经济管理专业基础理论
经济管理专业介绍
经济管理专业介绍
经济管理专业是一门涉及经济学和管理学内容的综合性
专业。
该专业主要培养学生具备经济学、管理学、企业管理等方面的基本理论知识和实践能力，培养学生具备独立分析和解决实际问题的能力，具备较强的组织、协调和管理能力，为经济社会的发展和管理提供人才支撑。
经济管理专业的课程设置包括经济学、管理学、财务管理、市场营销、人力资源管理、组织行为学、企业战略管理等。
学生在学习过程中将系统学习和掌握这些基本理论与知识，同时结合实际案例进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和创新思维。
在经济学方面，学生将学习相关的宏观经济学和微观经
济学理论，了解经济运行规律，掌握经济运行时的政策调控等知识。
在管理学领域，学生将学习组织行为学、领导学、决策分析、管理信息系统等内容，了解和运用管理知识和技能，提高管理效能。
经济管理专业的毕业生就业面广阔，可以在政府部门、
企事业单位、金融机构、国际组织等各类经济管理部门从事经济分析、市场营销、金融管理、人力资源管理、企业策划等工作。
也可以自主创业，开设自己的企业或管理咨询公司，提供各类经济管理、咨询服务。
此外，经济管理专业还为学生提供进一步深造的机会。
毕业生可以选择攻读硕士研究生、博士研究生或工商管理硕士（MBA）等学位，进一步提升自己的学术和专业能力，为自己
的发展打下更坚实的基础。
总之，经济管理专业是一个既有理论又有实践的综合性专业，在培养学生经济和管理方面的知识和能力的同时，也提供了广阔的就业和深造机会，为学生的个人发展和社会经济的进步做出贡献。
面试经济专业理论知识
面试经济专业理论知识1. 引言经济学是一门研究人类如何分配有限资源的学科。
在面试中，了解经济学的基本理论知识是非常重要的，因为它能够帮助我们理解经济运行的原理，分析经济问题，并提供解决方案。
本文将介绍一些面试中可能涉及到的经济学理论知识，以帮助应聘者更好地准备面试。
2. 供求关系与市场均衡供求关系是经济学中最基本的概念之一。
供给是指厂商愿意以一定价格出售一定数量的商品或服务，而需求是指消费者愿意以一定价格购买一定数量的商品或服务。
当供给与需求达到平衡时，市场达到均衡状态。
3. 弹性与需求曲线需求弹性是指消费者对价格变化的敏感程度。
需求曲线是一种反映价格与需求数量关系的函数关系。
当需求对价格变化的敏感程度较高时，需求曲线较为陡峭，需求弹性较大。
当需求对价格变化的敏感程度较低时，需求曲线较为平缓，需求弹性较小。
4. 生产要素与生产函数生产要素是指用于生产商品或提供服务的资源，包括劳动力、资本和土地等。
生产函数则是反映生产要素与产出关系的函数关系。
通过对生产要素的组合和运用，可以实现产出的最大化。
5. 边际效用与效用最大化边际效用是指消费者在消费单位商品或服务时获得的额外满足感。
效用最大化是指在有限的预算约束下，消费者通过合理安排消费选择来实现效用最大化的目标。
6. 成本与收益成本是指生产或提供商品或服务所需要的资源投入，包括固定成本和变动成本。
收益是指销售商品或服务所获得的货币收入。
在经济学中，通过对成本与收益的分析，可以帮助企业做出决策，提高经济效益。
7. 市场结构与竞争市场结构是指市场上企业的数量和规模分布情况。
常见的市场结构包括完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和垄断竞争市场等。
不同的市场结构对企业的行为和市场运行产生不同的影响。
8. 宏观经济学宏观经济学是研究整体经济运行和宏观经济现象的学科。
它关注经济的总体规模、增长率、通货膨胀、失业率等。
理解宏观经济学的基本概念和原理，可以帮助我们更好地分析国家经济的发展状况和宏观经济政策的影响。
(整理)经济管理理论.
