2_工程实施业务流程2005(1月)128页PPT
工程施工顺序PPT
工程施工顺序PPT一、前期准备阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要确定项目的基本信息，包括项目的名称、施工地点、工程规模、预算以及项目承建单位等基本信息。
同时确定项目管理团队，制定项目管理计划，明确各方责任，确保项目顺利启动。
2. 立项阶段在项目立项阶段，需要进行项目立项申请，并经过相关部门的审核批准。
同时确定项目的总体设计方案、施工组织方案、施工进度计划等，确保项目能够按照规定流程推进。
3. 施工前期准备阶段在施工前期准备阶段，需要进行项目的土地拓展、工程勘察、设计方案编制等工作。
对施工现场进行勘察并确定施工标准，编制工程施工图纸，做好施工前期的准备工作。
二、施工准备阶段1. 筹备施工队伍在施工准备阶段，需要筹备施工队伍，确定各个施工工种的施工人员，并进行相应的培训和考核，确保施工队伍能够胜任项目的施工任务。
2. 采购施工材料在施工准备阶段，需要进行施工材料的采购工作，包括水泥、钢筋、砂石等施工材料的采购。
需要与供应商谈判，并签订采购合同，确保施工材料的质量和供应。
3. 确定施工设备在施工准备阶段，需要确定施工所需的施工设备，包括吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等施工设备的采购和租赁。
确保施工设备能够满足项目的施工需求。
4. 制定施工计划在施工准备阶段，需要制定施工计划，明确施工的时间节点、施工的工序和工艺，以及施工的执行顺序。
确保施工计划的合理性和可行性。
三、施工实施阶段1. 土方开挖在施工实施阶段，首先需要进行土方开挖工作。
根据设计方案，确定土方开挖范围和深度，采取相应的开挖措施，确保土方开挖的质量和安全。
2. 基础施工完成土方开挖后，需要进行基础施工工作。
包括基础的浇筑、桩基的打设等工作，确保基础的稳固和牢固。
3. 主体结构施工完成基础施工后，需要进行主体结构的施工工作。
根据设计方案进行主体结构的各项工程，确保主体结构的稳定和安全。
4. 装修施工完成主体结构施工后，需要进行装修施工工作。
《工程流程》幻灯片
驻场监理审核《竣工验收申请 报告》，参与公司竣工验收方 案和计划的确定，并依据《行 业施工规范及相关标准》对竣 工报检项目进行检查，对不符
合项和质量 问题提出整改意见，并监 督整改，跟踪整改结果，
签字确认报验资料
A
整改意见书
否
工程是否符合
竣工验收要求
是
监理公司、建设单位共同签字 确认施工单位的工程竣工验收 申请报告、总结和相关交验资 料，同意报质检部门进行竣工
虚拟材料库
材料部、施工单 位依据审批后的
领料单发料 或领料，
**房产2005-LC-GC006 公司各相关部门
工程部 签字 预决算部 签字
公司分管领导 审批
工程、材料款 结算拨付流程
材料部、预决算 、财务存档
6
供货单位或各施工单位
施工单位退回多余或 不合格产品，并在 退货单上签字，
退货流程
材料配置部
位参与验收
**房产2005-LC-GC005
施工单位/监理公司
施工单位对产品规 格型号、厂家及质 量、数量验收，并 按规范要求提交
质检部门检测
进场材料自检表 材料、构配件、设备
报审表
监理公司参与产 品规格型号、厂 家及质量验收，
审核 报检（审）表
质量检测机构 检测并出具检测
报告
检测报告
各验收环节 检验是否符合
是
工程部经理在技术领导 指导监督下，主持部门 质量监督检查工作， 审 核《工程联系单》、
《工程签证单》
现场工程技术员在工程部 经理指导监督下，对施工 单位及监理的工作质量进 行检查和监督，对施工过 程中的质量问题或不规范 项及时反馈，并填报《整
改通知书联系单》
工程施工办事流程
工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。
2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。
3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。
4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。
5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。
6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。
7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。
二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。
2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。
3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。
4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。
5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。
6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。
三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。
3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。
4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。
