北京中冶投资有限公司正益集团的文化建设
中冶企业文化标语
中冶企业文化标语
足迹印证着梦想。
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
引领一企业领导是引领企业未来发展的核心力量。
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
市场是企业的方向，质量是企业的生命。
失败后懂得检讨，才是成功之母。
和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
和一心地平和，万物自在。
人之所以能，是相信自己能。
信念一企业必须拥有坚定信念与明确的发展方向。
我们的愿景一重塑中国企业商业文明，改变中国企业在世界劣质、狡诈的形象。
心地平和，万物自在。
不要小看自己，人有无限可能。
市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
中冶交通企业文化
中冶交通以“不断挑战、不断突破、不断超越”的企业精神,本着“诚信为本、信誉至上、技术先进、质量一流”为经营方针,始终为合作伙伴提供满意的产品和服务; 为弘扬中冶企业文化,加快本公司企业文化建设,公司组织有关人员结合本企业经营特点,在承继集团企业文化基础上,编制印发了中冶交通企业文化手册;中冶交通企业文化手册的印发,标志着中冶交通公司企业文化建设步入了一个新阶段; 中冶交通企业文化手册以实用性、系统性、科学性、简洁化、形象化、平实化的形式,载明了企业文化总体规划、整体定位、发展目标、核心理念;从本期起,本站将陆续刊出中冶交通企业文化手册部分内容,敬请关注;中冶交通企业文化手册连载一——中冶交通企业文化建设总体规划及指导思想中冶交通企业文化建设的整体指导思想是整体规划、系统思考、分步实施、重点突破、以点带面、逐步推进; 中冶交通企业文化建设涉及面广、建设期长,这就要求我们大处着眼、小处着手,不能好高骛远,不能急于求成;而要本着细水长流、逐步渗透的原则,逐渐地做实、做深、做透;在企业文化建设上,在企业理念的推广上,我们的指导思想是：不求立竿见影之效,但求水滴石穿之功;中冶交通企业文化建设大体上要分三步走：第一步,从2007年到2008年,大约用一到两年的时间把中冶交通企业文化的整体框架搭建起来,形成体系完备、布局合理,既有现实的指导性,又有一定前瞻性的中冶交通企业文化建设框架;第二步,从2008年底到2009年底,完成中冶交通企业文化理念的宣贯工作;让中冶交通所有员工对中冶交通企业文化理念、中冶交通企业发展目标、中冶交通企业文化中的行为规范和要求等所有内容有一个系统、全面的了解和认识,让中冶交通人完成企业文化理念的自觉认识阶段;第三步,从2009年底开始,用大约两年的时间对中冶交通企业文化进行落地和扎根;本着成熟一个推进一个的原则,对中冶交通企业文化理念体系和行为规范进行逐项的落地和渗透,让中冶交通企业文化理念和行为规范在中冶交通的日常经营和管理中逐步的落实和体现,最终形成有效、有形、有用的中冶交通企业文化;完成中冶交通企业文化的自觉践行阶段;中冶交通企业文化手册连载二——中冶交通整体定位中冶交通首先是一个社会组织,因此首先要遵循社会组织运行的基本规则,包括承担社会责任,促进社会发展,维护民族团结,创造社会价值等一切有益于人类、有益于社会、有益于祖国、有益于社区的事业都应该成为中冶交通人的追求;中冶交通是一家企业主体,追求经济效益、不断获得盈利是企业存在和发展的最基本前提;在市场经济社会里,一个能够不断盈利的企业,同时也一定是一家不断为社会创造财富并且有益于社会的组织;中冶交通又是一家按