[浅谈,企业内部,控制,其他论文文档]浅谈企业内部控制制度的重要保障
浅谈国有企业内部控制
浅谈国有企业内部控制国有企业内部控制是指国家通过一系列制度和措施，对国有企业的经济活动进行监督和管理，保障企业的合法权益，防范经营风险，提高企业的运行效率和盈利能力。
随着我国经济的快速发展，国有企业内部控制已经成为企业发展的重要保障之一。
一、国有企业内部控制的必要性1、防范经营风险国有企业作为国家资产所有者，其经济活动关系到国家的财产安全和社会的稳定发展。
因此，在经营过程中遭遇风险是不可避免的，如经济景气度下滑、产品市场需求变化、政策法规不确定性等。
而国有企业内部控制机制的建立可以从制定企业经营规范、建立风险评估体系、防范内外部欺诈等方面降低企业的风险损失。
2、提高企业效率国有企业在转型时期，由于管理模式、技术水平、人员素质等方面的差距，使得一些企业难以适应市场的变化，导致企业效率降低和财务状况恶化。
因此，国有企业内部控制应该从优化组织架构、强化内部管理等方面提高企业的管理水平和效率。
二、国有企业内部控制的实施步骤1、内部控制策略和目标的确定国有企业要根据自身经营情况和外部环境，明确企业的发展方向和目标，同时确定相应的内部控制策略。
2、内部控制体系建立和健全建立内部控制的体系，包括内部控制的政策、程序和标准等内容，确保有效物资管理、成本控制、资产保护、财务管理和会计核算等方面的执行。
3、内部控制程序实施和监控企业领导要确保内部控制程序得到有效执行，并抽调专人制定监控方案、检查规范执行、定期评估、及时纠正，确保内部控制的系统性和有效性。
4、建立内部控制的评估和监督体系制定内部控制规范、审核评估程序，定期对内部控制的实施效果进行评估，发现问题及时制定整改措施，保障内部控制的持续性和稳定性。
三、国有企业内部控制实施中需注意的问题1、组织架构要合理为了实现内部控制的有效实施，国有企业的管理结构要合理，每个层级都要严格按照工作职责、权责、检查职责和授权等方面进行规范，从而保证各司其职，各负其责。
2、内部控制要与风险治理紧密结合内部控制与风险治理是相辅相成的，企业需要对其经营风险实行科学的评估，以便及时发现并制定措施来加以控制。
浅谈企业的内部控制
浅谈企业的内部控制【摘要】企业内部控制是企业管理中至关重要的一环。
通过建立合理有效的内部控制制度框架，企业能够规范和优化内部管理，提高运营效率，降低风险。
内部控制的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面。
在实施过程中，企业需要根据不同情况选择适合的内部控制类型，并使用相应的评价方法来监测控制效果。
通过持续改进内部控制，企业能够优化管理流程，提高管理效率，保障财务数据的准确性和可靠性。
优化企业内部控制对企业发展至关重要，企业应不断提升内部控制水平，以适应外部环境变化，确保企业持续稳健发展。
【关键词】企业内部控制、制度框架、要素、实施过程、类型、评价方法、优化、重要性、持续改进。
1. 引言1.1 企业内部控制的重要性企业内部控制是企业管理中非常重要的一个环节，它是指企业为实现经营目标而在内部建立的一套完善的管理制度和控制程序。
企业内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保护企业利益：通过内部控制，企业可以有效地防范各种风险和损失，保护企业的资产和利益不受损害。
2. 提高管理效率：良好的内部控制可以帮助企业建立规范的管理流程和机制，提高经营管理效率，降低管理成本。
3. 提升企业形象：企业通过建立有效的内部控制体系，能够提升企业的透明度和信誉度，赢得客户、投资者和合作伙伴的信任。
4. 遵守法规标准：企业内部控制是企业遵守相关法律法规和行业规范的基础，能够有效规范企业经营行为，确保企业合规运营。
企业内部控制的重要性不言而喻，只有建立完善的内部控制体系，企业才能更好地应对外部环境的变化，实现持续稳定的发展。
企业应该高度重视内部控制，并不断优化改进，确保其有效运行和发挥作用。
1.2 企业内部控制的概念企业内部控制是指企业为实现经营目标而建立的一种组织结构，通过内部控制制度、方法和程序等，减少经营风险，提高经营效率，确保财务报告的可靠性和合法性。
内部控制是企业管理的重要基础，它包括了对企业资源的保护、财务信息的准确性和及时性、业务的有效性和效率等方面。
浅议企业内部控制制度
浅议企业内部控制制度内部控制制度是企业管理的重要组成部分，是保证企业财务报告准确、合法、规范的重要手段。