5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。
6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。
四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。
2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。
3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。
4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。
5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。
工程业务流程
工程业务流程在工程行业中，业务流程是非常重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行和最终的成功交付。
一个完善的业务流程可以提高工作效率，降低成本，减少风险，保证质量。
因此，工程业务流程的建立和优化是每个工程项目管理者都需要重视的问题。
首先，工程业务流程的建立需要从项目立项阶段开始。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和成本等基本信息，同时也需要对项目的可行性进行评估，确定项目的需求和约束条件。
这一阶段的工作是为后续的项目实施奠定基础，因此必须认真对待，确保项目的可行性和合理性。
接下来，是项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划，包括项目的组织结构、资源分配、进度计划、质量计划、风险管理计划等。
这些计划将为项目的实施提供指导，确保项目按照既定的目标和要求进行。
然后，是项目实施阶段。
在项目实施阶段，需要根据项目计划，组织资源，进行工作分配，实施各项工作。
同时，需要对项目的进度、成本、质量等进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
最后，是项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，整理项目资料，进行总结和经验积累。
同时，也需要对项目的收尾工作进行规范和管理，确保项目的交付和结算工作顺利进行。
除了以上几个主要阶段，工程业务流程还需要包括一些支持性工作，比如沟通协调、文件管理、信息共享等。
这些工作虽然看似次要，但却是保证项目顺利进行的重要保障。
在实际工程项目中，业务流程的建立和执行需要全员参与，需要各个部门和岗位之间的密切配合和协同工作。
只有通过全员的努力和合作，才能确保业务流程的顺利进行，从而实现项目的成功交付。
总之，工程业务流程对于工程项目的管理和实施至关重要，它直接关系到项目的成败。
因此，每个工程项目管理者都应该重视业务流程的建立和优化，不断完善和提升业务流程，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
工程的业务流程
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在开展金属屋面施工之前，要做好充足的准备。
工程实施业务流程及文档处理
a、工程经理负责监控工程实施、办事处信息管理员及时录入刷新工程 管理信息系统。
b、项目经理负责重大工程项目的管理和重大工程的工程督导任命。
QC(硬件督导、软件工程师）：负责本产品的工程质量检查 。
技术支持经理：负责试运行的技术支持工作，负责终验过程中的技术问 题解决 。 文档信息管理员：负责合同信息、工程管理信息的传递及工程文档的规 范性、完整性审核和文档归档工作 。 备件货管：负责工程施工调测中的板件更换 。
初验
后期工作 及终验
{割接
职责
配合局方人员进行割接。 设备上电软调通过后，工程督导根据需要配合客户一起制定详细的 《割接方案》，进行设备割接。并注意以下方面：
1、明确双方责任人、分工； 2、和客户协商考虑如何保证设备顺利割接，同时考虑割接 失败的补救措施； 3、安排落实人员观察设备运行情况 。
工程准 备
注意事项
工程督导在现场遇到自己无法解决的技术问题，应向合作单位 的技术人员寻求支持。如果合作方内部无法解决，向技术支持中心 寻求技术支持（技术支持电话：800-8303118、0755-28560333） 严格按照自检要点进行自检，发现问题，及时处理。
工程准 备
硬件安 装
软件调 测
培训及 割接
判断是否具备开工条件： 工程督导可根据客户工程准备情况判断工程能否开工。安装准备条
件主要考虑如下方面： （1）机房是否符合安装要求； （2）市电电源及直流电源、配线架、地线等是否准备好。
注意点： 若客户的工程准备不具备开工条件，工程督导要主动协调客户准备
工作，填写《现场工作联络单》向客户主管说明不能开工的原因，若客 户坚持要开工，需请示工程经理，在得到许可后，才能与客户协商开工。
工程项目实施流程
工程项目实施流程工程项目实施是将规划和设计转化为实际建设的过程，是保证工程顺利完成的关键环节。
下面将介绍一下工程项目实施的基本流程。
1. 项目准备阶段：在项目正式启动之前，需要进行项目准备工作。
这包括明确项目目标和需求、评估项目可行性、确定项目的时间和成本限制，以及制定项目管理计划等。
2. 设计阶段：在项目准备阶段完成后，就可以开始进行设计工作了。
设计阶段的主要任务是将项目目标和需求转化为具体的设计方案。
这包括确定工程的结构布局、材料选用、设备和工程要求等。
3. 采购阶段：在设计阶段完成后，就需要进行材料和设备的采购工作。