照现代企业制度运作的中央企业,这种企业的特殊性质就要求中冶交通一方面要严格按照现代企业制度的规律去治理和经营,另一方面又要遵循并执行中央企业的一些特殊规定,履行中央企业的一些特殊责任;这就要求中冶交通在日常的经营和管理中把握平衡,保持和谐,不能顾此失彼;中冶交通是一家定位高端、挑战高端、以交通及相关工程建设为主要业务的工程运营及工程管理型企业;我们走的是一条管理密集、资金密集、技术密集的发展之路;这种发展战略定位就要求我们在经营和发展中坚持集约化管理、精细化经营、高端化发展,努力使我们所有的发展和管理处在国内甚至国际同行的最前沿;中冶交通企业文化手册连载三——关于中冶交通的企业文化中冶交通作为一家以交通工程建设和管理为主要业务的中央企业,在近几年的发展中,无论在资产规模、还是在管理经验和利润指标上,都有了快速的发展和积累;但是在企业文化打造及构建上,我们还没有形成成熟和清晰的文化框架;大道无形;无形胜有形;现代企业的发展和竞争越来越多的表现出一个明显的趋势,那就是真正决定一个企业能否做大、做强、做长的核心要素是它的软件,而不是它的硬件;这种软件就表现为它的文化;资源可能会枯竭,而文化却能够生生不息;我们中冶交通在未来的发展中如果不能够打造构建一种健康、卓越、强势的企业文化,那么无论我们在有形资产上积累得再多,我们仍然就如同建在沙漠上的一座大厦,随时就有倾覆的可能;因此,对于我们所有的中冶交通人而言,如何打造、形成一个健康、卓越、强势的中冶交通企业文化,是摆在我们每一个中冶交通人面前的义不容辞的责任,同时这也是关系到我们中冶交通能否基业常青的最重要的战略选择;民族振兴,文化先行；企业发展,文化引领;我们中冶交通争取用三到五年的时间,通过整合、强化、培养、提升我们中冶交通现有的企业文化要素；通过借鉴、吸纳、学习、改造外来的文化基因,逐渐形成一种独具中冶交通特色同时又包容厚重的中冶交通企业文化,最终形成方向明确、目标统一、理念先进、行为自觉、管理规范、文化独特、品牌鲜明、颇具影响力的现代化、国际化的中央大企业;中冶交通企业文化建设的路径是：成、知、信、行;成,就是首先要构建并形成我们自己的一套完整系统的企业文化架构和体系;先文后化是企业文化建设的基本规律;没有文也就不能化;成文是我们中冶交通企业文化建设的第一步;知,就是让每一个中冶交通人了解和知道我们企业文化的全部构成要素,包括中冶交通的发展目标、企业精神、核心理念、企业定位、以及各专业理念等等;对中冶交通企业文化了解得越多,了解得越细,了解得越深,那么中冶交通企业文化所产生的力量就越大;信,就是让每一个中冶交通人对自己所了解到的中冶交通企业文化要发自内心的相信、认可甚至崇拜;人们只愿意做自己相信的事情;对一件事情相信得越真,相信得越深,相信得越诚,那么这件事情所产生的力量就越大;努力地让中冶交通企业文化成为中冶交通人的一种自觉信仰;行,企业文化重要的是做,而不是说;企业文化建设第一要文,第二要化;任何先进的文化理念只有变成了人的一种行动,而且变成了人们的一种持续的行动,那么她才能产生一种力量,产生一种改变一个人或改变一个企业命运的力量;以上内容摘自中冶交通企业文化手册;。
创新安全管理 彰显文化魅力--中冶纸业银河有限公司安全文化建设纪实
３ 完 善 管理 制 度 ， 明确 管 理 责 任 ， 进 安全 管 理 推 规范 化和 法制 化
安 全管 理 规 章 制 度是 企 业 成 员在共 同的生 产 经 营 活 动
中所 应 遵 循 的 安 全 行 为 准 则 ， 确 保 企 业 安 全 生 产 必 须 进 一 要
２ 营 造 浓 厚 的 安 全 文化 氛 围 ， 牢安 全 生 产 的 筑 思 想 防线
