项目部上墙制度定稿版
工地项目部上墙规章制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强工地项目部管理，规范项目部工作秩序，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地项目部全体员工。
第三条工地项目部应建立健全各项管理制度，加强内部管理，确保项目部各项工作有序进行。
二、组织机构第四条工地项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、物资负责人、财务负责人等岗位。
第五条项目经理是工地项目部的最高领导者，对项目部全面负责。
项目副经理协助项目经理工作。
第六条各岗位职责如下：（一）项目经理：1. 负责项目部整体工作的领导、协调、监督和检查；2. 制定项目部管理制度，组织实施；3. 负责项目部人力资源配置和人员管理；4. 负责项目部与上级部门、甲方、监理单位的沟通协调；5. 负责项目部安全生产、质量、进度、成本、合同等管理工作。
（二）项目副经理：1. 协助项目经理开展工作；2. 负责项目部技术、质量、安全、进度、成本、合同等管理工作；3. 负责项目部内部沟通协调。
（三）技术负责人：1. 负责项目部技术管理工作；2. 组织编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底等；3. 监督施工过程中的技术措施执行情况。
（四）安全负责人：1. 负责项目部安全生产管理工作；2. 组织编制安全生产计划、安全措施、应急预案等；3. 监督施工现场安全生产措施执行情况。
（五）质量负责人：1. 负责项目部质量管理；2. 组织编制质量计划、质量措施、质量检验等；3. 监督施工现场质量措施执行情况。
（六）物资负责人：1. 负责项目部物资管理工作；2. 组织编制物资计划、采购、验收、保管等；3. 监督施工现场物资管理情况。
（七）财务负责人：1. 负责项目部财务管理；2. 组织编制财务计划、预算、核算等；3. 监督施工现场财务情况。
三、工作制度第七条工地项目部应建立健全各项工作制度，确保各项工作有序进行。
（一）会议制度：1. 项目部每周召开一次周例会，总结上周工作，布置本周工作；2. 项目部每月召开一次月度例会，总结本月工作，分析问题，提出改进措施；3. 项目部每季度召开一次季度例会，总结季度工作，分析问题，提出改进措施；4. 项目部每半年召开一次半年度例会，总结半年度工作，分析问题，提出改进措施；5. 项目部每年召开一次年度总结大会，总结年度工作，分析问题，提出改进措施。
项目部上墙制度范本（5篇）
项目部上墙制度范本一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
项目部管理制度上墙
项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，提高项目管理效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导，任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职，直接负责整个项目的管理工作，并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门，以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位，确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确，以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到，在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚，严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天，工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的，需提前向领导汇报，并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工，项目部将予以适当的奖励，以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工，将按照具体情况进行相应的处罚，包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保项目的有序进行。
2. 项目启动后，需要及时进行各项准备工作，包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划，合理分配工作任务，确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时，项目部需要进行全面的验收工作，确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后，项目部需进行总结和分析，总结经验教训，为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督，发现问题及时整改。
项目部规章制度牌上墙
项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。
2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。
3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。
第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。
2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。
第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。
2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。
3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。
第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。
2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。
3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。
3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。
第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。
3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。
2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。
3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。
以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。
项目部上墙制度范本（2篇）
项目部上墙制度范本一、目的和背景1.1 目的：为了规范、加强项目部管理，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本上墙制度。
1.2 背景：随着项目的大小和复杂度增加，项目部管理也面临着更多的挑战。
上墙制度的制定，能够帮助项目部及时了解、掌握项目的最新动态和问题，提高团队协作和沟通效果。
二、适用范围2.1 本上墙制度适用于项目部的所有员工。
2.2 所有项目相关事项，都应在上墙板上进行记录和汇报。
三、上墙板的设置3.1 上墙板应设在项目部办公区域的显眼位置，确保所有员工都能够方便地查看。
3.2 上墙板应设置为可移动和可更换的形式，便于实时更新和管理。
