小公司员工管理制度
私营小公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，自觉维护公司形象，共同推动公司发展。
第二章员工招聘与入职第四条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求，通过面试、笔试等方式选拔合适人才。
第五条新员工入职前，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及工作流程。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向主管申请，并按规定办理请假手续。
第九条员工请事假、病假等，应提供相关证明材料。
事假一般不超过3天，病假按国家规定执行。
第十条员工每月累计迟到、早退、旷工超过3天，视为严重违反劳动纪律，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处分。
第四章岗位职责与考核第十一条员工应明确自己的岗位职责，努力完成工作任务，提高工作效率。
第十二条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
第十三条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十四条公司对表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
第十五条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处分。
第十六条员工如有严重违纪行为，公司有权立即辞退。
第六章保密制度第十七条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第十八条员工离职前，应将所掌握的公司秘密资料全部归档，不得擅自带走。
第七章休假制度第十九条公司员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第二十条员工休年假需提前向主管申请，并按规定办理手续。
小公司管理人员制度
小公司管理人员制度前言小公司管理人员是企业最核心的管理力量之一，负责协调各部门的工作，推动企业发展。
为了更好地规范小公司管理人员的行为，提高管理效率和工作品质，本公司制定了以下管理制度，特此公布。
第一章岗位职责1.1 总经理总经理是公司最高管理机构，决策和执行的责任人。
主要职责如下：•组织和指导公司的各项工作•制定公司的经营计划和年度经营目标•维护公司形象，促进公司的发展•确定公司部门的职责和职能1.2 部门经理部门经理是各部门的负责人，直接负责部门的日常管理工作。
主要职责如下：•制定部门的工作计划，组织实施•对下属员工进行管理，督促完成工作任务•协调各部门之间的工作，保证公司整体运作有序•报告上级领导关于部门的经营状况和工作计划1.3 行政人员行政人员是公司的工作支持人员，为公司提供行政后勤支持。
主要职责如下：•记录、管理和维护公司文件、资料等，提供查询和检索服务•协调制定公司会议日程及收集准备相关材料•对公司内部员工进行信息管理和通讯管理等工作•为领导和办公室提供全面的行政后勤支持第二章工作流程2.1 工作分配公司各部门根据职责和职能进行任务划分，领导根据任务的复杂度、员工的能力和资源的利用分配任务。
2.2 工作执行工作的执行与推进是各部门经理的主要责任，他们需要根据工作进度和任务分配情况，合理安排员工的工作量和提高协作效率。
2.3 工作绩效评估为了提高企业的管理效率，每年将会对各部门的绩效进行评估，根据部门的工作目标、任务完成情况、经济效益等来对部门进行评估，从而提高员工的工作积极性和激励他们的工作热情。
第三章管理制度3.1 工作规范为了规范小公司管理人员的行为，公司提出如下规范：•保持工作积极性和良好的工作态度•遵守公司的各项制度和规定•保守公司机密，不泄露公司信息•合理分配工作量，提高工作效率和完成率3.2 奖惩制度行政人员每年将会按照评估分数，按照一定标准进行奖惩，奖励范围包括： - 奖励分数高的员工，通常会给予一定的奖金 - 员工在工作中有重大贡献，通常会提前认可并给予升职等晋升机会 - 员工在部门职责管理中表现出色，通常会被选为年度岗位优胜者希望能够激励小公司管理人员，激发他们的工作热情和积极性；同时，对于行为上不能遵循公司规定的小公司管理人员，相应的惩罚措施也会随之产生。
小规模公司管理制度完整版(精选10篇)
小规模公司管理制度完整版小规模公司管理制度完整版一、编写规章制度的目的小规模公司管理制度的编写目的，是为了规范公司内部的工作流程，维护公司内部秩序，确保公司经营合法合规，减少因人为原因带来的经营风险。
同时，对于公司内不同岗位的工作人员，明确他们的职责与权利，提升他们的工作效率和工作满意度。
二、编制范围本制度适用于小规模公司的管理和操作。
其中管理包括公司内部的行政管理和人力资源管理，操作包括公司的销售、采购、年度财务监管等方面。
三、制定制度的程序制定制度程序如下：1.明确制定制度的目的和范围；2.成立制度起草小组，确定起草人员和审核人员；3.起草方案，商讨，填写制度内容；4.审核方案，相应赞同后实施；5.对实施效果进行评估，对制度进行调整完善。
四、法律法规及公司内部政策规定本制度制定时需要考虑符合中国法律法规的要求，必须遵守以下法律法规及公司相关政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.职业道德准则、守则6.公司内部规章制度如《内部办公制度》、《安全责任制》等。
五、小规模公司管理制度1.员工管理制度目的：规范公司内部员工的管理和岗位职责，明确工作责任和权利。
2.薪酬管理制度目的：明确公司薪酬体系和员工薪资结构，规范员工薪资福利制度。
3.职务调整制度目的：适时适度的对员工职务进行调整，保障公司运作需求。
4.设备管理制度目的：规范公司内部设备管理，明确责任主体和使用规范。
5.安全管理制度目的：保障公司内部工作场所的安全和员工人身安全，并制定相应制度进行监管和管理。
6.财务管理制度目的：规范公司内部财务管理，明确各方职责，保障财务安全。
7.外出管理制度目的：规范员工出差和外出管理，管理员工时间和工作；保障员工生命安全、资源的正确利用，及将员工的状态管理好。
六、执行程序小规模公司管理制度的执行程序如下：1.制度推行所有关键岗位负责人必须认真学习规章制度；2.重点人员对新的制度进行培训，让全体员工明确制度要求。
5人小公司管理制度
5人小公司管理制度小公司管理制度一、公司组织架构公司由总经理负责全面领导工作，设有办公室、市场部、财务部、人力资源部和技术部等五个部门。
