推进企业文化落地,促进企业和谐发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感，从而推动企业的持续有效发展。
本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。
建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围，让员工有更高的工作动力和幸福感。
当员工感受到他们的工作被认可和重视时，他们会更加投入工作，从而提高工作效率和质量。
和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神，推动共同努力实现企业目标。
增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己被认同并有价值时，他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。
他们将更积极地参与企业的发展，愿意分享和传递企业的价值观和文化，以实现企业的持续发展。
提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象，并吸引更多的优秀人才加入。
一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。
这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才，帮助企业更有效地应对竞争压力，并保持持续的创新和竞争优势。
建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。
公平是指公司对待员工的公正和平等，不偏袒个别员工或部门。
诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系，遵守承诺和信任。
这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。
强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供多种沟通渠道，鼓励员工进行自由和开放的交流。
此外，推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。
通过良好的沟通和合作，员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。
关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供培训和发展机会，帮助员工发展自己的技能和能力。
此外，公司还应该鼓励员工设定个人目标，并提供相应的支持和激励。
创新企业文化建设,助推企业和谐发展
并遵 守的价值 标 准、基 本信念 、行 为规 范及 最高 目标 。从 某种意 义上讲 ， 市 场经 济的竞 争归根到 底就是 企业 文化 在 发展 过程 中的不 断创新 ， 这 种文 化是 凝 聚着 全体 的智 慧 ， 融入到 企业运 行 的整个过程 。近年 来 ， 伴随 市场 竞争的 不 断 白热化 ， 企业文化作 为一 种 隐性 的 力量 ， 日益成 为企 业核 心 竞争 力的重要 组成 部 分 ， 成 为提 高队伍整体 整体 素 质和优质服 务水平 的重要途 径之一 ， 对 于增 强企业素质和 企业活 力具 有 巨大的激励作 用。 同时， 按照 构建 和谐社 会 的要 求 ， 给 企业 文化 注入 了新 的 内涵 ， 企业和谐 是社会和 谐 的基础 ， 它需要优 秀的企业 文化 引导和 支撑 ， 这样 才能为 之提供精神 动 力、思想保证 、舆 论支持和 文化 条件 ， 这是 我们在新 时期 面， 临的一个值得探 索的课题 。
员工群众 ， 多到 困难员 工 中去 ， 以深厚 的感 情 关心员 工疾苦 ， 反 台 ， 让广 大员工认识 到 ： 自己靠企业生存 、企业靠 自己发展 。相
映员工呼声 ， 努力 为员工群众 ， 特别 是困难员工群众 办实事 、解 信 和依 靠广大 员工 ， 使他 们 了解企业奋 斗 目标和 长远 的战略远 难 事 、做 好事 ， 切实实 现好 、维护好 、发展 好广 大员工群 众 的 景 ， 把他 们的积极性 和热情 吸引到生产经营工作 中去 ， 树 立上下 根 本利 益 。只有能感 动 自己企业 的员工 ， 员工才 能真正 热爱 自 盘棋 的思想 ， 形 成心往一处想 、劲往一处使 的强大合力。 己的企业 ， 只有 能感 动员工 的企 业 ， 才能拥有好 的企 业文化 。要 综上所述 ， 企业 文化建设 工作只有 “ 双 向”参 与 ， 才能实现
加强企业文化建设,推动企业和谐发展
非 技术 、非经济 的 因素 ，直接 影响 着企 业 的生存 和发 展 。笔者
通过 广 州花都 恒通 客运 发展 有 限公 司 以党建 工作 为基 石 ，明确 目
带 头作 用 ，在 春运 、五一 、国庆等 重大 节假 日生产 旺季 ，党 总支
