基建办2012年工作计划
工程建设处工作计划
工程建设处工作计划一、2012年工作计划1、在建项目（1）B区市政干道：2012年6月底前全面完成B区范围（A 线、B线K1+880~K4+000）段所有工程内容；（2）A区市政干道：根据合同约定在2012年9月27日完成全长1.72KM所有工作内容，但因该区域尚有很多拆迁未完成，力争在12月31日前完成道路路基工程，完成工程总量的70%；（3）寨子沟排洪隧洞：2012年7月前贯通全线790m隧洞满足过水条件,10月前完成154m箱涵及隧洞洞身衬砌，完成工程总量的80%；（4）滑坡抢险工程：2012年3月底完成全部土石方爆破及挖运；（5）土石方四标段：待民房纠纷解决后，1个月之内完成全部工程内容；（6）土石方十标段：2012年4月前完成全部工程内容。
2、待建项目（1）龙河新桥：力争4月初开工建设，2012年完成水下隐蔽工程，完成总量的40%。
（2）马鞍山片区道路青龙北路：该工程计划于8月初开工，合同工期300天，2012年度计划完成工程总量的50%。
马鞍中路、青龙南路：该工程计划于8月初开工，合同工期180天，2012年度计划完成工程总量的60%。
（3）C区市政干道：该工程计划于6月初开工，2012年度计划完成工程总量的50%。
（4）土石方十一、十二标：该工程计划3月下旬开工，2012年6月初完工。
3、拟建项目（1）寨子沟箱涵及道路工程：本年度计划开工建设，力争完成箱涵工程，并完成工程总量的50%；（2）三建乡一期道路工程：本年度计划开工建设并完成工程量的30%；（3）房地产公司商住开发项目：启动工程建设，力争完成房地产项目的平场工作；（4）龙河东道路C线：启动工程建设，完成工程总量的10%；（5）龙河东主干道综合管网：启动工程建设，完成工程总量的20%。
（6）城市核心商圈开发建设：2012年完成总面积40万平方。
其中商业综合体建筑面积27万平方。
全面完成领导交办的其它工作。
二、近五年工作计划1、龙河东市政道路：完成龙河东范围全部市政道路、综合管网、配套设施建设工程；完成市政配套工程的80%。
银行基建办工作计划
银行基建办工作计划
一、全面落实银行基建办的工作职责，加强对建设项目的统筹规划和实施管理。
二、强化团队合作，提高项目的整体执行效率和质量。
三、加强对项目进度和质量的监控，确保项目按时完成，达到预期效果。
四、注重人才培养和队伍建设，不断提升团队的专业素质和综合能力。
五、积极推动银行基建办在科学管理、精细管理方面的不断创新和改进。
六、加强与相关部门和外部合作伙伴的沟通与合作，形成良好的工作合力。
七、积极参与银行发展战略规划，为银行的长远发展做出贡献。
八、不断优化工作流程和管理制度，提高工作效率和服务质量。
2012年基建工作总结及计划五篇
2012年基建工作总结及计划五篇第一篇：2012年基建工作总结及计划2012年半年工作总结和工作计划一、2012年上半年整体工作情况从2011年进入工程建设中心基建室岗位工作后，在公司及中心领导同事的带领协助下，本人逐渐进入岗位工作中。
上半年工作过程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，理论联系实际，加强与同事及合作单位的协作，较好的完成上半年的工作任务。
现将今年上半年各项工作汇报如下：1、项目管理（1）XX办公大楼项目2012年XX办公大楼项目按照XX初审的意见进行方案修改，经与XX、设计院多次沟通修改，于2012年4月完成可研终稿，并于2012年4月23日召开项目可研报告终审会议并通过，XX分公司办公大楼建设工程正式立项。
2012年4月28日，XX预下达XX分公司办公大楼建设工程投资计划任务书，项目包括XX分公司办公大楼主体建设工程及XX分公司办公大楼基建配套建设工程，共下达投资xxx亿元，计划2015年12月完成项目竣工验收。
5月起，根据可研终审内容正式启动项目策划方案编制工作。
于5月15日完成项目策划方案初稿内部会审，并根据会审意见进行方案完善。
现项目已呈送XXX审批。
（2）XX分公司办公大楼项目XX分公司办公大楼自2012年1月起启动项目可研工作，1-2月份完成资料收集，2月28日召开可研输入条件沟通会，确定需求条件。
3月中完成可研初稿并月3月27日召开可研会审，同意通过项目可研。
根据可研会审修改意见，并与XX分公司分公司多次沟通，于4月底完成可研修改。
5月向XX发起可研初审请示，待XX审批。
2、班组工作（1）4月底根据中心领导指示，创建基建项目周报，并收集意见进行多次修改完善；（2）2月起负责班组管理工作，截止5月20日共。
二、工作成效与经验上半年度工作根据基建室制定的计划开展，主要负责项目的前期管理、工程进度、质量管理的项目管理工作。
