项目部全套上墙岗位职责
项目部岗位职责(上墙挂牌)
项目部岗位职责项目经理：1. 代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2. 执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实现本项目的质量、环境、职业健康安全目标。
3. 建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4. 负责编制工程项目的施工进度、资源需求计划及预算成本计划。
5. 组织有关人员编制项目施工组织设计，对工程质量、环境保护、安全生产实施全方位、全过程的管理监控。
6. 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7. 在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
8. 组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
9. 经常对职工进行质量和安全、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康安全管理体系方面的教育。
10. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理项目部的善后工作。
11、完成公司及领导交办的其他工作。
技术负责人：1. 贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量、环境保护、安全生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。
2. 参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。
3. 负责向本项目经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承担的责任。
4. 解决、处理施工中遇到的重大技术问题。
5. 编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。
6. 主持项目质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。
7. 检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。
8. 指导项目部开展技术革新和QC小组活动。
项目部各类管理人员制度(上墙word版)
一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。
2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。
3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。
4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。
5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。
6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。
7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。
8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。
9、组织编制各项安全应急处理预案。
组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。
11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。
12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。
13、协调解决施工过程中出现的安全问题。
2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。
2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。
3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。
4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。
5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。
6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。
7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。
8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。
10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。
11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
项目部各部室职责上墙
项目经理部岗位职责项目经理岗位职责1、全面履行项目施工合同，负责项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。
2、实行目标管理，最大限度地做好人、财、物的合理配置，科学合理地组织均衡生产、文明施工、安全管理。
组织编制施工计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
3、对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处理。
及时协调各工序进行中的矛盾，保证工程顺利进行。
4、负责对重要的变更签证，对甲方的发函、复函和遗留问题的处理，特殊情况须报请分管领导同意。
5、配合做好对工程项目的月度考核评比工作，做好对项目部其他人员的工作分工、检查、落实和考评，以及施工人员的管理工作。
6、负责落实施工技术交底和工人岗前交底工作。
7、负责对业主、本公司或有关主管部门的规定、通知、制度的传达落实。
8、定期组织项目部工地会议并形成会议纪要上报公司。
项目副经理岗位职责1、协助项目经理搞好项目的质量、安全管理，做好文明施工、成本控制、核算等工作。
2、协助项目经理最大限度地做好人、财、物的合理配置，科学合理地组织均衡生产、文明施工。
负责编制施工计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
3、协助项目经理抓好质量安全工作，严防各类隐患，杜绝质量及安全事故。
4、做好对员工的月度考核评比工作，客观公正地评价每个员工的工作业绩。
5、负责落实施工技术交底和工人岗前交底工作。
6、做好其它分管范围内的工作。
项目总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家、行业有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行管理体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和管理计划及技术保证措施和方案，主持隐检和结构验收以及竣工验收。
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，推行全面质量管理，主持对工程质量的定期检查、评议、整改和工程质量验评。
工程部上墙岗位职责及管理制度
工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责：1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理，包括人员管理、项目管理、安全管理等。