Hale Waihona Puke 从 思 想上 解决 问题 的管 理方 式 。 归纳 起来 是企 业安 全意 识 、
安 全 目标 、 安全 责 任 、 全 素质 、 全习惯 、 全科 技 、 全 安 安 安 安 设 施 、 全监 管 和 各种安 全 管 理制 度的总 和 ， 核心 是 以人 安 其 为本 ， 护人的健康 ， 惜人的生命 ， 保 珍 实现 人的价值 。 一句 话， 安 全文 化是 全 体 员工安 全 素 质和 良好 习惯 的体 现 。为了使安 全 文化 在 公司落地 生根 ， 开花结 果 ， 中冶 银河从 加强宣传教 育 入手 ， 用 内部 报刊 、 利 宣传 栏 、 放安 全 生产 警 示片， 播 开展 安 全 生 产知 识 竞赛 、 全生 产知 识 培训 以及 利用 安全 宣传月集 安 中造势 和开展 “ 建和 谐企 业， 构 打造平 安银 河 ” 千人签名 活动
等 形 式 ， 力 强 化 员工 的 安 全 意 识 。 努
了以下 管 理措 施 ： 一是 明 确了各 级领 导 干 部 的管 理 责 任 ， 总
经理 对公司安 全生 产 负总责 ， 各部 门领 导、 厂厂长 、 间主 分 车 任 、 组长 为 各 自工作 范 围内 的安 全 管 理 第一责 任 人 ， 主 班 从 管领 导 到车 间班 组 层层签订 了责任 状 ， 将安 全 管 理 的工作 并 成效 纳 入了年终工作 目标 考评 。 形成 了横 向到边 ， 向到底 、 纵 组 织 严密 、 分工 明确 的安 全生 产 管 理 机制 和 管理 体 系。二 是 围绕 着实 现 “ 日无事 故 ”目标 ， 每 根据 不 同岗位 工作性 质进 一 步 完善 了安 全 管理 制 度和 岗位安 全 操作 规 程 ， 确保让 员工在
企业正 文化 -回复
企业正文化-回复什么是企业正文化，为什么它重要，以及如何建立和维护一种积极的企业正文化。
第一步：引言(200字左右)企业正文化是指企业的价值观、信念、态度和行为方式的集合，它对企业的成功和持续发展至关重要。
企业正文化有助于建立一个健康的工作环境，促进员工的积极工作道德，提高员工的工作绩效，吸引和保留优秀人才，塑造良好的企业形象，并为企业带来可持续的经济成果。
第二步：企业正文化的重要性(400字左右)企业正文化对企业的发展具有重要影响。
首先，企业正文化有助于建立良好的工作环境。
通过营造一种积极向上、相互尊重的氛围，员工可以更好地融入团队，提高工作满意度和幸福感。
其次，企业正文化有助于塑造企业形象。
一家拥有正价值观和道德标准的企业，将赢得公众的认可和支持，从而为企业带来品牌溢价和商业机会。
此外，企业正文化还能吸引和留住优秀的人才，因为他们更愿意加入一个积极的、具有发展空间的企业。
最后，企业正文化对员工的绩效和创新能力有积极影响。
一个良好的企业正文化可以激励员工更加投入工作，积极创新，并提高工作效率和质量。
第三步：建立和维护企业正文化的步骤(800字左右)建立和维护一个积极的企业正文化需要以下步骤：1.明确核心价值观：企业应该明确核心价值观，以确保员工在决策和行动中与企业的价值观保持一致。
这些核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致。
2.激励和激励员工：企业应该设定明确的目标，为员工提供具有挑战性的工作和发展机会，并提供适当的奖励和认可机制，以激励和激励员工发挥其最大潜力。
3.建立积极的沟通：建立正文化的关键是建立积极的沟通渠道。
企业应该建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享意见和建议，确保员工的声音得到听取。