精品文档 精品文档 1、科学管理理论是由美国管理学家温斯洛·泰罗等人，在早期管理理论先驱的思想的影响下，对企业管理的实践经验总结的基础上创立的。
1911年泰罗的《科学管理》一书发表，标志着管理学的正式形成，泰罗也因此被誉为“管理学之父”。
2、法约尔认为：管理不同于经营，管理只是整个经营活动的组成部分。
它把企业的整个经营活动概括为六个方面：（1）技术活动；（2）商业活动；（3）财务活动；（4）安全活动；（5）会计活动；（6）管理活动。
3、霍桑实验是从1924年到1932年在美国芝加哥郊外的西方电器公司的霍桑进行的。
试验分为四个阶段：（1）照明试验；（2）继电器装配室试验；（3）与工人谈话试验；（4）对接线板接线工作的研究。
4、社会人的假设。
古典管理理论把人假设为“经济人”，即认为人都是追求最大经济利益的理性动物，梅奥等人则把人假设为“社会人”。
作为“社会人”，人并不是单纯追求金钱收入，他们还有社会、心理方面的需求，即追求人与人之间的友谊、安全感、归属感和受人尊重感等。
5、人的需求是分层次：即生理的需求、安全的需求、社会的需求、尊重的需求和自我实现的需求。
前两项是人的基本需求，后三项则是高层次的需求。
6、计划是管理的首要职能：所谓计划，通俗的讲，就是行动以前预先进行的计算和筹划。
具体的讲，就是管理主体为达到一定的管理目标对行动方案进行抉择，并设计其步骤、方法、环节、途径等一系列问题的过程。
7、管理幅度与管理层次的关系：任何管理者都应该有一个合适的管理幅度，所谓管理幅度就是一个管理者能够直接而有效的管理其下属的数量。
管理幅度的大小受到管理者本身素质与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境、工作条件等诸多因素的影响，由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次。
所谓管理层次是指组织中职位等级的数目。
特别是随着组织规模的扩大，管理的层次将会不断的增多。
管理层次起因于管理幅度的限制。
经济管理简介
经济管理简介
经济管理是一门综合性学科，旨在研究和应用经济学原理和管理理论，以实现组织、企业或个人的经济目标。
它涵盖了广泛的领域，包括宏观经济、微观经济、企业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面。
以下是经济管理的一般简介：
1.经济学基础：经济管理学科的基础是经济学原理。
它研究资源的配置、供求关系、价格形成等基本规律，为后续的管理实践提供理论支持。
2.管理理论：经济管理学也涉及到管理理论和实践。
这包括组织行为、领导学、决策理论、战略管理等方面的知识，帮助管理者更好地组织和管理企业或组织。
3.市场营销：市场营销是经济管理的重要组成部分，它研究产品定价、推广、分销、品牌建设等，以满足消费者需求并实现企业利润最大化。
4.财务管理：财务管理涉及到企业资金的筹集、投资和运营，以及财务报表的编制和分析，旨在确保企业财务稳健和利润最大化。
5.人力资源管理：人力资源管理关注企业员工的招聘、培训、激励和绩效评估等方面，旨在提高员工的工作效率和满意度，为企业创造价值。
6.战略管理：战略管理是企业长期发展规划的制定和实施，涉
及到企业愿景、目标设定、资源配置等方面，以应对外部环境的变化和挑战。
7.企业治理：企业治理是指企业内部权利和责任的分配，以及企业与股东、管理层、员工等利益相关方之间的关系管理。
8.创新与科技管理：创新与科技管理研究如何通过科技创新来提升企业竞争力，以及如何管理创新过程和技术资源。
经济管理学科的发展不断与时俱进，随着社会经济的变化和科技进步，管理理论和实践也在不断演进和完善，为组织、企业和个人的发展提供了重要的支持和指导。
管理经济学的基本原理