2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工作的规范和高效。
3.负责安排和指导工程部人员的工作，并对其进行监督和考核，确保工作任务的完成。
4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调，保证合作项目的顺利进行。
6.负责工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的经济运行状况良好。
二、管理制度：1.人员管理制度：建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度，确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。
2.项目管理制度：建立项目管理的标准流程和规范，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等，确保项目的顺利进行和完成。
3.安全管理制度：建立工程部的安全管理制度，包括工作场所安全、施工安全等，防范和预防各类安全事故的发生。
4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，对工程部人员的工作进行定期评估，进行奖惩和晋升，激励工程部人员的工作积极性和创造性。
5.财务管理制度：建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的财务状况良好。
三、执行流程：1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算，并报告给上级主管。
2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工，并进行合理的资源调配。
3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。
4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。
5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理，包括工作场所的安全和施工的安全等。
6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等。
以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容，旨在确保工程部的正常运转和高效管理。
项目部上墙制度(三篇)
项目部上墙制度一、背景介绍在一个项目中，无论是新项目还是进行中的项目，项目成员之间的沟通和协作都起着至关重要的作用。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目按计划顺利进行，并且有助于提高团队的工作效率和质量。
因此，在项目部建立一套科学合理的上墙制度，对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、上墙的定义和意义上墙，即将项目的关键信息和进展情况以文字、图表等形式展示在团队的共享墙上。
上墙制度可以促进项目成员之间的信息共享和交流，方便大家了解项目的整体情况，及时掌握各个环节的进展情况，为团队的决策提供依据。
上墙还可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
三、上墙的内容1. 项目目标：在共享墙上明确项目的目标和时间安排，使全体成员都清楚项目的重点和紧急程度，明确自己的任务和时间要求。
2. 项目计划：将项目的各项任务和计划以图表或列表的形式展示在墙上，方便项目成员了解自己和团队的任务分工和进展情况。
3. 项目进展：及时更新项目的进展情况，包括已完成的任务和里程碑，正在进行的任务和困难，下一步的工作计划等，使全体成员都能及时了解项目的进展情况。
4. 问题和风险：在共享墙上记录项目中出现的问题和风险，方便全体成员进行讨论和解决。
同时，可以根据问题和风险的严重程度设定相应的标识和优先级，使团队能够及时处理重要的问题和风险。
5. 项目成果展示：在共享墙上展示项目的成果和里程碑，激发团队成员的工作热情和创造力，同时也方便项目成员了解项目的整体进展和成果。
四、上墙的方式1. 物理上墙：可以在项目办公区的一面墙上设置一个专门的上墙区域，使用白板、贴纸等工具将信息直接贴在墙上。
每日或每周按照一定的格式和规范进行更新和整理。
2. 电子上墙：可以使用在线协作平台或项目管理工具，在团队共享的项目板块进行上墙。
通过在线工具可以更方便地进行信息的更新和共享，同时还能方便地进行留言和讨论。
五、上墙的规范和要求1. 及时更新：项目成员需要按照规定的频率和时间更新墙上的信息，确保信息的准确性和时效性。
项目部职责（上墙部分）
项目部职责（上墙部分）第一篇：项目部职责(上墙部分)项目经理部职责一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。
二、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。
三、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质量、争创优质工程。
四、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和有关部门颁发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。
五、负责项目的前期筹备、施工场地的规划，临时设施的搭建，施工技术资料的准备等工作。
六、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。
七、施工周转材料的准备、工程材料的采购。
八、施工图预算的编制、审批（如工程造价采用固定价格一次包死，应编制施工预算的控制成本措施）。
九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。
十、积极承揽任务，扩大经营成果。
项目经理职责一、确定项目工作方针，工作目标和工作程序。
作为本公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理单位等各方面的关系。
二、项目经理是工程项目上的全权负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任者。
三、负责参与施工队伍的选择和人员的聘用，选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场。
四、负责审核、签订项目分承包劳务合同。
负责材料采购计划、设备使用计划的审批。
五、对工程项目施工过程进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，六、按照GB/T19001-2000质量管理体系要求对工程质量进行控制七、组织工程图纸会审工作和施工组织设计的审核等工作。
确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
八、按照合同要求组织编制工程的进度计划（横道图或网络图），并予以贯彻；定期召开工地协调会，解决影响工程进度等有关问题九、组织竣工验收工作，竣工设施向业主移交的工作。
竣工后的竣工资料的移交及其他后续工作。
岗位职责上墙
岗位职责上墙岗位职责：上墙员一、工作内容：1.按照上墙计划和要求进行墙体制作与施工，确保作品和施工质量达到客户要求的标准。
2.熟悉上墙所需的工具和材料，并确保工具和材料的完好、清洁和保养。
3.进行墙面的设计和绘制，确保设计符合客户要求。
4.对现有的墙面进行清洁、基层处理和平整处理等工作，以确保墙面光滑平整，创造恰当的上墙条件。
5.使用不同类型的画笔、颜料和贴纸进行绘画，确保颜色、大小和形状的精准控制。
