责任公司员工竞聘上岗实施方案songhv
职工竞聘上岗实施方案
职工竞聘上岗实施方案一、背景描述随着公司业务的不断发展，为了更好地满足市场需求，提升服务质量，公司需要招募一批优秀的员工加入团队，共同努力实现公司的发展目标。
本次竞聘旨在选拔出最优秀的人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
二、招聘岗位及要求1. 营销主管：- 本科以上学历，市场营销、管理相关专业优先；- 具有3年以上市场营销管理经验，熟悉营销策略及市场推广；- 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力；- 具备敏锐的市场洞察力和创新意识。
2. 客服专员：- 大专以上学历，电子商务、客户服务相关专业优先；- 具有1年以上客户服务工作经验，善于处理客户投诉和问题；- 具备良好的沟通能力和服务意识，能够耐心细致地处理客户需求；- 具备团队合作精神和较强的执行力。
三、招聘流程及时间安排1. 报名阶段：员工通过公司内部渠道或人力资源部门投递简历；2. 初审阶段：人力资源部门对简历进行初步筛选，符合条件的员工将接受笔试；3. 笔试阶段：笔试内容包括相关专业知识和能力测试，通过者将进入面试环节；4. 面试阶段：面试内容包括个人基本信息核实、专业技能测试、岗位适应性评估等，通过综合评定确定最终录用人选；5. 发放录用通知：根据面试结果确定录用人选并发放录用通知。
四、培训计划1. 入职培训：新员工进入公司后将接受为期一周的入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等内容；2. 专业培训：根据员工的不同岗位和能力，公司将安排针对性的专业培训，提升员工的工作技能和管理能力；3. 岗前培训：新员工上岗前将接受具体岗位的培训，熟悉工作流程和操作规范，确保能够胜任工作。
五、评估与考核1. 评估方式：公司将建立员工绩效考核制度，通过定期考核和实时反馈，评估员工的工作表现和能力提升情况；2. 考核标准：考核标准将根据不同岗位的工作内容和要求进行设定，客观公正地评价员工的表现。
六、福利待遇1. 薪资待遇：公司将根据员工的工作经验和能力水平确定相应的薪资水平，保障员工的基本生活权益；2. 福利待遇：公司将提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、带薪年假、节日福利等，为员工创造良好的工作环境和生活条件。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案背景公司为了提高员工的积极性、促进员工的自我提升，计划在公司内部开展员工竞聘上岗活动。
本文将阐述员工竞聘上岗的实施方案，以便全体员工了解具体流程和注意事项。
目的通过员工竞聘上岗活动，旨在：•提高员工的岗位匹配度；•激发员工的工作积极性和创造力；•促进员工的自我提升和职业发展。
流程报名公司将在内网发布员工竞聘上岗的通知，并明确要求。
员工如有兴趣参加，需要在规定的时间内提交报名材料，包括：•个人简历；•岗位竞聘申请表，包括竞聘的岗位、自我介绍、竞聘理由等；•相关证书或成绩证明材料等。
初步筛选报名截止后，人力资源部将对提交的申请材料进行初步筛选，筛选出符合职位要求和个人能力的员工。
岗位测试初步筛选后，人力资源部将安排岗位测试，对符合要求的员工进行测试，测试内容包括：•岗位技能测试；•岗位知识测试；•岗位面试等。
岗位测试将通过考核员工的技能水平、职业素养、学习能力和沟通能力等方面的表现。
综合评估经过岗位测试，人力资源部将综合考虑员工的测试成绩、岗位适应性和个人能力等因素，进行评估和排名。
审批根据评估结果，人力资源部将根据公司内部的职位竞聘管理流程进行审批和决策。
公示审批通过后，将对上岗员工进行公示，并组织相关培训和交接工作。
注意事项•在填写岗位竞聘申请表时，员工应当真实、全面地介绍自己的相关能力、经验和成果，并具体阐述岗位适应性和职业规划；•员工应当积极参加岗位测试，合理安排时间、充分准备；•审批通过后，上岗员工应当按照公司相关规定执行岗位职责，履行职业责任和义务。
结论员工竞聘上岗活动是公司促进员工职业发展和提高企业绩效的一项重要举措。
本文介绍了员工竞聘上岗的实施方案，目的是为全体员工提供一种机会，促进员工的自我提升和职业发展。
员工竞聘上岗实施方案
员工竞聘上岗实施方案第一章引言近年来，企业内部竞争日益激烈，员工竞聘上岗成为许多公司提高员工积极性和激发创造力的有效方法之一。
通过竞聘上岗，可以激发员工的积极性，提升公司整体素质。
本实施方案旨在为公司员工的竞聘上岗提供具体指导和操作方法，促进员工的个人发展和公司的整体进步。
第二章竞聘标准的制定2.1 竞聘岗位的设定在竞聘上岗实施过程中，首先需要明确要竞聘的岗位。
根据公司的工作职责和岗位要求，确定需要竞聘的岗位。
2.2 竞聘标准的制定制定竞聘标准是实施竞聘上岗的基础。
竞聘标准根据岗位职责和要求，综合考虑员工的工作经验、技能、素质以及在实际工作中的表现等因素。
制定竞聘标准需要与相关部门进行充分沟通，确保标准的合理性和公平性。
第三章竞聘条件的确认3.1 审查员工的基本条件员工竞聘之前，需要对员工的基本条件进行审查。
基本条件包括员工的工作经验、学历背景、专业技能等。
只有满足基本条件的员工才能参与竞聘。
3.2 制定岗位要求在竞聘标准的基础上，进一步明确具体的岗位要求。
岗位要求可以包括工作经验、专业技能、沟通能力、领导能力等方面。
