构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新分析
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新构建和谐劳动关系是企业人力资源管理创新的重要方面。
和谐劳动关系是指劳资间基于互信、平等、公正、合法的原则，以实现企业发展和员工福利最大化为目的，建立起的和谐、稳定、协调、合作的关系。
企业必须积极主动地促进和谐劳动关系的建立，创新其人力资源管理，以实现企业与员工之间的共赢。
首先，构建和谐劳动关系需要坚持诚信和宽容的原则。
企业应该诚信并尊重员工的权益，充分尊重员工的劳动价值，尊重员工的人格尊严，对员工的意见应该充分听取并采纳，倾听员工的心声，不断完善企业的管理机制和福利制度，让员工真正感受到企业的温暖和关爱。
同时，企业也要宽容并尊重员工的个性，创造良好的企业文化和工作氛围，减少员工之间的矛盾和摩擦，让员工心情舒畅和轻松。
其次，企业需要加强员工参与和合作的意识。
企业应该与员工共同探讨企业发展的方向和目标，并让员工参与决策过程，让员工感觉到他们对企业的贡献和价值。
企业还要鼓励员工提供对企业发展的意见和建议，并积极采纳员工的意见。
企业应该建立一个开放、透明、民主的管理机制，让员工有更多的机会在企业内部发挥自己的才能和优势。
再次，企业需要加强员工的培训和发展。
企业应该关注员工的职业发展和个人成长，提供适当的培训和职业发展机会，让员工不断提高自己的技能和水平。
企业还应该了解员工的需求和期望，并通过提供符合员工个性和需要的奖励和福利来激励和鼓励员工。
最后，企业需要加强沟通和协调的能力。
企业应该建立起沟通渠道，让员工和企业之间的信息畅通，避免信息不对称导致的误解和矛盾。
企业还应该善于协调，并在员工和企业之间搭建合作和互利的平台，让员工和企业共同发展，实现双赢。
总之，构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新是企业发展和员工福利实现的重要方面。
企业应该以诚信和宽容的原则出发，加强员工参与和合作的意识，提升员工的培训和发展，增强沟通和协调的能力，不断完善企业的管理机制和福利制度，以实现企业和员工之间的共赢。
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新一、前言人力资源是企业发展的重要资源，对企业的发展起着至关重要的作用。
构建和谐的劳动关系，是企业人力资源管理的基础。
在当今社会，随着经济全球化的深入和科技的不断进步，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
如何构建和谐的劳动关系，提高企业人力资源管理的创新能力，已成为企业发展的重要课题。
本文将围绕构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新展开探讨。
二、构建和谐劳动关系的重要性1. 促进企业稳定发展构建和谐劳动关系对于企业的稳定发展至关重要。
和谐的劳动关系可以有效减少劳资冲突，提高员工的工作积极性和生产效率，从而促进企业的稳定发展。
员工与企业之间的和谐关系，可以建立员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度，减少员工的流失，对于企业的发展起到了非常重要的作用。
2. 减少人力资源管理成本和谐的劳动关系有利于减少人力资源管理成本。
和谐的劳动关系可以减少员工的流失，减少员工的招聘和培训成本，提高员工的绩效，从而减少人力资源管理的成本。
和谐的劳动关系可以减少劳资冲突所带来的管理成本，提高企业的管理效率。
3. 提高企业的竞争力和谐的劳动关系可以提高企业的竞争力。
和谐的劳动关系能够有效减少员工的离职率，提高员工的满意度，从而提高企业的生产效率和产品质量。
和谐的劳动关系可以提高企业的社会形象，吸引更多的人才加入企业，从而提高企业的竞争力。
构建和谐的劳动关系，需要企业主动出击，在人力资源管理方面进行创新。
以下是构建和谐劳动关系的一些途径：1. 建立灵活多样的员工薪酬制度企业可以通过建立灵活多样的员工薪酬制度，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度，从而促进和谐的劳动关系。
