企业文化在安全领域的落地
企业文化落地措施
企业文化落地措施企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，能够激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
为了使企业文化能够真正融入到企业的日常运营中，需要采取一系列的措施来落地实施。
以下是一些常见的企业文化落地措施：1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和追求的目标。
企业应该明确并宣传自己的核心价值观，让员工了解和认同，从而在工作中贯彻落实。
2.制定文化行为准则：企业文化的落地需要具体的行为准则来指导员工的日常工作。
通过制定文化行为准则，明确员工在工作中应该具备的行为规范和工作方式，从而使企业文化能够在员工的具体行动中得以体现。
3.建立文化传播渠道：为了让企业文化能够广泛传播，企业需要建立起相应的传播渠道。
可以通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式，向员工传达企业文化的核心理念和目标，让员工能够深入理解和接受企业文化的重要性。
4.培养文化代言人：企业文化的传播需要有一批积极主动的文化代言人来推动。
企业可以通过选拔和培养一些具有影响力和号召力的员工，让他们成为文化的代言人，带领其他员工一起践行企业文化。
5.激励员工参与文化建设：企业可以通过激励机制来鼓励员工积极参与企业文化的建设。
例如，设立文化建设奖励制度，对于在文化建设方面有突出贡献的员工给予奖励和表彰，以激励更多的员工参与到文化建设中来。
6.建立文化评估机制：为了确保企业文化的落地效果，企业需要建立相应的评估机制来监测和评估企业文化的实施情况。
可以通过定期的员工满意度调查、文化建设成果评估等方式，了解员工对企业文化的认同程度和实施效果，并及时进行调整和改进。
7.领导示范和引领：企业的领导者在企业文化的落地过程中起着至关重要的作用。
他们应该以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者，通过自己的言行和行动来影响和塑造企业文化。
8.持续推进和改进：企业文化的落地是一个长期的过程，需要持续推进和改进。
企业文化的建设和落地
企业文化的建设和落地企业文化是指企业内部的核心价值观、理念、意识和行为准则，是企业的灵魂和精神，可以反映一个企业的价值观和理念，是企业形象、社会形象和企业文化建设的重要组成部分。
企业文化建设是企业竞争力的重要方面，是企业可持续发展的保障。
那么，如何进行企业文化的建设，如何实现企业文化的落地呢？一、前期准备企业文化建设需要把握准确的方向，并创造或拥有一个统一的、一致的、准确的企业文化概念和理念，同时将理念转化为行为准则，以此来规范企业员工的行为。
为此，企业文化建设需要经过以下几个方面的前期准备：1. 确定企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观应该是企业在经营过程中所关注的重点，它是企业硬件具体表现，是企业使命与愿景的核心内容，工作准则和精神动力等。
2. 确定企业文化的概念与理念：企业文化概念是企业的工作方式和精神动力的体现，理念是企业文化的内在方面，从企业文化理念出发，让员工更加了解企业文化，了解企业文化背后的企业文化理念，真正把这些理念落地到企业的每个角落。
3. 制定实施方案：企业文化建设需要制定一个实施方案，包括整改计划、责任分工、实施的时间以及实施成果的具体评估等，提高企业的管理效能和企业文化的准确性。
二、进行企业文化建设企业文化的建设需要针对不同的人员和部门进行不同的策略和措施，而在具体实践中，企业文化建设需要从以下几个方面进行：1. 加强人才培训：人员培训是企业文化建设的重要手段之一，通过培养和加强员工的职业素养和职业精神，使他们能够发挥自己的能力，进而推动企业的发展和创新。