制定岗位要求需要充分考虑岗位的实际需要和员工的个人能力。
第四章竞聘流程的制定4.1 竞聘信息发布在公司内部发布竞聘信息，包括岗位名称、岗位要求、竞聘流程等。
同时，应向所有符合条件的员工公开竞聘的机会，确保信息公开透明。
4.2 竞聘申请员工根据竞聘信息准备竞聘申请材料，包括个人简历、工作经验、推荐信等。
申请材料需要真实和详细，反映员工的能力和经验。
4.3 竞聘材料审核由相关部门对员工的竞聘材料进行审核，确认是否符合岗位要求和竞聘标准。
4.4 竞聘考核通过面试、笔试、实际操作等方式对竞聘员工进行综合考核。
考核内容应与岗位职责和要求紧密联系，全面评估员工的能力和素质。
4.5 竞聘结果公示根据竞聘考核的结果，公示竞聘结果。
公示结果包括被聘用人员的姓名、岗位名称和岗位职责。
第五章竞聘结果的处理5.1 被聘用人员的培训对被聘用的员工进行必要的培训，帮助其适应新岗位，提升工作能力。
某有限责任公司员工竞聘上岗实施方案
汇报人： 2024-01-05
目录
• 竞聘上岗的目的和原则 • 竞聘岗位及要求 • 竞聘上岗的组织实施 • 竞聘评价与录用 • 竞聘上岗的后续工作 • 竞聘上岗的保障措施
01
竞聘上岗的目的和原则
目的
优化人力资源配置
通过竞聘上岗，选拔出具备优秀能力 和潜力的员工，实现人力资源的合理 配置和有效利用。
考核结束后一周内 在公司内部公示竞 聘结果。
04
竞聘评价与录用
评价标准
工作经验
具备一定的工作经验，能够快 速融入团队和适应工作。
团队协作
具备团队协作精神，能够与团 队成员协作完成工作任务。
专业技能
具备与岗位相关的专业技能和 知识，能够胜任工作。
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与 同事和客户有效沟通。
合同签订
在竞聘结果公示后，组织 员工签订劳动合同，确保 合同签署的合法性和有效 性。
岗前培训与考核
培训内容
根据竞聘岗位的要求和员工的实 际情况，制定岗前培训计划，包 括公司文化、岗位职责、技能培
训等。
培训形式
采用线上、线下相结合的方式进 行培训，确保培训效果。
考核方式
对员工进行岗前考核，检验培训 成果，确保员工具备胜任岗位的
竞聘考核
通过笔试、面试等方式对符合 条件的竞聘者进行考核，评估
其综合素质和专业技能。
竞聘方式
笔试
针对不同岗位，设计相应的笔试试卷 ，考察竞聘者的专业知识、理论水平 等。
面试
通过半结构化或结构化面试，评估竞 聘者的表达能力、应变能力、沟通协 调能力等。
实际操作考核
对于需要实际操作的岗位，可安排竞 聘者进行实际操作考核，评估其技能 水平和实践能力。
公司竞聘上岗方案 关于员工竞聘上岗的实施方案3篇
公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制，以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组")，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
某有限责任公司员工竞聘上岗实施方案--songhv
XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案为保障公司健康发展，促进公司效益增长，解决当前在劳动用工和管理人员使用上存在的问题, 贯彻落实公司五年发展战略，逐步建立与现代企业制度相适应的劳动人事管理体制，特制定本实施方案。
一、指导思想建立并完善与现代企业制度相适应的公司劳动、人事、分配制度，提高全员素质，转变传统观念，通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保证。
二、基本原则1、坚持德才兼备、人尽其才的原则2、坚持公开、公平、公正的原则3、坚持循序渐进、分步实施的原则4、坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则三、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室、竞聘考评委员会。
公司竞聘工作领导小组组成组长：副组长：成员：公司竞聘工作领导小组主要职责：（1）负责领导公司竞聘工作，具体负责中层正副职竞聘工作；（2）负责公司职能划分、机构设置及定岗定编；（3）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。
公司竞聘工作领导小组下设公司竞聘工作办公室主任：成员：公司竞聘工作办公室主要职责：（1）公布公司《组织机构设置及定岗定编》；（2）拟定具体的竞聘方案和实施办法；（3）负责全公司中层正副职、公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的竞聘工作；（4）负责竞聘过程中具体组织工作。
为了竞聘工作的公平、公正成立公司竞聘考评委员会竞聘考评委员会由公司领导、外聘专家、竞聘工作办公室人员组成竞聘考评委员会主要职责：（1）负责建立笔试、面试题库（笔试主要考察时事政治、企业管理基础、公司经营形势和思想文化建设等方面基本知识、以及文字综合能力。
面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等；包括：本人自然情况，工作经历，对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）；（2）负责中层正副职面试考评；（3）负责综合成绩统计、排名，并提交竞聘工作领导小组；（4）负责组织中层正副职的民主测评。
