工程训练中心开放管理制度
工程训练中心管理办法制度
工程训练中心管理办法制度第一章绪论第一条为了规范工程训练中心的管理，提高教学质量，切实保障师生权益，制定本办法。
第二条工程训练中心是学校的一个重要部门，是学生进行实践操作和技能培训的场所。
第三条工程训练中心的管理办法适用于所有从事工程训练教学工作的教师、学生和管理人员。
第四条工程训练中心应当遵守国家相关法律法规和学校有关规定，切实加强管理，确保安全。
第五条工程训练中心的主要任务是开展各类实训活动，提高学生技能水平，促进专业教学的发展。
第六条工程训练中心应当根据学校的教学计划和实际需求，制定相应的教学计划和实训方案。
第七条工程训练中心应当加强教师队伍建设，提升教师专业水平和教学能力。
第八条工程训练中心应当定期组织技能比赛和评比活动，激励学生学习和提高技能。
第九条工程训练中心应当加强设备和设施的维护管理，确保设备的正常使用和安全。
第十条工程训练中心应当建立健全教学质量评估机制，不断优化教学效果。
第二章教学管理第十一条工程训练中心应当根据学校的要求，制定教学计划和实训方案，确保教学内容的有效实施。
第十二条工程训练中心应当加强教师队伍建设，提升教师的专业水平和教学能力。
第十三条工程训练中心应当根据学生的实际情况，确定实训小组，并指定专门教师进行指导。
第十四条工程训练中心应当建立考核制度，及时对学生的实训成绩进行评定和反馈。
第十五条工程训练中心应当组织技能比赛和评比活动，激励学生学习和提高技能。
第十六条工程训练中心应当建立健全教学质量评估机制，不断优化教学效果。
第十七条工程训练中心应当加强实训课程的安全管理，确保学生在实训过程中的安全。
第十八条工程训练中心应当建立健全实训设备和设施的维护管理制度，确保设备的正常使用和安全。
第三章学生管理第十九条工程训练中心应当认真做好学生的管理工作，保障学生在实训中的权益。
第二十条工程训练中心应当根据学生的专业和兴趣，合理安排实训内容和时间。
第二十一条工程训练中心应当对学生进行实训前的安全教育，提高学生的安全意识和自我保护能力。
物业工程实训中心管理制度
物业工程实训中心管理制度第一章总则第一条为规范物业工程实训中心的管理，提高实训质量，加强学生管理，保障师生安全，特制定本管理制度。
第二条物业工程实训中心遵守国家法律法规、学校规章制度，加强实训管理，促进师生互动，提高实训效果，确保实训安全。
第三条物业工程实训中心管理制度适用于所有在实训中心进行实训的师生员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第四条物业工程实训中心由一名主任负责具体管理工作，直接上级为学校教务处和实训部门。
第五条主任负责组织实训教学，制定实训计划，安排实训课程，协调实训资源，提高教学质量，确保师生安全。
第六条物业工程实训中心成立教学委员会，负责审议实训计划、教学内容、实训设备、师资力量等重要事务。
第七条物业工程实训中心设立实训办公室，负责实训日常事务和学生管理，协助主任处理实训教学工作。
第八条物业工程实训中心实行师生一对一制管理，每位师生配备导师，指导学生的实训学习和实训安全。
第二章师资力量管理第九条物业工程实训中心招聘资历深厚，技术娴熟的专业师资力量，提高教学水平，保障实训效果。
第十条师资力量分为主讲教师、实训导师、助教等，岗位职责明确，工作任务分工。
第十一条师资力量参加实训前必须进行安全培训和学术交流，掌握实训教学方法，提高教学水平。
第十二条师资力量必须遵守实训中心的管理规定，服从教学领导安排，确保实训教学有条不紊。
第十三条师资力量每学期进行一次教学考核，考核不合格者将进行培训和再考核，只有合格才可以继续从事实训工作。
第三章师生培训管理第十四条物业工程实训中心实行师生一对一制培训，每位学生在实训期间配备一位导师进行指导。
