部门负责人绩效表考核表-范本
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
部门年终绩效考核表
部门年终绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门年终绩效考核表为了全面评估各部门在整个年度内的工作表现，提高各部门之间的工作效率与协作，公司决定制定部门年终绩效考核表。
这份考核表将作为评价各部门绩效的重要依据，是每个部门年终总结和规划未来工作的重要参考依据之一。
一、部门基本情况部门名称：（填写）部门负责人：（填写）考核周期：全年度考核日期：（填写）二、部门目标与计划1.部门年度目标及计划完成情况2.部门年度预算控制情况3.部门项目完成情况4.部门核心业绩指标完成情况5.部门人员培训和发展情况三、部门绩效评价1.工作态度表现2.工作效率表现3.工作质量表现4.工作创新表现5.团队协作表现6.责任心和担当表现四、绩效总结与展望1.部门绩效总结2.部门存在的问题与改进建议3.部门未来发展规划部门年终绩效考核表的制定将有助于对各部门的工作表现进行全面评估，提高工作效率和绩效水平。
希望每个部门能够认真填写和总结，准确反映部门工作实际情况，有针对性地提出改进建议和规划未来工作方向，为公司整体发展贡献力量。
希望各部门领导和员工们能够通力合作，共同努力，提高整体绩效，实现公司更加美好的发展前景。
第二篇示例：部门年终绩效考核表一、部门基本信息部门名称：部门负责人：考核周期：年度考核时间：每年12月底评定标准：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需改进）、E （不合格）二、目标完成情况1.部门年度目标完成情况评分：目标完成情况分值：40分2.部门年度财务绩效评分：财务绩效分值：30分三、部门年度目标完成情况评分1.目标设定是否合理？2.目标完成情况是否符合实际情况？3.目标完成情况对部门整体发展的影响程度？4.目标完成情况的可持续性和稳定性？评分标准：A：目标设定合理，完成情况符合实际情况，对部门发展影响深远，可持续性和稳定性强B：目标设定基本合理，完成情况基本符合实际情况，对部门发展影响一般，可持续性和稳定性一般C：目标设定较差，完成情况不够符合实际情况，对部门发展影响较小，可持续性和稳定性较差D：目标设定不合理，完成情况与实际情况差距较大，对部门发展影响较小，可持续性和稳定性较差E：目标设定极不合理，未完成目标，对部门发展影响极小，可持续性和稳定性极差四、部门年度财务绩效评分1.部门年度收入完成情况：2.部门年度支出完成情况：3.部门年度利润完成情况：4.部门财务运营状况评价：评分标准：A：收入、支出、利润都完成了年度计划，财务运营状况优秀B：收入、支出、利润基本完成了年度计划，财务运营状况良好C：收入、支出、利润未完全完成年度计划，财务运营状况一般D：收入、支出、利润未完成年度计划较多，财务运营状况需改进E：收入、支出、利润远未完成年度计划，财务运营状况不合格五、部门年度个人绩效评分1.部门负责人领导能力评价：2.部门员工绩效评价：3.部门内部协作和团队精神评价：4.部门对外公关和客户关系评价：评分标准：A：部门负责人领导能力优秀，员工绩效突出，内部协作和团队精神良好，对外公关和客户关系优秀B：部门负责人领导能力良好，员工绩效基本符合要求，内部协作和团队精神一般，对外公关和客户关系良好C：部门负责人领导能力一般，员工绩效需改进，内部协作和团队精神不够，对外公关和客户关系一般D：部门负责人领导能力需改进，员工绩效差，内部协作和团队精神差，对外公关和客户关系需改进E：部门负责人领导能力不足，员工绩效很差，内部协作和团队精神极差，对外公关和客户关系不合格六、总结根据以上考核内容，对部门综合绩效进行评定，得出最终评定等级。
绩效考核评分表【最新范本模板】
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
机关事业单位工作人员绩效考核表
机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(政务事务类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
机关工作人员绩效考核表(专业技术类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
行政部员工绩效考核表
15
按时制作每月活动内容及所需材料，会议的组织、安排及时准确，会议纪要准确，活动组织的实施有效性
办公文档
办公及劳保用品的供应及时
15
办公及劳保用品能够按配置计划购买，保证各部门运转正常进行
文档的保管和处理
10
各类文件的分类和存档要及时、准确
后勤管理
后勤的管理包括（工作环境、卫生、生活）
考核期内招聘计划完成率达95%
人员接待
接待完成情况
10
考核期内接待完成率达95%