人员竞聘上岗方案(通用5篇)
人员竞聘上岗方案（通用5篇）人员竞聘上岗方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。
（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
公司竞聘上岗实施方案
公司竞聘上岗实施方案一、引言竞聘上岗是公司内部选拔员工晋升的一项重要制度，旨在激发员工的积极性和创造力，提升公司整体绩效和竞争力。
本方案旨在明确竞聘上岗的流程和要求，确保选拔公平公正，提高员工的晋升机会和发展空间。
二、竞聘上岗流程1. 确定竞聘职位：公司根据业务需求和岗位设置，确定需要竞聘上岗的职位。
2. 发布竞聘通知：在内部员工中发布竞聘通知，明确竞聘的职位和要求，吸引有潜力的员工参与。
3. 员工申请：员工根据通知要求，按照规定的时间和方式申请竞聘上岗，提交个人简历和相关证明材料。
4. 评估选拔：由公司组织专业评审团队对申请人进行综合评估和面试，包括个人能力、工作经验和综合素质等方面的考察。
5. 确定候选人名单：根据评估结果，确定优秀的候选人名单，并公示在公司内部，接受员工的意见和反馈。
6. 候选人公开演讲：候选人需在公司内部进行公开演讲，介绍自己的工作经验、职业规划和能力提升计划等，以便员工更好地了解候选人和作出选择。
7. 员工投票：所有公司内部员工针对候选人进行投票，选出最具竞争力和符合公司需要的员工。
8. 最终确定上岗人员：根据员工投票结果和公司综合考虑，确定最终上岗人员。
三、竞聘上岗要求1. 申请条件：员工必须符合竞聘职位的相关要求和资格，具备相应的工作经验和能力。
2. 能力评估：通过面试、演讲等方式，评估员工的综合能力，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力和问题解决能力等。
3. 绩效考核：员工的竞聘上岗要受到其绩效考核的影响，包括工作业绩、团队合作、职业发展等方面的评价。
4. 员工支持：公司将为竞聘上岗的员工提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力和适应新的工作职责。
四、竞聘上岗奖励1. 职位升级：竞聘成功的员工将获得相应的职位升级和工资待遇的提升。
2. 个人发展：竞聘上岗后，公司将为员工提供更多的发展机会和培训资源，帮助其实现个人职业目标。
3. 公司认可：竞聘成功的员工将得到公司的认可和赏识，增加其在公司内部的影响力和声誉。
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责任公司员工竞聘上岗实施方案s o n g h vStandardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#X X有限责任公司员工竞聘上岗实施方案为保障公司健康发展，促进公司效益增长，解决当前在劳动用工和管理人员使用上存在的问题, 贯彻落实公司五年发展战略，逐步建立与现代企业制度相适应的劳动人事管理体制，特制定本实施方案。
一、指导思想建立并完善与现代企业制度相适应的公司劳动、人事、分配制度，提高全员素质，转变传统观念，通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保证。
二、基本原则1、坚持德才兼备、人尽其才的原则2、坚持公开、公平、公正的原则3、坚持循序渐进、分步实施的原则4、坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则三、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室、竞聘考评委员会。
公司竞聘工作领导小组组成组长：副组长：成员：公司竞聘工作领导小组主要职责：（1）负责领导公司竞聘工作，具体负责中层正副职竞聘工作；（2）负责公司职能划分、机构设置及定岗定编；（3）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。
公司竞聘工作领导小组下设公司竞聘工作办公室主任：成员：公司竞聘工作办公室主要职责：（1）公布公司《组织机构设置及定岗定编》；（2）拟定具体的竞聘方案和实施办法；（3）负责全公司中层正副职、公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的竞聘工作；（4）负责竞聘过程中具体组织工作。
为了竞聘工作的公平、公正成立公司竞聘考评委员会竞聘考评委员会由公司领导、外聘专家、竞聘工作办公室人员组成竞聘考评委员会主要职责：（1）负责建立笔试、面试题库（笔试主要考察时事政治、企业管理基础、公司经营形势和思想文化建设等方面基本知识、以及文字综合能力。
面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等；包括：本人自然情况，工作经历，对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）；（2）负责中层正副职面试考评；（3）负责综合成绩统计、排名，并提交竞聘工作领导小组；（4）负责组织中层正副职的民主测评。
公司本部各部门和子、分公司竞聘工作领导小组组成公司本部各部门竞聘工作领导小组由公司分管领导、部门正职和竞聘后的部门副职、公司竞聘工作办公室人员组成。