2. 建立和完善企业文化宣传：企业文化宣传可以通过网站、微博、微信等渠道，向外界传达企业文化的内核、生动而有力地展示公司形象、文化、产品、和服务等，形成与并扩大企业的自身影响力和影响区域。
3. 结合工作实际加强企业文化建设：企业文化建设要结合实际工作情况，通过制定有针对性的工艺流程、计划管理、成本控制等制度和规定，使企业员工能够形成较高的工作素质和责任感，在实践中贯彻“文化至上”的理念。
推进安全文化落地生根范本
推进安全文化落地生根范本安全是一个永恒的话题，无论是在工作中还是生活中，我们都需要时刻关注和重视安全。
对于一个企业来说，安全文化的建设是非常重要的，它可以保障员工的生命安全和财产安全，提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一些推进安全文化落地生根的范本。
1. 从领导层开始重视安全文化安全文化的建设需要从企业的高层领导层开始重视。
领导层应当明确安全文化的重要性，并将其作为企业发展的重要指导原则之一。
领导层还应该设立安全文化的专门部门或委员会，负责制定并执行安全文化的相关策略和措施。
2. 建立健全的安全管理体系一个企业要想推进安全文化的落地生根，就需要建立一个健全的安全管理体系。
这个体系应当包括安全政策、安全目标、安全流程和安全手册等。
通过制定和执行这些规章制度，可以有效地推进安全文化的建设和执行。
3. 加强安全培训和教育安全培训和教育是推进安全文化落地生根的重要举措。
企业可以通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全知识、应急处理、事故预防和应对等方面。
同时，企业还可以建立安全培训的档案，记录每个员工接受培训的情况和成果。
4. 建立有效的安全监测和评估机制推进安全文化的落地生根还需要建立有效的安全监测和评估机制。
企业可以通过定期进行安全检查和评估，发现和解决潜在的安全隐患。
同时，还可以建立安全汇报和通报制度，及时向员工和管理层通报安全事故和事件，以及采取相应的措施做出反应。
5. 加强安全沟通和交流安全文化的落地生根还需要加强安全沟通和交流。
企业可以通过建立安全小组、举办安全会议和制定安全通告等方式，与员工分享安全经验和教训，倡导员工之间的安全交流和合作。
同时，还可以开展安全意识宣传活动，引导员工形成安全意识和行为习惯。
6. 设立安全奖励和惩罚机制推进安全文化落地生根还需要设立安全奖励和惩罚机制。
企业可以根据员工的安全表现和贡献，设立安全奖励机制，激励员工参与和支持安全文化的建设。
企业文化建设计划及落地实施方案
企业文化建设计划及落地实施方案篇一：企业文化落地实施方案XXXX 公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2022 年文化建设工作计划》，现制定公司 2022 年企业文化落地实施方案。
一、指导思想企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。
根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧环绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。
二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。
公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。
具体目标：( 一)完善公司企业文化管理体系；1(二)完成价值观宣贯和深入学习；(三)完善视觉体系的管理和应用；(四) 通过主题文化建设实施行为改进。
三、具体安排( 一)健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会(2 月份)，负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。
2、成立公司文化建设工作小组(2 月份)，负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。