二、岗位职责1.总经理：负责全面领导和管理公司工作，制定公司的发展战略和计划，监督各部门的工作执行情况。
2.办公室：负责公司的日常行政事务，包括文件管理、会议组织、档案管理等。
3.市场部：负责公司产品的市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场调研等。
4.财务部：负责公司财务管理工作，包括财务会计、资金管理、成本控制等。
5.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等。
6.技术部：负责公司的产品研发和技术支持工作，保持技术领先地位，提供有效的技术支持。
三、工作制度1.上班时间：公司规定每周工作六天，每天工作8小时，特殊情况下可以适当延长工作时间。
2.考勤制度：公司采用打卡考勤制度，员工必须按时打卡上班和下班，迟到、早退将会被扣除相应的工资。
3.请假制度：员工如有请假需求，必须提前向直接上级提交请假申请，并经过批准，未经批准擅自请假将会受到相应的处罚。
4.福利待遇：公司为员工提供基本的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，并按照员工工作表现给予相应的奖励。
5.禁止私自经营：员工未经公司认可，不得在工作期间进行私自经营或从事与公司业务无关的活动。
6.信息保密：员工须对公司的商业秘密和机密信息保密，不得泄漏给外界，一经发现将追究法律责任。
四、团队合作1.团队会议：每周举行一次团队会议，讨论工作进展、交流经验，提出问题并共同解决，以促进团队协作。
2.项目合作：各部门之间应建立良好的协作关系，共同完成公司的项目任务，定期汇报进展情况。
3.岗位交接：员工离职时须及时进行岗位交接，确保工作的连续性和稳定性，新员工入职时也需得到同等的岗位交接。
五、员工培训公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，定期组织技能培训和岗位培训，提供个人发展机会和晋升渠道。
小公司的内部管理制度范例(6篇)
小公司的内部管理制度范例(五)一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。
提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。
六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。
小公司员工的规章制度
小公司员工的规章制度前言作为小公司的员工，我们需要遵守公司订立的规章制度，以确保公司的正常运转和员工的稳定工作。
本文档旨在规范公司员工的行为，并规定了相关的法律法规、行为准则、伦理规范以及职业道德。
员工需要认真遵守本文档中的规定。
法律法规公司员工必需符合国家法律法规的规定，其中包括但不限于： - 国家劳动法； - 国家工资支出规定； - 国家社会保险法； - 国家人民防空法； - 国家安全生产法； - 学问产权法等。
行为准则公司员工必需本着公正、公道、公开的原则，恪守以下行为准则： 1. 遵守公司订立的各项规章制度，严格执行公司内部管理制度。
2. 必需有望公司经营和客户利益，不得从事与公司经营利益相悖的行为。
3. 不得滋扰公司的员工、客户和供应商等相关方。
4. 遵守和服从上级领导的管理，认真完成各项工作任务，确保工作效率。
5. 保护公司的财产和资源，防止挥霍和滥用。
伦理规范公司员工必需严格遵守以下伦理规范： 1. 敬重并维护公司的企业形象和品牌形象，不得泄露公司商业机密。
2. 不得用任何形式接受或索取本应退还的款项、礼品、佣金或其他非法收入。
3. 不得与公司竞争性质的公司从事非法竞争，损害公司的利益。
4. 遵守法律法规、社会公德和行业准则，行事要有良知和道德。
职业道德公司员工必需遵守职业道德，包括但不限于以下方面： 1. 保护客户隐私，不得泄露任何客户信息。
2. 建立和谐的协作关系，敬重他人、团结合作、协同进展。
3. 勤奋工作，加添自身专业素养及技能，为公司制造更大价值。
4. 维护公司正常的工作秩序和工作环境，不得拦阻公司和员工的正常工作。
纪律处分对于不遵守本文档规定的员工，公司将视情节轻重实行如下处分： 1. 警告：对于不影响公司正常运营、但仍有可挽回空间的员工，予以口头警告。
2. 记过、降级：对于失误较小、但已影响到公司利益的员工，予以记过或降职处理。
3. 解雇：对于严重违反公司规章制度、重点失误或者触犯国家法律法规的员工，予以解雇处理。
私营小公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人本管理，注重员工个人成长与公司发展的和谐统一。
第二章员工招聘与入职第四条公司招聘员工应严格按照国家法律法规和公司实际情况进行，确保招聘过程的合法性、合规性。
第五条招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知等环节。
第六条新员工入职时，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训与发展第七条公司定期对员工进行岗前培训，帮助员工熟悉工作环境和岗位职责。
第八条公司鼓励员工参加各类职业培训和技能提升，提供相应的学习资源和经费支持。
第九条公司设立内部晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
第四章工作时间与考勤第十条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十一条员工应按时上下班，遵守公司考勤制度，不得无故迟到、早退、旷工。
第十二条公司设立考勤管理系统，对员工出勤情况进行记录和统计。
第五章工资与福利第十三条公司根据国家规定和公司经营状况，制定合理的工资制度。
第十四条公司为员工提供国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十五条公司为员工购买社会保险和住房公积金，保障员工合法权益。
第六章奖惩制度第十六条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十七条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十八条奖惩制度应公开透明，确保奖惩的公正性。
第七章劳动安全与卫生第十九条公司应保障员工的人身安全和健康，提供安全的工作环境。
第二十条公司定期对工作场所进行安全检查，及时消除安全隐患。
