副总经理岗位职责说明书(完整版).doc
副总经理岗位说明书完整版
副总经理岗位说明书完整版一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队中的重要成员，直接向总经理汇报工作，协助总经理制定并执行公司的战略规划、经营策略和管理方针。
副总经理在公司的运营管理中扮演着关键的角色，需要具备出色的领导能力、决策能力、沟通能力和团队协作能力，以确保公司的持续发展和目标实现。
二、岗位职责1、协助决策参与公司战略规划的制定，为总经理提供决策支持和建议。
协助总经理制定公司的年度经营计划和目标，并分解到各部门和业务单元。
2、管理运营负责公司日常运营管理工作，监督各部门的工作进展和绩效完成情况。
协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，确保公司运营的高效顺畅。
3、团队管理领导和管理所属部门的团队，指导和评估部门负责人的工作表现。
制定团队发展计划，组织培训和学习活动，提升团队整体素质和业务能力。
4、业务拓展关注市场动态和行业发展趋势，寻找新的业务机会和增长点。
参与重大业务项目的洽谈和决策，推动业务拓展和市场份额的扩大。
5、财务管理协助总经理进行财务预算的编制和控制，监督财务状况和资金使用情况。
参与重要财务决策，确保公司财务健康和资金安全。
6、风险管理识别和评估公司运营中的风险因素，制定相应的风险防范措施。
应对突发事件和危机情况，及时采取有效措施降低损失和影响。
7、对外关系代表公司与外部合作伙伴、客户、政府部门等进行沟通和协调。
维护良好的企业形象和公共关系，提升公司的社会影响力。
8、其他工作完成总经理交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展需求。
三、任职资格1、教育背景本科及以上学历，工商管理、经济管理、金融等相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关工作经验，其中至少X年以上管理经验。
3、知识技能具备扎实的企业管理知识，熟悉公司运营的各个环节。
具有较强的市场分析、营销策划和财务管理能力。
熟练掌握办公软件和管理工具的使用。
4、能力素质具备出色的领导能力、决策能力和团队建设能力。
具有良好的沟通协调能力、问题解决能力和应变能力。
副总经理岗位说明书
副总经理岗位说明书一、岗位概述副总经理是企业中高层管理者的重要职位之一，负责协助总经理制定并执行企业各项战略规划，推动公司整体运营。
本岗位需要具备卓越的领导管理能力，能够协助总经理处理日常重要事务，并协调各部门间的合作与沟通。
二、岗位职责1. 协助总经理制定企业发展战略和年度经营计划，并落实相关策略；2. 监控和评估各部门的运营情况，为总经理提供决策依据；3. 协调各部门间的工作，促进部门间合作，解决问题和冲突；4. 督促各部门负责人按照公司目标完成任务，确保任务的质量和进度；5. 主持各级会议，解读和传达公司决策，推动会议决议的贯彻落实；6. 协助总经理处理紧急事务和重要项目，保证企业运营的稳定性；7. 跟踪市场动态，分析竞争对手情况，提出相应的应对措施；8. 建立并完善企业管理体系，推动组织变革与创新。
三、任职资格1. 具备较强的战略眼光和敏锐的市场洞察力，能够对宏观经济形势和行业发展趋势做出准确判断；2. 具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够有效激发团队的积极性和创造力；3. 具备出色的沟通协调能力和解决问题的能力，能够处理各类复杂情况和突发事件；4. 具有丰富的业务经验和良好的业务素质，熟悉企业管理流程和各职能部门工作；5. 具备较高的学历背景，本科及以上学历，相关专业优先考虑。
四、薪酬福利1. 具体薪酬根据个人能力和经验、市场行情等因素进行面议；2. 公司提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等；3. 享受带薪年假、法定节假日及其他福利待遇；4. 提供良好的职业发展空间和晋升机会。
五、工作地点本岗位工作地点为公司总部，根据工作需要可能需要出差。
六、申请方式如果您对该岗位感兴趣并满足相应条件，请将个人简历通过邮件发送至公司人力资源部。
我们将认真审核您的申请，并在合适的时候与您联系进行面试。
七、备注本岗位说明书仅为一份参考文件，公司保留最终解释权利，并对应聘者的个人信息进行保密。
副总经理岗位职责说明书范文（四篇）
副总经理岗位职责说明书范文一、岗位概述副总经理是企业的一级管理者，直接向总经理报告工作，负责协助总经理管理企业的日常运营和决策，协调各部门的工作，推动企业的发展和实现经营目标。
副总经理在总经理的指导下，全面负责企业经营管理工作，具有重要的职权和责任。
二、岗位职责1. 参与制定企业的发展战略和经营计划，为总经理提供决策依据和建议；2. 协助总经理对企业各项工作进行监督、指导和考核，确保各项工作的顺利进行；3. 主持召开公司董事会、股东会和高层管理会议，组织协调公司战略和重大决策的制定和实施；4. 负责与内外部合作伙伴进行联络和沟通，维护公司的公共关系，提升公司的形象和声誉；5. 协调各部门的工作，解决重大问题和矛盾，确保公司各项工作有序进行；6. 建立和完善公司的管理制度和流程，提高管理效率和员工绩效；7. 根据公司的发展需要，进行人员的招聘、培训和考核，建立高效的团队；8. 负责监督和评估项目的实施情况，确保项目顺利进行并达到预期效果；9. 按照公司的要求，参与重要客户的拜访和谈判，与客户保持良好的合作关系；10. 根据公司的战略方向，积极开拓市场，推动业务的发展和市场份额的增加；11. 组织编制公司的年度和月度经营计划，确保公司实现经营目标和利润指标；12. 随时向总经理汇报工作进展和问题，及时解决工作中的困难和不足。