3、以各部门(子公司) 为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员(2 月份)，具体负责本小组企业文化建设与落地工作。
(二)开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。
虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。
1、宣贯内容：2《XXXX 公司企业文化手册》 (主要内容包括企业文化大纲、员工行为规范、员工礼仪规范、管理人员行为规范、公司标识及释义等) 和公司领导关于企业文化的重要讲话 (4 月份)。
企业文化建设与落地：确保企业文化落地
企业文化建设与落地：确保企业文化落地随着企业规模的不断扩大，越来越多的企业开始关注和重视企业文化建设。
企业文化是企业内部的基本规则、核心价值和共识文化，对于企业发展和企业核心竞争力的形成起到了重要的推动作用。
然而，企业文化建设不仅仅是一件花费高昂的事情，更重要的是如何使企业文化落地并且得到贯彻执行。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化建设如何确保落地，并列举一些实用的方式，帮助企业解决文化落地的难题。
一、注重文化教育和宣传要想确保企业文化落地，必须注重文化教育和宣传。
通过企业文化宣传和传播，帮助员工了解和理解企业的价值观、企业愿景、企业目标等等。
一个工作在企业中的员工，只有了解和认同企业的文化，才能更好地投身到企业事业中来，积极地为企业发展贡献力量。
因此，企业文化的教育与宣传，离不开下列几个方面：1.举办文化培训：通过举办文化培训，让员工了解企业的文化，从而加深对企业文化的认识，提高文化素养和文化认同，二者间有着非常密切的关系，进而促使员工的行为更加符合企业文化。
2.举办文化展示活动：企业可以通过各种展示活动、企业文化节或展厅等方式来展示企业文化，让员工感受企业文化的魅力，也可以吸引潜在客户和合作伙伴对企业文化有更深的了解。
3.加强内部宣传：企业可以在内部宣传渠道上，如企业内部网站、企业内部刊物等切入点，深入推广企业文化，让员工可以自主地了解企业文化，提高员工对企业文化的认同感和理解度，有利于企业文化的落地和推行。
二、加强文化建设的有效引导企业文化的建设是一个革新和新技术的推广过程，同时也是一个逐渐进化、不断完善的过程。
需要不断地去总结和引导企业文化的发展过程，以及在具体的企业活动中去实践和推广。
因此，为了确保文化建设的真正落地，还需要加强对企业文化建设的有效引导。
1.领导层的示范作用：文化建设和落地中，领导层扮演了至关重要的角色。
企业的领导，需要时常强调并宣传企业文化，同时积极投身于企业文化的建设和落地过程中，才能够使企业文化建设获得有效的引导，从而推动企业文化建设和落地。
企业文化落地的工作总结
企业文化落地的工作总结近期，我们公司积极开展了一系列的企业文化落地工作，以提升员工的归属感和凝聚力。
在这次工作总结中，我将回顾我们所做的具体工作，并对未来的发展提出一些建议。
一、培训和宣讲为了让员工更好地理解和认同公司的价值观和文化，我们组织了一系列的培训和宣讲活动。
首先，我们邀请了公司高层领导进行企业文化的讲解，他们以生动的案例和实用的方法，向员工介绍了我们的企业理念和核心价值观。
其次，我们组织了内外部专家授课，通过案例分析和小组讨论，帮助员工更深入地理解和应用企业文化。
二、设立激励机制为了鼓励员工积极践行企业文化，我们制定了一系列的激励措施。
首先，针对每个部门和岗位，我们设立了文化考核指标，将企业文化的表现纳入员工绩效考核的一部分。
其次，我们通过组织员工活动和颁发荣誉证书等方式，表彰在企业文化落地中做出突出贡献的员工。
这些激励机制的设立，既提高了员工的积极性，又增强了企业文化的传播力度。
三、创造有利于文化传播的环境为了让企业文化能够更好地在公司内部传播，我们注重营造一个良好的文化氛围。
