民营企业决策原理及其形成机制
民营经济知识点
民营经济知识点
民营经济指的是由私人个体或私人企业拥有、控制和运营的经济体系。
以下是关于民营经济的一些重要知识点：
1.所有权与经营权：民营经济强调私人所有制，企业资产和经营权通常归私人所有，与国有企业形成鲜明对比。
这意味着企业的决策和管理通常由私人所有者或私营企业家来负责。
2.市场导向和竞争：民营经济通常是市场导向的，企业依靠市场机制决定生产、价格和分配。
它着重于竞争，企业通过提供产品或服务的质量、价格和创新来争取市场份额。
3.创新和灵活性：民营企业通常更具灵活性和创新性，因为它们可以更快地做出决策，适应市场变化，创造新产品、服务和商业模式。
4.就业和经济增长：在许多国家，民营企业是主要的就业创造者。
它们也对经济增长有着积极的影响，因为它们刺激竞争、提高效率，并推动整体经济的发展。
5.风险与回报：民营经济面临更多风险，因为企业家需要承担经营风险。
但相应地，成功的私营企业也可能获得更高的回报。
6.政策支持和法律环境：政府的政策支持和对民营企业的法律环境对其发展至关重要。
在一些国家，政府采取措施鼓励民营企业的发展，比如提供贷款、减税或提供创业支持。
7.社会责任和影响：一些成功的民营企业对社会贡献巨大，不仅仅在经济上创造价值，还在社会责任、环保和社会发展方面做出积极贡献。
民营企业的定义和特点
民营企业的定义和特点民营企业是指以个人或者集体投资、拥有的经济组织，是市场经济体制下的重要组成部分。
与国有企业相对应，民营企业具有以下几个主要特点。
一、所有权私有化民营企业的最大特点是私人所有制，即企业的生产资料和经营权归个人或集体所有。
这意味着民营企业由私人投资兴办和经营，而不是由政府投资或控制。
这种私有化的所有权结构赋予了民营企业经营自主权和灵活性，可以更快地做出决策并适应市场需求的变化。
二、市场导向民营企业以市场为导向，根据市场需求和竞争状况来决定产品的生产和销售。
它们注重市场调研和定位，迅速反应并适应市场变化。
相比之下，国有企业通常由政府决策，受政策和计划的影响较大。
三、竞争力强由于民营企业的灵活机制和市场导向，它们通常具有较强的竞争力。
民营企业可以更快地适应市场需求，灵活调整经营策略和生产方式。
它们注重效率和创新，更加注重以客户为中心，通过不断提升产品质量和降低成本来获得竞争优势。
四、灵活性高民营企业的组织结构相对扁平，在决策和管理上更加灵活。
由于拥有者通常就是企业的经营者，决策过程更为迅速和高效。
另外，民营企业对人员、技术和资源的调整也更加灵活，能够更好地适应市场的需求和变化。
五、创新意识强民营企业在市场经济中生存和发展，需要不断创新。
为了提高竞争力，它们注重技术创新、管理创新和商业模式创新。
创新意识和能力的强调使得民营企业能够在市场中保持活力，并推动社会经济的进步。
六、就业机会多民营企业通常规模较小，但数量庞大，对就业的贡献非常重要。
它们的灵活性和创新性，为社会提供了大量的就业机会。
同时，由于民营企业更加注重人才的培养和使用，其员工通常具备较高的素质和能力。
总结起来，民营企业具有所有权私有化、市场导向、竞争力强、灵活性高、创新意识强以及就业机会多的特点。
这些特点使得民营企业在市场经济中发挥着重要作用，推动了经济的增长和社会的进步。
随着中国经济的不断发展和市场环境的变化，民营企业将继续发挥重要作用，并成为经济增长的重要引擎。
民营企业并购重组的融资决策管理
民营企业并购重组的融资决策管理□张占忠随着企业经济实力不断增强，并购重组已成为企业实现规模扩张的重要渠道。
通过并购重组，企业能够有效整合资源，优化资源配置，从而在市场竞争中掌握更多的主动权和话语权。
尤其是民营企业，它们更需要通过合理的并购重组来拓宽融资渠道，扩大业务规模，提高市场竞争力。