这包括明确采购清单、制定采购计划、选择供应商以及与供应商进行谈判等工作。
4. 施工阶段：在采购阶段完成后，就可以开始进行工程的实际施工了。
施工阶段的主要任务是按照设计方案进行施工，包括开展现场勘察、施工图纸编制、材料运输、设备安装等工作。
5. 质量控制阶段：在施工阶段进行过程中，需要进行质量控制工作，以确保工程的质量达到预期的要求。
这包括实施质量检查、制定质量标准、进行质量评估和纠正措施等。
6. 进度管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行进度管理工作，以确保工程按时完成。
这包括设定工期目标、制定施工进度计划、跟踪施工进度，以及及时处理工期延误和提前等工作。
7. 成本控制阶段：在工程实施的过程中，需要进行成本控制工作，以确保工程的成本符合预算。
这包括制定工程预算、跟踪工程费用，以及及时处理成本超支等工作。
8. 安全管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行安全管理工作，以确保工程施工过程中的安全。
这包括制定安全规范、进行安全教育培训，以及监督施工现场的安全等工作。
9. 竣工验收阶段：在工程实施完成后，需要进行竣工验收工作，以确保工程符合规定的要求。
这包括进行工程质量检查、编制竣工验收报告，以及获取相关审批和证书等工作。
10. 项目总结阶段：在工程实施完成后，需要进行项目总结工作。
这包括对项目实施过程进行总结和评估，以及总结项目经验和教训，并提出改进建议等。
工程项目实施工作流程
工程项目实施工作流程工程项目实施工作流程一、项目立项在项目实施之前，需要进行项目立项工作。
立项内容包括项目的目标、范围、可行性分析、预算、时间计划等。
在立项过程中，需要对项目进行全面的分析和评估，以确保项目实施的可行性和成功性。
二、项目设计项目设计是项目实施的关键步骤之一，包括项目的整体设计、详细设计、施工图设计等。
项目设计需要充分考虑项目的需求和要求，确定合理的方案和设计图纸，为项目的施工和验收提供依据。
三、施工准备在项目设计完成后，需要进行施工准备工作。
施工准备包括场地的勘察、清理、平整、施工设备的准备、施工人员的组织等。
同时，还需要进行材料、设备、构件等的采购和加工工作，确保施工过程中的物资供应。
四、施工实施在施工准备完成后，开始进行施工实施工作。
施工实施按照施工图纸和施工计划进行，确保施工的质量和进度。
在施工过程中，需要进行合理的组织和协调，及时解决施工中的问题，确保施工的顺利进行。
五、质量验收在施工完成后，需要进行质量验收工作。
质量验收包括对项目的外观、结构、设备等进行检查和测试，确保项目的质量和设计要求一致。
质量验收需要按照相关的标准和规范进行，对于不符合要求的部分需要进行整改和修复。
六、交付使用在质量验收合格后，项目可以交付使用。
交付使用前需要进行必要的培训和指导，确保用户能够正确、安全地使用和维护项目。
同时，还需要为用户提供相关的使用和维护手册，方便用户进行日常的管理和维护。
七、项目维护项目维护是在项目交付使用后进行的长期维护和管理工作。
维护内容包括对项目的外观、结构、设备等进行定期的检查和维护，确保项目的正常运转和使用效果。
同时，还需要对用户进行必要的指导和帮助，解决用户在使用过程中遇到的问题。
八、项目评估与反馈在项目实施完成后，需要对项目进行全面的评估和反馈。
评估内容包括项目的目标实现情况、质量、进度、成本等方面，以及用户对项目的反馈和评价。
评估结果将作为今后项目实施的重要参考依据，对于不足和问题将进行改进和优化，以提高项目实施的效果和质量。
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工程分工界面图
空调
走 线 架
逆变器 /UPS
AC220V 插座
后台维护终端 / 服务器/局域 网
油 机
市 电
交
流
整
配
流
电
器
盘 电
池
支架
DC-48V
DC-48V
GND 供
方
GND
直流电源
PGND
PDF高阻
分配架(盘) 柜
交 换 机
设
备
说明：
支架
表示的设备由供方提供，服务方负责 表施示工的材料由供方提供，服务方负责施 表工示的接线端子由供方提供，服务方负责施 工表示的设备由需方提供并负责施 工表示的材料由需方提供并负责施工
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课程内容
第一章 相关知识 第二章 工程实施业务流程
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第一章 相关知识
合同履行过程介绍 工程级别 施工类型 工程分工界面图 工程勘测与设计 办事处组织结构 客户组织结构 工程合作
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订 单 管 理 工 程 师6来自华为机密，未经许可不得扩散
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合同履行过程介绍
工程谈判
合同评审
合同签定
勘测
安装环境二次
设计
生产
发货
合作
检查
工程准备
开工
开箱验货
硬件安装
软件调测
质量检查
初验
割接
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试运行
终验 7
工程级别划分
重大工程： 公司特级 公司一级 公司二级
非重大工程：其他工程
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工程设计介绍
系统设计工程师根据合同 和勘测报告进行系统设计，完成工程文
件，开工前提供给工程督导，指导现场安装.