4.培养领导者的角色：企业应该培养和提拔那些具备领导能力和良好榜样的人为领导者。
领导者应该以身作则，树立良好的榜样，并积极地参与员工的发展和培训。
5.建立透明度和公平性：企业应该建立一个透明和公平的工作环境，确保员工在晋升、奖励和绩效评估等方面受到公平对待。
中冶成工企业文化五个核心理念的基本内涵
企业精神：敬业忠诚团结进取企业宗旨：携手客户回报股东成就员工奉献社会企业理念：经营理念：诚信社会为本客户满意为荣管理理念：以人为本务实高效用人理念：让想干事者干成事质量理念：建精品工程构成工品牌安全理念：珍爱生命安全第一服务理念：尽善尽美-----我们永恒的追求职责理念：在岗应尽责无功便是过作风理念：堂堂正正做人扎扎实实做事学习理念：选择学习就是选择进取项目经营理念：成本最低效益最好贡献最大回报最多环保理念：把绿色播洒四方让健康与人相伴中冶成工企业文化五个核心理念的基本内涵（1）坚持持续创新、追求卓越的发展文化三层含义：一是创新是中冶成工发展的动力之源，是企业管理的永恒主题。
二是要求企业不断创新企业体制、机制与产品；不断创新企业经营方式、管理模式；要求全体员工不断改进工作方法。
三是追求卓越是公司实现做强、做大、做行业先锋的重要保证。
经营团队要永无止境的实现更高目标，员工要不断学习、提升和自我创新；企业的发展，团队的追求，员工的理想要永不满足；企业要建设奋发、学习、创新的组织，营造追求更高境界的氛围，不断自我超越。
追求卓越体现了一种竞争精神，一种向上精神。
坚持卓越原则是企业文化的内在要求。
从卓越出发，提倡三件事:建立标准，倡导激励，注意反馈。
（2）坚持恪守诚信、实现共赢的经营文化四层含义：一是诚信是中冶成工的立企之本。
二是诚信必须贯穿于公司生产经营的各个环节，体现于企业内外的诸多关系里。
三是对外：竭诚为客户提供优质、满意、放心、增值服务；在互利中合作，为客户创造价值，为企业创造利润、赢得信誉，实现合作共赢。
四是对内：各单位之间资源、利益共享，责任、风险共担；员工之间互助互补、真诚友爱；下级千方百计、不折不扣地完成各项指标和目标，讲真话，报实情；上级对下级公平公正，兑现承诺。
（3）坚持体现关爱、构建和谐的人本文化五层含义：一是用人环境的和谐是中冶成工发展的基础。
二是让想干事者干成事，发挥员工的潜能，激发员工的激情，调动员工的积极性。
【规划】中冶集团创新文化规划及实施纲要
【关键字】规划中冶集团创新文化规划及实施纲要一、“一五”规划期内工作回顾和中冶文化特点（略）二、集团文化建设面临的新形势（略）三、文化建设的指导原则（一）坚持党对文化的领导作用坚持党对企业文化建设的领导作用，保证企业文化建设的正确方向，通过保持共产党员先进性，充分发挥共产党员在建设及实践企业文化中的先锋模范作用和人格力量的作用，加强和改进思想政治工作，向员工灌输正确思想和先进文化，全面提高员工素质，引导和组织员工实践企业文化。
（二）坚持文化建设为战略服务企业文化建设要符合战略发展的需要，在内容上要体现创新提升、统一协调、国际化和国资保值增值。
要树立全面、协调、可持续的科学发展观。
要宣传个人、企业、集团是利益共同体的观念，形成正确的集团整体价值观和能够充分调动各方面积极性的利益机制。
要宣传进入世界企业500强的必要性和可行性，增强员工进入世界企业500强的决心和信心。
（三）坚持人本管理和群众路线在文化建设中坚持人本管理和依靠职工群众的方针，切实做到关心人、尊重人，把国家、集团、企业和员工个人利益结合起来，不仅要考虑群众物质层面的需求还要考虑精神层面的需求。