3.3 上墙板的规格和材质应符合项目部的实际需要，同时保证信息的清晰可读。
四、上墙板的分类4.1 项目动态板：用于记录项目的最新动态、进展和重要事件。
4.2 问题墙板：用于记录项目中出现的问题，并进行解决跟踪和总结。
4.3 通知公告板：用于发布项目相关的通知、文件和重要提醒事项。
五、上墙板的内容要求5.1 项目动态板5.1.1 每日项目动态：记录每日项目的进展情况，包括完成的工作、遇到的困难和解决方案等。
5.1.2 关键节点信息：记录项目中的关键节点和里程碑的完成情况，以及对后续工作的影响和计划调整。
5.1.3 项目资源调配：记录项目中资源的调配情况，包括人力资源、物资和设备等，以及对项目进展的影响和优化建议。
5.1.4 重要会议纪要：记录项目部召开的重要会议的纪要，包括会议议程、参与人员、讨论的问题和决策结果等。
5.2 问题墙板5.2.1 问题记录：记录项目中出现的问题，包括问题描述、责任人、解决方案和解决进度等。
5.2.2 问题跟踪：对已记录的问题进行跟踪和更新，及时反馈解决情况和效果。
5.2.3 问题总结：对已解决的问题进行总结和归纳，提炼问题出现的原因和解决的经验教训，以便于后续类似问题的预防和解决。
5.3 通知公告板5.3.1 重要通知：发布项目相关的重要通知和文件，包括工作变动、政策法规变化等。
建筑项目部上墙规章制度
建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。
第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。
第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。
第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。
第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。
第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。
第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。
第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。
第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。
第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。
第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。
第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。
第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。
第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。
第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。
第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。
第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。
第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。
第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。
第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。
第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。
第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。
项目部上墙制度牌范文
项目部上墙制度牌范文第一章：总则第一条为规范项目部员工的行为和工作，提高项目部的管理水平和工作效率，制定本项目部上墙制度。
第二条本制度适用于项目部的全体员工。
第三条项目部上墙是指在项目部内张贴重要制度、规定、工作流程等内容，以便员工随时查阅。
第四条项目部上墙内容必须合法、合规，不得含有与正常工作无关的内容。
第五条项目部上墙内容必须保持整洁、清晰，便于员工阅读和理解。
第六条项目部上墙内容由项目部办公室负责统一编制、整理和更新。
第七条项目部员工应当经常性查阅项目部上墙内容，并按照要求执行。
第二章：上墙内容第八条项目部上墙内容包括但不限于以下几类：（一）项目部组织架构及人员分工情况；（二）项目部的重要制度、规定、流程等；（三）项目进度、目标任务及完成情况；（四）项目安全生产和文明施工的相关规定和提示；（五）项目部活动、会议通知；（六）项目部的荣誉证书、表彰奖励等；（七）其他与项目部工作密切相关的内容。
第三章：上墙要求第九条上墙内容必须符合以下要求：（一）内容准确真实，不得散布谣言和虚假信息；（二）语言简练明了，便于员工理解；（三）版面整洁有序，字迹清晰可辨；（四）布局合理，重要内容突出；（五）更新及时，确保内容的准确性和有效性；（六）按照相关规定保护机密信息和个人隐私。
第十条上墙内容的制作和张贴由项目部办公室负责，必须经过审核和审批。
第十一条经过审核和审批的上墙内容，需贴在项目部的显眼位置，方便员工查阅。
第四章：违规处理第十二条对于违反上墙制度的员工，项目部将采取以下措施进行处理：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）扣除绩效奖金；（四）调整岗位或工作内容；（五）暂停或解除劳动合同。
第十三条严重违反上墙制度的员工，将被追究法律责任。
第十四条在执行上墙制度过程中，员工有任何问题和建议，可向项目部办公室反映。
第五章：附则第十五条本制度由项目部办公室负责解释和修改。
第十六条本制度自公布之日起施行，本次修改经项目部办公室审核批准，并报项目部领导小组备案。
项目部工程制度上墙
项目部工程制度上墙第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有工程施工管理人员及参与施工的员工，必须严格遵守。
第三条项目部工程制度是项目部的管理制度和施工规范，必须严格执行，不得私自变更。
第二章组织管理第四条项目部设立项目经理负责整个工程的实施和管理，项目经理下设工程部、质量部、安全部等相关部门。
第五条工程部主要负责施工组织设计、施工进度计划、材料设备采购等工作。
第六条质量部主要负责质量检查和质量管理，确保工程施工质量符合相关标准要求。
第七条安全部主要负责安全生产管理，保障施工现场安全，预防事故的发生。
第三章施工第八条施工前必须进行现场踏勘和安全检查，制定详细的施工方案和施工组织设计。
第九条施工过程中必须按照设计图纸和施工规范执行，不得私自变更。
第十条施工现场必须设置警示标识和警示线，保障施工人员安全。
第十一条施工现场必须配备必要的施工设备和安全防护用品，确保施工人员安全作业。
第四章质量第十二条施工过程中必须进行质量检查，及时发现和纠正施工缺陷。
第十三条施工结束后必须进行验收，确保工程质量符合相关标准。
第十四条发现质量问题必须及时整改，确保工程质量安全。
第五章安全第十五条施工现场必须遵守安全规定，不得违章操作。
第十六条施工人员必须配备必要的安全防护用品，严格遵守安全操作规程。
第十七条发现安全隐患必须及时报告，并立即采取措施消除。
第六章管理第十八条项目经理负责整个项目部的工作管理，必须做到全面细致。
第十九条项目部各部门必须密切合作，互相配合，共同完成工程任务。
第二十条项目部各部门必须定期开会，及时沟通，解决问题。
第七章处罚第二十一条违反工程制度的，将给予相应的处罚，情节严重者，将追究法律责任。
第八章附则第二十二条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，必须经过项目经理批准。