6.根据实际情况，进行墙体的固定和加强，以确保作品的耐久性和结构稳定性。
7.及时清理和处理现场垃圾和废料，确保工作环境的整洁和安全。
二、职责要求：1. 具有较强的手工技能和美术表现能力，擅长线条和颜色的搭配，对色彩的运用有一定的敏锐性和判断力。
2. 工作认真严谨，能够遵守上墙安全规定和标准化操作规程，严格执行工作计划和工作流程。
3. 具有团队合作精神，能够协同其他员工完成任务，积极沟通，积极解决问题。
4. 身体健康，能够适应室外上墙环境。
5. 具有良好的时间管理能力和项目管理能力，能够根据计划和工作要求完成任务的时间节点和进度。
6. 工作态度积极主动、细致耐心，能够快速适应新工艺和新要求，具有较强的自学能力。
三、其他要求：1. 熟悉建材市场、装修公司及其相关政策，有一定的销售技巧和市场开拓能力。
2. 熟悉计算机操作，有一定的数字设计和制作能力。
3. 具有上墙经验者优先，有大型多色彩墙面的制作经验者更佳。
总之，上墙员是一个需要有很高的技术含量和丰富的经验的职位，需要有良好的专业素质和综合能力，良好的工作态度和个人品质，同时需要具备较高的沟通能力和团队合作精神。
上墙制度、岗位职责五篇
上墙制度、岗位职责五篇第一篇：上墙制度、岗位职责班组例会、学习制度1、道班长应组织道班职工召开养护例会、进行政治、业务学习，每月不少于2次。
2、养护例会以道班养护工作为主要内容，总结近阶段的养护工作情况，安排下阶段养护计划等，同时贯彻、学习上级部门下达的相关文件精神及会议精神。
3、政治学习以时事政治为主要内容，增强道班职工对党的路线、方针、政策的理解，提高道班职工的政治素质。
4、业务学习以公路养护知识和作业规程等为内容，提高道班职工的业务能力，适应公路养护技术现代化的需要。
5、每次例会、学习必须做好会议纪要和学习记录，保证质量。
上海市路政局制订安全生产劳动保护制度1、严格贯彻落实国家及上海市有关安全生产和劳动保护的相关法律法规和规章制度。
2、道班长是本养护道班的安全生产第一责任人。
道班必须配备专职（或兼职）安全员，做好本道班的安全工作。
3、养护从业人员必须进行上岗前的安全教育，经过安全贯标培训、落实安全三级教育。
特种作业人员必须取得特种作业操作资格证。
4、每天上路作业前进行有针对性的安全交底，做好安全交底记录。
上路作业时，作业人员必须按照规定要求，正确穿着安全标志服。
养护作业区域安全围护措施必须按照相关规定严格执行。
5、安全员应每周组织进行一次安全学习，学习内容为公路养护作业相关安全操作规程、各类安全会议、文件精神及安全事故总结教训等，并做好《班组每周安全学习活动记录》。
6、道班长和安全员应每旬组织一次安全检查，发现安全隐患，迅速落实整改措施。
道班安全检查的时间、地点、检查内容和状况、隐患整改措施、整改完成日期、整改人必须如实地按规定记录在《安全生产检查记录中》。
上海市路政局制订路况巡查制度1、以道班管养路段为单位，利用各种巡查方式，对管养设施进行全方位巡查。
2、每个道班必须配备巡视车及专职（或兼职）巡查员。
3、每天至少一次对管养路段进行全覆盖巡查，加强桥梁日常巡视和管理，通航桥梁每日巡视不少于一次，不通航桥梁每周巡视不少于一次，遇到灾害性天气及突发事件应加强巡查频率。
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项目质量总监岗位职责1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。
2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。
3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。
对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。
6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。
8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。
对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
9、参加项目部每月一次的工程质量检查。
10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
XXXXXXXXXXXX公司实验员、资料员岗位职责1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。
4、检查、指导试验操作工人的工作。
5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。
8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。
9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。
10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。
XXXXXXXXXXXX公司项目安全总监岗位职责1、负责本工程安全、环境文明施工的组织管理工作，严格按照《安全生产管理手册》实施执法。
2、根据总承包合同规定的安全目标，向各专业分包下达部分安全目标。
3、建立健全由总承包专业工程师和专业分包专职安全员组成的管理体系，制定措施和制度，对安全实施目标管理和过程管理。
4、对安全事故及时上报，并按程序文件规定进行处理。
5、在安全方面对各专业分包队伍有根据《总承包管理手册》实施奖罚的权利。
6、根据总承包合同规定的安全和环境管理目标，向各专业分包下达安全和环境管理指标。
7、组织编制安全保证计划和环境管理方案，初审后报分管领导审批，负责监督落实。
8、除日常的安全、环境、文明施工监督和检查处，还应定期或不定期组织有关人员进行安全、环境及文明施工检查，进行批评，并及时督促整改。
9、对安全、环境管理事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。
10、对现场的文明施工同意负责，根据工程进展情况，确定各单位的文明施工负责区域、并定期进行检查，对公共区域如道路、公共使用区域（厕所、垃圾堆放区、办公室等）设置专门人员进行管理，费用由各分包公摊。
11、定期和不定期召集专业工程师对分包进行检查、评价，及时发现总承包承建项目部和专业分包存在的问题，并及时予以解决。
12、随施工进度及时安排搜集整理文明施工安全资料，不得拖延或补作。
XXXXXXXXXXXX公司项目经理岗位职责1、项目经理企业法人代表和代理人，代表企业对工程项目全面负责，是施工现场安全生产第一责任人。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行业主及甲方的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程分包合同与书面承诺。
3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、处理内外交大的矛盾冲突，解决问题。
6、开发人才，培养下属。
7、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。
8、实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。
9、在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。
XXXXXXXXXXXX公司项目材料员和保管员岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2、负责搜集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3、深入使用现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资的供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低物流通费用。