要充分发挥群众在文化建设中的创造性，坚持以职代会为主要形式的民主管理，提高群众的参与程度，进而提高群众对企业文化的认可度和支持度。
（四）坚持继承传统与发展创新在继承优良传统的同时要将时代特点与集团现在的市场定位和具体情况结合起来，增强文化的科学性、先进性和时代性。
将文化的内部提炼与对外开放相结合，广纳博采，兼收并蓄，增强文化的包容性。
要扩大对外交流，积极迎接文化挑战，坚持在对外开放中建设集团文化，在碰撞和冲突中使文化推陈出新。
要在原有传播方式的基础上，根据内容的不同、地域的不同，利用各种机会，采取灵活多样、易于接受的方式，最大限度地传播集团文化和中冶集团品牌。
四、集团企业文化理念和文化建设目标（一）集团企业文化理念集团的核心价值观，就是在以无私奉献为基本内容的传统价值观的基础上，结合市场经济和时代要求，把股东价值、客户价值、员工价值和服务社会有机地结合在一起，形成国资保值增值、客户满意和员工全面发展相辅相成、相互促进的良性循环，在不断提升股东价值、客户价值和员工价值的过程中求得发展，实现集团长富久安的发展愿景。
中国二十二冶集团企业文化
中国二十二冶集团企业文化中冶经营理念诚信社会为本诚信是中华民族几千年来始终崇尚的一个基本美德，更是当今世界市场经济社会重要的道德规范。
在各种思想文化互相激荡的环境中，更应在全社会提倡诚信友爱，建设社会诚信体系，才能更好地构建社会主义和谐社会。
客户满意为荣全心服务，让广大客户满意。
永远把客户放在第一位，客户100%满意就是我们的工作标准和追求目标，也是企业的光荣。
企业的追求永远和客户的利益是一致的。
中冶精神敬业忠诚团结进取敬业是为事业献身的精神。
是中冶长久以来艰苦创业、追求卓越精神的传承。
敬业是追求更高的工作目标、勇于承担更重要的责任、掌握更优秀的工作技能、培养精益求精的工作作企业对国家忠诚，员工对企业忠诚。
企业肩负国有资产保值增值的使命，员工肩负企业兴旺、长富久安的责任。
坚贞，刚毅，尽职，尽责，鞠躬尽瘁、死而后已。
发扬企业内部协作和配合精神，提倡企业员工之间相互支持、关心、帮助，营造企业和谐健康的工作环境。
进取的核心内涵就是与时俱进、勇争第一、永恒创新、一往无前、永不停步。
明天永远比今天作的更好，做强做大，持续发展。
中冶发展总战略发展总战略分三个部分：战略核心、战略措施和共同愿景。
创新提升是总战略的核心内容，是中冶集团发展的发动机；做优做强、持续发展，是中冶集团发展的核心战略措施；长富久安时中冶集团全体员工的共同愿景。
通过创新调整定位和方向以增强适应变化能力，发展垄断技术和建设企业文化以增强核心竞争力，优化内部结构以增强抗风险能力，坚持以人为本以增强战胜各类挑战能力，提高资源质量以增强持续发展能力，加强协调平衡以增强稳步发展能力，全面创新领先以增强提升发展能力。
中国二十二冶集团企业理念经营理念：诚信社会为本，客户满意为荣企业价值观：奉献社会回报股东发展企业造福员工企业风格：豪情包容坚韧果敢品牌理念：用心铸造精品创新理念：敢为人先勇于超越执行理念：令则行禁则止效益理念：资源有限创造无限营销理念：对顾客一诺千金服务理念：客户满意是我们永恒的追求人才理念：让每个员工都有合适的岗位技术理念：恪守标准追求精湛质量理念：干就干好做就做精安全理念：珍视生命从我做起环境理念：绿色生产清新生活。
创新的中冶特色文化
创新的中冶特色文化作者：中国冶金科工集团公司来源：《企业文明》2008年第12期文化始终是企业振兴发展的力量源泉。
近10年来，中冶集团认真贯彻落实国务院国资委关于加强企业文化建设的决定要求，始终坚持党对文化的领导作用，坚持文化建设为战略服务的思想，坚持以人为本和群众路线，坚持继承传统与发展创新，大力推进文化重塑、文化宣贯、文化提升、文化创新活动，形成了独具特色的中冶文化。