管理经济学的基本原理管理经济学是一门研究如何有效管理和运作组织的学科，它以经济学原理为基础，着重于理解并应用这些原理来解决管理问题。
本文将介绍管理经济学的一些基本原理，并讨论它们在实际管理中的应用。
一、边际分析原理边际分析原理是管理经济学的核心理论之一。
它强调在决策中考虑每一单位增量的成本和效益。
根据边际分析原理，管理决策应该基于边际成本与边际收益之间的比较。
当边际收益高于边际成本时，应采取行动；当边际成本高于边际收益时，应停止行动。
在企业管理中，边际分析原理可应用于生产决策、定价决策、招聘与员工绩效管理等方面。
例如，在制定生产计划时，企业应根据每一单位产品的边际成本和边际收益来确定最优的产量。
在定价决策中，企业应考虑边际成本和边际收益来确定合适的价格水平。
二、成本收益原理成本收益原理是管理经济学的另一个重要原理。
它指出在做出决策时，应该考虑行为的总成本和总收益。
如果总收益大于总成本，那么该决策是可取的；反之，应当重新考虑。
在项目管理中，成本收益原理常被用于评估项目的可行性。
通过比较项目的总收益和总成本，可以确定项目的盈亏情况。
这样的评估有助于企业做出是否继续推进项目的决策。
三、供需原理供需原理是管理经济学中的又一基本原理。
它描述了市场上的供给者和需求者的关系。
根据供需原理，当产品的需求增加时，价格上升，供给增加；相反，需求下降时，价格下降，供给减少。
在市场营销中，供需原理对于产品定价和市场预测非常重要。
通过对市场需求和供给的分析，企业可以合理制定产品价格，从而实现利润最大化。
同时，供需原理还可以帮助企业预测市场趋势，及时调整生产和销售策略。
四、期望效用原理期望效用原理认为人们做决策时会考虑概率和效益。
人们会根据对不同结果发生的概率进行评估，并选择对自己最有利的决策。
在风险管理中，期望效用原理非常有用。
企业在面临不确定性的决策时，可以通过对风险的评估和期望效用的计算，选择最合适的决策方案。
例如，在投资决策中，企业可以根据不同项目的预期效益和风险来选择最优的投资组合。
经济管理基础必学知识点
经济管理基础必学知识点1. 经济学的基本概念和原理：经济学是研究经济现象和经济活动的学科，主要包括微观经济学和宏观经济学两个层面。
微观经济学研究个体经济主体的行为和决策，宏观经济学研究整体经济运行和宏观经济指标。
2. 供求关系和市场均衡：供求关系是指市场上供给和需求之间的关系，供给决定了市场上商品和服务的数量，需求决定了市场上商品和服务的价格。
市场均衡是供需关系达到一种平衡状态，在该状态下市场上的商品和服务的数量和价格不再发生变动。
3. 生产要素和生产关系：生产要素是指用于生产商品和服务的各种资源，包括劳动力、土地、资本等。
生产关系则是指人们在生产活动中的各种社会关系，如所有制形式、分配关系等。
4. 基本的生产者行为理论：生产者追求利润最大化的行为目标，在面临有限资源和不确定性的条件下，生产者会通过决策来选择最优的生产方式和生产规模。
5. 消费者行为理论：消费者面临有限预算和多种选择时，通过效用最大化的决策来选择最优的消费组合。
6. 运输成本和物流管理：运输成本是企业在生产和销售过程中因物流活动而产生的费用，物流管理是指通过优化物流活动来降低运输成本和提高效率。
7. 企业管理和组织结构：企业管理是指对企业内部各项活动的规划、组织、协调、控制和领导等管理活动，组织结构是指企业内部各个职能和部门之间的关系和分工。
8. 风险和不确定性管理：风险是指未来可能发生的各种不确定事件所带来的潜在损失，不确定性是指无法准确预测未来发展走势的情况。
企业需要通过风险管理和不确定性管理来降低经营风险和提高经营效益。
9. 资本市场和金融管理：资本市场是企业获取资金的渠道，金融管理是指企业如何进行财务规划、资金筹措和资金运用等活动。
10. 经济政策和政府管理：政府通过制定和执行经济政策来调控经济活动和促进经济发展，包括财政政策、货币政策、税收政策等。
