信托部副经理职务说明书(5页)
信托理财部副经理岗位职务说明
责 业务工作计划，并完成分管业务工作总结
5%
一 工作 协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段 频次： 性工作计划
任务 制定所分管的国债交易、会计、出纳等业务的 年度工作计划和阶段性工作计划，并完成分管 频次：
业务工作总结 职责表述：协助经理组织开展国债二级市场交易工 工作时间百分比：
作
50%
听取并分析研发人员有关国债二级市场交易 频次：
行政事务
频次：
3/3
职责表述：协助经理承担内部组织管理工作
工作时间百分比： 5%
指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次：
职
协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、频次：
责
培训、评价所辖人员
工作 协助部门经理负责分管范围内工作任务分工， 五
频次： 任务 合理安排人员
协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实
熟练掌握办公软件，具备较高的组织管理能力，具有良好的英 技能技巧
语水平和中文写作水平
其它：
使 用 工 具 一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet
设备
网络、文件柜、交通及通讯设备
工作环境 一般工作环境 工作时间
长期出差 特征 所需记录
研究报告、汇报文件、法律文件、信息资料、总公司文件等 文档 备注
控制国债二级市场交易资金运作
监控交易过程，在授权范围内做出实时指导， 频次：
交易完毕后组织做出交易报告或总结
职责表述：负责部门的会计核算工作 职
工作时间百分比： 20%
责
在授权范围内审批部门办公用品购买费用等
工作 各类费用，对超出授权范围的费用支出报部门 频次： 三
任务 经理审批
副经理岗位说明书
副经理岗位说明书
职位概述
副经理是公司中层管理层的关键职位之一，通常负责协助总经理或部门经理管理团队和业务，并对日常运营进行监督和指导。
副经理需要具备出色的领导才能和团队合作技能，同时需具备卓越的业务理解和战略思维能力。
主要职责
•协助总经理或部门经理制定并执行公司的运营战略和业务计划。
•带领团队达成团队目标，并监督团队成员的工作表现。
•参与制定部门预算和财务规划，并监控预算执行情况。
•协助解决日常运营中的问题和挑战，并提出改进建议。
•担任团队的领导者，鼓励团队合作，促进团队成员的成长和发展。
•与其他部门协调合作，促进公司内部协作和信息流通。
任职要求
•本科及以上学历，相关专业背景优先。
•三年以上相关领域工作经验，有管理经验者优先。
•出色的沟通和协调能力，善于团队合作。
•具备较强的领导力和解决问题的能力。
•熟悉行业发展动态，具有较强的业务敏感度和战略思维能力。
•熟练运用办公软件和管理工具，具备良好的数据分析能力。
发展前景
副经理是公司的中层管理者，是通向更高职位的重要跳板。
通过不断积累工作经验、提升能力和拓展人脉，副经理有望晋升为部门经理、总监甚至总经理。
在职位晋升的同时，副经理也会获得更广阔的发展空间和更高的薪酬待遇。
结语
副经理是公司中不可或缺的管理力量，承担着指导团队、推动业务发展的重要责任。
通过不断学习和提升，副经理可以在职业生涯中不断向更高层次迈进，实现个人与公司共同发展的目标。
希望每一位副经理都能充分发挥自己的优势，成为公司和团队的中流砥柱。
财产信托副经理职务说明书
财产信托副经理职务说明书一、职务概述财产信托副经理是财产信托公司的管理人员之一，负责协助财产信托经理完成公司的日常管理工作，参与并协调信托项目的策划、实施和后续管理工作。
二、职责要求1. 协助财产信托经理进行公司的战略规划和决策，为公司未来的发展提供专业建议和支持。
2. 参与信托项目的策划、评估和审查工作，确保项目符合法律法规和公司制定的管理规范。
3. 确保财产信托的运营工作符合公司的经营方针和财务要求，保证项目的资金安全和稳健运作。
4. 协调并监督信托项目的执行过程，确保项目按时、按质完成。
5. 完善公司的内部管理机制和流程，提高公司运营效率和管理水平。
6. 参与信托客户的沟通和业务洽谈工作，为客户提供专业的财产信托咨询和服务。
7. 协助财产信托经理进行团队建设和员工培训，提高团队的专业水平和工作效率。
三、任职资格1. 本科及以上学历，经济、金融、法律等相关专业毕业；2. 具备3年以上信托公司或金融机构工作经验，熟悉信托项目管理和运营流程；3. 具有丰富的财产信托产品知识和风险防范意识，熟悉相关法律法规和政策；4. 具备较强的沟通能力、协调能力和团队管理能力，有一定的商务谈判和客户服务能力；5. 具备较强的分析和决策能力，做事细心、严谨、有责任心，良好的团队合作精神。
四、绩效考核根据公司制定的绩效考核体系，对财产信托副经理的工作绩效进行全面评估，绩效考核内容主要包括：项目管理能力、经营业绩、客户满意度、团队管理情况等方面。
五、职务晋升表现优秀的财产信托副经理有望晋升为财产信托经理，具体晋升标准将根据实际工作表现和公司需要进行评定。
抱歉，我无法完成这个要求。