基建办公室年度工作计划
基建办公室年度工作计划一、前言随着城市化进程的不断发展和经济的快速增长，基础设施建设已经成为各国政府和企业关注的重点之一。
基建办公室作为一个负责基础设施建设和规划的机构，承担着重要的责任，需要不断提高工作效率和服务质量，为城市的发展和人民的生活质量提供保障。
因此，制定年度工作计划成为基建办公室工作的重要一环。
在制定年度工作计划时，我们需要全面考虑国家政策、经济发展状况、社会需求等因素，制定出合理、可行的工作计划，以保证工作的顺利进行，达到预期的目标。
本文将围绕这一思路，提出基建办公室年度工作计划，并详细阐述计划的内容和执行步骤。
二、目标设定1. 提高基建规划水平。
通过加强规划编制、研究和论证等工作，提高规划的科学性、专业性和可操作性，为城市发展提供更加有力的支持。
2. 加强基建项目管理。
加强项目立项、设计、施工、验收等方面的管理，保证项目按时按质完成，提升城市基础设施水平。
3. 完善基建信息化建设。
推动信息化技术在基础设施建设和管理中的应用，提高管理效率和服务水平，满足市民对基础设施信息化服务的需求。
4. 提高基建服务质量。
加强对公共设施维护、更新和改造的服务，不断提升城市面貌和民生福祉。
5. 加强基建人才队伍建设。
抓好基建人才的培养和引进，提升基建办公室的综合能力。
三、具体工作计划1. 提高基建规划水平（1）加强对城市规划和基础设施规划的研究和编制工作，及时更新规划内容，提高规划科学性和前瞻性。
（2）开展相关规划的论证工作，组织专家评审和公众意见征集，促进规划的科学性和公众性。
（3）加强与其他相关部门的协调合作，推动基础设施规划的串联和协同运作，提高规划的整体性和协调性。
2. 加强基建项目管理（1）加强项目前期的立项工作，梳理项目进度和预算，保证项目按时启动。
（2）加强项目设计和施工的监管工作，保证项目设计符合规范和标准，施工过程按照计划进行，质量得到保障。
（3）建立项目审查和验收制度，保证项目按期达到预期目标，必要时对不合格项目进行整改或终止。
基建部年度工作计划
基建部年度工作计划一、综述基建部是国家负责全国城乡基础设施建设的主管单位，其主要任务是规划、组织、指导和监督全国的基础设施建设工作。
基建部的年度工作计划是对全国基础设施建设的总体安排和具体工作的部署，是基建部全年工作的指导性文件，具有很高的指导意义和操作性。
基建部的年度工作计划是依据国家的基础设施建设规划和政策的要求、根据国家发展的需要和基础设施建设的实际情况制定的。
二、工作目标基建部的年度工作计划的工作目标是根据国家的基础设施建设规划和政策的要求，进一步加强基础设施的规划、建设和管理，提高基础设施的建设质量和效益，促进全国基础设施建设的良性发展，为国家的经济发展和人民的生活改善提供更好的基础设施保障。
为了实现这一工作目标，基建部的年度工作计划主要围绕以下几个方面展开工作：1、根据国家基础设施建设规划和政策的要求，加强基础设施的规划和研究工作，修订和完善国家基础设施建设规划和政策，科学规划和精细设计基础设施建设项目。
2、加强基础设施建设项目的组织和管理，做好项目前期工作和立项工作，加强项目的开发、建设和管理，推进基础设施建设的科学化、规范化和信息化。
3、加强基础设施建设的投融资工作，扩大基础设施建设的资金来源和渠道，加强对基础设施建设投融资的监管和管理。
4、加强基础设施建设的技术研发和产业化工作，推动技术创新和产业升级，提高基础设施建设的科技含量和产业水平。
5、加强基础设施建设的监督和检查工作，加强对基础设施建设的监督和检查，做好基础设施建设项目的验收和评估工作，保障基础设施建设的质量和效益。
三、具体工作基建部的年度工作计划主要包括以下具体工作内容：1、加强基础设施的规划和设计工作。
基建部将组织开展国家基础设施建设规划的修订工作，做好城乡基础设施建设的总体规划和专项规划，根据国家发展的需要和基础设施建设的实际情况，科学规划和精细设计基础设施建设项目。
基建部将加强基础设施的研究和咨询工作，推动基础设施建设的科学化、规范化和信息化。
2012年基建工程部工作计划
内蒙古锡林河煤化工有限责任公司基建工程部2012年工作计划批准:审核:编制:2011年12月2012年矿区新建工程计划2012年矿区续建工程计划2012年锡林河小区：新建、续建工程计划宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
2012工程部工作总结及计划
2012工程部工作总结及计划2012是摸索的一年，是学习的一年，在这一年里，工程部取得了长足的进步，工地形象、工艺水平都有了很大的提高。
在这一年里，重点培养了个别项目经理，以此作为典型、作为样板，为来年的工作开展奠定了良好的基础。