负责公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的面试和人员的确定。
子、分公司竞聘工作领导小组由本单位班子成员组成。
负责各室主任、副主任及同层级管理人员和一般管理人员的笔试监考、面试、民主测评、人员确定及各工勤岗位竞聘全过程。
四、竞聘步骤1、公布公司《组织机构设置及定岗定编》以及《岗位说明书》。
2、具体竞聘步骤：（1）中层副职（各供气子、分公司副职为申报岗位资格竞聘，其他单位和公司本部各部门副职为实职竞聘）；（2）子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员；（3）公司本部中层副职以下管理人员和子、公司一般管理人员；（4）工勤人员3、中层正职的竞聘工作在明年适当时机进行。
五、竞聘条件凡参加岗位竞聘的员工必须具备如下条件：1、参加本次竞聘的人员为公司成立后的在岗员工。
2、能贯彻执行党的路线、方针、政策，具有坚定的政治信念，思想解放，务实创新，坚持原则，顾全大局。
3、有强烈的事业心和责任感，有良好的敬业精神，作风正派，品行端正，办事公道，廉洁奉公。
4、具有拟任岗位所需的政策理论水平、组织协调和获取处理信息、文字语言表达的能力，有胜任拟任岗位所必备的业务素质和专业知识。
5、具备《岗位说明书》中规定的各岗位具体任职资格。
六、员工申诉员工对公司及本部门的竞聘过程有异议，可在7日内向公司竞聘领导小组申诉，领导小组将根据员工申诉的问题进行调查处理，并在7日内由公司竞聘工作办公室将调查处理情况向申诉员工反馈。
七、在报名、出题、考试、评卷、测评等竞聘过程中，对出现人情关系等违背公平、公开、公正现象的一经发现，严肃处理，所涉及的领导视情节轻重给与相应的处分，取消涉及人员的竞聘资格，已经聘任的人员立即解聘。
八、本方案所涉及具体事宜的实施办法由公司竞聘工作办公室负责拟定，报公司竞聘工作领导小组批准后实施。
附件：1、《XX有限责任公司管理人员竞聘上岗实施办法》2、《XX有限责任公司工勤人员竞聘上岗实施办法》3、关于XX有限责任公司《员工竞聘上岗实施方案》及《管理人员竞聘上岗实施办法》、《工勤人员竞聘上岗实施办法》中若干问题的说明4、XX有限责任公司竞聘上岗工作推进时间计划表5、公司机构设置及定岗定编明细表6、资格审查表XX有限责任公司管理人员竞聘上岗实施办法为保证公司员工竞聘上岗工作的顺利实施，根据《XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案》，特制定本实施办法。
一、竞聘步骤1、公布公司《组织机构设置及定岗定编》、《XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案》以及各《岗位说明书》。
2、按中层副职；子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员；公司本部中层副职以下管理人员和子、公司一般管理人员顺序组织竞聘工作。
3、明年适当时间进行中层正职的竞聘工作。
二、竞聘条件按《方案》中规定执行。
三、竞聘程序㈠中层副职竞聘程序1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。
2、领取并填写《员工竞聘报名申请表》。
实职竞聘每人可报1个竞聘岗位，资格竞聘每人需报1个岗位类别（共设四个岗位类别：党群和综合管理、安全运行管理、经营管理、工程技术管理），在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。
3、审查公布报名情况。
竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。
4、笔试。
考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。
笔试后，本层面现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。
非本层面人员，申报岗位资格竞聘的，按笔试成绩从高到低顺序，取每个岗位的前5名进入面试。
非本层面人员，申报岗位实职竞聘的，取所有参加实职竞聘笔试成绩的前15名进入面试。
5、面试。
竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人10分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。
6、对入围的竞聘人员进行民主测评。
民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。
公司本部各部门副职的民主测评参加范围是公司领导和本部门人员；子、分公司班子副职的民主测评参加范围是公司领导及本单位人员（班组长以上人员、职工代表、由公司竞聘办公室在职工名册中随机抽取部分职工,参加测评人员总数不低于本单位全员人数的60%）。
7、按分数高低顺序公布综合成绩。
8、按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。
9、本层面综合成绩前40名的竞聘人员作为中层正职的后备人才储备，并具备明年参加中层正职竞聘的资格。
10、竞聘本层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。