第十五条实训导师负责对学生进行实训日程安排、学习计划制定、实训内容指导、实训安全监督等工作。
第十六条学生必须按照实训计划，按时参加实训，认真学习、勤奋实践，确保实训效果。
第十七条学生违反实训纪律，不服从教学管理，损坏实训设备等行为将受到相应处罚，严重者取消实训资格。
工程中心管理办法
工程中心管理办法
第一章总则
第一条为了规范工程中心的管理，提高工程项目的效率和质量，制定本办法。
第二条工程中心是指负责组织、管理和协调公司各类工程项目
的部门。
第三条工程中心的任务是：制定工程项目的管理方案、组织工
程项目的实施、监督工程项目的进展情况，并评估工程项目的效果。
第二章组织机构
第四条工程中心设有主任、副主任各一名，并根据需要设立若
干工程项目组。
第五条工程中心主任由公司领导任命，负责工程中心的日常运
行和管理。
副主任由主任任命，协助主任开展工作。
第六条工程项目组根据具体项目的需要设立，每个工程项目组
由一名组长负责，组长由主任任命，并根据实际情况配置适当数量
的工作人员。
第三章工作流程
第七条工程中心主任根据公司的发展和战略目标，确定工程项
目的管理方案，并制定实施计划。
第八条工程项目组根据工程项目的具体要求，组织策划、设计、采购、施工等工作，并制定相应的工作计划。
第九条工程项目组成员按照工作计划开展工作，相互配合，确
保工程项目的顺利进行。
第十条工程项目组负责监督和检查工程项目的实施情况，及时
发现并解决问题，确保工程项目的质量和进度。
第四章监督评估
第十一条工程中心主任定期对工程项目进行评估，根据评估结
果及时调整和改进工程项目的管理方案。
第十二条工程中心主任负责向公司领导汇报工程项目的进展情
况和效果，并根据需要提出改进意见。
第五章附则
第十三条工程中心管理办法由工程中心负责解释和修订。
第十四条本办法自颁布之日起施行。
工程机械实训室管理制度
工程机械实训室管理制度第一章总则为了加强对工程机械实训室的管理，规范实训活动，提高实训效果，特制定本管理制度。
第二章实训室的基本情况1. 位置：工程机械实训室位于校园内工程实训楼的三楼，占地面积200平方米。
2. 设施设备：实训室内配备有各类工程机械设备，如挖掘机、推土机、起重机等，以及相应的工具和配件。
3. 实训内容：实训室为学生提供对各种工程机械设备的操作和维护维修实训。
第三章实训室的管理1. 实训室的开放时间为每周一至周五的上午8:00至下午5:00，周六至周日休息。
2. 学生在进入实训室前需提前预约，未经批准不得进入。
3. 学生需在实训室进行操作前，必须接受相关的安全培训，并经过考核合格。
4. 学生在操作工程机械设备时必须佩戴相应的安全装备，如头盔、手套等。
5. 实训室内禁止吸烟、喧哗，禁止饮食，禁止私自调动设备。
6. 学生在使用设备时应按照操作规程进行，严禁私自调试设备。
7. 学生在实训结束后需将设备归位，并做好安全检查。
第四章实训室的维护1. 实训室设备的维护由专门的维护人员负责，保持设备的正常运转。
2. 学生在使用设备后需进行简单的清洁，保护设备的外观。
3. 如发现设备故障或损坏，应及时报告维护人员进行修理。
4. 禁止未经许可私自更改设备的配置或进行拆解操作。
第五章实训效果评定1. 学生在实训结束后需进行实训成绩评定，评定结果将计入学生的实训成绩。
2. 实训效果评定包括操作技能、安全意识等方面的考核，学生需通过考核才能获得相应的学分。
3. 学生在实训过程中如有违规行为或发生事故，将被处以相应的处罚，并取消实训资格。
第六章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经负责人同意后方可修改。
2. 实训室管理人员应当严格执行本管理制度，确保实训室的正常运作。
3. 学生在实训过程中如有任何疑问或需求，可随时向实训室管理人员反映。