第二十一条公司应严格执行国家有关劳动卫生的规定，保障员工的健康权益。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
小公司人员出差管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员出差管理，提高出差效率，降低成本，确保出差人员的人身安全和公司财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工因公出差的审批、报销、费用管理等。
第二章出差审批第三条出差前，出差人员应向所在部门负责人提出出差申请，经批准后方可出差。
第四条出差申请应包括以下内容：1. 出差事由；2. 出差时间；3. 出差地点；4. 出差人员；5. 出差预算；6. 出差方式（飞机、火车、汽车等）。
第五条部门负责人应在接到出差申请后，根据出差事由、时间、地点、预算等因素进行审核，并在两个工作日内给予答复。
第三章出差标准第六条出差标准包括住宿、交通、通讯、餐饮等费用。
第七条住宿标准：1. 出差地点为城市中心的，住宿标准为三星级以下酒店；2. 出差地点为郊区或乡村的，住宿标准为经济型酒店；3. 出差人员应根据实际情况选择住宿地点，并提前预订。
第八条交通标准：1. 出差人员应根据出差地点和距离选择最经济的交通方式；2. 乘坐飞机的，按公司规定报销机票费用；3. 乘坐火车的，按硬座或二等座标准报销火车票费用；4. 乘坐汽车的，按长途汽车票价报销。
第九条通讯标准：1. 出差人员应使用公司统一提供的通讯工具；2. 出差期间产生的通讯费用，凭发票报销。
第十条餐饮标准：1. 出差人员应按照出差地点和实际情况选择餐饮；2. 餐饮费用按实际发生额报销。
第四章出差报销第十一条出差人员应在出差结束后五个工作日内提交报销申请。
第十二条报销申请应包括以下内容：1. 出差审批单；2. 出差报销单；3. 相关发票和凭证；4. 出差总结。
第十三条部门负责人应审核报销申请，并在一个工作日内完成审批。
第十四条经批准的报销费用，财务部门应在两个工作日内支付。
第五章附则第十五条本制度由公司行政部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章安全保障第十七条出差人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，确保人身安全。
第十八条出差人员应提前了解出差地点的治安状况，注意个人财物安全。
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小公司员工管理制度是怎样的？小公司有该如何经营？先看2个例子
第一个例子：跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢
大家看法：
1从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约
疋：
各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。
简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。
如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。
这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。
很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。
我认为是最重要的。
因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。
如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在资料里有。
其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。
第二个例子：小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。
但因为这么多年来厂里一直没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。
我也没有什么管理经验，特向有经验的老师请教。
公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。
有员工50人，技术人员3人，车间主任兼保管3人。
有3个生产车间，仓库若干。
上3班。
1。
第1车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。
所有这些都在这个车间加工。
有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。
工作流程是：冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。
拉床供给焊接者。
由焊接者最后完成整个骨架。
问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。
也不知
道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。
反而伤了
员工的积极性。
2。
第2车间是注塑车间。
负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注
塑产品的加工。
从第1个车间领骨架，加工后部分入库部分给第3车间。
因为是3个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间衔接。
问题：领骨架，退骨架，及出现问题两个车间主任怎么管理。
发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。
3。
第3车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。
问题：组装计划变化大，所需的零件太多，物资难管理。
人员调动太大，难记工。
大家看法：
1在大多数的小企业是普遍存在的•我们公司也是•我想我也没能力回答好你的问题•但我可以给你提几个建议：
(1)关于制定个人产量•可以举行个劳动技能大赛，根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额，当然，一定要制定得合理，不能过低，也不能太高•把握住度.