可以通过实行绩效工资、股权激励等方式，激励员工的工作动力，提高员工的忠诚度。
2. 加强员工关怀企业可以加强员工关怀，关注员工的身心健康，提高员工的生活质量，从而促进和谐的劳动关系。
可以通过为员工提供健康体检、员工培训、员工活动等方式，增强员工的归属感和认同感。
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新一、引言在当今社会，劳动关系的和谐与否直接影响到企业的发展和员工的工作满意度。
构建和谐的劳动关系不仅是企业的责任，也是企业人力资源管理创新的关键。
本文将从构建和谐劳动关系的重要性入手，探讨企业人力资源管理创新的理念和方法，以及如何促进企业内部和谐劳动关系的建立和发展。
二、构建和谐劳动关系的重要性1. 维护企业稳定发展构建和谐的劳动关系有助于维护企业的稳定发展。
在和谐的劳动关系下，员工能够减少因为劳动纠纷和工作压力而造成的员工流失，从而提高员工的忠诚度和稳定性，保障企业的稳定发展。
2. 促进企业的创新和发展和谐的劳动关系有利于激发员工的工作激情和创新能力。
当员工感受到企业对其的关心和尊重时，会更愿意为企业付出更多的努力，从而促进企业的创新和发展。
3. 提高员工的工作满意度和谐的劳动关系可以提高员工的工作满意度。
企业提供良好的工作环境和人性化的管理方式，能够使员工感受到满足和幸福，从而提高员工对企业的忠诚度和工作积极性。
三、企业人力资源管理创新的理念和方法1. 以人为本的管理理念企业人力资源管理创新应以人为本的管理理念为核心。
这意味着企业应该将员工视为企业最宝贵的资源，尊重员工的个人权利和发展需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 引入灵活的管理机制企业人力资源管理创新还需要引入灵活的管理机制。
随着社会的发展和变化，员工对工作的需求也在不断变化，企业需要相应调整管理机制，为员工提供更加灵活和个性化的工作方式和发展途径。
3. 提倡员工参与式管理企业人力资源管理创新还应该提倡员工参与式管理。
员工是企业的重要组成部分，他们对企业的发展和管理也应该有一定的话语权。
企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业管理决策，从而促进员工与企业的共同发展。
四、促进和谐劳动关系的建立和发展1. 加强员工关怀企业应该加强对员工的关怀。
员工是企业的宝贵资源，企业应该为员工提供良好的工作环境和个性化的职业发展计划，关注员工的身心健康，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新随着经济的发展和社会的进步，企业的生产经营活动也日益复杂和多样化。
在这个过程中，构建和谐的劳动关系成为了企业发展的重要保障和基础。
而人力资源管理作为企业管理的核心功能之一，也需要不断创新和改进，以适应新时代的发展需求。
本文将探讨如何构建和谐劳动关系以及企业人力资源管理的创新。
一、构建和谐劳动关系的重要性构建和谐的劳动关系对于企业的发展至关重要。
和谐的劳动关系可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情与创造力，提高员工的生产力和绩效。
而且，和谐的劳动关系可以减少劳资纠纷和劳动冲突，降低企业的人力资源成本，提高企业的竞争力和持续发展能力。
和谐的劳动关系也有利于提升企业形象，增强企业的社会责任感，获得政府和社会的支持。
要构建和谐的劳动关系，需要从多个维度入手，采取一系列有效的措施和手段。
1.建立公平公正的用工机制。
企业应当建立健全的用工制度和用工流程，确保用人公平、公正、透明，消除用工中的任何歧视现象，保护员工的用工权益，提高员工的职业满意度。
2.加强劳动关系沟通和协调。
企业应当建立健全的劳动关系沟通机制，重视员工的意见建议，及时回应员工的诉求和需求，协调好企业与员工之间的利益关系，做到真正的互利共赢。
3.提高员工福利待遇。
企业应当重视员工的生活福利和工作待遇，建立完善的薪酬福利体系，提高员工的福利水平，增加员工的福利保障，满足员工的多样化需求。