信托投资公司人力资源部副经理职务专项说明书
负责定期组织薪资旳核定以及工资单旳制作，上报部门经理
频次：1次/月
负责指引下属办理各类保险业务
频次：1次/季
职
责
五
职责表述：负责管理其她有关工作
工作时间比例：10%
工作
任务
负责指引下属建立、完善人力资源管理信息系统旳工作
频次：1次/季
负责审核员工旳出勤及多种休假状况，并安排下属备案
频次：1次/月
频次：1次/季
根据公司发展战略结合公司逐年完毕经营指标状况，负责组织会同有关人员分析、研究并提出公司当年应完毕旳经营指标建议报告，上报部门经理
频次：1次/季
在公司经理办公会核准下，负责组织有关人员分解公司经营指标为部门考核指标，提出相应旳具体考核管理措施建议报告，上报部门经理
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：负责组织实行员工绩效考核
负责组织将员工旳绩效考核成果及时进行反馈
频次：1次/季
职
责
四
职责表述：负责组织调节、完善公司薪酬体系，拟定年度工资、福利筹划及员工薪资调节方案
工作时间比例：30%
工作
任务
负责组织理解并宣传国家有关旳工资、奖金、劳动保护及福利政策，接受员工旳征询
频次：平常
负责组织拟定工资、奖金、福利方案，上报部门经理
工作时间比例：30%
工作
任务
根据核准旳考核体系改善方案，负责组织设计岗位绩效综合考核表
频次：1次/年
负责组织实行员工绩效考核，定期对各部门绩效考核旳成果进行收集、汇总、记录，审核由薪酬管理专责撰写旳考核分析报告
频次：1次/季
负责指引薪酬管理专责及时完毕公司考核兑现工作，审核计算旳考核兑现成果
副经理岗位职责说明书
副经理岗位职责说明书一、职位概述副经理作为公司管理层的核心成员之一，承担着重要的职责和角色。
本文将详细解析副经理的职位职责，包括管理团队、制定战略、协调各部门以及推动组织发展等。
二、职责描述1. 管理团队副经理负责指导和管理部门的成员，确保团队目标的实现。
包括招聘、培训与发展员工，激励和激励员工提高绩效，促进团队合作和沟通，以及解决内部冲突和问题。
2. 制定战略副经理与高级管理层密切合作，共同制定并执行公司的战略计划。
他们负责对市场、竞争对手、行业趋势以及公司资源进行详尽的研究，以制定明智的战略决策，确保公司的长期竞争力和可持续发展。
3. 协调各部门副经理需要与公司内各个部门进行紧密协作，确保组织各个方面的顺利运作。
他们负责调和不同部门之间的利益关系，协调资源分配，以促进各业务部门的协同工作，提高整体效率。
4. 推动组织发展副经理需要积极推动组织的发展，通过进一步提升公司内部流程和制度，促进创新和变革。
他们会与部门经理和团队成员合作，定期评估并改进业务流程，以适应市场和公司的发展需求。
5. 监督绩效副经理需要监督与评估部门绩效，确保其符合公司的战略目标和预期成果。
他们负责设定并追踪关键绩效指标，定期汇报团队进展和问题，为高级管理层提供有关业务绩效和改进计划的建议。
6. 管理相关项目副经理会负责领导和管理一些重要的公司项目，确保项目按时完成、高质量交付。
他们应该制定详细的项目计划，指导团队成员的工作，并与相关部门进行协调，以确保项目实施的成功。
7. 维护利益关系副经理需要代表公司与外部合作伙伴、政府机构和其他利益相关方进行沟通和交流。
他们负责建立并维护公司与外界的良好关系，处理外部关系问题，并代表公司参加相关会议和活动。
三、总结副经理作为公司管理层的关键角色，承担着多项重要职责。
他们需要具备卓越的领导能力、战略规划能力和协调能力，以推动公司的持续发展。
同时，副经理需要紧密配合高级管理层，为公司的繁荣和成功贡献自己的力量。
信托投资公司人力资源部副经理职务说明书
频次：1次/月
职
责
六
职责表述：协助部门经理进行内部组织管理工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：1次/季
协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
频次：1次/季
协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：1次/季
根据公司发展战略结合公司逐年完成经营指标情况，负责组织会同相关人员分析、研究并提出公司当年应完成的经营指标建议报告，上报部门经理
频次：1次/季
在公司经理办公会核准下，负责组织相关人员分解公司经营指标为部门考核指标，提出相应的具体考核管理办法建议报告，上报部门经理
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：负责组织实施员工绩效考核
工作时间百分比：5%
工作
任务
协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划
频次：1次/季
制定所分管的考核、薪酬等业务的年度工作计划、阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结
频次：1次/季
职
责
二
职责表述：负责组织提出公司考核体系设计、制定、完善建议报告