三、任职要求1. 具有硕士及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；2. 具备丰富的企业管理经验和优秀的领导能力，具备较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力，能够有效解决问题和处理紧急情况；4. 熟悉公司运营管理及相关法律法规，具备良好的商业敏感度和市场判断能力；5. 具备出色的战略思维和创新能力，能够为企业提供有效的管理和发展方案；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应企业的发展和变化；7. 具备较强的抗压能力和责任心，能够承受较大的工作压力和工作量。
副总经理岗位职责范本（5篇）
副总经理岗位职责范本副总经理是一家公司的高级管理职位，负责公司的日常运营和管理。
以下是一个副总经理岗位职责的范本，共有____字：一、公司运营管理1. 负责公司的日常运营管理，确保公司各项业务的顺利进行。
2. 协助总经理制定公司的发展战略和年度经营计划，并具体落实执行。
3. 监督公司各部门的运营情况，协调各部门间的合作与协调，确保各项工作的协调与高效。
4. 参与并推动公司的组织结构优化和流程改进，提高公司的管理效能和业务执行力。
5. 负责公司考核制度的建设和实施，确保公司员工的工作质量和绩效达到预期目标。
二、部门管理与协调1. 分管一些特定部门的日常管理工作，包括但不限于财务、人力资源、市场营销等部门。
2. 设定部门的目标和绩效指标，监督部门的工作进展和业绩完成情况。
3. 协调公司各部门间的合作和协作，确保公司的整体运营效率。
4. 监督部门内部的管理流程和工作规范，推动部门的效能提升和工作流程优化。
5. 协助总经理进行人才选拔和团队建设，培养和激励下属，建立高绩效团队。
三、战略规划1. 协助总经理进行公司的战略规划和业务拓展，制定公司的发展方向和战略目标。
2. 参与公司的市场调研和竞争分析，了解市场动态，为公司的决策提供支持和参考。
3. 跟踪行业趋势和市场变化，及时调整和优化公司的战略布局，确保公司的竞争力和市场占有率。
4. 参与制定公司的品牌战略和市场推广计划，提高公司的品牌知名度和市场影响力。
四、财务管理与控制1. 监督公司的财务管理工作，包括财务报表的编制和审查、资金的调度与管理等。
2. 负责制定公司的财务预算和经营计划，控制公司的成本和费用，提高公司的盈利能力。
3. 分析和评估公司财务数据，提供财务决策的依据，推动公司财务的持续稳定发展。
4. 监督并建立公司的内部控制体系，确保公司财务活动的合规性和规范性。
5. 与财务部门密切合作，解决公司财务管理中的问题和风险，提供财务方面的咨询和建议。
副总经理岗位说明书完整版
副总经理岗位说明书完整版引言：如今，企业竞争日趋激烈，为了应对市场的挑战和实现持续发展，许多企业纷纷设立了副总经理岗位。
副总经理作为企业高层的重要组成部分，承担着重要的管理职责和决策权。
本文将全面介绍副总经理岗位的职责和要求，以帮助人力资源部门更好地招聘和选拔适合的候选人。
第一部分：副总经理的职责1. 战略规划：副总经理需要参与企业发展战略的制定和规划，协助总经理制定长期和短期目标，并确保战略的顺利执行。
2. 日常管理：副总经理需要协助总经理管理企业的日常运营，监督各部门的运作，确保业务流程的顺利运行，帮助解决部门间的协调与合作问题。
3. 绩效管理：副总经理需要制定和监控企业的绩效指标，确保企业的绩效目标得以实现，并提供相应的改进和调整建议。
4. 组织协调：副总经理需要负责协调下属部门之间的关系，搭建有效的沟通桥梁，提高部门间的协作效率，推动企业各项工作的顺利进行。
5. 市场拓展：副总经理需要与营销团队紧密合作，洞察市场需求，制定产品推广和市场拓展策略，提高企业的市场占有率。
6. 人员管理：副总经理需要参与招聘和选拔高层管理人员，并对下属员工进行团队建设、培训和激励，提高团队的整体绩效。
7. 风险控制：副总经理需要对企业各项运营风险进行预警和控制，制定相关政策和规章制度，确保企业风险的最小化。
第二部分：副总经理的素质要求1. 丰富的管理经验：担任副总经理需要丰富的管理经验，良好的组织和协调能力，熟悉企业运营管理的各个环节，能够熟练处理日常管理和战略规划等工作。
2. 良好的沟通能力：副总经理需要与各级管理人员和员工保持良好的沟通，有效传递指令和信息，并能够处理各种复杂的沟通问题。
3. 高度的责任心和敬业精神：副总经理对企业的发展负有重要责任，需要具备高度的责任心和敬业精神，积极为企业的长远发展着想，并以身作则。
4. 抗压能力和应变能力：副总经理需要在复杂和多变的市场环境下工作，因此需要具备抗压能力和灵活应变能力，能够处理各种突发事件并采取有效的措施。
副总经理岗位职责说明书范本（三篇）
副总经理岗位职责说明书范本一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队的重要成员，直接向总经理汇报工作。
负责协助总经理进行公司整体战略的制定和实施，监督和管理公司的各项业务运营。
在总经理的指导下，参与公司的决策计划和业务开展，确保公司的目标和利益最大化。
二、岗位职责1. 协助总经理进行公司的战略规划和决策。
2. 跟踪市场和行业动态，分析市场趋势，为公司的决策提供参考。
3. 参与公司的年度和季度计划的制定，协助总经理对各部门的目标进行拆解和分解。
4. 协调并管理各个部门的工作，确保各项业务按时、按质量要求完成。
5. 负责公司的绩效管理工作，制定绩效目标和绩效评估体系，推动绩效管理制度的落地实施。
6. 协助总经理管理公司的人力资源工作，包括招聘、培训和福利待遇等。
7. 负责公司内外部的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
8. 组织并主持公司的重要会议，包括董事会、股东会等。
9. 负责公司的风险管理工作，制定和实施相关的风控措施。
10. 参与公司的战略合作伙伴的挑选和合作谈判，推动战略合作项目的实施。
11. 参与公司的项目管理工作，协助总经理监督项目的进展和风险控制。
12. 协助总经理进行公司的财务管理和资金运作，提供财务报告和预测分析等。