4.加强员工培训和发展。
企业应当加强对员工的培训和发展，提供多样化的培训机会和平台，激发员工的学习热情和创新能力，提升员工的综合素质和职业技能。
5.建立和谐的劳动关系文化。
企业应当建立和谐的劳动关系文化，倡导和谐、包容、互助、进取的价值观，营造和谐的劳动关系氛围，提高员工的团队合作意识和集体观念。
6.加强劳动关系风险管理。
企业应当加强对劳动关系风险的管理和控制，及时发现和解决各种潜在矛盾和问题，避免劳资纠纷和劳动冲突的发生，确保劳动关系的和谐稳定。
论人力资源管理创新与和谐劳动关系构建
论人力资源管理创新与和谐劳动关系构建摘要：随着社会的发展，企业所面临的竞争愈加激烈，人力资源成为企业中不可或缺的资源，并伴随着人力资源管理创新与和谐劳动关系的构建。
本文从人力资源管理创新和和谐劳动关系的角度，探讨了企业在这两个方面的实践经验和存在的问题，提出加强人力资源管理创新与推进和谐劳动关系建设的措施。
关键词：人力资源管理创新、和谐劳动关系、企业、措施正文：一、人力资源管理创新人力资源是企业的核心资产和竞争优势，对于企业的发展和经营至关重要。
在如今每个领域竞争十分激烈的时代，企业必须进行人力资源管理创新，以提高员工的效率和能力，从而实现企业的快速发展。
在人力资源管理创新方面，企业需要创新管理模式，通过对人力资源的定制化和细节化管理，提高工作效率，推动员工成长和发展，在招聘、培训、激励等方面实现创新。
同时，企业也可以通过人工智能、智慧岗位等新技术的引入和应用，提高员工的工作效率和劳动质量。
二、和谐劳动关系和谐劳动关系是企业建设健康稳定的组织环境的关键因素，它具有强大的引领作用，可以增强员工的归属感、凝聚力和创造力，改善企业内部的协作和沟通，实现共赢。
在和谐劳动关系方面，企业需要注重建立和谐的企业文化，加强员工间的交流和沟通，营造积极向上、和睦融洽的氛围。
企业要注重员工的权益，保障员工的工作条件和劳动权益，设立员工自治机构，加强员工的民主参与和建言献策，形成和谐稳定的劳动关系。
三、创新与和谐的相互关系人力资源管理创新和和谐劳动关系相互促进、相互支持，二者功能交融，相互相成，都有着非常重要的作用。
只有在建立有关系的系统实践中，才能实现人力资源管理创新与和谐劳动关系建设的互动联动，推动企业成功发展。
在实践中，企业不断推进人力资源管理创新和和谐劳动关系建设的同时，也要对人力资源管理创新与和谐劳动关系建设进行系统规划，完善制度，加强落实，实现更好的发展。
四、加强人力资源管理创新与推进和谐劳动关系建设的措施加强人力资源管理创新和推进和谐劳动关系建设，需要企业在认识上加强，注重制度建设和创新实践，具体措施如下：1.加强人力资源管理创新知识的学习和研究，积极吸引和培养人力资源专业人才。
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新研究
1构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值影响人力资源管理的因素较多，和谐劳动关系是其中的一种，具有重要的意义。
与传统的人力资源管理方式不同，构建和谐劳动关系属于一种新型的人力资源管理方式，其更注重科学化和人性化，工作重点是激发管理对象的潜能，传统的人力资源管理以制度约束等刚性管理为主，新型人力资源则与之相反。
企业在进行人力资源管理时，通过构建和谐的劳动关系，可从根本上提升综合管理能力，对于人力资源来说具有积极意义。
研究表明，可从不同方面实现和谐劳动关系的构建，即文化渗透、理念培养等，此外，还可通过构建现代管理体系来增进员工参与工作的积极性，对于工作体系的激活具有重要作用，同时也有利于企业发展。
2在企业人力资源管理中构建和谐劳动关系的创新策略2.1建立切实可行的选拔干部制度企业中一般高层领导人具有选择下级领导人的权利，所以在选拔干部时，人力资源会将“合适”的人员名单提供给高层领导，由高层领导去决定应选择哪位同志来任命该岗位。
这种干部选拔模式主观性太强，所选拔出的人才不够客观，且很难对其进行衡量，正是由于该种选拔制度才导致我国出现许多不正之风和腐败现象。
为减少腐败现象，相关部门应建立健全人员选拔制度，贯彻在制度面前人人平等的思想，为所有人提供平等的参与机会，保证广大职工的被选拔权利。