以上是经济管理基础必学的知识点，涵盖了经济学的基本概念、市场运作原理、企业管理和金融管理等方面的内容。
经济学与管理学基础
经济学与管理学基础经济学与管理学是人们认识经济社会发展的重要学科。
它们涉及企业经营和发展的重要原理和方法，对人们进行经济政策分析与决策，积极推动社会经济发展，起到重要作用。
因此，经济学和管理学的基础知识，从不同的角度出发，深入研究，从而获得更好的提升和认识。
经济学与管理学的基础，是以社会经济理论为基础，进行经济开发、投资决策、实施产业发展战略的基础。
经济基础知识的核心是政府的货币制度、税收体系、商品市场环境、贸易政策、金融政策等，其中又包括政府财政、社会集团、国际经济关系等众多分支，需要用宏观经济理论来指导人们进行经济管理和决策。
管理学的基础是指管理学的理论和实践的基础。
它涵盖了管理学的两大领域：组织理论和管理实践。
组织理论研究涉及组织的编织、内部运作、外部环境及其与组织之间的关系；管理实践研究涉及管理者如何运用组织理论来建构管理方法论，以及如何真正运用管理技术来实施管理计划和决策。
管理学的基础涵盖了管理模式、商业伦理、决策科学以及组织业务等领域。
经济学与管理学的基础，可以从经济学的宏观经济分析角度来进行研究。
这一观点可以作为学习经济学与管理学的基础，从宏观到微观，关注现代社会的发展趋势，分析经济发展的历史进程，探讨经济理论与经济实践的关联。
经济学与管理学同样重要的是实践。
实践涉及到投资管理、财务管理、市场管理、人力资源管理等方面。
这些实践都具有很强的经济学与管理学基础，在实行这些实践时，必须考虑宏观经济形势，坚持经济学和管理学的原则，科学地实行投资管理，进而推动企业发展。
最后，经济学与管理学是一门非常重要的学科，在研究社会经济活动历史的发展过程、企业经营的实践过程及其发展趋势等方面，都起着重要的作用。
学习经济学与管理学的基础，可以加深我们对社会经济运行机制的认识，从而更好地实施经济管理，推动社会经济的发展。
经济管理基础知识
经济管理基础知识经济管理是指利用经济原理和方法对企业、组织或者国家的经济运行进行科学调控和管理的过程。
它是指挥调度经济实体，协调各个经济要素，达到经济效益最大化的一门学科。
在当代社会，经济管理对于各个组织的发展至关重要。
本文将介绍经济管理的基础知识，包括经济管理的概念、目标、原则以及主要内容。
一、经济管理的概念经济管理是指在市场经济条件下，组织内部对资源进行合理配置和进行决策、计划、组织、领导、控制等管理活动的过程。
它旨在通过科学的管理手段和方法，实现企业内部各项工作和活动的高效运转，从而使得企业能够获得最大的经济效益。
二、经济管理的目标经济管理的主要目标是为企业或者组织的发展创造良好的管理环境和条件，通过各项管理活动使得企业能够获得最佳的经济效益。
同时，经济管理还应该注重社会效益的达成，不仅要追求经济效益最大化，还应考虑社会责任和可持续发展。
三、经济管理的原则1.科学性原则：经济管理应该建立在科学的理论和方法基础上，通过科学的分析和决策来指导实践。
2.目标一致原则：经济管理的各个环节和各项工作都应该与企业或组织的总体目标和战略保持一致。
3.系统性原则：经济管理应该从整体上对企业进行管理，注重系统的协调和整合。
4.灵活性原则：经济管理应该具有灵活的特点，能够适应市场环境的变化和企业发展的需要。
5.效益性原则：经济管理的核心目标是追求经济效益最大化，要注重成本的控制和投资的回报。
四、经济管理的主要内容经济管理的主要内容包括以下几个方面：1.组织结构和人员管理：经济管理要建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，同时还要进行人员的培训和激励，以提高员工的工作效率和积极性。
2.生产与运营管理：经济管理应该对企业的生产工艺和运营流程进行合理规划和管理，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