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责组织考核体系设计前期的信息收集工作，包括外部信息及公司员工对上一年度考核体系运行的建议，提出公司考核体系改进建议方案，上报部门经理
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表
备注：
经验
【销售业务】信托投资公司营业部代理保管业务副经理职务说明书
频次：12次/年
职
责
五
职责表述：协助部门经理完成所辖范围的内部组织管理工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
协助部门经理负责业务人员的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训
频次：2次/年
指导所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：4次/年
对直接下级的工作的监督、检查权
对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对直接下级的工作争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司计划财务部、综合管理部、资金管理部、人力资源部等
外部协调关系
客户、公证处、工商局等
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
金融专业、管理专业及相关专业
培训经历
公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业务培训、市场营销培训、公共关系培训等
经验
5年以上工作பைடு நூலகம்验，2年以上相关业务岗位工作经验
知识
通晓代理保管相关知识，熟悉市场经济相关知识、资本市场相关知识，具备法律常识等
技能技巧
较高的写作能力、计算机操作能力，良好的组织管理能力
其它：
使用工具设备
一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
汇报材料、计划、总结、合同、会议文件、客户资料等
备注
协助部门经理拟定代理资产保管业务经费预算计划，控制实际费用支出
信托投资公司信托理财部副经理职务专项说明书
监控交易过程，在授权范畴内做出实时指引，交易完毕后组织做 频次：
出交易报告或总结
职责表述：负责部门旳会计核算工作
工作时间比例：20%
在授权范畴内审批部门办公用品购买费用等各类费用，对超过授
职
责
权范畴旳费用支出报部门经理审批 工作
三 任务 监督、指引会计、出纳旳业务工作
频次： 频次：
审核会计上报旳会计报表及财务分析报告
权力：
频次： 工作时间比例：5%
授权范畴内旳现场投资决策权
投资行为旳保密监控权
授权范畴内，对本部门预算内旳费用旳使用权
对下属员工和各项业务工作旳指挥权
对直接下级岗位调配旳建议权、任命旳提名权和奖惩建议权
对所属下级旳工作旳监督、检查权
对所属下级旳管理水平、业务水平和业绩旳考核评价权
对所属下级旳工作争议旳裁决权
职 分管业务工作总结
责
协助部门经理制定部门年度工作筹划和阶段性工作筹划
频次：
一 工作
任务 制定所分管旳国债交易、会计、出纳等业务旳年度工作筹划和阶 频次：
段性工作筹划，并完毕分管业务工作总结
职责表述：协Leabharlann 经理组织开展国债二级市场交易工作工作时间比例：50%
听取并分析研发人员有关国债二级市场交易旳分析与建议
频次：
职责表述：负责管理部门平常行政事务
工作时间比例：15%
代表部门承当对外接待工作及有关协调工作 职
责 工作 组织起草专项工作筹划和总结报告材料 四 任务 管理审核综合专责提出旳年度采购财务预算等部门后勤工作
频次： 频次： 频次：
负责派出部门员工参与公司会议等其她平常行政事务
频次：
职责表述：协助经理承当内部组织管理工作
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职
责
一
职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结
工作时间百分比：5%
工作
任务
协助部门经理制定部门年度工作计划
频次：1-2次/年
制定所分管的信托资金、委托资金存贷款等业务的年度工作计划，并完成分管业务工作总结
频次：12次/年
职
责
二
职责表述：负责组织管理信托存款、委托存款业务
工作时间百分比：20%
工作
任务
定期汇总、分析业务人员收集的各类信托存款、委托存款业务信息，并上报部门经理以供其决策参考
频次：4次/年
协同部门经理进行年度信托存款、委托存款业务计划分解
频次：4-8次/年
指导信托资产管理专责人员分析、解决业务中的重点和难点问题，并明晰需重点维护的客户和重点关注的客户
频次：20次/年
职责表述：负责组织管理贷款的发放与回收工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
监督指导下属发放贷款工作，对贷款申请、合同、借据等资料进行把关，发现问题及时上报
频次：150-200次/年
组织设立管理台账，详细记录委托人、受益人、贷款人的资金状况、贷款余额、分次还贷时间、金额及相关变动事项