2.2人力资源管理要引入竞争机制因发展需要企业会进行人才的选聘，通常企业在进行人才选聘时由领导推荐，人才选拔与任用过于形式化，因此，并未取得任用效果。
为保证人才发挥出最大的潜能与价值，企业应在干部选拔管理中引入人才竞争机制，保证所有参与选构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新研究Research on the Construction of Harmonious Labor Relations and the Innovation ofHuman Resources Management in Enterprises张少华（山东建筑大学，济南250000）ZHANG Shao-hua(Shandong Jianzhu University,Jinan250000,China)【摘要】经济的快速发展使得我国劳动关系更加恶劣，因此，当今社会必须采取措施解决这一问题，构建和谐劳动关系。
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新和谐劳动关系是指在企业内部，劳动者与用人单位之间，通过相互尊重、公平公正、合理合法的劳动关系，共同维护劳动者权益、提高企业生产经营效益的合作关系。
在和谐劳动关系的基础上，企业人力资源管理也需要进行创新，以更好地适应新时代的发展需求。
一方面，构建和谐劳动关系需要加强双方沟通与协商能力。
企业应建立健全沟通机制，定期组织劳动者与用人单位进行沟通交流，听取员工的意见和建议，并根据情况进行相应的调整。
建立企业劳动关系委员会或员工代表会，并制定相应的职工代表选举制度，通过代表参与企业决策和管理，增加劳动者参与感和归属感。
企业应加强对员工参与的培训和教育，提高他们的协商能力，使双方在协商过程中能够更好地理解对方的需求，达到互利互补的结果。
企业人力资源管理也需要注重创新。
企业可以通过引入先进的人力资源管理理念和方法，加强人力资源策略规划和组织设计。
可以借鉴“员工关系管理”等概念，强调通过与员工建立良好的关系，增加员工的忠诚度和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
企业可以利用互联网和信息技术手段，进行人力资源管理的数字化和智能化。
通过建立人力资源管理系统，实现员工信息的集中化管理和数据化分析，为企业制定合理的人力资源计划提供科学依据。
利用人工智能技术，开展人力资源决策的模拟和预测，提高决策的准确性和效果。
企业可以通过开展员工培训和发展，提升员工的能力和竞争力。
不仅要注重培养员工的专业技能，还要注重培养员工的综合素质和创新能力，为企业的长远发展提供人力支持。
构建和谐劳动关系和创新企业人力资源管理是企业持续发展和稳定经营的重要保障。
只有在和谐的劳动关系中，员工才能发挥出最大的工作潜力，实现个人与企业的共同发展。
而创新的人力资源管理，能够更好地适应时代变革的需求，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新分析
构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新分析2国网新疆电力有限公司新疆乌鲁木齐830000摘要：和谐劳动关系与企业人力资源管理之间有着紧密的联系，为保证员工价值的最大化构建和谐劳动关系与人力资源管理制度是提高企业人才管理的关键所在。
文章主要从这两方面出发探讨构建和谐劳动关系与人力资源管理创新的方法对策。
关键词：和谐关系；劳动关系；人力资源；管理创新引言随着法制建设的推进，企业也逐渐建立了良好的劳动关系，就人力资源方面来说，受国家相关法规的约束，企业的劳动关系得到了一定的改善，这对于构建和谐企业有着重要的推动作用。
劳动力作为企业的第一生产力，是企业的重要利益纽带，良好的劳动关系能够保障企业正常的经济活动，对企业的稳定发展意义重大。
因此，企业一定要合理把控劳动关系，进而建立与企业之间的和谐关系，促进二者协同发展，共同进步。
1企业劳动关系和谐度在企业内部，企业与员工之间雇佣行为的出现促进劳动关系的产生。
社会经济利益关系存在于劳动实现的整个过程中。