现就2012年的工作做个总结：一、2012年工地总数37户。
其中，已完工工地29户；延期工地6户；罚款单14张，总金额2280元；客户投诉3户。
个别项目经理因服务意识不强、工艺水平较差引起客户不满，造成延期及投诉。
在来年的工作中，服务意识培训和加强工地工艺管理将列入工作重点。
二、目前存在的问题1、优秀项目经理数量不足，待加强培训、管理和培训。
2、项目经理与设计师配合有待提高，应多沟通。
3、项目经理服务意识不够，有与客户争执、冷落客户现象。
三、2012年的进步1、重点培养的项目经理工地工艺水平已趋于标准工艺水平。
2、所有工地的工地形象有明显提升。
3、项目经理的公司归属感、集体意识有显著提升，便于公司指示下达及实施。
2012即将过去，2013已经到来，在新的一年里，我们也有新的目标，为了让工程部的管理上一个台阶，做了以下计划：一、加强工地管理力度。
利用有效的方式方法提高项目经理的服务意识及工地形象、工艺水平。
二、制定激励制度。
金牌项目经理评选，评选标准为：延期率、罚款率、投诉率、好评率。
三、招聘及培训。
多引进新的、好的项目经理，并集中培训学习新工艺，参观金牌工地。
有了目标，我们就要向它努力前进，争取做的更好！相信2013将会是一个新的开始，会有很大很好的改变！为开来装饰的光明前景而努力！。
基建工作总结和工作计划（2篇）
基建工作总结和工作计划随着公司制度不断完善和加强，基建部的工作也进一步的扩展和加深，使基建部工作有了不同程度的提高。
在工作中，我们按照公司领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实，认真履行部门职能，以积极的工作态度去做好基建部的所有工作：一、为了迎接市卫生城市复审检查，我们基建部按时对车站承租房屋卫生逐户组织检查和监督，对不符合标准的进行现场整改，并逐户按要求签订协议书，谁出现问题按协议书所规定进行处罚。
二、加强公司承租房屋的业主管理，清理承租房业主随地刷车现象，逐户书面通知并要求各业户清理卫生，并对车辆停靠秩序进行了安排，同时出台了承租业户相关管理规定并对逐个承租业户下发通知，以便加强管理。
三、根据公司出台的考勤补充规定、车辆管理办法，组织基建部人员进行了学习并要求严格按规定执行，加强组织纪律，重温制度，强调以身作则，以企业为家，真正以实事求是认真负责的工作态度做好每一项工作。
四、检查修缮房屋，维护水、电、空调等设施，确保设备安全正常运行，并力求节约，减少费用开支。
由于今冬天特殊的气候，影响部分设施正常使用，使自来水冻坏，基建部及时修复并达到正常使用。
同时对过去建设时不合理的龙头及西站卫生间进行了改造，达到较好的使用效果。
五、维修更换公司院内____石数块，对警卫室进行了屋面防水保温处理。
并配合行政部门清理院内卫生以及种植各种作物蔬菜。
六、继续办理建设手续证件，在此工作中，由于是后期补办程序存在很多困难，但我们在多方做工作，现在拿到缴费单据即可取证。
七、由于天气逐渐变冷，对公司所有管道进行了一次检查，并对一些裸露管道进行保温，以防冻坏。
八、对中央空调全面的进行大检查，为今冬的顺利供暖打下良好的基础。
基建部对于下年的打算：一、以最快的时间办理好新建项目的有关手续。
二、保养好花草树木，由于今年天气原因冻死很多花草树木今年还需要补栽培养。
三、对职工宿舍用电情况进行突击检查，杜绝用电浪费情况的发生，并保证安全用电节约用电。
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基建办公室2012年工作计划
2011年基建办公室在公司领导下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做好以下几方面工作：
一、通力合作，确保完成建设项目
在保证建筑质量和建设安全的前提下，重点督促按期完成建设项目，按照“巡查到边、督促到位”的工作要求，把各县局经营业务用房建设工程做成“阳光工程”。
二、加强自身建设，提高人员战斗力
发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为各县局经营业务用房建设工程顺利完成奠定基础。
三、加强现场监管，保证施工安全质量
在建设过程中，要增加现场碰头会次数，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。
四、加强过程管理，有力推进施工进度
2011年伊始，建设工程任务繁重，基建办需把困难想的更多一些，把问题摆的更足一些，把计划做得更细一些，把工作做得更实一些，通过动员施工监理企业、安排建设计划、加强过程管理等有效措施，打好建设工程的攻坚战。