运 发展 有限 公 司。花 都恒 通公 司从成 立 之 日起 ，就 非 常注重 企业
种 压 力转化 为工 作 的动力 ，保持 职工 队伍 思想稳 定。 发动 骨干党 员积极 配合 ，通 过采用 正面 引导 、广泛 宣传 、明确 表 态等思 想工 作 方法 ，使广 大职 工对企 业 的制 度和 党的领 导充 满信心 ，让 意 图 制 造不稳 定事 件 的人没 有市 场 ，事情 得到 有效 控制 。 第 二 ，注重细 节 ， 坚持 “ 五个 不放 松 ” 抓 好 党组织基 础 建设 ， 为企业 发展提 供 坚强 的组 织保 障。
好又 快 发展提 供 了坚 强保 证 。
治 觉悟 和工作 水平 ，从而 适应 新形 势 ，更好地 完成 党委 交给 的各
项 工作 任务 。 二 是坚持 抓 队伍 建设 和党 员 、发展 对象 和入 党积极 分子 培训 不放 松 。开展 以 “ 党在 我心 中 ， 做 一名有 责任 、 有 良心 的交通 人 ”
之地 。
一
文 能武 ，能征 善 战 ，心 系企 业” 的党 员干部 职工 队伍 ，按 照 “ 夯 以党建 工作 为基 石 ，明确 目标 ，统 一思 想 ，规 划好 企业
、
实 基础 、规范 管理 、提 高水 平 ”的要 求实施 支部 工作 目标 管理 ，
注 重细 节 ，长 抓 不懈 。做 到 ：“ 五个 坚持 不放松 ” 。
塑造先进企业文化推动企业和谐发展
的思维方式和行为方式 ， 能够激发员工 的士气， 充分发掘 企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后 ， 它所带来的 是群体的智慧、 协作的精神、 新鲜的活力 ， 这就相当于在企 业核心装上了一台大功率的发动机， 为企业的创新和发展 提供源源不断的精神动力。企业文化是内在的约束 ， 制度 安排是外在的约束。因此， 企业文化建设必须与企业的创 新有机结合起来， 为企业和谐发展提供适宜的环境和充足 的营养 。
首先， 企业内 部凝聚力和外部竞争力的形成需要企业 文化的不断创新。以先进企业文化推动企业和谐发展， 就 是要最大限度地发挥企业文化的导向凝聚功能、 整合创新 功能， 全面提升企业综合素质和核心竞争力 ， 使企业在强 劲而深厚的文化动力中获得持续、 健康发展。随着经济全 球化进程的加快， 企业之间的竞争 已经转变为人才、 品牌 和文化的竞争 ， 说到底 ， 就是企业文化 的竞争。 在社会主
动力
首先， 坚持把打造以人为本的企业文化作为企业文化 建设的核心内容。企业职工是企业物质文化和精神文化 的创造者、 建设者和发展者。因此， 在企业文化建设过程 中， 无论是企业宗旨、 制度建设， 还是生产过程中劳动者的 行为准则都要确立人的中心地位 ， 最大限度地发挥人的主 观能动性。企业要切切实实把职工当作企业发展的最重 要资源， 不但要全面提高职工的工资福利、 民主管理权利、 家庭生活条件 ， 还要给职工提供进修培训机会和事业成长
2006 年 4 月
第2 期
河北省社会主义学院学报 Journal of Socialist Col ege l
Apri化 推动企 业和谐发展
张玉梅
( 河北省承德市兴隆矿务局汪庄煤矿团委 河北 承德 067000)
在建设和谐社会的背景下， 建设和谐企业 ， 把企业做 大做强， 同样需要先进文化的支撑和推动 ， 塑造先进的企 业文化已成为企业发展的迫切需要。 一、 充分认识先进企业文化建设在推动企业和谐发展 中的重要作用 首先， 塑造先进企业文化是适应市场经济的 内在要 求。文化是经济发展的推动力 ， 经济活动往往是经济、 文 化一体化的动作。在对外开放和经济全球化的背景下 ， 经 济的发展比任何时候都需要文化的支持。美国哈佛商学 院通过对世界各国企业 的长期分析研究得出结论 : “ 一个 企业特定的企业文化， 是当今影响企业本身业绩的深层次 原因” 。用文化手段促进 国际经济贸易， 已经成为西方发 达国家的国际营销艺术。 其次， 塑造先进企业文化是企业和谐发展 的客观 需 要。相对于企业的其他资源因素 ， 产品、 技术 、 资金、 企业 管理者及管理方式而言， 先进的企业文化是最能稳定发挥 作用的因素。研究表明， 真正影响企业长期发展的不是技 术也不是资金 ， 而是文化。2004 年， 世界 500 强企业的平 均寿命是 40 多岁， 而我国民营企业的平均寿命 只有 5. 7 岁。可见， 企业文化在未来 10 年将成为决定企业兴衰的 关键因素。 再次， 塑造先进企业文化是提升企业品牌的有效手 段。企业品牌涵盖了企业的产品质量、 创新能力、 管理水 平。企业信誉和社会形象等内容 ， 是人们区别和选择商品 或服务的一个重要标志。可 口可乐、 通用电器、 松下等等 这些耳熟能详的企业 ， 都已历经百年而势头强劲。事实证 明， 企业的品牌价值是无穷的， 品牌的文化价值越高， 其对 顾客的吸引力越强 ， 企业的生命力越旺盛。 二、 塑造以人为本的先进企业文化是引领企业和谐发
如何推动企业文化的实施落地
如何推动企业文化的实施落地近年来，在红辽公司领导班子的团结带领下，公司实现了跨越式发展，生产经营状况逐年呈现向好态势，这和广大员工的努力与“诚心、创造、健康”的企业核心价值观是分不开的。
