一种防范和管理风险的制度和程序。
内部控制体系包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动等五大要素。
控制环境是内部控制体系的基础，它包括管理层对内部控制的重视程度、企业文化、风险意识等方面。
风险评估主要是确定企业所面临的内在和外部风险，为企业的决策提供依据。
控制活动是指企业为管理风险而采取的各种控制措施，包括预防控制和检测控制。
信息与沟通主要是指企业内外部信息的传递和沟通，确保信息的真实可靠和及时传递。
监督活动主要是通过内外部审计和监督机制，对内部控制体系进行监督和评价，确保内控体系的有效运行。
二、建设内部控制的原则构建内部控制体系需要遵循以下几个原则：1.全员参与：内部控制是企业经营管理的工具，需要全体员工的参与和配合。
只有当员工都认识到内部控制的重要性，才能更好地执行内控制度和措施。
2.科学合理：内部控制体系的构建应该根据企业的实际情况，科学合理地选择适合企业的控制措施和程序，避免盲目跟风，造成资源浪费。
3.全面覆盖：内部控制体系应该全面覆盖企业的各个环节和业务，确保风险的全面防控，防止盲点的出现。
4.信息透明：内部控制体系应该保证信息的真实、可靠、及时传递，对外部投资者和利益相关方提供透明的信息。
5.持续改进：内部控制体系是一个不断完善和改进的过程，需要企业定期对内部控制进行评价和改进，以适应市场的变化和企业的发展。
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浅谈基建期企业内部控制制度建设
内部控制是为了达到经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、保护资产的安全和完整、确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
内部控制制度的建立健全对于企业防范风险具有重要意义，对于基建期的煤矿企业来说内部控制往往比较薄弱，一是管理层对于建立内部控制制度重视程度不够，二是项目公司刚刚成立，公司法人治理结构还不够成熟，三是基建期管理层人员较少，职能部门之间分工不细，内部控制流程比较简约。
由平煤集团和国电燃料有限公司共同出资组建的平煤长安能源开发有限公司已于2008年6月23日正式挂牌成立，公司主要开发和经营陕西省彬长矿区杨家坪井田煤炭。
截止2008年12月杨家坪矿井的勘探工作已全部结束，2009年下半年计划开工建设，随着项目的逐步推进，内部控制制度的建立显得越来越重要。
一、高度重视内部控制制度的建立
公司领导层高度重视内部控制制度的建立，有利于企业防范风险，提高管理效率和效益，进而实现企业的战略目标。
长安能源开发有限公司的战略目标是要打造西北区域综合能源开发企业，战略目标已经明确，战略目标能否实现关键要看战略执行能力，战略执行能力要以健全的内部控制制度为保障，因此，公司高度重视内部控制制度的建立健全是极其重要的。
二、建立现代企业制度创造良好的内控环境
注重建立现代企业制度，完善法人治理结构有利于内部控制制度功能的发挥，要充分发挥股东会、董事会、监事会的作用，使项目公司有一个良好的内控环境，使内控制度有效运行。
三、建立广泛的信息与交流系统
畅通、有效的信息交流系统是内控制度发挥作用的保障，信息与交流就是向企业内各级主管部门（人员）、其他相关人员，以及企业外的有关部门（人员）及时提供信息，通过信息交流，使企业内部的员工能够清楚地了解企业的内部控制制度，清楚其所承担的责任，并及时取得和交换他们在执行、管理和控制企业基建过程中所需的信息。
四、内控制度建设要及时跟进
实际工作中，基建期的内控制度的建设往往相对滞后，偏重于事后补救式的事后控制，缺少贯穿始终的过程控制，再加上基建期职能部门职责划分不够清晰，影响了内控制度的有效运行，企业应当及时建立和完善内控制度，这对于提高管理效率、降低工程造价、控制项目投资成本具有重要意义。
五、强化内部控制制度的执行
基建期应强调内控的执行力，管理层要在健全完善制度的基础上钢性操作，常抓不懈、防止朝令夕改或者是制度本身不合理、执行过程过于繁琐或囿于条款、监督不到位、或缺乏监督的手段等等。
因而，基建期要建立符合基建期特点的内控制度，强化制度执行，确保内控制度的有效落实。
六、建立完善的企业内控制度
企业内控制度的建立和完善应该遵循合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、适应性和成本效益性原则。
按照煤炭行业基建期的特点，内控制度应该包括安全管理制度、财务会计控制制度、投融资制度、计划管理制度、供应管理制度、工资分配管理制度、人事管理制度和考核奖罚制度等。
企业内控制度应在动态、连续性运行中不断完善。