4. 本管理制度所不明之处，应当参照学校相关管理制度执行。
实训室对外开放管理制度
实训室对外开放管理制度一、为了本专业各年级各学生、相关科研机构及企业了解实验室建设情况，仪器设备状况及其功能、鉴定水平，欢迎学生进入实验室参观。
二、必修课、选修课教学计划内基本型实验内容。
学生为了更好地掌握课内实验操作技能，于课外时间可进入实验室操作，继续完成课内实验要求。
三、必修课、选修课教学计划内实验和课外实验相结合的开放型实验内容。
根据教学计划要求做好课内实验之后，对于一些内容涉及面较广，如部分先导问题，或后续延伸问题，学生有积极性作为自选项目，可进入实验室做实验。
四、学生自己设计的创新性实验。
此类实验由学生自己提出实验目的、实验方案和步骤，经指导老师同意后进入实验室。
五、自选实验课题开放型实验。
学生参加由实验室管理中心公布的实验教学计划以外综合型、设计型实验，包括实验室开放立项、科研立项和兴趣小组活动。
六、参与科研型开放实验。
为了培养学生的科研意识和初步研究能力，可以吸收部分优秀学生早期进入科研室，联系相应实验室和指导教师进行指导，参与教师的科学研究活动。
七、毕业论文、导师和研究生毕业论文的课题研究工作所需要场所、仪器设备等。
八、面向相关科研机构开放，优化实验室功能，融合本学科最新发展动态。
九、为相关企业免费提供检测服务，促进校企合作。
十、进入实验室应事先向提出实验预约申请，填写申请表，经批准后，在3个工作日内安排实验。
安排实验后在规定的时间内进入实验室。
十一、严格遵守实验室的各项规章制度，服从中心的管理，按照规范操作，自觉参与实验管理。
损坏仪器设备的要严格按照有关赔偿制度规定处理。
十二、开放实验室前应认真阅读与实验内容有关的文献资料，制定计划，做好实验实施方案、步骤等有关实验准备工作。
十三、实验开放时间安排在计划教学实验课内和不与正常实验教学活动冲突的时间进行，包括星期一至星期五课外活动时间。
有条件实施全面开放的实验室，执行每天8:30~17:00的“全天候”开放制。
十四、实验室开放的记录管理。
工程中心管理制度运行机制
工程中心管理制度运行机制一、前言为了有效管理和运营工程中心，建立健全的管理制度是非常重要的。
工程中心是一个涉及多方面工程项目管理的组织，需要严格的管理制度来保障项目的顺利进行，同时营造良好的工作氛围，提高工作效率。
本文将从管理制度的建立和运行机制两方面进行探讨，以期为工程中心的管理提供参考。
二、管理制度的建立1. 初步设想在建立工程中心管理制度之前，需要对工程中心的管理需求进行全面的调研和分析。
了解各个部门的工作流程、难点和痛点，以及现有的管理体系存在的问题和不足之处。
在此基础上，制定初步的管理制度建设方案，明确各项管理制度的内容和目标。
2. 制度设计根据初步设想，制定工程中心管理制度的具体内容和细则。
包括但不限于组织结构、职责分工、工作流程、管理流程、考核评估等方面的制度。
这些制度需要根据实际情况进行灵活的设计，结合工程中心的特点和需求，确保制度的可行性和有效性。
3. 立项审批制定完成后，需要提交给上级管理部门进行审批。
在此过程中，需要全面介绍制度的设计理念、内容和预期效果，并听取审批部门的意见和建议。
只有经过严格审批，并得到上级部门的认可，才能正式施行新的管理制度。
4. 宣贯推广一旦制度通过审批，需要立即进行宣扬和推广。
在全体员工中激发对新制度的认同感和使命感，促使员工主动接受新制度，尽快转变工作方式和习惯。
5. 配套措施与管理制度相配套的还需要建立完善的信息化系统以支持管理手段，包括但不限于项目管理工具、财务系统、人事系统等。
同时，还需要制定培训计划，对员工进行相关制度培训，确保员工了解并遵守新的管理制度。
三、管理制度的运行机制1. 监督检查为了有效执行管理制度，需要建立完善的监督检查机制。
此项工作需要由专门的管理人员进行。