㈡子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员竞聘程序1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。
2、领取并填写《员工竞聘报名申请表》。
每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。
3、审查公布报名情况。
竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。
4、笔试。
考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。
笔试后，本层面现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。
非本层面人员，需根据笔试成绩，按分数从高到低顺序，取每个岗位的前2名进入面试。
5、面试。
竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人10分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。
6、对入围的竞聘人员进行民主测评（测评范围为竞聘人员原所在单位或部门），民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。
对公司本部人员的民主测评，参加范围是公司分管领导、本部门人员；对子、分公司人员的民主测评，参加范围是本单位人员（班组长以上人员、职工代表、其它参加测评人员由公司竞聘办公室在职工名册中随机抽取,参加测评人员总数不低于本单位全员人数的60%）。
7、按照分数高低顺序公布综合成绩。
8、由子、分公司竞聘工作领导小组按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。
㈢公司本部中层副职以下管理人员竞聘程序1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。
2、领取并填写《员工竞聘报名申请表》。
每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。
3、审查公布报名情况。
竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。
4、笔试。
考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。
笔试后，公司本部现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。
非公司本部人员，按笔试成绩从高到低顺序，取笔试成绩的前20名进入面试。
5、面试。
竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人8分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。
6、对入围的竞聘人员进行民主测评，民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。
对公司本部人员的民主测评，参加范围是公司分管领导、本部门人员；对子、分公司人员的民主测评，参加范围是本单位人员（班子成员和本部门人员）。
7、按照分数高低顺序公布综合成绩。
8、所在部门和单位按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。
㈣子、分公司一般管理人员竞聘程序（笔试和面试由公司统一出题，与公司本部中层副职以下管理人员的竞聘同时进行）1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。
2、领取并填写《员工竞聘报名申请表》。
每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。
3、审查公布报名情况。
竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。
4、笔试。
考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。
按笔试成绩从高到低顺序，取每个岗位的前2名进入面试。
5、面试。
竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人8分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。
6、对入围的竞聘人员进行民主测评，民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。
参加范围是本单位人员（班子成员和本部门人员）。
7、按照分数高低顺序公布综合成绩。
8、由子、分公司竞聘工作领导小组按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。
五、具体规定1、XX前，现职科级干部及普通员工（不含各供气管理处班子副职）男年满50周岁，女年满45周岁的，公司不再聘用到关键管理岗位；现职处级干部男年满55周岁，女年满50周岁的，公司不再聘用到中层正副职管理岗位；上述人员参加一般管理岗位的竞聘或由所在单位安排做具体工作，工资收入执行相应岗位标准，竞聘后岗位收入低于原岗位的，保留原岗位月收入水平，不享受相应的工作待遇。