本文将从内部控制制度的定义、作用、实施等方面进行探讨，并结合小型企业的实际情况，分析其内部控制制度的建立和实施所面临的困难和挑战。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《浅议企业内部控制制度》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《浅议企业内部控制制度》篇1一、内部控制制度的定义内部控制制度是指企业为达到经营目标，在充分考虑内外部环境的基础上，通过建立组织机制、运用管理方法，对企业资产、财务、操作、信息及人员等方面进行监督、管理和控制的一种制度。
内部控制制度是企业管理的重要组成部分，是保证企业财务报告准确、合法、规范的重要手段。
二、内部控制制度的作用内部控制制度的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高企业管理效率。
通过内部控制制度的建立和实施，企业可以规范企业管理行为，强化内部监督和管理，提高企业管理的效率和效益。
2. 保证企业财务报告准确性。
内部控制制度对企业财务报告的真实性、准确性、完整性和及时性等方面进行监督和管理，可以有效避免财务报告失真和误差。
3. 提高企业风险防范能力。
内部控制制度可以帮助企业识别和评估潜在的风险，并采取相应的控制措施，有效防范和控制风险，保障企业稳健经营。
三、内部控制制度的实施内部控制制度的实施是企业管理的重要任务，需要结合企业实际情况，建立适合本企业的内部控制制度，并确保其有效实施。
1. 建立内部控制制度框架。
企业应根据自身经营特点和需求，建立内部控制制度的框架，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。
2. 制定内部控制制度细则。
企业应根据内部控制制度框架，制定具体的内部控制制度细则，明确内部控制制度的目标、范围、内容、程序和责任等。
3. 实施内部控制制度。
企业应确保内部控制制度得到有效实施，加强对内部控制制度的宣传、培训和监督，提高员工对内部控制制度的认识和执行力。
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制是企业管理的重要组成部分，是维护企业财务健康以及避免经济风险的重要手段，在企业管理中具有至关重要的作用。
在日常经营过程中有效的控制措施可以避免企业在经营过程中出现操作失误或者内部犯错的情况，从而保证企业财务情况的稳健性与有效性。
企业内部控制包括一系列制度、规范、程序和实施措施，以保证企业在日常运营过程中，资产安全、财务稳健、合规经营。
具体建立企业内部控制，需要从以下几个方面入手：1. 内部控制制度建设企业内部控制制度是指在企业管理过程中制定的一系列规章制度和操作流程，确立企业内部控制的基础。
企业需要根据实际情况制定相应的内部控制制度，确保制定的规章制度和操作流程符合企业实际情况，并确保制定的制度能够真正地落地实施。
此外，企业还需要不断完善内部控制制度，适应企业不断变化的经营环境，保障企业长期发展。
2. 人员管理控制企业的人员构成往往是企业运营中的最核心因素之一，有效的人员管理控制可以保证企业运营过程的高效性与稳定性。
企业需要制定一系列人员管理措施，包括人事管理、人员教育培训、考核评价等等，确保企业内部人员的素质和管理效率。
同时，企业需要对人员的工作进行规范，对履行职责不到位或有过错的人员实行有针对性的管理措施。
财务管理控制是企业内部控制最为核心的内容之一，旨在保障企业内部财务情况的稳健性和安全性。
企业需要建立完善的财务管理制度，涵盖企业资金流入、流出、利用、监督等方面，以确保企业内部资金流程的清晰化和规范化。
同时，企业还需要对财务管理过程进行监控和审计，确保企业的财务信息可靠和真实。
随着信息技术的日益发展，企业环境和管理方式都发生了很大的变革，对企业内部控制的管理方式也提出了更高的要求。
信息化管理控制可以使企业的管理、运营、生产、销售等工作高效化，提升企业管理效率。
同时，企业也需要对信息化管理过程进行规范和监控，确保企业的信息安全和合规性。
总之，企业内部控制是企业管理中不可或缺的一环，企业需要在日常运营中建立有效的内部控制制度，通过人员管理、财务管理、信息化管理等措施加以落实，从而保障企业运营的稳健性和安全性，以及企业长期发展的可持续性。
浅谈内部控制对集团企业的重要性