首先，我们加强了内部沟通和交流，开设了员工思想分享的平台，鼓励员工积极交流和合作。
其次，我们组织了一些趣味性的文化活动，如文化节、团队建设活动等，为员工提供了展示自我和发挥才华的机会。
这些举措不仅增进了员工之间的联系，也促进了企业文化的传承和发展。
四、建立文化监督机制为了确保企业文化的贯彻执行，我们建立了相应的监督机制。
首先，我们定期组织文化建设专题会议，由相关部门负责人汇报企业文化的推进情况，并及时纠正问题。
其次，我们设置文化监督岗位，由专人负责监督企业文化的贯彻执行情况，并向高层领导汇报。
这种监督机制的建立，有效地提升了企业文化落地的效果。
在展望未来，我认为我们还可以进一步提升企业文化的落地效果。
首先，我们可以加大培训和宣讲力度，通过不同形式的培训活动，促使员工更深入地理解和体验企业文化。
其次，我们可以持续改进激励机制，确保激励和奖励能够更加精准地激发员工的积极性和创造力。
企业文化落地的标准
企业文化落地的标准企业文化是指企业在发展过程中形成的、独特的、具有长期性、团队性的价值观、行为准则、管理制度、分工合作等方面的总和。
企业文化的落地是指将企业的核心价值观、经营理念和文化理念转化为员工的行动和行为，使企业文化在组织内得到广泛认同和贯彻执行。
企业文化的落地是一个系统工程，需要在多个方面进行考量和实践。
以下是企业文化落地的标准：1.价值观贯彻：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精神支柱。
企业需要将核心价值观落实在员工的工作中，通过组织宣传、员工培训等方式，让每个员工理解和接受企业的价值观，并在工作中贯彻落实。
2.领导示范：企业文化的落地首先需要领导做出表率。
领导者应成为文化的引领者和践行者，通过自身的言行和行为示范，引导员工按照企业文化的要求去工作和生活。
3.文化传承：企业文化需要在组织内传承和发扬光大。
企业可以通过纪念册、公司历史展览、企业文化培训等方式，将企业的历史和文化传递给新员工，增强对企业文化的认同和理解。
4.激励机制：企业文化的落地需要建立激励机制，通过奖励和惩罚等方式来鼓励员工遵守企业的价值观和行为准则。
这样可以形成阳光化、公正化的公司氛围，推动员工积极参与和践行企业文化。
5.组织架构和流程：企业文化的落地需要与组织架构和流程相适应。
企业可以通过优化组织架构和调整流程，使文化理念和价值观在各级部门和岗位之间流动和传递，增强企业文化贯彻的力度和效果。
6.员工培训：企业应建立完善的员工培训体系，通过培训和教育，帮助员工认同和理解企业文化，并将其融入到员工的日常工作中。
培训可以包括岗前培训、定期培训和专题培训等形式，以满足员工的不同学习需求。
7.内外一致：企业文化的落地需要内外一致，即企业向内外传递的信息和行为保持一致。
企业应确保内部员工和外部客户、合作伙伴看到的企业形象和价值观是一致的，避免出现信息不一致或做法不一致的情况。
8.监测和评估：企业文化的落地需要进行监测和评估。
企业可以通过员工满意度调查、文化建设评估等方式，了解企业文化的落地情况，发现问题和改进空间，并进行及时调整和完善。
安全文化建设是企业安全生产的根范本
安全文化建设是企业安全生产的根范本安全文化建设是企业安全生产的根本。
在当今社会，企业安全生产已经成为各个企业必须重视的问题。
然而，要做好企业安全生产工作，并非一朝一夕之功，而是需要企业全体员工的共同努力。
安全文化建设正是在这样的背景下催生出来的，它通过推进员工的安全意识提高、安全行为规范、安全管理体系完善等方面的工作来促进企业安全生产工作的落地和实施。
首先，安全文化建设必须要注重员工的安全意识提高。
安全意识是安全文化建设的基础，没有员工的安全意识提高，就无法真正形成企业的安全文化。
因此，企业应该通过安全培训、宣传等途径，提高员工对安全的重视和认识，让他们意识到安全是企业的生命线，只有保证安全，才能保证企业的长期稳定发展。
其次，建设安全行为规范是安全文化建设的重要内容。
安全文化建设需要明确规范员工的安全行为，通过建立一套完善的安全操作规程，规范员工的操作行为，减少事故发生的可能性。