然而，从目前实际情况来看，很多民营企业开展的持续性并购，均是建立在盲目融资的基础上，不仅未能达到预期目标，反而增加了企业的融资风险，影响了自身的可持续发展。
因此，本文介绍了民营企业的发展现状及其并购重组的特点与难点，阐述了融资决策管理对民营企业并购重组的影响，分析了民营企业并购重组融资决策管理存在的问题，并提出了相应的解决策略，旨在为相关企业提供一定参考，促进其持续健康发展。
一、并购重组与融资决策概述（一）并购重组概述并购重组是指两个或更多的企业通过合并、组建新公司或相互参股等方式所进行的产权交易活动，其目的是获得其他企业的控制权。
其中，并购是一种通过转移企业所有权或控制权的方式来实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运作的重要方式，可分为吸收合并、新设合并及控股合并；重组是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为，可分为产权重组、产业重组、组织结构重组、管理重组、债务重组等。
（二）融资决策概述融资决策是指企业在恰当的融资政策指导下，结合自身价值创造目标，为筹资制订最佳方案的过程。
融资决策不仅会改变企业的资产负债结构，还会影响企业的发展方向和战略规划。
二、民营企业的发展现状及其并购重组的特点与难点（一）民营企业的发展现状民营经济是国民经济的重要组成部分，对经济社会发展贡献巨大。
民营企业产权具有多元化的特点，其发展有利于政企分开、所有权和经营权分离。
同时，民营企业在技术创新、市场营销、管理模式等方面具有较强的灵活性，已成为推动国民经济发展的重要力量。
民营企业分散性较强、规模相对较小，更容易接纳社会劳动力，从而为基层群众提供了更多的就业机会。
民营企业组织架构
民营企业组织架构一、引言民营企业作为我国经济发展中不可或缺的一部分，发挥着重要的推动作用。
为了更好地管理和运作企业，建立合理的组织架构是至关重要的。
本文将探讨民营企业的组织架构，并分析其特点和优势。
二、综述民营企业的组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
它将企业按照功能、层级、责任等不同维度进行合理划分，以实现内部协调和高效运作。
三、组织架构的特点1. 灵活性：相较于大型国有企业，民营企业的组织架构更加灵活，能够根据市场需求和经营变化进行调整。
这使得民营企业在应对市场挑战和变化时更具有优势。
2. 扁平化：民营企业的组织架构通常较为扁平，减少层级，有效提高决策的效率和灵活性。
这有利于企业快速决策和快速响应市场需求。
3. 职能清晰：民营企业的组织架构将各职能部门划分明确，职责明确，使得不同部门之间的协作更加高效，避免决策的重复和混乱。
四、组织架构的优势1. 快速决策：相比国有企业的繁文缛节，民营企业的组织架构更加简洁明快，决策权限分散，有利于快速做出决策，迅速应对市场的变化。
2. 激发创新：民营企业注重激发员工的创新潜力，组织架构的灵活性和扁平化使得员工更加积极主动，有利于创新思维和创造力的发挥。
3. 突出核心业务：民营企业的组织架构更加注重核心业务的发展和优化，避免资源的浪费和劳动力的分散，使得企业在自身领域更具竞争力。
五、组织架构的构建要点1. 适应企业发展阶段：组织架构需要根据企业的不同发展阶段进行相应调整。
初创期要注重快速响应和决策效率，成长期要注重功能部门的建设和职责划分，成熟期要注重内部协作和精细化管理。
2. 关注协调机制：组织架构的设计要考虑各职能部门之间的协调机制，避免职责重叠和沟通不畅，提倡跨部门合作和信息共享，以促进内部协作和工作效能的提升。