频次：日常
分析各贷款企业的还款计划，组织对各贷款企业进行排查，确定还款批次，对有拖欠可能的企业做出重点安排
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投资公司机构信托部副经理职务说明书
岗位名称
机构信托部副经理
岗位编号
所在部门
机构信托部
岗位定员
直接上级
机构信托部经理
工资等级
直接下级
信托资产管理专责
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
****年1月
本职：协助部门经理负责组织信托存贷款、委托存贷款业务管理工作
具体业务操作的执行权
对下级在工作中的争议的裁判权
对直接下级岗位调配和奖惩、任命的建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
计划财务部、人力资源部、市场发展部、法律稽查部、综合管理部、资金管理部
外部协调关系
委托人、贷款人、受益人、各地市办事机构
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
对委托业务协议进行把关，如有必要及时上报部门领导
频次：4次/年
组织设立管理台账，对不同客户分别管理并详细记录各项业务数据
频次：日常
组织人员及时向客户通报资金运作情况，对业务人员的客户服务质量进行监督、检查，提出意见或给予肯定
频次：4次/年
与计财部及时核对本部门委托业务的收益情况
频次：12次/月
职
责
三
频次：4-6次/年
核实数据、出具结果、纪录结果并报送有关部门和负责人
频次：4次/季
根据实际数据及时指导下属员工调整工作计划
频次：36次/年
职
责
五
职责表述：负责指导业务人员开展市场推广工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
参与市场营销方案的整个制定过程，协助完善方案的各项细节
频次：10次/年
协助部门经理组织市场营销方案的实施工作，组织制定详尽的执行方案，与市场发展部有关人员协同行动
技能技巧
熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的管理办法，具备基本的网络知识和一定的写作水平
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，有时需要加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、合同、经营票据
备注
专业
金融专业、经济管理专业、财务会计专业、财政专业及其它相关专业
培训经历
财务知识培训、信托业相关法律培训、宏观经济知识培训、财政知识培训、信息分析方法培训、统计知识培训、管理知识培训、财政知识培训、税务知识培训等
经验
5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验
知识
通晓信托业务知识，掌握相应的财务会计知识、管理知识、法律知识等，熟悉信息分析和数据统计方法知识，具备人际沟通知识和方法
频次：4-6次/年
负责及时解决市场营销过程中出现的问题，将自己处理权限之外的问题或难以现场解决的问题报请部门经理处理
频次：日常
职
责
六
职责表述：协助部门经理进行部门内部管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：1-3次/年
协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门员
频次：日常
根据要求制定具体的部门资金回收计划，与经理进行协商并取得共识
频次：1-2次/年
组织业务人员向地市公司、办事处提供季度余额表、贷款单位借款合同、借据等文件
频次：4次/年
负责每月到有关协作单位和贷款单位实地了解业务情况并在权限范围内对有关收贷收息问题及时做出处理
频次：12-15次/年
调阅、核查业务人员与各贷款企业和地市公司、办事处所签署的业务协议，对其内容进行合规性、合法性审核
频次：1-2次/年
负责分管范围内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
协助部门经理控制实际费用支出
频次：日常
职责
七
职责表述：完成上级交办的其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
对部门日常工作的建议权
对本部门开展机构信托业务工作的建议权
对所分管业务进程的监控权
对各项费用开支的协助检查权
授权范围内，代表部门在公司外部开展业务的代表权
频次：1-2次/年
会同计财部对所回收贷款的本金和利息进行准确测算
频次：1-2次/年
及时跟踪收贷收息中的涉法问题，如有必要则对具体业务进行现场处理
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责核实各地市指标实际完成情况
工作时间百分比：10%
工作
任务
定期通过业务人员报送或自行联络取得各地市实际数据
频次：1-2次/年
组织人员对数据按照公司相关要求进行分类整理、计算，并将计算结果与目标计划进行比较