浅谈内部控制对集团企业的重要性内部控制对于集团企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的经营管理和风险控制。
内部控制是指建立在企业内部的一种管理机制，通过该机制对企业的各项活动进行监督和管理，以确保企业的财务报告的真实性、合规性和完整性，保障企业财产的安全，规范企业的经营行为，提高企业的运营效率和管理水平，最终实现企业经营目标的有效达成。
对于集团企业来说，内部控制的重要性更加凸显。
因为集团企业往往拥有众多的分支机构和子公司，在不同地区、不同业务领域开展经营活动，这就需要内部控制机制更加完善和严格，以确保整个集团企业的经营管理和风险控制能够有效地进行。
内部控制对于集团企业来说能够保障财务信息的准确性和及时性。
集团企业通常会有大量的资金往来和复杂的财务关系，如果内部控制不到位，就会存在财务信息被篡改、虚假报告等问题，严重影响企业的经营决策和外部投资者的信任。
建立健全的内部控制机制能够有效地保障财务信息的真实性和可靠性，为企业的经营管理提供有力的支持。
内部控制对于集团企业来说还能够规范企业的经营行为，防范各种风险。
集团企业在不同地区、不同业务领域开展经营活动，可能会面临各种经营风险，例如市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效地监控和管理企业的各项经营风险，及时发现和解决可能存在的问题，避免损失的发生。
内部控制还能够提高集团企业的运营效率和管理水平。
通过内部控制机制，集团企业能够建立起规范的管理流程和制度，有效地分工协作，提高工作效率，减少管理成本，提升企业整体的管理水平。
在实际的经营过程中，内部控制的建立和执行能够帮助企业发现和解决问题，提升企业的运营效率，增强市场竞争力。
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制是指企业为实现其业务目标，对内部风险进行识别、评估、管理和监控的一种管理活动。
它是企业管理体系的重要组成部分，对于企业的稳健经营和长期发展具有重要意义。
一、内部控制的重要性企业内部控制是企业管理的一个重要组成部分，它有助于确保企业的资产受到有效的保护，提高财务报告的准确性，有效管理企业风险，促进运营效率和效益。
在当前复杂多变的市场环境下，企业内部控制的重要性更加凸显。
良好的内部控制能够有效地降低企业面临的各种内部和外部风险，保护投资者的权益，构建一个健康、稳健的经营环境。
二、内部控制的基本原则1. 有效领导和治理结构。
建立健全的领导和治理结构，确保有效的决策和监督，并将内部控制置于全面的控制范畴之下。
2. 科学合理的业务流程和制度。
企业应当建立适应自身业务特点和规模的管理制度和业务流程，合理分工、协调配合，确保所有业务活动合法合规、井然有序。
3. 信息的采集、传递和处理。
企业应当建立完善的信息采集、传递和处理系统，确保信息的及时、准确、完整地反映业务的本质和实质，保证决策的科学性和有效性。
4. 合理的管理和控制手段。
企业应当合理配置资源，建立有效的管理和控制手段，对内部风险进行全面、科学地识别、评估和管理。
5. 监督和审计建设。
企业应当建立健全的监督和审计机制，确保内部控制的有效执行和长期有效性，及时纠正和预防各种风险。
1. 保护企业的资产安全。
内部控制的首要任务是保护企业的资产安全，包括现金、存货、固定资产等各类资产，确保其不受到盗窃、侵占、浪费等行为的侵害。
2. 提高财务报告的准确性。
财务报告的准确性对于企业的经营和发展至关重要，内部控制能够有效地保障财务报告的准确性和可靠性，防范财务造假行为。
3. 管理和控制风险。
企业内部控制的一个重要目标是管理和控制各种内部和外部风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保企业的经营风险在可控范围内。
4. 促进运营效率和效益。
浅谈企业内部控制制度
浅谈企业内部控制制度企业内部控制制度是指通过内部控制所建立的机构、流程、制度等一系列手段，保证企业经营活动的合法性、规范性、安全性和有效性，从而达到经营目标的一种管理系统。
企业内部控制制度具有预防和监控公司风险的作用，可提高公司治理水平，保护股东和投资者权益。
企业内部控制制度的重要性企业是一个复杂的组织体系，各项业务之间互相关联，其中存在着各种风险，无论是经理层、投资者、股东和相关方都需要保证企业的健康发展。