定期对各项管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
同时，相关部门要对监督检查工作给予充分的支持和配合。
2. 考核评估为了监督检查的执行效果，需要建立考核评估体系。
现代工程训练中心实验室开放共享管理制度
现代工程训练中心实验室开放共享管理制度（修订版）为提高现代工程训练中心实验、实训室（以下简称实验室）设备、设施的使用效率，加大开放共享力度，特制定本制度。
第一条实验室开放以培养大学生综合素质、实践能力和创新精神为宗旨，为大学生创造进行实践活动的条件和环境，调动和激发大学生进行实验研究与探索的主动性、积极性。
第二条实验室开放是为合理、充分利用教学实验室资源，本着谁使用谁投入原则，所需消耗性材料原则上由使用者自行提供。
第三条实验室开放面向大学生和教师等。
实验室应大力支持大学生创新创业项目，对重点项目实行倾斜政策。
第四条实验室在工作日按工作时间开放，其他时间预约开放；“图书馆”试点模式实验室全天候开放。
第五条使用实验室和仪器设备的人员必须严格遵守实验室管理的有关规定，服从实验室安排，做好实验前的准备工作和实验后的整理工作，爱护仪器设备，规范操作。
第六条实验室的预约分为线上预约和线下预约。
线上预约需登录教务处实践教学网进行网上预约；线下预约需登录中心门户网站，在条件保障-下载中心栏目中下载预约申请表，填写后交中心创新训练办审批。
实验室预约要求申请人必须认真阅读安全须知并签名。
第七条实验室预约需提前2天提出申请，填写申请表。
申请时要写明使用实验室的目的、需要的空间和仪器、使用的时间、耗材、经费的出处等。
成建制、大规模的实验室预约需提前7天提出申请。
第八条申请人使用实验室相关仪器设备，必须进行必要的培训，培训合格之后才能进入实验室，使用相应设备，遵守相操作规程。
使用仪器时，必须认真填写仪器使用记录本。
第九条使用者携带进入实验室的非实验室物品，由使用者自行妥善保管，并保证不得危害实验室的安全，实验室不负责非实验室物品的保管，由此造成的损失由使用者负责。
第十条实验室按功能划分的实验室单元，功能相对独立，任何个人不得擅自更改实验室单元的功能，严禁自行挤占挪用实验室，不得利用实验室从事与教学无关的活动。
第十一条由于使用人失职、操作不当等原因造成的安全事故和仪器设备损坏，按《湖南大学安全事故行政责任追究规定》和《湖南大学实验室安全管理办法》执行。
工程中心管理制度
工程中心管理制度第一章总则第一条为了规范工程中心管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程中心的所有员工，包括工程师、技术人员、项目经理等。
第三条工程中心的管理原则为科学管理、规范管理、创新管理和安全管理。
第四条工程中心领导应树立正确的工程观念，提高团队凝聚力，推动工程管理的全面落实。
第五条工程中心员工应自觉接受管理，配合领导的工作，加强团队协作，积极参与工程实施。
第六条工程中心应设置管理委员会，负责工程中心的管理、运作和监督。
委员会由领导成员组成，领导成员由工程中心主要负责人担任。
第二章组织机构第七条工程中心设立总经理，下设项目管理部门、技术研发部门和质量检验部门。
第八条总经理负责全面领导和管理全体员工，指导项目的实施和管理工作。
第九条项目管理部门主要负责项目的立项、实施和管理工作。
第十条技术研发部门主要负责技术研究、成果转化和技术创新工作。
第十一条质量检验部门主要负责质量管理、安全生产和环境保护工作。
第三章岗位职责第十二条总经理1. 统筹整个工程中心的工作，负责工程中心的管理和运作。
2. 指导、监督和检查全体员工的工作，提升工作效率和工作质量。
3. 确保工程项目的顺利实施，保障项目的质量和安全。
4. 协调各部门的工作，促进团队合作，共同完成工程目标。