(2)关于东西的乱摆放•其实这是个大问题，一是直接影响公司形象，二
是很容易造成零件误用，造成生产事故，其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态，怠工浪费原材料等•其实现场管理是个大问题，日本的5S现场管理法你可以学习一下.
(3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下，发现问题所在，然后想办法解决，可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.
(4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时，你可以设计一个简单的卡
片，当上道工序流入下道工序时，下道工序检验产品确实没问题然后签字领用，若发现问题，则注明，根据情况拒领或部分领用.
其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.相信你通过实际工作，会做得很好.
我觉得你上任后首要工作应该是：
(1)以稳定为主，尽量不要调整领导班子，待稳定后再根据自己的观察进行任免
(2)严抓现场管理，仓库保管领用制度
(3)制定各项规章制度(你点出问题所在，可让各项工作的负责人进行制定，你再评审，只要你分工明确了，出了问题就找主要负责人)
(4)给员工制定定额，提高他们的积极性
好了，就说到这，都是自己的见解，希望共同学习.
2雀虽小五脏俱全，不论企业大小，基本管理方法大同小异.既是管全面，必须要了解：原料（储备质量后期预测）；设备（检修运转）；动力（风水电气）；安全；大致的成本构成；资金运转状况；熟知工艺流程；熟知各岗位操作要领；规章制度和定额要求必须建立健全产品各等级标准和产品销售形势.总之，你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个锻炼的好机会.
既然是领导，就要有凝聚力，知人善任必不可少.至于用什么方式？有身先士
卒型的，有恩威并施型的，则要根据你自己的特点选择•但不管什么型，没有规章制度给你撑腰也不行.
顺便说一句，既然老板让你管，你得和老板把丑话说在前头：为了企业，六亲不认（这是民企最大的毛病）.
按道理说，不在几个主要岗位上干过几年，抓好全面工作很难，既然把你放在这儿，祝你成功.
3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，
对于第一个车间杂乱现象，
首先要把生产设备的位置合理布局，
那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，
然后在可以参考5S管理, 三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，
通过控制点的输入和输出，
职责也就转移。
个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，
比较复杂。
小企业如何考核员工业绩？
小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。
适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。
让我们从小企业的特点出发，看看它们的绩效考核该如何开展。
独特的绩效考核特征相比大型企业，小企业有自己的特点：首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不容易失真；其次，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩受市场环境的影响大；再次，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力相对较弱。
这三大特点决定了小企业绩效考核的特征：人性化、灵活性、可操作性。
小企业信息传递链较短，不容易失真，所以员工对公司整体目标的理解相对较强，员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。
另外，由于信息传递链短，员工之间相互了解的机会较多，在绩效考核过程中, 可以较多地采用人性化的解决办法。
小企业的业绩受市场的影响比较大，因此，用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻，否则不能起到良好的激励作用，只会打击员工的积极性。
小企业的业绩考核要体现出灵活性，特别是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。
小企业的数据收集和分析能力相对较弱，绩效考核不能过于细致，否则非但不能成为公司运营的催化剂，反而成为绊脚石。
数据收集和分析工作，要和公司实际挂钩，尽量使用目前可操作的，或者适当努力之后就可以得到的数据。
1,先抓人，把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则.
2,核定工时.
3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量.。