13. 参与公司的创新和改革工作，推动公司的业务转型和升级。
14. 完成总经理交办的其他工作任务。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理类相关专业优先。
2. 具备较强的战略规划和决策能力，能够对市场和行业进行准确的分析和预测。
3. 具有较强的团队协作和组织管理能力，具备领导和激励团队的能力。
4. 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效地与内外部合作伙伴进行沟通和协调。
5. 具备较强的市场开拓和商务谈判能力，能够开展业务拓展和合作谈判工作。
6. 具备较强的风险控制和项目管理能力，能够对项目的进展和风险进行有效的管理和控制。
7. 具备较强的财务和资金管理能力，能够对财务报表和预测进行准确的分析和判断。
副总经理岗位职责范本(6篇)
副总经理岗位职责范本岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7.负责建立企业战略规划策略、和工作程序。
8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3.对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
副总经理岗位说明书完整版
副总经理岗位说明书完整版一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队的重要成员，直接向总经理汇报工作，并在总经理的授权下，负责公司的部分业务和管理工作，以确保公司的正常运营和持续发展。
二、岗位职责1、战略规划与决策支持（1）协助总经理制定公司的发展战略和长期规划，参与重要决策的讨论和制定。
（2）收集、分析市场信息和行业动态，为公司的战略决策提供数据支持和建议。
2、业务管理与运营（1）负责分管部门的日常管理和业务运营，确保各项工作的顺利进行和目标的达成。
（2）制定和完善分管业务的工作流程、管理制度和操作规范，提高工作效率和质量。
（3）协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题，促进部门之间的协作与配合。
3、团队管理与人才培养（1）负责分管部门的团队建设，选拔、培养和考核下属员工，提高团队的整体素质和业务能力。
（2）制定员工培训计划和职业发展规划，为员工提供成长和晋升的机会。
（3）激励员工的工作积极性和创造性，营造良好的工作氛围和企业文化。
4、市场营销与业务拓展（1）协助总经理制定市场营销策略和销售计划，开拓市场，提高公司的市场份额和知名度。
（2）负责客户关系的维护和管理，提高客户满意度和忠诚度。
（3）寻找新的业务机会和合作伙伴，推动公司业务的多元化和国际化发展。
5、财务管理与预算控制（1）参与公司的财务预算编制和成本控制，确保公司的财务状况良好。
（2）审批分管部门的费用预算和支出，控制成本，提高资金使用效率。
（3）协助总经理进行财务分析和风险评估，为公司的经营决策提供财务依据。
6、项目管理与推进（1）负责重大项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）跟踪项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险。
（3）对项目进行评估和总结，积累经验教训，为今后的项目管理提供参考。
7、公共关系与对外合作（1）代表公司与政府部门、行业协会、合作伙伴等进行沟通和协调，维护良好的公共关系。
（2）参与对外合作项目的谈判和签约，保障公司的合法权益和利益最大化。
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副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责说明书一、岗位概要负责公司办、经营、售后服务中心工作。
协助总经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。
协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
二、岗位职责一）规划计划1、根据公司发展战略组织制定经营、人力资源发展战略，并领导实施2、根据公司战略规划和年度经营计划，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作计划，并负责落实3、组织制定公司的各项经营管理制度，完善公司经营管理体系业务管理4、协助经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。
5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。
7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常管理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。
8、负责公司员工招聘、建档、新员工入职教育工作。
9、负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作。
10、负责员工绩效考核管理工作。
11、负责公司办及后勤管理工作。
12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。
②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。
14、搞好分管部门的人员管理工作15、抓好人员招聘、人事档案的建立、新员工入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。
②健全规范公司人事管理工作。