一个好的企业内部控制制度不仅能预防企业内部的违规行为，还能帮助企业规范经营行为，提高企业效益。
企业内部控制制度的目的是为了保证公司增长稳定，在风险控制和管理等方面具有较强的优势和保障。
在日常经营管理中，采取科学有效的内部控制措施可以帮助企业规范企业经营流程，有效的控制业务运营风险。
建立企业内部控制制度的要点1.明确组织机构企业内部控制制度需要明确各方所在组织机构，以便协调各方间的关系。
例如明确公司的领导层、管理层和各级管理职能的组织地位、职责，保证各部门之间流程的畅通和规范的执行，以保证控制措施的完整分享，避免流程盲区以及职责模糊等问题。
2.确定构建目标企业内部控制制度的实施主要是为了保证业务活动的安全、稳定和规范，因此需要明确所要达到的目标。
该目标的确定应基于公司的战略目标、经营目标等重要因素，在保证目标达成的同时，能贯彻执行相关法规和行业规范，加强对业务合规和口径的管理。
同时，目标输出应符合不同业务形态和分层级别的情况，以保证控制措施的实施度和针对性。
3.制度和流程的优化和完善企业内部控制制度的实施在制度和流程的规范化处理上具有非常重要的作用。
在制定内部控制制度时应考虑整个流程的规范，包括准确的流程及规定标准，确保每一位从业者都能够遵循规范化执行的基本原则，在执行中避免因为操作不当而较大的误差及低效率。
这些流程的标准化处理能够减少人工干预和管理主观性因素，提高制度的可操作性和执行效率。
4.加强员工培训对于企业内部控制制度实施，员工素质是一个非常重要的环节。
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制，是指企业为达成经营目标，合理应对各种风险，保障资产安全和财务报告的准确性和及时性，以及促进经营效率和效益的一套管理体系和程序。
它是一种管理手段和方法，是企业内部规范经营行为，保护企业利益的重要机制。
在当前复杂多变的商业环境下，各种风险、诈骗和行业监管的挑战日益增多，企业内部控制愈发显得重要。
企业内部控制的意义在于帮助企业识别并应对各种风险。
企业面临着市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等多种风险，企业内部控制能够帮助企业识别、评估和应对这些风险，从而保护企业财产权益，确保企业持续经营。
企业内部控制的意义在于保障财务报告的准确性和及时性。
企业内部控制能够确保财务信息的真实、准确和完整，为决策者提供可靠的信息依据，保障股东和投资者的利益，维护企业的声誉和信誉。
企业内部控制的意义在于提高经营效率和效益。
通过建立有效的内部控制机制，可以规范企业的经营行为，消除浪费和低效率的现象，提高资源的利用效率和经营绩效，推动企业持续发展和增长。
企业内部控制包括制度设计和执行两个方面。
制度设计是指企业建立各种管理制度和制度程序，包括内部审计制度、风险管理制度、财务管理制度等，通过规则和制度来规范和引导员工的行为。
而制度执行则是指企业将制度落实到具体的管理实践中，包括建立科学合理的组织结构、明确职责权限、分工协作等，通过有效的执行来保证制度的有效性和可行性。
企业内部控制的建立和实施，需要企业高层领导的重视和支持，需要全员的参与和执行。
高层领导应该树立正确的经营理念，树立风险意识，积极推动内部控制建设，制定和完善内部控制政策和制度，加强内部控制的监督和检查。
员工应该遵守企业内部控制制度和规定，做到诚实守信，认真履行工作职责，协助企业做好内部控制工作。
企业内部控制的建立和实施也需要与外部监管、内部审计等部门密切配合，共同促进企业内部控制体系的建设和完善。
企业应该主动接受外部监管部门的监督和检查，及时整改存在的问题，保证内部控制体系的有效性和合规性。
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浅谈企业内部控制制度的重要保障
论文关键词：内部；内部控制系统；提高经营效率
论文摘要：内部控制作为现代企业制度的重要组成部分具有十分重要的作用，内部审计是企业内部控制制度的重要保障，所以要从维护国家财经犯罪的贯彻执行、保护财产的安全与完整、促进企业经营效率、需保证记录完整等方面建立健全内部控制系统，加强内部审计工作。
内部控制是在一个单位里，为实现经营目标、维护资产完整、保证会计及其他资料正确和收支合法，贯彻经营决策、方针和政策以及保证活动的经济性、效率性和效果性而形成的一种自我调节、制约和控制。
由于企业内部控制通常表现为一个完整的体系或形成一种经常性的制度，因而称为内部控制系统或内部控制制度。