从企业角度来说，企业经营者及管理者作为用工主体，在劳动过程中处于支配地位，员工作为劳动力供给主体，在劳动过程中发挥主体作用，处于被支配地位。
在提供劳动的过程中，企业能够对经济利益进行获取，同时，员工能通过工作来获得成就感、他人尊重以及满足感等社会情感，这就将企业劳动关系的经济性与社会性特征充分展现出来。
企业发展过程中，员工占据着主体地位，新时期下企业要积极与员工之间形成优良关系，尊重员工的劳动，明确劳动主体间平等合作要求，坚持人本管理理念，以企业与员工之间共赢作为目标，此种情况下企业劳动关系得以确立。
劳动关系和谐度是企业发展过程中衡量劳动关系和谐程度的指标。
对于企业来说，劳动关系的和谐度高，在于尊重员工主体性，增强员工凝聚力，激发员工工作积极性，强化员工的满意度与认同感，注重优良劳动条件的提供，并落实可靠的劳动保护，满足员工在企业中的个性化需求，合理设计激励制度，对员工的工作态度与工作行为产生积极的影响。
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构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新分析
摘要：和谐劳动关系的构建是当前社会各界普遍关注的问题，从人力资源创新
管理的角度出发，制定和谐劳动关系的构建措施，可以为企业人力资源价值的完
整有效开发提供充足保障。
因此，企业的很多人力资源管理工作者都对和谐劳动
关系的构建具备较高水平的关注。
关键词：和谐劳动关系；人力资源管理；创新
1和谐劳动关系构建的意义
1.1适时调整劳动保障政策和社会公共政策
近年来，随着世界新兴国家经济的不断发展，我国的就业和劳动保障也面临
着较大压力，一些区域出现小微企业经营困难和就业难等问题。
这就要求各级工
会认真贯彻落实党中央的决策部署，加强对劳动社会学和产业经济学的理论研究，推动各级政府调整、完善劳动保障政策和社会公共政策，减轻市场波动对劳动关
系领域造成的负面影响，维护社会经济的协调发展和劳动关系的和谐稳定。
一是
要科学评估和判断国内形势政策的深刻变化，积极支持政府深化供给侧结构性改革、完善社会治理体系和提升社会治理能力现代化；二是积极配合政府和企业做
好职工转岗安置分流工作，做好“稳就业、稳岗位、保用工”和维护职工权益等工作，帮助各类企业走出发展困境和提升核心竞争力，加强转岗职工的再就业培训
和社会保险接续，减少结构性失业；三是完善公共安全和困难救助应急响应机制，特别是集体劳动争议和职工群体性事件的稳控调处，有效排查安全生产隐患和化
解劳动关系矛盾风险，推动将困难职工的脱困解困纳入社会救济制度，形成劳动
保障政策对特殊困难群体的社会兜底作用。
1.2保持企业和职工利益
在“一带一路”背景下，国际经营企业的市场化程度越来越高，为企业带来新
的发展机遇，同时企业面临的市场竞争日益激烈。
在发展过程，需要企业和职工
共同参与市场竞争，以自身资源优势获取更多的价值资源。
在市场经济中，合理
配置资源的主要目的是保障信息对称，促使企业与职工参与各项经营活动取得最
大效益。
因此，国际经营企业人资管理工作应对企业和职工二者利益高度重视，
将所有工作出发点都建立在企业的长远发展上。
将职工视为企业的资产，管理过
程融入人本思想，从员工生活、工作等多方面为其提供帮助，从而获取职工的支持。
同时，还应将公平、民主等原则融入管理工作中，为员工营造良好的工作氛围。
不断对职工开展内训和外训，促使其综合能力逐渐提高。
通过以上管理创新，构建和谐的劳动关系，为企业的发展奠定基础。
2构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新
对于企业来说，建立和谐劳动关系，已经成为当下企业发展过程中的必然要求，需要从多方面来了解企业劳动关系现状，并根据当前存在的劳动关系问题，
来实施有效的解决方法。
应当认清劳动关系和人力资源管理之间的关系，充分发
挥人力资源管理的作用，改善传统人力资源管理中的不足之处，实施现代化管理，以科学维系企业劳动关系，从而提升企业核心竞争力。
2.1转变管理观念，强化民主意识
建立和谐劳动关系，需要处理好劳动者和企业之间的关系，说到底是人与人
之间的关系。
既然是对人的管理，那么传统的人力资源管理理念显然已经不适合