企业应该引导员工养成良好的安全习惯，正确使用安全防护设备，并且监督员工的安全行为，及时纠正不安全行为，确保员工的安全。
另外，安全管理体系的完善是安全文化建设的重要环节。
企业应该建立一套科学、规范的安全管理体系，明确责任、权限和纪律，并严格执行。
管理层要树立安全第一的意识，加强对安全风险的评估和控制，及时修复安全隐患，确保安全生产的可持续发展。
同时，要建立健全的安全记录和事故报告制度，及时总结教训，改进措施，避免类似事故再次发生。
总之，安全文化建设是企业安全生产的根本，是企业安全生产工作的重要保障。
企业要注重员工的安全意识提高，建立安全行为规范，完善安全管理体系，才能真正落实安全文化建设，为企业的安全生产提供坚实的基础。
只有在这样的基础上，企业才能保证员工的生命安全和身体健康，实现持续发展的目标。
企业要认识到安全文化建设的重要性，加强对安全生产的投入和管理，促进企业安全生产工作的不断改进与提高。
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企业文化在安全领域的落地——塑造彭庄煤矿“卓越”安全文化体系山东鲁能菏泽煤电开发有限公司彭庄煤矿为贯彻落实山东省委、省政府“东西结合，突破菏泽”的战略部署，鲁能集团有限公司投资开发建设了山东鲁能菏泽煤电开发有限公司彭庄煤矿。
彭庄煤矿于2004年4月18日开工建设，2007年4月投产，是山东省菏泽市第一对投产矿井。
矿井田面积67平方公里，地质储量1.47亿吨，探明可采储量5700万吨，核定生产能力110万吨/年。
工作主题安全生产是企业文化建设的重要组成部分，只有充分发挥企业文化在工作生活中的引领和指导作用，并抓好各项工作落实，才能全面提升企业的安全管理水平，确保企业安全生产稳定局面，使企业经济效益获得最大化，实现企业稳定快速持续发展。
自始至终，煤炭企业生产环境具有地质条件及环境复杂，环节多，突发事故偶然性大，人、机、环境、管理管控难，属于高危行业。
各种事故频繁发生，造成重大人员伤亡和巨大财产损失的事故时有发生。
怎样充分发挥企业文化在安全生产中的引领和指导作用，使人文和自然完美结合，消除安全隐患，防患于未然，实现持续和谐发展，一直是煤矿企业的研究课题和孜孜不倦的追求。
国家高度重视煤炭企业安全文化建设，先后下发了《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》（安委办〔2012〕34号）等系列文件，深入开展安全文化示范企业创建活动，不断提升企业安全管理水平。
实施过程与措施鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿自建矿以来，以国家电网公司“努力超越，追求卓越”企业精神为引领，以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为导向，以“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拼搏的奉献精神、追求卓越的创新精神”鲁能精神为指导，秉持“安全至上、生命至尊”的安全价值观，以“打造本质安全型绿色矿山”为安全愿景，在安全管理、安全生产实践中，不断探索、完善企业安全文化体系。
2008年以来，彭庄煤矿通过与高等院校合作、到先进企业取经等方式，形成了以“追求安全素养持续提升、追求安全管理持续创新、追求安全科技持续进步、追求安全环境持续完善”为内涵的“卓越”安全文化体系，促进了企业的“安全发展、科学发展、和谐发展”。
多年来，通过不断建设和完善安全文化体系，彭庄煤矿得到了长足发展。
先后获得山东省科技创新优秀矿井、安全生产“双基”建设先进单位、煤炭工业职工职业道德建设十佳单位、煤矿安全生产先进单位等荣誉称号，达到国家级安全质量标准化煤矿和行业一级安全高效矿井标准。
2013年4月，彭庄煤矿被评为全国安全文化建设示范企业。