3.市场营销管理：经济管理还要进行市场调研，制定销售策略，进行品牌推广和营销活动，以提高企业的市场竞争力。
4.财务管理：经济管理需要进行财务预算和成本控制，进行资金的筹集和使用，以保证企业的资金稳定和经济效益的实现。
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经济管理专业基础理论一、经济管理的性质和原则经济管理是指管理者或管理机构为了达到一定的目的，对社会经济过程进行预测、决策、计划、控制和监督等各项实践活动的总称。
经济管理是人们进行共同劳动的客观要求。
经济管理是一个庞大而复杂的系统，是一个统一的有机整体。
经济管理具有二重性，即自然属性和社会属性。
前者是指经济管理反映协作劳动、社会化生产和生产力发展需要的性质；后者是指经济管理反映社会生产关系发展需要的性质。
经济管理的二重性原理是由马克思首先提出。
管理的二重性是由生产的二重性决定韵。
经济管理的自然属性是经济管理的共性，经济管理的社会属性是经济管理的个性，经济管理的二重属性是同一管理过程的两个不同方面。
学习和掌握经济管理的二重性原理，有助于我们探索和认识社会主义经济管理的客观规律，发展和完善中国特色的社会主义经济管理学；有助于我们在社会主义现代化建设和社会主义市场经济的发展中坚持正确的方向；有助于我们加深理解“对外经济开放”的方针，正确对待资本主义的经济管理经验和方法。
经济管理的原则，是经济管理中观察和处理问题的规范和标准。
经济管理的基本原则主要有：遵循客观规律的原则；物质利益原则；最佳效益的原则。
二、经济管理思想的演变(一)早期的经济管理思想早期的管理思想产生于l9世纪末以前。
在古代，由于社会生产力水平低下，尽管一些杰出的思想家如亚里士多德、孙武、司马迁、贾思勰等提出一些重要的管理星想，但都未能形成系统的管理理论体系。
18世纪60年代以后，西方国家开始进行产业革命。
这期间及后期，一些著名的人物都提出了一些重要的管理思想。
亚当·斯密提出了劳动分工理论和经济人的观点；罗伯特．欧文提出了重视人的因素的观点；查尔斯.巴贝奇对作业进行了研究，提出了按照对牛产率贡献大小来确定报酬的制度。
经济管理专业基础理论(二)古典的管理思想古典的管理思想，产生于l9世纪末到l930年之间。
以泰罗和法约尔笔人的思想为代表。
泰罗是科学管理理论的创始人，在资本主义管理史上，他被称之为“科学管理之父”。
泰罗科学管理理论的主要内容集中体现在作业管理和组织管理方面。
在作业管理方面，泰罗制定了三项管理方法：第一，制定科学的工作方法；第二，科学地选择和培训工人；第三，实行刺激性的差别计件工资制。
在组织管理方面，泰罗也制定了三项管理方法：第一，把计划职能和执行职能分开，设立专业计划部门，按照科学的规律制订计划，管理企业；第二，实行职能工长制；第三，利用例外原则进行管理控制。
法约尔的管理思想主要体现为：1．法约尔认为经营和管理是两个不同的概念。
经营是指导或引导一个整体趋向一个目标，它包括技术、商业、财务、安全、会计、管理六项活动。
管理只是经营活动中的一项，管理活动又包括五个要素或五个职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
2．法约尔在长期的管理实践中总结出了有名的“法约尔法则”，即：大企业的下级阶层和小型企业以及初级企业的经理需要的最重要的能力是技术能力，中等规模以上的企业的经理和大企业的车间主任以上的管理人员需要的最重要的能力是管理能力。
3．法约尔总结出了十四项一般管理原则：劳动分工；权力和责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；人员的越集中；等级制度；秩序；公平；人员的稳定；首创精神；人员的团结。