当前的需求，应当予以转变为人性化管理，坚持以人为本原则。
这种管理理念，
充分体现了劳动人员的重要性，更是表明企业认证对待和尊重劳动人员，而不是
只顾企业自身利益。
企业而想要获得更多的经济效益，依赖于劳动人员，劳动人
员想要获得更好的福利，展现自己的价值，则需仰仗企业的繁荣发展，因此企业
之于劳动人员，劳动人员之于企业，绝不是敌对关系，而是一种互需关系。
只有
建立和谐的劳动关系，二者之间才能产生良好的促进作用。
为此，在实施人力资
源管理工作的时候，应当明确这一点，认识到劳动人员的重要性，注重提升劳动
人员的工作热情，充分发挥劳动人员的主观能动性。
在工作中，应当予以劳动人
员科学培训，提升其业务水平，严格贯彻落实企业规章制度，督促其自律；在生
活中，则要予以劳动人员关注，注意其心理变化，予以适当的调节和帮助，营造
良好的工作氛围，创建和谐的企业劳动文化。
除此之外，还应当具备良好的民主
意识，健全民主机制。
让劳动人员参与到企业的决策中，遇到重大措施或是改革时，不可直接下达命令，而是可以先进行民心调查，了解劳动人员的意愿和建议。
以此增加劳动人员对企业的信任感，建立和谐劳动关系。
2.2切实推进企业人力资源管理法制化进程
企业需要强化对劳动合同管理工作的重视，将和谐稳定劳动关系的构建作为
基础性工作加以定位，使劳动争议的处理工作可以具备更加理想的基础条件，充
分适应人力资源管理法制化方案的创新建设需要。
一定要加强对国家现有法律资
源价值的重视，尤其要对劳动合同关联的各方面因素进行价值识别，以此实现对
合同法价值的充分开发。
务必强化对诚信机制建设现状的关注，使用协商管理的
方式进行劳动合同价值的评估分析，为劳动争议的化解以及企业竞争力的优化提
供完整的支持。
一定要加强对法律因素应用价值的重视，尤其要对劳动合同期限
所具备的多方面价值予以分析，使更多与人力资源管理业务相关的信息都可以得
到广泛的价值认知，确保劳动报酬管理及社会风险控制等措施的价值得到充分显现。
人力资源发展和管理需要强化对侵权事件的重视，尤其要对影响企业正常竞
争活动的因素进行总结排除。
要对现有的员工进行法律培训，将劳动合同法作为
主要学习内容，使员工可以养成依法维权习惯。
2.3建立切实可行的选拔干部制度
对于一些企业，选拔干部的过程一般是高层决定下一层的任用模式，人力资
源部门会将所谓的“入选名单”提供给高层干部，并提供相应的评价和介绍，再由
高层个别领导决定人选。
这种模式缺乏客观性，也充满了上层的主观意愿，在人
才的选拔上存在主观性，缺少公开、公平与公正，甚至产生腐败。
因此在干部的
选拔方面，企业必须要建立完善的人才选拔任用机制，充分利用民意，严格选拔
流程，有效执行落实，这样才能充分体现企业的公开、公平和公正，让员工充分
感受到企业的真诚与责任，充分维护好企业员工的利益。
此外在制度的建立方面
一定要本着认真谨慎的态度，完善相关细则及配套制度，提高制度的可执行性。
2.4合理开展企业内部的工会组织建设。
企业与广大工作人员之间的利益平衡是和谐劳动关系的中心，要注重维护全
体工作人员在人格尊严层面的平等性。
第一，要充分利用工会组织的职权保护和
谐有序的的劳动关系。
企业可在具体的人力资源管理中实施工会制度，工作人员
依照工会的规范制度，积极主动的交流工作，进而创造和谐的劳动关系。
第二，
要积极发挥企业内部工会组织在改善优化企业内部全体工作人员基本性人际关系
格局方面的重要作用，结合工作人员所从事的岗位，以及在特定时间阶段的基本
生活情况，为其提供适当形式的人文关怀，确保企业工作人员能够充分感受到来
自集体的关怀和温暖。
第三，企业内部工会组织，要通过组织开展形式多样的文
体活动，促进企业内部不同部门之间的工作人员相互交流沟通，在建立广泛覆盖
的企业内部人际关系网络的条件下，改善提升企业内部劳动关系的和谐度，助力企业各项业务活动的优质高效有序发展。
3结束语
总之，在企业的发展过程中，和谐的劳动关系是其动力的源泉，所以企业的长远发展必须要建立在和谐的劳动关系基础上，而要实现和谐劳动关系，人力资源管理部门需要充分发挥其有效的职能，并且通过多种科学的方式来有效推动企业健康和谐发展。
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