3. 建立激励机制：组织架构需要与激励机制相结合，激励员工的积极性和创造力。
经营者要采取有效的激励手段，使员工在组织架构中积极主动地发挥自己的才华和能力。
民营企业集成创新能力构成要素及形成机制分析
征 出发 ，在 突出主业战略 的 指 导 下，分析 民 营企业 创 新 主体 行 为及 其 集成 创 新 的构 成 要 素 ，并提 出集成 创 新 的 形成
［ 关键词 ］ 民营企业 ；集成创新 ；学习机制
［ 中图分类号 ］Ｆ０ ３１
［ 文献标 识码 ］Ａ
［ 文章 编号 ］１０ — ４２ （０９ ８ ０４ ０ ０５ ６３ ２０ ）１ — ０４～ ２
企 业 管理
学术论丛 ２０ ０９年第 １ 期 （ ８ 总第５９ ２ 期）
民营 企 业 集 成 创 新 能 力 构 成 要 素 及 形 成 机 制 分 析
贝 。 贾 平
（ 州 师 范大 学 ，江 苏 徐 州 ２ １０ ） 徐 ２０ ９
［ 摘
机 制。
要 ］ 民营企 业以集成 引领创 新 ，通过 集成创新促 进 了企 业的快速 发展 。本 文从 分析 企业 集成创 新 的 内涵 、特
成就是将 两个或两 个以上 的要素集合成 一个有机整 体的过 程或行 为的结果 ，这 种集成不 是要素之 间的简单叠加 ，而 是要素之 间的有机结合 ，即按照某 些集成规则 进行组合 和 构造 ，旨在提 高有机系统 的整体功 能 ，达到 １ １ ２的效 ＋ ＞
果 。集 成概念 中强 调人 的主动行为这 一理念 。
创新 过程 中 ，无论是信 息 的收集 和获取 ，还是知识 与技 术 的获取 ，都需 要 企 业创 新 主 体 主动 与外 部 组织 （ 中包 其 括大 学 、科研 机构 、客 户 和供 应 商 、政 府 部 门 等 ） 的交 流与合作 。二是创 新主体行 为 的协 同性 ，集成创新要 求创
理 的结构形式 结合在一起 ，形成 一个具有创新 功能的有机 体 ，实现创新 资源 的优 化配置 。企业 的集成创新 是企业 内 各部 门 、各环节 的投人要素 和外部环 境因素通过创 造性 的 融合达成 相适应 和相协调 的动态过程 。企业 的集成创 新涉 及企业 内部的研发 、生产和 销售等各部 门以及各种生 产要
民营企业如何建立现代企业制度
民营企业如何建立现代企业制度民营企业建立现代企业制度是一个复杂而长期的过程。
下面我将结合实践和理论，从制度建设的目标、内容、流程和难点等方面，提出建立现代企业制度的方法。
一、建立现代企业制度的目标1.提高企业治理水平：建立现代企业制度可以规范企业的组织结构和决策程序，确保企业各级管理者的职责和权限明确，提高企业治理效能。
2.提升企业竞争力：现代企业制度有利于促进企业内部资源配置的合理化和优化，实现高效率的生产经营活动，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
3.保护投资者权益：制度化的企业管理可以确保投资者的合法权益得到保护，提升企业的信誉和形象。
二、建立现代企业制度的内容1.完善组织结构：包括明确各级管理者的职责和权限、建立规范的会议制度、完善部门和岗位设置、建立科学的组织架构等。
2.健全决策程序：建立决策层级，并明确决策流程、决策参与者和决策依据等，实现决策的科学化和规范化。
3.建立人才梯队：建立科学的人才招聘、培养、激励和退出机制，确保企业人才队伍的稳定和高素质化。
4.健全内部控制：包括财务管理制度、内部审计制度、风险管理制度等，确保企业内部控制的有效性和合规性。
5.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估指标体系，通过对员工和部门的绩效评估，实现资源的合理配置和激发员工的动力。