(三)中期的管理思想中期的管理思想产生于l930年到l945年之间。
以梅奥和巴纳德等人的思想为代表。
梅奥是人群关系学派的代表人物。
人群关系理论的主要内容是：第一，工人是复杂的社会系统的成员，他们不仅是“经济人”，更是“社会人”，不仅有经济动机，更有社会和心理方面的需要，因此，必须注意从社会和心理方面寻找提高工人积极性的办法。
第二，企业中存在着非正式组织，管理者只重视正式组织是不够的，还要充分认识到非正式组织的作用，注意在正式组组龅效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间搞好平衡，以便充分发挥每个人的作用，提高劳动生产率。
第三，生产效率的高低主要取决于工人的工作态度即士气，士气越高生产效益也就越高，管理者要通过对职工满足度的提高来激励职工的士气。
巴纳德是组织理论的代表人物。
他认为，组织是一个系统，在组织内，主管人是最重要的因素，只有依靠主管人的协调，才能维持一个“努力合作”系统；组织的存在要有三个基本条件，即明确的目标、协作的意愿和意见的交流；要使组织存在和发展，必须符合组织效力和组织效益原则。
(四)现代管理思想现代管理思想，产生于l945年以后。
这一时期管理思想非常活跃，出现了一系列管理学派，这里主要介绍行为科学学派、决策理论学派、经验主义学派和权变理论学派。
行为科学学派的代表人物主要有马斯洛、赫茨伯格、麦克雷戈等。
马斯洛提出了需要层次论。
他认为人的需要有五个层次：生理的需要；安全的需要；感情和归属上的需要；地位和受人尊重的需要；自我价值实现的需要。
赫茨伯格提出了双因素论。
他认为，影响工作动机的因素主要有两类：一类是外部因素，如基本工资、工作安全以及周围关系等，这些因素一般不构成强烈激励，因此也叫保健因素；另一类是内在因素，包括工作本身、成就、晋升等，这类因素是满足个人发展或自我价值实现的因素，因而是真正的激励因素。
麦克雷戈提出了x理论一Y理论。
决策理论学派的代表人物是西蒙。
该学派认为，管理的关键在于决策。
因此管理必须采取一套制定决策的科学方法。
决策理论的主要论点是：决策是一个复杂的过程；根据决策的性质可以把他们分为程序化决策和非程序化决策；根据令人满意的准则进行决策；组织设计的任务就是建立一种制定决策的人一机系统。
经验主义学派的代表人物主要是戴尔和杜拉克。
该学派认为，管理学就是研究管理经验的，通过对管理中成功经验和失误的研究，就能认识问题和理解问题，就能学会进行有效的管理。
以这一思想为基点，该学派主张从企业管理的实际出发，特别是以大企业的管理经验与案例为主要研究对象，对其进行概括和理论化，从而向企业管理人员提供实际的建议。
权变理论学派的主要代表人物有卢桑斯和菲德勒。
该学派认为，在管理中要根据组织所处的内外环境变化而随机应变，针对不同情况采用相宜的管理模式与方法，没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理模式和方法。
三、现代管理的基本原理(一)系统原理所谓系统，就是由相互作用和相互依赖的若干部分(要素或子系统)结合而成的、具有特定功能的、并处于一定环境中的有机集合体。
系统是普遍存在的，从不同的角度划分，系统可分为不同的类型。
任何管理对象都是一个特定的系统。
现代管理的每一个基本要素都不是孤立的，它既在自己的系统之内，又与其它系统发生各种形式的联系。
为了达到现代科学管理的优化目的，必须对管理进行充分的系统分析。
这就是现代管理的系统原理。
运用系统原理研究管理问题，必须明确：系统有哪些要素组成；系统内外部之间的作用方式和联系方式；系统及其要素具有的功能；系统的生产、发展过程对现存系统的影响，以及发展的趋势；维持、完善与发展系统的源泉和因素；完善系统功能的途径。
管理的决策和措施就是建立在上述的系统分析基础之上的，其中特别重要的是要把握好系统的四个特性，即目的性，整体性，层次性，环境适应性。
