项目部上墙

安全管理制度一、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

二、工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

三、施工组织设计：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

四、进行全面的针对性的安全技术交底，被交底者履行签字手续。

五、安全检查：建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

对班组的安全活动，要有考核措施。

七、遵章守纪、佩戴标记自治区交通系统严明纪律八条禁令为贯彻落实胡锦涛总书记在西柏坡考察时的重要讲话精神，认真实践“三个代表”的重要思想，切实做到“两个务必”，加强作风建设，严明纪律，树立交通系统干部队伍的良好形象，除认真执行中央和自治区关于廉洁从政的有关规定外，针对新疆交通系统当前存在的突出问题，重申有关规定：一、严禁工作人员利用职权或工作之便违反规定干预或插手工程建设项目的招投标、物资采购、设计变更、资金划拨活动。

二、严禁工作人员接受管理和服务对象、主管下属单位和个人、外商、私营企业主以及其它与行使职权有关系的单位和个人的现金、有价证券和支付凭证。

三、严禁工作人员参与用公款支付营业性歌舞厅及其它高消费娱乐活动和健身活动。

四、严禁工作人员用公款大吃大喝、度假旅游，区内公务往来一律不准宴请，严格执行自治区党委办公厅、政府办公厅《关于自治区公务活动接待标准暂行规定》，不得超标准接待或在一地接受层层接待、多头接待。

五、严禁工作人员接受可能影响公正执行公务的私人宴请和应私人邀请到营业性歌舞厅及其它场所进行娱乐活动、健身活动和度假旅游。

六、严禁工作人员在下属单位或其它企事业单位报销应由本人及配偶、子女个人支付的各种费用。

七、严禁工作人员在工作时间饮酒、酒后驾车。

八、严禁工作人员参与赌博。

节，给予党纪政纪处分。

情节严重造成恶劣影响或严重后果的，所在单位主要领导应引咎辞职或予以撤职，并追究其他领导以及上级单位主要领导的纪律责任。

各级领导干部要带头执行“禁令”，以身作则，率先垂范，起表率作用，并管好自己的人。

各单位要以高度的政治责任感，加强宣传，强化监督，抓好落实。

各级纪检监察部门要认真落实监督措施，对违反禁令的行为，发现一起，查处一起，通报一起，向社会公布一起。

凡隐瞒不报、压案不查、包庇袒护的，从严追究有关领导的纪律责任。

车辆、机械管理办法第一条：处所属机械、车辆以及操作人员、驾驶人员统一由设备物资部管理，项目开绐施工时，由项目经理部拟订全年的设备使用计划包括详细的月计划报设备物资部。

第二条：设备物资部根据全处各项目所报计划，统计全处设备计划使用数量，机型。

在充分使用我处的设备的前提下，似订设备的调配方案与外租方案报处长批准。

第三条：设备物资部在方案批准后向各项目转发设备调动与允租的文件，文件上注明调配至项目上的设备类型、数量、时限、允租设备的类型、数量。

调配设备的操作人员可进行双向选择，择优聘用，拟出名单后报处长批准。

第四条：项目部对调配的设备进行管、用、养、修、配全过程管理，各设备必须建立完善的随机档案，项目部与设备科建立完整的设备交接手续以及随机人员的阶段考核记录。

第五条：年底设备科根据各项目填写的各设备的随机工作档案，统计该设备的全年工作率、利用率、故障率，并计算出该设备往各项目上摊销的折旧费。

第六条：为保证各设备在项目工作中完好率，杜绝项目对设备用而不养、不修，人为的为降低项目的成本而使设备超负荷工作或带病工作。

由处设备科统一提取经常修理费，最后根据工作台班以及实际发生费用由设备科审核后报处里统一核销。

经常修理费提取费率进口设备3%，国产设备5%。

基础上，交接时设备的性能情况若很差则对该项目部处以应提金额的两倍处罚。

若性能良好，费用没超，节余部分以50-80%返还。

费用超出自补。

第八条：外租设备按批准计划控制，项目部被授权租赁社会设备，要签订合同，并报备设备物资部。

项目部要对外租设备工作任务及工程量的确认负责，并按定额数量进行审核，不准直接反映台班数据。

每月支付30%-40%的结算费用，剩余待冬季由项目部报"结算中心"审查后一次结清。

第九条：在项目上工作的所有设备及操作人员必须遵守处里的各项管理规章制度。

环境保护措施及制度一、在施工中严格控制开挖和回填界限，不得超挖超填，对清除废弃的土石方，及时清运至指定地点。

二、路面基层、垫层、桥涵施工的临时便道要经常洒水养护，防止灰尘及有害气体污染环境。

三、努力提高沥青拌和设备的除尘能力，降低粉尘、有害气体的排放量。

四、对生活垃圾及工程污水及时进行掩埋处理，以保证生活区的环境卫生整洁、干净、有序。

五、对桥涵构造物及防护工程所用水泥编织袋不得随意丢弃，要集中回收利用。

六、对沿线的自然草原、植被不得任意破坏。

七、对本施工段内的野生动物，人人都要自觉保护。

廉政公约一、签定“党风廉政建设协议书”，贯彻落实党风廉政建设责任制的执行二、严格监督检查公路施工中的廉政行为，遏制腐败现象的滋生。

三、保证工程质量，保证建设资金合理有效的使用，严禁非法占有或挪用建设资金。

四、加强反腐倡廉的学习，坚持原则和立场，使廉政公约的各项规定深入人心。

五、各项目负责人要正确使用职权，禁止一切以权谋私和滥用职权的行为六、物资采购公开，增加透明度，要严把质量关、数量关、价格关、杜绝暗箱操作。

七、项目部各负责人对其负责的工程质量负终身责任，严禁各负责人在施工中接受施工队递送的礼金和实物，严禁弄虚作假或隐瞒事实，否则因质量上的不合格和经济损失由其自行承担一切后果，严重者将追究其法律责任。

