建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套
建筑工程公司各部门岗位职责
建造工程公司各部门岗位职责建造工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建造工程公司的核心管理部门，负责公司整体规划、决策和日常运营管理。
该部门的职责细化如下：1. 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，协调各部门工作。
2. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和人事管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。
3. 财务经理：负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。
4. 品质管理部经理：负责制定和实施公司的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和法规要求。
5. 行政经理：负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护，并处理员工的普通事务。
二、项目部项目部是建造工程公司的核心实施部门，负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。
该部门的职责细化如下：1. 项目经理：负责项目管理和实施，包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。
2. 技术部经理：负责项目的技术攻关和技术问题解决，提供技术支持和工艺指导。
3. 材料部经理：负责项目材料的采购、储备和管理，确保施工材料的供应和质量。
4. 施工组长：负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理，确保施工进度和质量。
5. 安全经理：负责项目的安全管理，包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。
三、市场部市场部是建造工程公司的市场开辟和业务拓展部门，主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。
该部门的职责细化如下：1. 市场经理：负责市场调研，采集市场信息和竞争情报，制定市场营销策略。
2. 招投标部经理：负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程，确保中标工作的顺利进行。
3. 业务经理：负责开展业务洽谈、商议合同条款和签订合同，与客户保持良好关系。
4. 客户经理：负责与客户建立连系、了解客户需求，并协调内部资源满足客户需求。
五、后勤保障部后勤保障部是建造工程公司的后勤支持和资源调配部门，主要负责办公环境和设备维护。
该部门的职责细化如下：1. 采购经理：负责办公用品、设备和工程材料的采购工作，确保采购的准时和准确。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司各部室管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，各部门应严格按照本制度执行。
第三条各部门应加强内部协作，确保公司整体目标的实现。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 综合办公室2. 财务部3. 技术部4. 工程部5. 质量安全部6. 人力资源部7. 市场营销部第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理等工作。
3. 技术部：负责公司技术研发、技术支持等工作。
4. 工程部：负责公司工程项目的实施、进度管理等工作。
5. 质量安全部：负责公司质量、安全管理工作。
6. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训等工作。
7. 市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作。
第三章工作流程第六条各部门应建立健全工作流程，明确岗位职责，确保工作有序开展。
第七条工作流程如下：1. 工作计划：各部门根据公司整体目标，制定年度、季度、月度工作计划。
2. 工作实施：各部门按照工作计划，组织实施各项工作。
3. 工作汇报：各部门定期向公司领导汇报工作进展情况。
4. 工作总结：各部门对已完成工作进行全面总结，总结经验教训。
第四章考核与奖惩第八条公司对各部门及员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖惩措施。
1. 优秀：给予物质奖励和晋升机会。
2. 良好：给予物质奖励。
3. 合格：给予口头表扬。
4. 不合格：给予批评教育，并限期整改。
第五章保密制度第十条公司各部门应加强保密工作，严格执行保密制度。
第十一条保密内容包括但不限于：1. 公司经营信息；2. 公司技术秘密；3. 公司财务信息；4. 公司客户信息。
第十二条各部门应建立健全保密档案，指定专人负责保密工作。
第六章附则第十三条本制度由公司综合办公室负责解释。
建筑企业岗位职责与管理制度
建筑企业岗位职责与管理制度一、岗位职责在建筑企业中，每个岗位都有其独特的职责和任务，以下是建筑企业中常见的岗位职责：1. 项目经理项目经理是建筑企业的核心岗位之一，负责监督和管理整个建筑项目。
他们需要协调各个部门和供应商，确保项目的按时、按质、按预算地完成。
项目经理还需要分析项目风险和制定预防和解决问题的方案。
2. 施工队长施工队长负责组织和管理施工团队，确保施工进度和质量符合要求。
他们需要协调各个施工工种，保证他们的安全和工作效率。
施工队长还需要与其他部门合作，解决现场问题，并向项目经理汇报工作进展。
3. 设计师设计师负责制定建筑项目的设计方案和图纸。
他们需要与客户沟通，了解客户的需求和要求，并将其转化为可行的设计方案。
设计师还需要熟悉相关的设计软件和技术，确保设计的准确性和创新性。
4. 质量检测员质量检测员负责监督建筑项目的质量控制，确保建筑材料和施工过程符合相关标准和规定。
他们需要进行检测和测试，并记录和报告任何质量问题。
质量检测员还需要与供应商和承包商合作，解决质量问题。
5. 采购专员采购专员负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
他们需要与供应商协商价格和交货时间，并选择最合适的供应商。
采购专员还需要与项目经理和财务部门合作，控制采购成本和管理库存。
二、管理制度为了确保建筑企业的运作顺利和高效，建立一套科学合理的管理制度是必要的。
以下是建筑企业常见的管理制度：1. 人力资源管理制度人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的规定。
建筑企业需要制定明确的招聘程序和标准，并且为员工提供必要的培训和发展机会。
绩效评估制度可以帮助企业评估和激励员工的工作表现。
此外，员工的福利和待遇也需要合理规定，以吸引和留住优秀的员工。
2. 安全管理制度安全管理制度是建筑企业的重要组成部分，旨在确保员工的人身安全和工作环境的安全。
建筑企业应该制定详细的安全规章制度，包括工作场所安全措施、员工个人防护措施和应急救援程序等。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。