先进的企业文化是企业发展的原动力。
在国家利益至上，消费者利益至上的行业共同价值观和责任烟草，诚信烟草，和谐烟草；行业愿景的基础上构建具有红辽特色的企业文化，提高企业核心竞争力，是红辽公司新时期宏伟目标的关键。
企业的发展壮大离不开优秀的企业文化。
企业文化与企业相伴产生，日新行远的企业精神转变为员工的自觉行动是现阶段红辽公司企业文化建设的主要任务，在构建和谐烟草、责任烟草的大背景下，烟草企业要做到企业文化落地，要从以下四个方面着手。
一、加强教育培训，建立学习型组织通过企业文化方面的培训，将文化理念植入员工的价值观，促使员工转变思维方式，依照企业文化理念去思考、去行动。
结合员工实际情况，紧紧围绕诚信、创造、健康的企业核心价值观。
建立学习型组织，全面提升员工队伍素质，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。
开展教育培训活动，培养良好的学习习惯和学习气氛，提高企业整体的学习积极性，从而提高员工队伍的整体素质。
二、深入员工，搞好精神文明建设（一）坚持“以人为本”的理念。
红辽公司一直以来坚持“以人为本”的理念，不断改善和提高员工的业余文化生活和精神文明建设。
把“内和外顺，日新行远”的企业精神充分体现到每个员工身上一般来说，员工在企业中的待遇分为两个部份物质待遇和精神待遇。
物质待遇主要指企业员工的工资、资金以及各种福利性的报酬。
精神待遇则是企业对员工的一种精神、心理方面的回报，它不是可有可无、可给予可不给予的东西，而是员工一种正常的精神生活权益，是企业营造“诚信、创造、健康”的企业文化的重要组成部分。
（二）开展业余文化活动，增强企业凝聚力。
如何满足员工的精神需求？事实证明，丰富其业余文化生活是一种有效的形式，将极大地促进企业的稳定与发展。
宣贯实施方案
襄樊市烟草商业系统企业文化宣贯实施方案通过前段时间宣传发动、征集意见，局（公司）企业文化建设已经全面启动，确立了襄樊烟草“和”文化体系框架，提炼了企业文化理念。
为深化企业文化建设，促进项目成果的落地，发挥企业文化功能，推进企业和谐发展，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以企业文化为载体，贯彻落实十七大精神，用先进科学思想和经营理念武装员工头脑，全面塑造人的精神、行为、作风和形象，努力实现企业发展与员工发展一致、企业文化优势与竞争优势一致、企业效益与企业形象和谐一致，实现又好又快发展，切实维护好国家利益、消费者利益，为襄樊烟草事业贡献力量。
二、目标任务通过多种形式的宣传活动，使全体职工认知企业文化体系及其内涵，认同企业文化核心理念，自觉付诸实践。
全面促进企业文化各项成果的落地，促其学习、创新、整合、凝聚、激励、约束、形象、发展功能的发挥和价值的实现，把其全面融入企业上下游价值链和经营管理各环节，将其潜在的生产力转化为推进企业发展的动力，以此增强企业凝聚力、激发员工创造力、提升企业核心竞争力，促进企业全面持续健康发展。
三、方法步骤按企业文化建设不同的重点及深化程度，将宣贯工作分为“宣传发动期”、“理念传播期”、“行为深植期”、“提升固化期”4个阶段。
（一）宣传发动期（9-11月）。
通过开展企业文化年活动，健全宣贯机构，培训“文化宣讲员”，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。
1、健全企业文化建设管理机制（1）各单位已成立企业文化建设工作领导小组及其办公室，还要指定专人负责组织企业文化宣贯工作。
（2）选取员工“文化宣讲员”，组建企业文化宣贯队伍，负责在员工中组织活动,进行文化宣传。
（3）请专家教授培训“文化宣讲员”，由企业文化宣贯领导小组及其办公室成员、“文化宣讲员”承担企业文化理念培训工作，以具体活动推动企业文化理念宣贯。
构建优秀企业文化,推动企业和谐发展
企业文化与一般 的管理方法不同 ，它对员工行为的约束建立在 自愿 ” 接受 基 础上 ，可促 使 员 工 自觉 进 行 自我 教 育 的 。受 计 划经 党 建 工 作 在 现 代 企业 改革 发展 中 的作 用 至 关 重要 。现 代 企 业 “ 要积极构建具有鲜明时代特点的企业文化 ，同时也要 主动将企业 济时期的传统观念的影响 ，石化企业员工有一种先天的优越感 ，服 文化 的提炼与党的宗 旨教育相结合 ，使党员认识 到企业是造福 社 务观念和服务意识不够强。可通过将全方位 、多层面的服务理念宣 会 的舞 台，先进生产力、先进 文化、广大人民群众的根本利益 都 传教育提炼成具有一定特色企业服务文化 ，并以此引领员工在服务 与 自己的工作息息相关 ，从而努力 工作 ，推动企业健康发展 。要 中体现文化价值和企业精神。通过长期的服务文化熏陶，让职工懂 通过党建工作与企业文化建设的有 机结合 ，探索出一 条以企业 文 得服务既是责任又是义务 ，既是手段 又是 目标 ，既是奉献 又是 收 化为平台 、以塑造团队精 神为重点 、以企业经济建设 为中心 的党 获 ，从而 树 立起 “ 诚 、方便 、服务 、优 质 ”的服 务 意识 。 真