安全理念核心理念执行理念安全价值观安全方针安全目标安全使命安全愿景安全管理理念安全责任理念安全制度理念安全行为理念安全培训理念安全至上生命至尊安全第一预防为主综合治理零违章零事故零伤害零污染员工必须持续不断接受安全培训一举一动规章至尊安全重于一切安全高于一切安全先于一切以人为本精细管理系统防范打造本质安全型彩色矿山精诚团结共筑平安和谐矿山凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查安全理念系统图（一）追求“卓越”安全文化，持续提升安全素养安全文化是企业实现本质安全的基石。
多年来，彭庄煤矿一直把加强安全文化建设，作为提升企业核心竞争力、引领企业安全发展的根本，不断提升员工综合素质。
第一，安全理念引领。
安全理念是安全管理文化的内核，能培育优秀的安全品质。
多年来，彭庄煤矿注重安全理念的培育和宣传，形成了包括安全愿景、安全使命、安全目标、安全管理理念、安全责任理念、安全培训理念、安全行为理念等符合企业安全生产实践的安全管理文化体系。
编印《彭庄煤矿安全文化手册》，实现企业员工人手一册，通过多渠道、多层次的宣传、灌输和导入，固化为企业和员工的安全价值标准，成为企业实现安全文化管理、员工自觉安全行为的精神动力与行动指南。
在此基础上，进一步引领员工安全自律，逐渐实现员工由“要我安全”变为“我要安全”，真正使员工成为安全管理的主体。
第二，人本管理。
多年来，组织开展“趣味安全知识擂台赛”、“严是爱、松是害”安全主题辩论赛、“安全在我心中”演讲比赛、“理念在我心中”有奖征文、“安全生产签名活动”、“安全漫画征集”、安全谜语竞猜活动、井下应急处置演练比赛等群体性安全活动，并经常组织员工自编自演安全小品、安全相声、安全快板等；安排专人定时发送安全理念和安全知识短信等。
这些安全教育方式，员工乐于接受也便于接受。
第三，持续教育。
彭庄煤矿建立了矿、区队、班组三个层面的安全教育制度，对新员工、调岗人员、特种作业人员以及岗前教育、案例教育等逐级做了明确规定，不合格不上岗已成为严格的制度规范。
同时，坚持以建立学习型、创造型、复合型员工队伍为目标，开展“人才培育工程”、“月月全员技能培训工程”建设；组织评选学习型员工、青年安全示范岗、岗位技术能手等活动。
多层次、多渠道、多形式的安全教育，使全体员工安全意识、安全知识与安全技能不断增强。
第四，规范安全行为。
安全文化不能仅停留在语言上，“外化于形”更要“外化于行”。
以践行“卓越安全行为公约”为准则，规范全员的安全行为。
各职能部门按照职责抓好专业安全管理，定期开展专业方面的会议、安全检查和安全培训。
在操作层中推行“上标准岗、干标准活、交标准班”的标准化作业活动，严格作业用语标准化、指挥动作标准化，规范员工的安全行为。
（二）追求“卓越”安全文化，持续创新安全管理第一，完善安全管理组织与制度。
安全制度是安全管理工作的基石，是规范员工安全行为的重要基础。
按照“谁主管谁负责”的原则，建立了“彭庄煤矿安委会、区队安全领导小组、班组安全骨干”三级联动的安全监管责任体系，明确安全管理主体，做到各司其职，各负其责。
并按照“管理从细节入手，安全从细节抓起”的要求，结合安全生产实际，制定了内容涵盖领导干部带班下井制度、安全责任制度、安全责任制、安全办公会议、安全教育、安全检查、隐患治理、劳动保护、特种作业人员、事故管理等内容的安全管理办法。
同时，还注重发挥专业部门的职能作用，进行专业安全管理、专业监督，做到群防群治。
通过完善的安全管理制度，清晰安全管理职责，为安全文化的落地提供了制度保障。
第二，创新安全管理模式。
通过实施管理创新战略，构建了科学系统的安全管理模式。
1、“五位一体”齐抓共管管理模式彭庄煤矿提出了党政工团家“五位一体”齐抓共管管理模式。
充分发挥党员先锋模范作用，建立党员示范岗，使每位党员都是一面旗帜。
充分发挥工会监督作用，设立群监员组织，选拔经验丰富、责任心强的员工作为群众监督员，及时发现和制止各类违章行为。
充分调动广大团员青年参与安全管理的热情，创建青年文明号和青安岗，利用团课、团活动和“零点行动”检查安全。
让家属共同参与安全管理，通过家属帮教等形式把安全工作抓实、抓牢。