(二)人本原理所谓人本原理，就是指一切管理活动均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。
在我国社会主义现代化建设中，必须遵循人本管理原理，从保护人的根本利益出发，尊重人的合理意愿，维护人的基本权益，促进人的全面发展，采取各种有效措施，把各级各类管理人员和所有劳动者的积极性、主动性和创造性充分调动起来，才能实现我们的奋斗目标。
因此，一要建立适宜的体制，二要创造良好的环境，三要树立正确的人才观，积极促进人才流动。
(三)动力原理所谓动力原理，就是指管理必须有很强大的动力，而且只有正确运用动力，才能使管理持续而有效地运行。
管理的动力，大致有三类，即物质动力、精神动力和信息动力。
物质动力是管理中最根本、最重要的动力，是通过利用人们对物质利益的追求，对经济活动实施管理；精神动力，就是用精神的力量来激发人的积极性、主动性和创造性；信息动力，就是通过信息的交流所产生的动力。
现代管理中正确运用动力原理应注意把握三点：一要综合、协调运用各种动力，二要正确认识和处理个体动力和集体动力之间的辩证关系，三要在运用动力原理时，要重视“刺激量”这个概念。
(四)能级原理现代管理中，机构、人员的能量有大小之分，当然也就可以分级。
所谓分级，就是建立一定的秩序、一定的规范和一定的标准。
现代管理的任务，就是建立一个合理的能级，使管理的内容动态地处于相应的能级之中。
这就是现代管理的能级原理。
现代管理中科学运用能级原理，应注意把握三点：一是能级管理必须按层次进行，并且有稳定的组织形态，二是不同的能级应表现出不同的权力、责任、物质利益和精神荣誉，三是各类能级必须动态地对应。
(五)时空原理所谓时空原理，是指现代管理是在一定的时间和空间内进行的，只有充分地把握时空变化情况，科学地、合理地、高效地利用时间和空间，才能取得管理的高效益。
由于时间空间的变化与运动着的物质状态密切联系，所以，在现代管理中观察任何事物运动的时候，就一定要注意其时空变化，时空的变化一般有以下几种情况：一是系统结构随时问的变化而变化，二是系统的结构随空间的变化而变化，三是系统运动状态变化的速度与时间空间的变化是一致的，四是时空与空间可以变换。
四、经济管理的职能(一)预测职能经济预测，就是对客观经济过程的变化趋势所做出的预料、估计和推测。
经济预测是经济决策和经济计划的科学前提，是正确认识经济环境及其变化的必要条件，是提高经济效益的必要保证。
经济预测应遵循的原则是：系统性原则、连续件原则、类推原则。
经济预测的一般程序和步骤是：确定预测的目的和任务；收集和分析有关资料；选择预测方法，进行预测计算；对预测结果进行评定和鉴别。
经济预测的方法有两类，一是定性分析预测法，二是定量分析预测法。
(二)决策职能经济决策，是指人们在经济管理活动中，对未来经济和社会发展目标、发展规划、行动方案、改革策略和重大措施等所做出的选择和决定。
经济决策的程序是：调查研究，提出问题；确定目标，拟订方案；方案评估，择优决断；实施决策，追踪反馈。
经济决策具有重要的意义和作用：经济决策是经济管理的核心内容，它决定着不同层次、不同范畴的经济活动的发展方向；经济决策贯穿了经济管理的整个过程；决策的正确与否，决定着经济建设的成败和经济效益的高低；经济决策对社会政治和人们的心理也产生重大影响。
(三)计划职能经济计划，是指人们按照经济的内在联系，对未来经济活动的发展过程所作的具体安排与部署。
经济计划在我国的经济管理活动中仍具有重要的作用。
我国的社会主义计划体系是由经济发展计划、社会发展计划和科学技术发展计划等多种计划系列所组成的。
计划职能是指根据组织的内外部环境、并结合自身的实际情况，制定合理的总体战略和发展目标，通过工作计划将组织战略和目标逐层展开，形成分工明确、协调有序的战略实施和资源分配方案。