内部控制作为现代企业制度的重要组成部分其作用主要表现有以下几点：
1 维护国家财经法纪的贯彻执行，保证企业合法经营。
遵守国家财经、财经纪律和各项规章制度是企业领导及其所属各职能部门的职责，内部控制规定了处理各种业务的流程，从而保证了各项业务有章可循、有据可查，防止和纠正各种违法和违规行为，保证企业规范经营。
2 保护财产的安全与完整、进行实物安全性控制。
建立内部控制，采取严格的控制措施，特别是不相容职务的分离，使授权人与执行人，执行人与记账人，保管、出纳与会计人员，记总账与记明细账得以分开，形成一种内部相互牵制的关系。
同时，实行限制接近财产和财产盘点核对等制度，从而使财产的收、付、存、用得到严密的控制，作到有效地制止浪费，防止各种贪污舞弊行为，确保财产物资的安全与完整。
3 确保既定的经营方针和目标的贯彻实现，促进企业提高经营效率。
现代企业都有特定时期的经营目标及相应的经营方针，并在经营管理过程中会不断进行管理决策。
为了有效地实现其预期经营目标，保证既定的方针、决策能够贯彻执行，就必须对企业有关质量、、资金、利润等计划指标采取一系列控制措施，建立经营目标责任制，保证各部门能够协调一致地完成任务，使企业管理者能及时取得所需各种经营活动的信息。
发现偏差能及时进行调整，以求最终实现预期经营目标。
内部控制所规定的相互联系、相互协调、相互制约的关系，使每一部门具有要求其他部门必须有效地执行任务的主动性，如销售部门追踪生产部门产品的生产情况，生产部门追踪仓库及时发料；而仓库则追踪按期进货，要求采购部门迅速采购，从而促使各部门经营效率的提高。
4 保证会计记录和其他业务资料的正确与完整。
正确无误和完整无缺的会计记录和其他业务资料是正确了解过去、严密控制现在、科学预测未来，进行决策的依据。
保证会计数据的正确性是内部控制最初的、也是首要的作用。
这是由于在经济业务处理过程中采取了程
序控制，手续控制和凭证编号、复核、核对等措施，使经济业务和会计处理在相互联系、相互制约下进行，做到内部相互监督，从而防止错误发生，即使发生了错误也易于自动和自动纠正，保证了会计记录的正确和完整，同时，也为实施抽样审计提供可能，为审计工作提供了重要基础。
随着、审计实践及审计技术和审计方法的发展和变革，对内部控制系统的评价已成为现代审计的重要特点，审计对内部控制的重要作用表现在以几点：
1 有利于完善内部控制系统。
审计人员对内部控制系统的检查和评价，其对象和目的就在于内部控制的完善性上。
这里所指的完善性，就是指内部控制系统是否健全，是否严密。
被审计单位内部控制系统是否健全、是否严密是由审计人员对企业内部控制系统经过充分的后所形成的一个概念。
在形成这个概念的过程中，审计人员通过收集有关的经营管理制度、规章和办法，以及向有关部门和人员调查了解，运用流程图法、调查表法或记述法等审计方法，对内部控制的流程的正确程度和完善程度以及若干控制点进行测试。
因此。
通过审计人员对内部控制的调查和测试，就能够明确被审计单位内部控制系统是否完善。
如不完善，则可以提出改进建议或措施，有利于改进内部控制系统。
(二)有利于建立有效的内部控制系统。
内部控制系统的有效性指内部控制系统在实际工作中能够充分发挥其控制作用。
内部控制系统是否有效，不能由被审计单位自我标榜，而在于审计人员通过对内部控制系统的了解、调查、测试后，由审计人员做出结论，如果被审计单位的内部控制系统无效，则可通过审计报告予以提出，被审计单位就可根据审计报告中的建议和措施，把无效的内部控制系统通过纠正，变为有效的内部控制系统。
3 有利于建立可行的内部控制系统。
内部控制系统，除了严密、有效外，还必须可行。
可行主要指：一是对于而言，即被单位所建立的内部控制系统需要投入的成本，必须小于建立该项内部控制系统后所获得的效益。
二是指内部控制系统在实际工作中能否正常运行。
内部控制是否可行，也不能由被审计单位自己来评价，应由具有客观立场的审计人员对其内部控制系统是否可行进行评价。
因此，通过审计人员对内部控制系统的检查与评价，就能为被审计单位指明其内部控制系统是否可行，从而使被审计单位结合本单位的实际情况，重新建立或修订内部控制系统，以便其达到可行。
外部独立审计(注册审计师)虽然在内部控制系统的建立健全过程中发挥着重要作用，但其并不能完全代替内部审计的作用。
原因在于对企业内部控制系统的评价与内部审计基于的出发点并不完全相同，同时，注册会计师对企业的内部控制制度的了解程度和认识存在客观的局限性，不如内部审计人员深刻。