通过五位一体的安全管理模式，形成了纵到底、横到边，纵横交织的安全网络，实现了安全管理全覆盖。
2、“六零”机制管理模式提出了“六零”机制管理模式，即执行制度零距离、系统运行零隐患、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、安全生产零事故。
进一步将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透、细化。
3、“一化双述”行为管理模式推行“准军事化”管理，用军事化管理方式管理员工队伍，执行井口“岗前确认”、“岗前宣誓”制度，把好入井最后一道关。
推行“手指口述”、“岗位描述”，规范员工的安全行为，使员工熟悉和掌握本岗位工种业务范围、应知应会及危险源辨识，达到人、机、环境的本质安全。
“岗前宣誓岗前确认”宣传牌井上口岗前宣誓4、“三化”质量建设管理模式“三化”即精细化、安全质量标准化、安全设备设施标识标准化。
制定了涵盖全矿各系统、各专业、各岗位的《彭庄煤矿精细化管理实施细则》。
大力推行矿井安全质量标准化建设，创建安全质量标准化“精品工程”和“亮点工程”，使之由采掘工作面扩展到采区，并逐步向全矿各岗点辐射。
推行安全设备设施标识标准化。
按照国家电网公司编制的煤矿安全设施标准要求，彭庄煤矿率先实施，成为国家电网示范化矿井。
目前井下现场安全标志、设备标志、安全警示线、安全防护设施等齐全完善，为员工规范操作起到了引领作用。
5、“五好”“六好”双基建设管理模式提出了“五好”“六好”双基建设管理模式。
按照“学习型优秀班组、本安型优秀班组、效益型优秀班组、创新型优秀班组、和谐型优秀班组”五个标准，对班组进行评选考核。
“六好”区队建设是将全矿划分为两个赛区，将“安全生产、精细化管理、工作质量、生产指标、成本管理、精神文明”作为“六好区队”评比依据，按照采掘一线和辅助区队划分为两个赛区，每月评出四名“六好区队”。
6、“631”安全培训管理模式“631”安全培训管理模式，即60%培训任务在区队、30%培训任务在培训中心、10%培训任务在外委。
全矿各区队推行“每日一题、每周一案、每月一考”的学习方法；坚持开展每周“一三五”学习制度；组织全矿员工学习法律法规、三大作业规程和岗位作业指导书等内容。
推行月度考试制度，考试成绩与工资绩效薪金挂钩。
通过一系列培训措施，提高了员工整体综合素质。
7、“一一六”员工素质提升安全管理模式在原有的安全文化基础上，创新提出“一一六”员工素质提升安全管理模式，即“一”班前一流程、“一”每班一抽考、“六”现场六管理。
通过固化班前会流程，对照“每日一题、每周一案”学习内容，利用号码球随机现场抽签方式抽考，每班抽考一名员工，增加员工学习的趣味性。
人人当一天带班领导“协管员”，每天由工区轮流产生一名“协管员”，协助带班领导对现场参与挂牌上岗、岗前排查、重点讲解、班中巡视、现场监管、填卡备案等六项管理。
（三）追求“卓越”安全文化，促进安全科技进步多年来，彭庄煤矿坚持“科技强安”战略，加大科技投入，提升安全生产科学理论研究水平、安全技术现代化水平和安全装备标准。
第一，注重科技创新持续开展以小发明、小创造、小革新、小改造、小建议为内容的“五小”技术创新活动，总结出了“中深孔爆破技术”、“掘进工作面平行作业工作法”等新技术工艺。
每年召开科技表彰大会，对在科技创新发面做出贡献的人员进行表彰奖励。
几年来，先后完成了“高位承压水帷幕截流技术”、“单吊轨拖移电缆装置”等300多个技术革新项目，有效地降低了生产成本，改善了员工作业环境，提高了安全系数。
第二，提高安全装备技术水平近年来，彭庄煤矿不断加大安全技措资金投入，加大新技术、新装备的推广应用力度，提高矿井安全技术装备水平。
积极采用国际先进生产工艺和生产设备，实现矿井规模大型化、采掘作业机械化、巷道支护锚索化、胶带运输高速化、监测监控信息化。
通过采用一次采全高和快速掘进法进行采掘作业，大大提高了煤炭回收率和生产效率。
综采机械化和掘进装载机械化程度均达到了100%，高于全国大型煤炭企业平均水平15个百分点；采区回收率达到了93.6%，高于国家标准14个百分点。