三、建立现代企业制度的流程1.制定制度建设的规划：明确制度建设的目标、内容和时间表，为制度建设提供明确的指导。
2.梳理现有制度：对企业现有的制度进行全面梳理，发现不足之处和存在的问题。
4.资源投入：投入人力、物力和财力等资源，以确保制度建设工作的顺利进行。
5.制定制度草案：根据企业实际情况和管理需要，制定符合现代企业制度标准的草案，形成可行的制度建设方案。
6.内部讨论和修订：将制度草案提交给企业内部进行讨论和修订，确保各方面的意见得到充分考虑。
7.公示和培训：制度草案修订完毕后，进行公示，并组织相关培训，确保员工全面理解和掌握制度内容。
民营经济高三知识点总结
民营经济高三知识点总结民营经济是指由个体或者私营企业所组成的市场经济部门，是我国经济发展中重要的组成部分。
在高三课程学习中，我们需要掌握与民营经济相关的知识点，下面对这些知识点进行总结。
一、民营经济的定义与特点民营经济是指个体私营企业所代表的经济实体，以私人或集体所有制为基础，通过市场交换货物和服务来实现利润的方式。
其特点主要包括：1. 所有制私人化：民营经济以私人或集体所有制为基础，与国有经济形成鲜明对比。
2. 基于市场机制：民营经济依靠市场供求关系、价格机制来调配资源，实现良性运行。
3. 高度竞争性：民营经济中企业间的竞争更加激烈，市场环境更具活力。
4. 灵活机动：民营经济能够更迅速地适应市场需求的变化，决策灵活性高。
二、民营经济的发展历程中国的民营经济发展经历了不同的阶段，包括：1. 建国初期：私营经济成为解决国家经济问题的重要手段，在国有经济体系形成之前，成为国家经济的主体。
2. 政策调整时期：改革开放后，允许个体和家庭农民开办小规模企业，使民营经济获得了更多的发展机会。
3. 市场调节期：进一步对民营经济的发展提供了支持和保护，扩大了民营经济在国民经济中的规模和份额。
4. 现代化发展：民营经济在国家经济中的作用日益凸显，成为经济社会发展的重要力量。
三、民营经济的重要领域民营经济在我国经济中占据着重要的地位，主要涉及以下领域：1. 制造业：民营企业在制造业中有着广泛的参与，产业链条覆盖从原材料加工到成品制造的各个环节。
2. 科技创新：民营企业在推动科技创新方面发挥着积极作用，通过技术研发和创新活动促进经济发展。
3. 服务业：民营经济在服务业领域表现出强大的竞争力，包括零售、餐饮、旅游等多个细分行业。
4. 农业领域：民营农业企业在农村地区起到重要的推动作用，带动当地经济增长和农民收入的提高。
四、民营经济发展面临的问题和挑战民营经济在发展过程中仍然面临一些问题和挑战，主要包括：1. 融资难题：由于民营企业规模较小、信用状况不稳定等原因，获得融资仍然存在难题。
民营企业决策原理及其形成机制
民营企业决策原理及其形成机制民营企业是自由市场经济体系的重要组成部分，其决策原理与形成机制对企业发展具有重要影响。
在这里，我们将探讨民营企业决策原理及其形成机制。
一、民营企业决策原理1. 利润最大化原则民营企业以利润最大化为主要目标，通过市场竞争和资源配置来实现。
这个原则反映了自由市场经济体系的基本原则，即市场机制是最有效的资源配置机制。
因此，民营企业需要根据市场需求和市场变化来调整生产和经营。
在投资、招聘和营销方面，民营企业也会以利润最大化为核心原则和选择标准。
2. 风险与回报的平衡原则民营企业需要对风险和回报进行平衡考虑，决策者必须有足够的勇气和耐心承担风险。
民营企业在面对新的市场、技术和产品时，需要具有创新精神和开拓精神，同时需要有一定的回报预期。
因此，当企业选择决策方案时，决策者需要在风险和预期回报之间找到一个平衡点。
3. 时间价值原则时间价值原则是财务管理学中的基本原则，也适用于民营企业。
民营企业需要考虑决策对企业未来现金流的影响。