接待满意率
5
考核期内接待对象反应的满意率达90%
内部管理
员工管理
15
1.部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：10-9分
2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分
3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分
合同档案管理
劳动合同，员工档案
10
与新员工及时签订劳动合同并妥善保管，员工档案的管理
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
被考核人：总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
保安人员绩效考核表
考核项目
工作职责及考核标准
分值
考核分
外来人员登记情况
是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策，各部门工资的及时核算
KPI绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及 协作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中 能主动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于 工 沟通并保持良好的人际关系 作 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 40% 0.0 0.0 0.0 30% —— 30% 0.0 0.0 0.0 30% —— 30% 自我考 直接领导 分管领 权重 核 考核 导考核 备注 填表日期 入司日期 年 月
部门领导人 评估
定性评估（30%） 业 绩 定 档
定量评估（70%） 上门量 （20%） 成单量 （20%） 回款量 （20%）
自我考核 （10%）
直接领导考核 分管领导考核 储备量 （10%） （10%） （10%）
绩效ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分数
绩效定档
部门负责人
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部门：采购部 工作任务考核（100分） 序 考核项目 项目内容 号 1 采购计划完成率100% 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 被考核人： ABB 评分标准 每低于5%扣5分，低于95%扣10分 100%按时按要求完成，未及时完成扣5分/次. 项 职位：采购部经理 完成情况 100% 98%% 农副产品91.93%工业产品 96.36% 数据来源 评价区间： 2014年10月 权重 自评 上级评分 10 5 10 10 10 10 5 5 5 5 10
部门内人员流动率控制在 超出1%扣2分 4%内 1、完成工厂确定项目可视化制作 2、 部门管理 6S管理 办公室5s管理无不符合项 未完 成扣5分/项 日常和临 100%完成领导临时安排工作，未按时按要求完 日常和领导临时安排工作 时工作 成扣5分/项
5
90
绩效面谈记录：
考核人：
被考核人： ABB
本月完成，由于公司原 材料变化暂时而取消，等待 总监办 研发部结果后再做计划 两家报告已交研发部 总监办 行政部 行政部
本月完成样品试样结果报告
总监办 10% C 每月未按时所需提供资料 P 按时提交 （如：次月5号前提供部 12 I 提供不全和未按时提供者，超1天扣5分 总监办 5% 资料 门绩效数据资料，每月26 日提供下月的绩效初订指 标等） 1.安全事故不计入KPI考核分值，发生一次生产安全事故，1000元以内（包含1000元）直接责任部门负责人扣5分/次，1000-5000元的 扣10分/次，超出5000元以上的，当月绩效为零。 第二部分、加减分项（考核期内被考核人业绩卓著、或有重大贡献、或有公司认可的管理与技术创新、或主管副总认可的嘉奖事项加 分项，加分项总计不得超过20分；考核期内若被考核人有重大过失、或严重违规违纪按规定给予的扣减绩效分）
物配部提供 10% 物配部提供 10% 品控 财务部 采购部 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
K P 物资采购 优化加工基地供货渠道 I 与供应商 开发管理 海椒基地价格调查 液相色谱仪
采购管理 采购及时率100% 质量合格率 来料一次合 低于1%扣2分 格率90% 每月寻价及采购价格差异 成本管理 超过寻价平均价格1%扣1分 率 供应商履约率100% 每低于1%扣5分 A类物资增加一家供应商 未完成扣5分