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案例——工程勘测
公司某工程设计工程师到某办事处支援时，1月份 做了某合同的勘测，并与用户确认完毕后离开。而用户等 到4月份才打预付款，公司合同成套4月份完成，7月份设 备到货，办事处派工程师去安装。结果现场工程师发现， 由于用户安装条件已经变化，原有的勘测数据有很大变化 ，从而导致发到现场的货物存在电缆长度不够、底座高度 变化等问题，使工程实施受到很大影响。
表示的接线端子由需方提供并负责施工
接地排 总地线板
交换机房安装材料和施工责任界面划分
BITS
DDF
至传输设备
ODF MDF
其它设备/ 广域网
注：图中PDF架、支架为供方提供，若合同中由需方自备，则为虚线。
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案例－小张的施工经历（一）
某省关口局工程签定施工方式为督导调试制，工程督导 小张到局方的工程负责人主任办公室，准备与主任商谈工程的 事宜，主任告诉小张需要与局里签订一个硬件施工协议，并说 以往的工程施工都是这样。
问题：小张该如何处理呢？
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工程勘测介绍－1
勘测工程师是如何操作的?
接受勘测任务
勘测工程师从 勘测区域管理 工程师处接授 勘测任务，合 作工程师从合 作方勘测接口 人处接受勘测 任务.
勘测条件确认
勘测准备
现场勘测
勘测工程师及 时与客户沟通， 确认现场是否 具备勘测条件.
主任拿出一份以前与我公司签订的《硬件施工协议》并让 小张按照原来的相关条款签字就可以了，小张仔细一看，原来 是由我司反包给局方施工的硬件反包协议。小张不同意签字， 局方主任非常生气，表示“既然你不愿意反包硬件，那就由华 为公司负责全部硬件安装吧”。
由于本次工程没有合作单位和硬件工程师，小张身单力薄 肯定干不下来。
工程实施业务流程
ISSUE 1.0
工程中心
工程施工要达到的目标是什么？
好像很难 呀！
客户满意——高 设备质量——高 安装效率——高 耗费成本——低
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学习目标
学习完本课程，您应该能够：
了解工程勘测设计流程在工程中的作 用及工作过程
掌握工程安装实施的主要工作和注意 事项
目的:保证公司及时正确发货，为设计提供可靠信息，为工程安装提供指导.
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工程勘测介绍－2
工程勘测输出 :
需要用户签字 文件发给办事处勘测评审工程师.
勘测报告
安装环境检查表
需要用户签字 文件发给办事处勘测评审工程师.
合同问题反馈表
对于任何合同问题填写合同问题反馈表. 反馈给销售人员和合同管理专员.
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工施工类型
工程实施方式 硬件安装 硬件督导 软件调试 软件督导 安装工具
工程服务制 供方
供方
供方
供方
供方
督导调试制 需方
供方
供方
供方
需方
督导服务制 需方
供方
需方
供方
需方
注： 1、一切以合同签订为准； 2、通用工具用户应予以协助解决； 3、合同中未明确的验收测试项目所需测试仪表由用户和我司协商解决。
《工程安装客户准 备指导书》、《安 装环境检查表》、 《现场勘测报告》、 《现场勘测作业指 导书》、合同信息 （含附件：组网图、 配置清单、技术建 议书、客户设备档 案等 .
《工作报告》、 《客户设备档案 问题说明表》、 《勘测报告》（ 含图纸）、《合 同问题反馈单》 、《一次安装环 境检查表》、《 勘测备忘录》
通过案例讨论和演练，掌握工程施工 中的重点事项，以便胜任独立开局的 工作
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本课程案例分析推荐方法
•先分析问题涉及流程的哪些阶段或哪些方面 •该阶段流程如何运作、正确的做法和注意 事项是什么 •根据案例中描述的现象，指出错误的地方 •根据错误，给出正确的做法 •好的方法还需要有好的技巧
问：这是谁的问题？
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办事处相关组织结构
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