因此，在面对不同决策方案时，决策者需要结合企业的财务和经营状况，对未来的现金流进行预测和分析。
4. 人力资源开发的原则民营企业认为人才发展是企业可持续发展的关键，因此他们注重人才生态的建设和维护，根据企业的实际情况，给予员工更多的自主权和空间，激发他们的潜力，提高企业的竞争力和创造力。
二、民营企业决策形成机制1. 市场机制市场机制是指市场经济体系中的供需关系，反映了市场的资源配置和价格形成。
在市场经济体系中，企业需要通过市场机制来获取资源和销售商品或服务，从而实现价值和利润的最大化。
民营企业的决策也是基于市场需求和供给情况，通过市场价格、销售量、渠道等来进行决策的。
2. 内部管理机制内部管理机制是指企业内部管理的制度、规范、文化和流程，用于保证企业内部的协调和执行。
民营企业注重内部管理的完善，通过制度建设、流程优化、文化建设等途径来管理企业的内部工作。
在企业决策方面，内部管理机制也有一定的影响力，并为企业提供了相对稳定的从内部产生的决策。
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民营企业决策原理及其形成机制
作者：王优杰
来源：《现代经济信息》2017年第07期
摘要：相比于欧美企业两权分离的董事会—经理人控制机制，中国私营企业则更多是以家庭或个人为单位的自然人控制机制，其中所有的控股股权、决策权都基于自然人控制而合并统一，换言之，我国民营企业在主体方面更独立、权力方面更集中、决策方面更自由，拥有着强烈的个人化特征。
文中就将基于中国民营企业这种自然人控制的基础视角来简要探析企业在决策原理及其形成机制方面的实际构成过程，希望以更科学的角度更深层次了解我国民营企业的相关本质内涵。
关键词：民营企业；决策原理；形成机制；自然人控制；直感决策；模型结构
中图分类号：F271；F276.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-00-01
在我国，民营企业在半结构化或非结构化决策过程中，其实质都是基于不易编码经验与直感机会的，由此而形成小数据直感决策，而并非较为科学稳定的数据决策，这主要就是由于我国民营决策的家庭或个体自然人控制而造成的。
所以，必须从法理及治理等多个方面来优化完善自然人控制决策机制，实现对企业客观有效的决策管理。
一、我国民营企业的决策行为模式
我国民营企业是作为独立的市场主体出现的，它的决策质量也直接决定了企业本身在市场中的未来生存与发展前景。
谈到民营企业的决策行为模式，它与欧美企业或董事会的经理人控制不同，它是以经营者一体为核心的决策执行合一行为模式。
在中国民营企业的决策过程中完全不存在被干预或博弈过程，只要自然人个体决策定型，企业就按照这一决策来执行，所以其决策过程宽松且自由，完全不存在任何内部人控制或道德风险。
基于上述观点，目前比较流行的西方企业委托代理与信息不对称假设决策模型也无法很好的解释当前中国民营企业在决策行为方面的基本原理与形成机制，因此还要基于中国本土民营企业，围绕其周边的社会、融资、治理与经营管理行为环境来展开分析才最为合理。
二、民营企业基于自然人控制的形成机制
我国的民营企业股权结构与治理模式普遍存在“所有权、决策权、执行管理权”三权合一的现象，而且所有权力都集中于实际的企业控制人，即基于自然人控制的企业经营管理模式。
根据我国民营上市公司调查，他们的股权集中度普遍较高，实际控制人控制股权比例平均值都超过46.52%，其中有50家以上民营企业实际控制人控制股权比例已经超过50%，实现了真正的绝对控股。
相比较而言，这些企业的第二、第三大股东控制股权比例平均都低于8.22%和
4.04%，股权制衡度表现相对偏低。
与股权相对应的就是民营企业的决策权也相对集中，他们