中冶文化的四大特点中冶文化继承了吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统中冶文化继承了建设企业“吃苦耐劳、艰苦奋斗”的优良传统，积极推动集团走出困境，于2001年实现整体扭亏为盈，实现了经济高速增长，提前一年全面完成“一五”规划目标，较好地实现了国有资产的保值增值；在集团战略转型期实现了经济又好又快发展。
中冶文化是多元的、开放的、融合的文化中冶集团拥有70多家子公司，分布在全国不同地区，并在国外有分支机构，业务涉及工程总承包、资源开发、纸业、技术装备制造、房地产等多个行业，拥有地域、行业、文化传承等差异明显的多个子文化，因此，决定了中冶文化的多元化。
同时，中冶文化具有开放性，各子文化统一在集团文化旗帜下，互相融合，并与时俱进地吸收和补充了符合市场经济发展要求的先进文化，形成独具特色的中冶文化。
中冶文化凝聚力强，体现了团队意识中冶集团长期从事需要团队合作、系统化作业的工程总承包项目，中冶员工形成了较强的团队意识，人心齐，凝聚力强。
积极引导和正确利用员工的团队意识，将极大地促进中冶集团战略规划目标的实现。
中冶文化体现了共同发展理念中冶集团在经营中树立了“诚信社会为本、客户满意为荣”的经营理念，强调“双赢”，在国内行业中树立了非常高的信誉。
同时，在海外资源开发项目中，尊重当地的文化习俗，通过项目所在国开办学校和医院等公共福利机构，弘扬了“共赢、诚信、与人为善、为人谋利”的集团对外文化，树立了中国企业的良好形象，赢得了项目所在国政府的高度评价，为进一步的合作奠定了坚实基础，为赢得更多海外市场创造了条件。
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北京中冶投资有限公司
中冶正益集团文化建设成效显著
北京中冶投资有限公司控股的中冶正益集团有限责任公司(简称：正益集团) 2006年3月15日依法成立，注册资金壹亿多元,现有企业8家，企业组织机构有：中共党组织、行政管理部、人力资源部、财务管理部等11个部门。
企业有中共党员20多名，共青团员30多名，职工3000多人。
2011年，创产值20多亿元，同比增长22%；销售收入12多亿元，同比增长25%；向地方政府和国家缴纳税金2000万元。
累计历年交税超亿元。
在北京中冶投资有限公司的带领下，正益集团开展了文化建设，这是深化“红船领航•红色行动”的重要举措，促进企业和谐发展，推进“双强”争先活动的重要工作。
正益集团高度重视、精心组织、塑造形象，展示风采的企业文化建设，愿为推进嘉兴企业文化建设作出贡献！企业文化建设有《正益报》、《楼宇企业党建论坛》、企业网站和大型电子屏宣传栏，楼宇企业“党校”，企业职工之家——图书阅览室、台球室和乒乓室、羽毛球运动场等。
现如今正益集团已荣获嘉兴秀洲区《明星企业》、《龙头企业》，中共秀洲区委组织部授予正益大厦楼宇为“党建星级楼宇”；已荣获中共嘉兴市委授予中共正益集团支部为“优秀基层党组织”称号，嘉兴市建筑业《重点企业》、《先进企业》、《优秀企业》、《重合同守信用》企业，建筑业《走出去发展》先进企业，嘉兴市“双强”百佳企业，嘉兴市总工会授予正益集团工会委员会为“先进企业职工之家”等多项荣誉称号；已荣获浙江省《最具成长型企业》、《优秀民营企业》、《诚信企业》等50多项荣誉称号、荣誉证书、奖牌和奖杯。
由此可见，北京中冶投资有限公司指导的正益集团文化建设已经取得成效，职工对企业价值理念有较高的认同度、对企业实现自身价值有较高的满意度，企业具有一定的知名度和美誉度，已经得到社会、政府有关管理部门和领导同志的认可。