内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。
它主要体现在一个现代企业完善、健全的内部控制系统中，必须有完善、严密的内部、独立有效的内部审计机构和高素质、高责任心的内部审计人员。
它既是内部控制系统中重要的一个分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段，内审制度的完善是健全内部控制制度的重要内容。
同时，内部审计还能为改进内部控制提供建设性的意见。
所以，要建立健全内
部控制制度，必须强化内部审计工作，使之规范化和制度化，这样才能取得事半功倍的效果，才能使企业建立和健全内部控制制度工作得以顺利推广。
从现阶段我国一般企业的内部审计看，其工作内容主要是：围绕信息的可靠性与完整性，政策、计划、程序、和规定的遵循，保护资本的安全，资源的节约和有效使用，经营目标的完成等方面来展开的。
然而，随着企业内控制度的建立，外部约束机制的不断加强，内部的逐步提高，化的普及，账务表面的错弊会越来越少，内部审计也应从传统的防错向服务转变，内部审计的重点应从内部检查和监督向内部分析和评价转变。
但内部审计从机构的设置、工作重点、审计内容的深度和广度、审计方式和规范管理等方面，还未发挥出应有的支持内部管理的作用，更无法适应现代企业建立健全内部控制制度的要求。
所以我们必须强化内部审计以达到健全内部控制的目的，这就需要对内部审计工作提出更高的要求。
以下是对强化内部审计工作的几点建议：
1 内部审计机构应重新合理定位，建立内部审计的独立性和权威性。
内部审计部门应归董事会领导，完全独立于企业的经营管理层，只有这样才能保障内部审计的独立性和权威性。
目前，大部分企业的内部审计部门，基本上与其他职能部门平行，有些中小企业甚至还没有独立的内部审计部门，无法保证内部审计的独立性和权威性。
2 审计部门应做好分析工作、合理制定工作计划。
审计部门应分析组织目标、战略和重要经营风险之间的相互关系，合理制定部门远期和近期工作计划。
应将注意力集中在那些容易招致经营风险和能够产生额外机会的经营领域，决定哪些经营过程是最重要的，进而评估与这些过程相联系的内部控制活动的效率与效果。
3 内部审计的职能要从查错防弊型向管理服务型转变。
目前，一般企业的内部审计人员往往将大部分精力投入到数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督上，其主要职能是查错防弊而不是对企业管理做出分析、评价和做出管理建议，审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及其相关资料。
内部审计应以内部控制系统为审计对象，并对在审计过程中发现的薄弱环节向董事会提交改进建议。
4 加强内部考核的力度，使内部审计工作制度化。
为了保证内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业就必须对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，制订严格的考核标准，由内审部门对财务、经营等职能部门执行内部控制的情况进行检查；对于制度本身的缺陷应提出改进意见使之不断完善，对于属执行过程中出现的问题严格按考核标准进行奖罚。
只有这样，才能使内部控制制度不断完善和严格执行。
5 内部审计应从事后审计向事前审计和事中审计转变。
目前，一般企业的内部审计都是事后审计，主要起监督作用。
随着内部控制制度的建立，内部审计的作用将更多的体现在事前和事中控制，它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。
企业的采购计划、生产计划、销售计划、资金计划、计划及费用预算等均应做到事前审核、事中控制。
内部审计应能及时发现各个环节存在的问题，把企业的风险降到最低程度。
6 企业还应配备高素质的内部审计人才。
随着内部审计由财务领域向经营、管理领域的拓展，审计机构在人员的构成上也应是多元化的，不仅要有懂财务的审计人才，而且还应配
备精通企业各相关业务的专门人才，选择有丰富业务经验的人员加入内部审计部门，使内部审计在企业内部控制制度中发挥更大的作用。
同时，加强内部人员的业务培训，加快知识更新，以适应不断变化的规则、不断更新的法律、法规的要求，以更好地提高内部审计的质量和效率。