在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。
1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。
具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。
2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。
具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。
具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。
具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。
5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。
具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。
建筑工程公司管理规定及岗位职责
建筑工程公司管理规定及岗位职责一、一般规定1.建筑工程公司所有员工必须遵守公司的各项规定和政策，维护公司的形象和利益。
2.员工应具备相关岗位的专业知识和技能，注重培训和学习，提升自身素质。
3.建筑工程公司应建立健全的工时制度和考核机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
4.公司鼓励员工发现问题和提出改进意见，能够主动解决问题，保证工程进度和质量。
二、项目经理1.负责工程项目的策划、组织、管理和监督，确保工程质量和进度。
2.制定项目实施计划和目标，并分配和调度适合的人力资源。
3.协调各个专业部门的工作，保证工程全过程的协调和顺利进行。
4.配合工程设计师、工程监理师和施工单位进行工程现场管理。
三、工程设计师1.负责建筑工程的设计和方案的制定。
2.根据项目经理的要求和标准，编制设计文件，并协调设计人员的工作。
3.配合工程施工单位进行设计文件的调整和修改。
4.及时解决工程设计过程中出现的问题和难点。
四、工程监理师1.负责对建筑工程施工过程的监督和质量检查，确保施工符合设计要求。
2.制定施工质量检查计划和标准，进行现场巡查和验收。
3.指导施工单位改正施工中出现的问题和不合格项。
4.提出对施工单位的评价和建议，保证工程质量和效益。
五、施工单位1.负责按照设计文件和施工计划进行施工工作，确保工程质量和进度。
2.配合工程监理师进行施工质量检查和整改。
3.保证施工现场的安全和整洁，减少对周边环境的影响。
4.编制施工报告和工程竣工验收报告，提供相关资料和文件。
六、质量控制部门1.负责建筑工程质量的监督和检查，确保工程符合相关标准和要求。
2.制定质量检查计划和标准，进行现场检查和整改。
3.定期进行质量评估和总结，提出改进建议和措施。
4.提供相关质量文档和资料，确保工程质量的追溯和可溯源。
以上仅为建筑工程公司管理规定及岗位职责的一个示例，实际情况根据不同公司的规模和业务需求会有所不同。
建筑工程公司应根据自身的特点和需求制定相应的管理规定和明确岗位职责，以保证工程项目的顺利进行和质量的提升。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。
以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。
常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。
-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。
-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。
2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。
常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。
-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。
3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。
-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。
-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。
4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。
常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。
-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。
-钢筋工：负责钢筋加工和安装。
5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。
常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。
-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。
常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。
-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。
7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。
常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。
建筑公司内设部门职责和人员编制方案
建筑公司内设部门职责和人员编制方案
一、部门职责
1. 经营管理部门
该部门负责建筑公司的整体经营管理工作，包括但不限于以下职责：
- 制定公司发展战略和经营计划；
- 管理公司的人力资源、财务、市场营销、采购等工作；
- 监督各个部门的业务运营，确保公司目标的实现。
2. 工程部门
工程部门是建筑公司的核心部门，其职责包括但不限于以下：- 负责工程项目的招投标、设计、施工等工作；
- 组织协调各种资源，保障工程项目的顺利进行；
- 监管项目进展，确保施工质量和进度。
3. 管理部门
管理部门负责协调和推动公司各个部门的协作工作，包括但不限于以下职责：
- 拟定公司内部管理制度和流程；
- 组织公司内部会议和培训活动；
- 协助解决部门间的协作问题。
4. 财务部门
财务部门是建筑公司的核算和资金管理部门，其职责包括但不限于以下：
- 制定公司的财务管理制度；
- 负责公司财务数据的统计分析和报表编制；
- 监督公司资金的使用和投资决策。
二、人员编制方案
根据建筑公司的规模和业务需求，建议以下的人员编制方案：- 经营管理部门：1名总经理、1名副总经理、1名人力资源经理、1名财务经理、1名市场营销经理、1名采购经理；
- 工程部门：1名工程总监、2名设计师、5名工程师、20名施工人员；
- 管理部门：1名办公室主任、2名行政人员；
- 财务部门：1名财务总监、2名会计。
以上人员编制方案仅供参考，具体要根据实际情况进行调整和变动。