第十三条项目经理1. 负责项目的立项和规划工作，制定项目实施计划和方案。
2. 组织、协调、指导项目组成员的工作，推动项目的顺利实施。
3. 完成项目的各项工作任务，保证项目的进度、技术和质量。
4. 及时汇报项目的进展情况，解决项目实施中的各类问题和难题。
第十四条技术人员1. 负责技术研究和实验工作，提供技术支持和方案设计。
2. 及时跟踪技术发展动态，推动科研成果的转化和应用。
3. 参与项目的技术攻关，提升项目的技术实力和创新能力。
第十五条质量检验人员1. 负责项目的质量检验和安全生产管理工作，确保工程质量和安全。
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工程训练中心开放管理制度
工程训练中心所有教学资源均对外开放，服务对象为全校各专业学生，其宗旨是有效利用和充分挖掘仪器设备资源，利用一切可以利用的条件，为全校学生提供一个实践平台，使学生在亲身实践的过程中拓展和提高基础理论及专业知识，尤其是培养学生的动手能力和创新实践能力，发挥工程训练中心在新技术开发和科技成果转化中的重要作用，推动学生素质教育的深入开展。
为鼓励支持学生在课余时间参加中心的训练项目开放、科研和课外科技竞赛活动，提高工训中心实践环节的教学水平，同时，对工程训练中心的服务进行规范，有序地做好开放工作，特制定本制度。
一、原则要求和开放内容
1．工程训练中心各实训室面向学生开放是高等教育培养创新人才、实现素质教育目标的客观要求。
实验室开放不仅对学生技能训练，而且对培养学生的创新意识、创新精神和能力具有重要作用。
因此，各室都应力求对学生进行课外开放，提高各室的开放率和开放内涵，最大限度地发挥教学资源效益，尤其要处理好开放工作和正常训练之间的矛盾。
2．开放实验和创新设计制作的主要内容包括：设计性、综合性和研究性实验，各种发明、制作和研究论文等课外科技活动实验和实践，提倡学生自拟实验课题，鼓励学生参与解决科研课题或生产企业中的实际问题。
二、训练内容分类和审批程序
1．补缺型：学生在训练中因各种原因未获得动手机会，或未获得应得到的实验结果，可向中心提出书面申请，得到中心主任同意后由实验管理人员安排。
2．课题型：教师或其它研究人员有立项课题，应尽可能邀请学生协助完成，学生在协助过程中得到自我提高，报中心主任审批后，各部室应优先安排支持。
3．自主研究型：学生根据所学的知识，自行设计综合性、设计性实验，或各种发明、制作和研究论文等课外科技活动的实验和制作。
由学生自行拟定课题，设计实验或制作方案，相关指导教师分析其方案可行性并签字同意后，报中心主任审批。
4．实验或制作项目若无材料等消耗，且占用设备仪器时间不超过2小时的，报中心办公室经实训室主任审批，直接送各部室管理人员安排，中心办公室备案。
5．实验或制作项目若有消耗，必须严格履行审批程序。
中心办公室接到申请后报主任审批，核实所需耗材、试剂等，费用由各项目负担。
6、所有实验、训练、制作项目的申请均应提交中心办公室协调安排。
三、开放工作的组织实施
1．学生在进入开放实训室前，应按规定期限（一般在两周前）预先向中心报名、登记。
2．各开放室应根据学生人数多少和内容，做好仪器设备、消耗材料等一切准备工作，并选派一定数量的指导人员参与开放工作，坚守岗位，及时给学生以指导和帮助。
3．学生进入各室前，应阅读有关的文献资料，准备好实验或制作实施方案，做好有关准备工作；指导人员应注意加强对学生实验素质与技能、创造性的科学思维方法与严谨的治学态度的培养，促进学生全面发展，并做好相应的指导和部室管理工作，尤其是安全管理工作和相关记录工作。
4．学生进入开放实训室，必须严格遵守各项规章制度。
损坏仪器设备的需按照校院有关规定予以赔偿。
5．开放中对学生的鼓励、对指导教师和实验人员的津贴等参照学校相关政策执行。
湖南城市学院工程训练中心
2018年4月15日。