八、质检人员在质量检查中要做到事实求是，认真履行工程检查制度，杜绝任何形式的受赂行为，否则一切后果自行承担，严重者将追究其法律责任。

九、施工人员不得向业主、监理等有关个人或单位递送礼金、实物，不组织与工作无关的事情，做到廉洁自律、精心施工。

十、项目负责人要以公司利益为前提，科学合理地制定工程的质量、十一、定期召开廉政建设会议，发现问题及时纠正，提出整改措施，保证党风廉政建设工作，在筑路施工中发挥应用的作用。

文明施工管理办法2004年公路网改造工程第四合同段项目部为树立我新疆路桥汽车运输公司工程二分公司在博乐县的企业形象，做到“修一方路、造福一方、留名一方”，我项目部制定以下管理办法，共同遵照执行：1、认真学习贯彻执行国家、自治区的法律、法规及各地方民族管理制度，做到专心修路，不扰地方百姓。

2、不利于团结的话不说、不利于国家的事不做。

做到团结一心，共同奋斗，专心做好本职工作。

3、项目部全体施工人员上班时间要着装整洁、言语文明得体，尊重他人，不允许欺负弱小。

4、项目部各施工队驻地环境干净，车辆停放有序，材料码放整齐。

5、每日施工完毕，施工现场砂、石、水泥、钢筋等材料堆码整齐，手推车排列有序，现场清理干净。

6、对途经施工路段的求援车辆、人员等要无偿予以帮助。

7、对误入施工区的社会车辆要耐心劝其驶离，不听劝阻者通知当地有关部门予以协调解决。

8、桥涵、防护用水泥编织袋用完回收，不允许乱丢、乱放，以防造成环境污染。

9、对社会便道、施工便道及时维护、洒水、防止粉尘污染环境。

项目经理岗位责任一、项目经理是工程的第一负责人。

二、项目经理应制定承建工程的质量方针和质量目标。

三、负责项目部质量管理体系组织机构，责任，过程和资源的健全和完善。

四、负责质量管理体系制度的健全的完善。

五、明确从事各项质量管理活动机构和人员的职责和权限。

六、规定各项工作间的衔接，控制内容和控制措施，以促进质量体系的有效运转。

七、对质量目标的贯彻和落实负责。

八、对主要分部工程关健与特殊工序，现场主要管理工作制定出基本要求，质量目标和工作控制要点，并要求责任部门和人员制定保证目标实现的具体措施。

九、负责质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度等各职能的协调和管理。

十、定期组织人员对工程项目的质量目标实施情况进行监督和检查。

十一、将工程项目质量目标的考核结果与相应岗位人员和经济利益联系起来；提高全体员工进行质量控制的责任心。

十二、安排和部署质量方针，目标的宣传和学习，强化职工的质量意识。

项目总工程师岗位责任一、对本合同段工程技术，质量负责。

二、指导项目部在施工工程中，严格贯彻国家的技术规范和质量标准，以及上级有关质量方面的规定指示，加强组织领导项目部工程质量管理工作。

三、对工程质量进行定期检查，检查各分部分项工程的施工情况，以大局为重，及时调整工序，抽查各分项施工负责人的施工日志和施工材料。

四、报送各分项工程开工报告及总结资料或文件，做好工程的变更工作。

五、组织项目部技术人员进行业务学习培训，提高技术人员的专业水平。

六、每周和每月做出工程进度计划，并上报项目经理，明确每一个施工地段的进度要求和质量目标，并落实到每一个分项负责人。

七、定期召开质量会议，解决技术难题，做好技术交底工作，必要时亲自示范。

八、随时检查试验和检测负责人的检测工作，确保进场原材料的合格。

九、参与每个完成的分部分项工程的质检工作，严把进场材料的合格。

十、做好质量总结工作。

项目副经理岗位职责一、协助项目经理建立、健全管理组织机构及各项管理制度。

二、负责施工现场的管理，优化配置劳动力、材料、机械设备、技术等生产要素，保证项目目标的实现。

三、负责对各专业工程师工作的检查及业务考核。

四、负责项目经理授权范围内加强与协作单位、业主和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。

五、加强施工现场管理，文明施工，做好环境保护及施工便道的维护，及时发现和处理突发性事件。

六、及时传达并组织项目部相关人员学习有关部门下发的各类文件精神。

七、随时根据工程实际情况调整施工进度计划。

一、负责桥涵工程及所属排水工程、通道及预制构件预制等工程的技术，质量工作。

二、复核水泥砼设计配合比，完成水泥砼的施工配合比。

三、及时审查施工图纸，对图纸和设计资料中所出现的误差提交监理单位和设计代表处理，对施工过程中出现的数据误差及时进行纠正。

四、及时进行现场核查、搜集并整理各类原始资料，出现工程变更及时上报。

五、进行巡视工地，按工程施工进展情况组织和质量监督。

六、负责分项工程中各个工序组织机构、责任、过程的健全和完善，及时交底要明确详细、全面，必需时要亲自参与施工。

七、明确实施分项工程各位员工的具体职责，做到随时检查。

八、制定各个工序间的衔接及对工作内容的控制措施，以促进工序间的有效动作。

九、负责分项工程安全生产，施工进度等各职能的协调和管理。