部门及岗位职责(建筑施工企业)
部门及岗位职责(建筑施工企业).doc部门及岗位职责（建筑施工企业）引言本文档旨在明确建筑施工企业各部门及岗位的工作职责，以提高工作效率，确保项目顺利实施。
第一章：总则第一条目的明确各部门及岗位职责，确保工作有序进行，提高项目管理水平。
第二条适用范围适用于本企业所有部门及员工。
第三条职责划分各部门及岗位应根据本细则明确职责，相互协作，共同推进企业发展。
第二章：管理层职责第四条总经理职责制定企业发展战略，领导企业经营活动。
监督企业各部门工作，确保企业目标实现。
第五条副总经理职责协助总经理工作，分管特定业务领域。
指导和监督分管部门的工作。
第三章：项目管理部职责第六条项目经理职责负责项目的整体规划、组织和管理。
确保项目按照预定的质量、成本和时间目标完成。
第七条项目工程师职责参与项目规划，负责项目的技术实施。
解决施工过程中的技术问题。
第八条施工队长职责负责施工现场的日常管理。
确保施工安全，控制施工进度和质量。
第四章：技术部职责第九条技术部经理职责负责技术部的日常管理。
指导技术团队完成设计和技术支持工作。
第十条设计师职责参与项目设计，提供设计方案。
负责设计图纸的制作和审核。
第十一条技术员职责协助设计师完成设计工作。
负责技术资料的整理和管理。
第五章：安全质量部职责第十二条安全质量部经理职责负责安全质量管理工作。
制定安全质量标准和检查流程。
第十三条安全员职责负责施工现场的安全监督。
组织安全教育培训，处理安全事故。
第十四条质量员职责负责施工质量的检查和控制。
参与质量问题的分析和改进。
第六章：物资部职责第十五条物资部经理职责负责物资部的日常管理。
确保物资供应满足施工需求。
第十六条采购员职责负责物资的采购工作。
管理供应商关系，控制采购成本。
第十七条仓库管理员职责负责物资的入库、存储和出库管理。
定期进行库存盘点，保证物资安全。
第七章：财务部职责第十八条财务部经理职责负责财务部的日常管理。
制定财务管理制度，监督财务活动。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
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建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套第一编日常管理第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。
第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。
: T9 N' G [; t- w1 ^) c第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。
第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。
第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。
第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。
' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% |第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。
" |2 B' P6 a: W3 [第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。
第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。
2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。
, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。
第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。
第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。
第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。
第二章办公管理第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。
' M- c" Q0 B* O8 c第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。
1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。
第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。
第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。
第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。
* N# 第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。
% h/ i2 m7 q+ r9 q第九条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。
]! g6 ]* V1 O% H/ t t第二节办公用品审批制度! k( a/ j9 Y: o8 ^: r第一条目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。
- O7 }* S2 O+ @5 r9 o4 g" \8 w第二条范围：各项目所有办公用品的审批。
! j1 ^* i& t+ f# {第三条职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。
! d0 P1 T8 J7 j* U- f第四条程序* ]; {( {5 @4 r8 o& y1、填写办公用品审批单。
2、申请人所在部门审核，审核完毕交综合办公室3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理，由经理或其授权人审核所有审批单并签字3 i; a- ?( w3 u* v4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求，不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。
- F0 e( N; 第五条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。
: D; K! d" N: \, T第三节办公用品管理制度9 w4 e( N9 U1 u6 S第一条办公用品应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由综合办公室统一作购买计划采购。
h- S5 g' j6 第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。
第三条在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。