4、落实物资采购合同的履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
5、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析材料。
6、完成领导交办的任务。
XXXXXXXXXXXX公司项目机械管理员岗位职责1、执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。
2、全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。
3、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。
4、负责做好机械设备的维修及制配的技术工作。
5、抓好润滑油和液压油的管理。
6、提供设备成本控制方案，分析成本控制的途径。
7、处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。
8、做好上情下达，下情上报工作。
9、认真做好机械进场、定期保养、维修等工作，对机械安全负直接责任。
XXXXXXXXXXXX公司项目施工员岗位职责1、参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。
2、按分工做好相关文件和记录的控制。
3、协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。
4、参与项目危险源与环境因素的管理。
5、参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的相关的事项。
6、协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。
7、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。
8、按应急预案实施准备和响应。
9、参与不合格及不符合事项的处理。
10、参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。
11、负责分管专业的施工生产与协调，及时沟通有关信息。
12、做好上级领导分配的其他职责。
XXXXXXXXXXXX公司测量员岗位职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量的标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样。
必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报甲方、监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和知道。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志变为而造成的损失，测量组长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。
妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺陷的仪器进行测量。
9、完成领导交办的其他事项，执行《项目管理制度汇编》相关内容。
XXXXXXXXXXXX公司1、负责编制项目施工预决算，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施。
2、负责会同施工员、技术员、材料员做好设计变更、施工方案、材料代用、特殊材料价差、业主造成的费用签证等索赔工作，及时签证完善增加费用和顺延工期的确认手续。
建立健全工程签证、索赔登记台账，认真做好项目预决算工作。
3、负责月进度完成工程量的结算工作，做好工料机消耗的对比，会同成本员、材料员、施工员分析节超原因。
4、参与分包合同和劳务合同的签订工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核决算分包费用和劳务费用。
5、及时掌握工程决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预决算费用的调整。
6、建立健全项目分包费用和劳务费用决算统计台账。
7、完成领导交办的其他事项,《执行项目管理制度汇编》相关内容。
XXXXXXXXXXXX公司1、组织项目的职业健康安全教育。
2、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。
3、负责项目相关职业健康安全法律发展的识别、搜集和提供。
4、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
5、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期记性检测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
6、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
7、按分工做好记录的控制。
8、协助技术负责人进行合规性评价。
9、行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
XXXXXXXXXXXX公司项目总工程师岗位职责1、协助项目经理组织产品实现的策划、主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。
2、组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。
3、组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。
4、负责项目施工技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。
5、全面负责工程记录和档案管理。
6、负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
7、负责工程技术方面的顾客沟通，组织实施施工过程的设计。
8、协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行深化设计。
9、参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划、落实相关责任。
10、负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。
11、组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实规划、落实相关责任。
12、组织进行环境与职业健康安全的合规性评价。
13、分管项目测量设备的控制。
14、编制项目不符合处理方案并组织实施。
15、根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。
XXXXXXXXXXXX公司项目生产副经理岗位职责1、负责编制项目的总体计划、年、季、月施工进度计划，根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。
2、照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按使劲唱，做好材料供应工作。
3、负责审核施工任务书。
4、负责抓好工程变更、材料代用，特殊材料向业主报价，业主原因造成停工额签证、索赔会议纪要和补充协议等工作。
5、做好项目的基础管理工作，包整个文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈。
6、负责带领各工长保质量、氨气告诉完成施工计划。