第二十三条本制度最终解释权归项目经理所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部上墙制度HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】工程质量管理制度1、宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”2、质量目标：争取本工程创优良工程。
3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，竣工验收合格率100%，工程质量评定为合格。
4、本工程严格执行国家相关规范和法规。
5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。
使整个施工过程都处于受控状态。
确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。
6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。
7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。
8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。
9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。
10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。
施工安全管理制度1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。
2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。
3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。
坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。
4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。
5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。
6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。
并设安全防火、防爆措施。
7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。
项目经理岗位职责1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
9、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
10、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
11、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
12、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
13、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
施工（技术）员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
材料员职责1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。
项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀” 四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
塔吊安全操作规程1、作业前，施工技术人员必须向操作人员进行施工任务和安全教育、技术交底和违章作业的处罚标准。
操作人员应熟悉作业环境和施工条件，行驶道路、架空线路、建筑物以及重量和分布等进行全面了解。
听从指挥，遵守现场安全规则。
2、塔吊标准节和前后大臂上禁止挂设大型宣传标语及其他挡风材料。
3、严禁未经生产厂家同意，在塔吊上擅自变更其材料和设施或减少塔吊上任何设施。
4、司机交接班时，先查看上一班交接记录，应对塔吊各安全限位、保险的完好、灵敏度进行检查；钢丝绳的排列是否完好，有无跳出轮槽和钢丝绳磨损情况；凭听觉在试转中去发现有无发自各动力传动系统的不正常异响和振动；试运行后用手摸去发觉电机和变速箱有无不正常的温升。
发现问题应在工作前排除，后方可开机或及时向接班司机反映。
5、塔吊标准节处按要求 10 米应设置小平台保证操作人员的休息，金属楼梯应保持清洁无油污，影响操作人员上下的安全。
6、有两台以上塔吊工作时要根据工程特点，注意相互之间的位置，并采用不同标高的方法，以避免塔吊的起重臂、平衡臂相互碰撞以及与建筑碰撞。
7、司机或维修人员进行维护保养时，应切断主电源，挂上标志牌或电箱加锁。
如有未消除的故障，应通知接班司机。
驾驶室配备两根安全带，司机或维修人在作业和维修时必须佩戴，以免发生高空坠落事故。
8、每星期应对塔吊各标准节连接螺栓紧固一次、塔吊垂直度测量一次。
9、塔吊不得靠近架空输电线路作业，必须在线路旁作业时，塔吊吊钩与架空线路的水平安全距离必须大于 6 米：如不能保证安全距离，必须搭设安全防护屏障或停电施工；在塔吊大臂回转范围内，不得有外电高压线路；禁止塔吊在外电高压线下方安装、使用。
10、塔吊使用的钢丝绳规格、强度必须符合该型塔吊的要求，应以生产厂家的技术文件作使用依据。
卷筒上的钢丝绳应联接牢固、排列整齐。
放出钢丝绳时，卷筒上至少保留三圈以上。
钢丝绳采用编结固接时，编接长度不得小于钢线绳直径的 20 倍，并不短于 0.3 米，在编结部分应捆扎细钢丝。
钢丝绳采用绳卡固接时，数量不得少于 3 个，最后一个卡子距绳头不得小于 0.14 米。
绳卡夹板应在受力的一侧“U”形螺栓须在钢丝绳尾端，不得正反交叉。
卡子应拧紧到使两绳直径高度压扁 1/3 左右。
绳卡固定后，待钢丝绳受力后应再次紧固。
11、每个工作日后，应对钢丝绳所有可见部位及钢丝绳的连接部位进行检查。
钢丝绳表面磨损或腐蚀使其名义直径减少7%时，或在规定的长度内断丝根数达到以下标准时，应及时更换。
12、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。
夜间作业应设置充足的照明。
13、机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。
安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
14、新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准《建筑机械技术试验规程》进行测试和试运转，并应符合本规程、规定。
15、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品，应设置消防器材及工具，机械四周不得堆放易燃、易爆物品。
16、停用一个月以上或封存的机械，应认真做好停用或封存前的保养工作，并应采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。
使用机械与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。
17、当机械发生重大事故时，企业各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场，查明原因、分清责任、落实及完善安全措施，并按事故性质严肃处理。
18、作业人员如有违章作业的情况，严格按《安全生产违章违规处罚细则》进行处罚。
十不吊一、斜吊不吊二、超载不吊三、散装物装得太满或捆扎不牢不吊四、吊物边缘无防护措施不吊五、吊物上站人不吊六、指挥信号不明不吊七、埋在地下的构件不吊八、安全装置失灵不吊九、光线阴暗看不清吊物不吊十、六级以上强风不吊。