& y' I7 D/ v/ v, H* }' p第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。
第五条办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。
每个人按需领取，如实登记。
单价超过100元的办公用品，应做到专人专用，出现质量问题，由综合办公室负责修理、更换，非正常损耗或丢失，由使用者按原价赔偿。
第六条办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。
第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向综合办公室负责人汇报。
第四节文印管理制度* m+ ~6 B, [7 d4 i" d第一条打印、复印材料应由办公室统一管理，凡需打印、复印材料，应经项目部及主管人员或办公室负责人批准，才能由办公室专人打印、复印，并如实登记。
6 Q, h7 h- b) ?# c7 A第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作，操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现，若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印，以避免机器损坏程度加大。
第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数，不得随意复印，造成纸张浪费及办公耗材浪费。
第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料，违者将给予罚款处理。
% g* m0 X3 k7 U第五条购买打印设备，办公耗材由办公室人员报领导批准。
第六条严格遵守国家的保密法规，所有文印资料一律不得当废纸出售。
)第五节公文处理管理办法第一条公司和各项目部所有收文和发文均由办公室统一处理流转。
Y8 N4 s- f: D. A* j第二条收文处理程序1、对公司和各项目部所有收文办公室拟分办意见，送经理批示。
" U7 J' F u$ q, A2、文件经经理批示后，根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。
! A. k/ N; C* J/ K% E! o( z3、文件办理要及时、准确、符合程序，办公室负责监督办理工作( A b) u0 o! M( Q7 G6 c) Y P4、对办理完毕的文件分类存档并编号。
第三条发文的处理程序% p) l- H4 ~& u' N& t: F1、由各部室根据需要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。
2、经经理签发后，由办公室统一编号、登记，交相关人员按规定格式打印。
3、由拟稿人校对无误后打印相应份数，到办公室加盖公章后下发或上报。
第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。
第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。
第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。
4 h- z# u# E3 r2 ? G* M第四条印章刻制、监管由综合办公室负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室，废止印章由综合办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发现追究法律责任。
; N2 U- h/ o+ J. m1 V# n第五条印章刻制完毕，应做好印章发放台帐以备查对之需。
该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。
在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章，旧印章自上交之日起废止。
综合办应建立废止印章登记册，注明废止印章名称等具体内容，并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。
第六条建立用印登记制度，详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。
6 e. p9 \+ J( V! ^第七条印章管理由综合办公室专人负责，部门章由部门专人掌握。
1 W( n# F3 o+ V, o3 D+ l' l第八条印章原则上不准带出公司，如确因工作需要，经经理批准，由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。
第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。
& b3 v' j" u: T& q7 d9 o第十条用印方法8 D5 L* w9 z) o& i$ r. s# [1、印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必要时盖骑缝印。
% s1 U8 U& t5 g4 l0 _3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。
4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。
+ e$ m- }" h. X6 r# E' o5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时，盖部门章。
6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。
) o1 v M: O# A% v7 p7、所有盖章对外材料必须存档一份。
4 y7 P9 J/ i% a8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。
' T1 V0 ^' {4 Q7 A( ~3 N第十一条外来单位因工程验收等原因需出具公章的，应严格执行工程项目责任负责制。
0 R# d& Y2 M: u+ 第十二条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。
' m. T4 w6 ~+ K6 第七节廉政建设实施规定为了进一步加强高速公路工程建设中的廉政建设，预防腐败行为的发生，创建优质廉洁工程，保证建设资金的安全和有效使用以及最佳经济效益的有效发挥，根据党纪、政纪和交通部有关工程廉政建设的条规，结合本工程建设的实际，特订立本规定。
! C5 G7 K: k3 T5 [% S第一条公司经理为廉政建设第一责任人。
$ q* c9 m T& ~6 \第二条以支部书记为组长成立纪检监察小组。
' I% j% [# z% g/ t0 R. @" A第三条严格遵守党和国家有关法律法规及其相关的廉政规定。
8 E. n2 _# ?7 q0 V第四条严格执行与业主单位签订的廉政合同文件，自觉按合同办事。
第五条各项目部的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体的利益，违反工程建设管理规章制度。
第六条各项目经理部及其工作人员必须认真学习贯彻中央、国务院有关廉政建设的法律、法规和措施、规定。