多以董事会层来实现对企业决策权的控制，这就是典型的以自然人控制为主的企业经营模式，决策权相对集中但实际控制人较少。
根据2012年我国民营企业主要出资人的本人拥有资本占企业自有资本比例调查结果，其比例结果大约占到71%～75%左右，大部分民营企业的法人组织决策只能都交由企业中一位或一位以上的自然人来承担，而整体上最优决策则基于自然人的基本理性、自利性、完全信息以及效用最大化原则。
另外，它也为自然人给出了持续偏好等基本假设内容，并围绕这一点提出了西蒙的“决策者有限理性”理论，鲜明指出了在实际中限制民营企业经济活动的诸多制约元素，并提出民营企业决策对于自然人的一些要求，例如技能知识水平和价值观等等。
客观讲，在民营企业进行决策过程中，几乎每一位自然人作为市场行为者都无法达到完全理性决策，所以他们只能在有限的理性条件下进行并完成相关经济活动，基于自然人理性假设来提出最优决策，满足“决策者的有限理性”理论。
总结来看，这种经营者、所有者一体化，所有权。
控股权、执行权三权合一的局面在我国民营企业中已经相当普遍，它也已经成为了民营企业的基本形成机制[1]。
三、民营企业基于自然人控制的决策原理
民营企业拥有着自己的一套自然人控制形成机制，它的决策原理自然也满足自然人控制这一基本视角理念，而且在决策原理中也融入了直感决策模型结构，以实现企业中决策程序的个人化与简单化。
一般情况下，围绕民营企业自然人控制决策原理所展开的决策类型包括两种：数据决策与直感决策。
考虑到民营企业所有权与决策权相对集中，所以决策程序简单化与个人行为有极大关系。
根据我国专门调查数据显示，目前有70%以上的民营企业以直觉经验而并非依靠数据模型来判断决策，这也就形成了以直感决策为核心的直感决策模型。
这种模型不会去理性的根据概率与统计规则来评价某些企业所面临的不确定事件，而死通过与其效用函数来作出相应决策，所以“直觉”就是现如今我国民营企业的基本决策数据模型。
换种说法，它也通过情景估计来决策问题并进行信息归纳与整体把握，最终逐步挖掘出适合于过程发展的合理答案，以便于最终决策的作出。
以下给出直感决策模型的几个基本特征：
第一，该模型决策过程完全围绕企业及个人单独工作展开，他们对信息的处理分析过程与最终决策生成全部都由民营企业家个人掌控。
第二，一般来说民营企业中基于自然人控制的直感决策所消耗时间一般较短，往往能够帮助企业迅速做出决策。
这也是因为其决策过程并不繁琐，且参与决策成员也不多。
第三，它是能够基于自然人控制视角所选择出的最理性、最佳决策方案，往往适合于企业的未来发展路径。
换言之，直感决策所寻找的是能够让企业董事会管理层所满意的“优秀方案”。
第四，民营企业中企业家的直感决策多来自于过往处理问题的相关方法经验，也包括隐性知识与心智模型。
考虑到后两者只能通过自然人的经验与记忆来积累获取，所以他们应该是基
于自然人信仰与价值观中所提炼得出的知识，而这些知识也会与企业管理决策者的经验、价值观相互作用，最终在决策期间由隐性知识、心智模型逐渐转化为直觉，最后形成判断决策显性展示出来[2]。
四、结语
纵观我国民营企业的形成机制与决策原理，它都是围绕自然人个体控制所展开的有意识行为，由于是个人化或少数派决策，它的理性数值有限，在经济高速增长阶段，这种方式也更容易获得成功及高收益。
当然，它的决策质量可能会由于自然人认知偏差而出现不稳定结果，最终形成风险，这是民营企业在如此经营管理过程中需要注意的问题。
参考文献：
[1]姜珊.管理者过度自信对企业价值的影响——基于民营上市企业的讨论[D].对外经济贸易大学，2013：13-19.
[2]朱海燕.民营企业决策原理及其形成机制—基于自然人控制的角度[J].浙江社会科学，2014（9）：90-96.。