16、抓好员工绩效考核工作①建立完善绩效考核管理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级管理，一级考核一级。
②组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。
17、员工培训工作①内部培训方面：把员工业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。
②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。
③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将员工应知应会的操作内容汇编成册定期学习。
二）基础管理18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策行政管理20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核其它22、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准1．年度经营、人力资源工作计划完成情况2．公司业务收入增长率3．部门费用预算达成情况四、岗位权限1、业务权限：经营计划和方案、行政人事管理事务等审核权产品价格体系的制定权有对下属业务指导和工作协调的权利。
2、人事权限：下属员工选拔权、任用权、培育权和辞退建议权下属员工工作指导权和考核评价权3、财务权限：预算内的财务审批权五、任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
六、工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险生产副总经理岗位职责说明书岗位名称：生产副总经理岗位编号：ZJB 002所在部门：总经办岗位定员：1人直接上级：总经理薪酬类型：月薪＋绩效（月、年）直接下级：物控部经理、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员岗位性质：管理类一、岗位概要：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作二、职责与工作任务职责一表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二表述领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标工作任务领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况职责三表述参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作职责四表述参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五表述负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务三、权力1、公司重大决策的建议权2、在产值权限内，对生产计划制定的审批权3、对生产作业计划、外包生产计划的审批权4、对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权5、在产值权限内，确定外包厂家的审批权6、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权7、在采购量权限内，采购计划的审批权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权9、对分管部门工作的监督、检查权10、对直接下级工作争议的裁决权11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权12、权限内的财务审批权四、工作协作关系内部协调关系：高层管理人员、各部门经理等外部协调关系：外包加工厂家、供应商五、任职资格教育水平：大学本科以上专业：企业管理或者系统交通相关专业培训经历：企业管理、财务管理培训经验：6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识：1、通晓相应的生产管理知识；2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；3、了解水泵生产、技术、品质领域专业知识。
技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力六、其它：使用工具设备：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、InternetIntranet 网络）、通讯设备工作环境：独立办公室工作时间特征：需要经常加班所需记录文档：年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表七、考核指标：1、采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况；2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；3、部门合作满意度；4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。
行政副总经理岗位职责说明书协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定向总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益1、制度建设完善性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。