企业文化建设可以促进现代企业 内部经济 、政治 、文化三方 面在生产经营活动 中和谐结合 ，有 助于克服企业思想 政治工作 与 生产经营活动的脱节 ，从 而强 化思想政治工作。
节、重点部位 ，建立起一整套有效的、约束力强的制度机制 ，加
大对 资金 运作的监 督和控制 ，不断规 范和完善工程招标、物资采
誉 。在 新 的形 势 下 企 业 要 通 过 丰 富 和拓 展 企 业 文 化 内 涵 ，进 一 步 全体员工 的共同追求和精神动力，以此凝聚人心、支撑意志、鼓舞
创新企业文化建设 推进企业和谐发展
6当今时代全球经济一体化，科学技术飞速发展，市场竞争加剧，有权威经济人士断言，世界经济已经进入知识经济时代。
新的形势迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。
结合实际，笔者认为，加强企业文化建设必须处理好以下几个问题：第一，处理好继承与创新的关系问题企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。
只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。
激发员工的内在活力。
企业文化的继承与创新实质是一种优选和创造，在借鉴其他企业诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识，以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。
近年来，巴陵石化公司注重对企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造倡导个性鲜明的经营管理理念，如：“居危思进、超越自我”的企业核心理念，“本色做人，出色做事”的核心行为准则，“我与巴陵石化一起成长”的团队精神，“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”工作理念，等等，为推进企业的长远发展注入了浓厚的企业文化力量，成为引领公司持续有效和谐发展的灵魂旗帜，是我们企业弥足珍贵的财富。
下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。
要用共同愿望凝聚全体员工的团队合力。
创新企业文化建设推进企业和谐发展文/于灿伟管理创新M anage me nt innovation2009.073企业文化第二，处理好企业文化与生产管理的关系问题企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
推进企业文化落地，促进企业和谐发展
《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地
中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。
一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训
体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。
二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地
一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。
二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。
三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。
三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地
一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认
同的优秀品牌；四是开展形象文化建设，开辟文化项目或核心理念的视觉展示平台，建设文化主题长廊、主题展厅、主题文化墙、网上文化园，增强观赏性和感染力。
制作关于文化品牌的案例集、宣传片、宣传画册、宣传折页、主题网页等文化产品。
以群众性文化活动为载体，每年至少围绕核心文化传播开展一次以上主题文化活动，如文化沙龙、书画征文比赛、体育竞赛、爱心活动等，外化于形，内化于心，员工耳濡目染，时刻沉浸在浓厚的文化氛围当中，自觉践行和倡导优秀企业文化。
四、坚持机制创新，以强有力的机制保证推进优秀企业文化落地
一是加强组织领导，建立健全企业文化建设网络体系，完善各部门、各层级协作推进的工作机制，努力构建公司党支部统一领导，党政工团齐抓共管，责任部门分工协作，员工广泛参与的工作格局，也可以在相关部门设置一名企业文化维护专员，负责文化品牌的包装、维护和完善；二是坚持以人为本，尊重员工价值，关心爱护员工，满足员工合理需求，为员工提供学习培训机会，努力营造人尽其才、团结协作、健康和谐的内部氛围；三是强化融合，把企业文化建设和企业经营管理作为有机整体，同规划、同部署、同实施、同考核，解决和避免企业文化与企业管理“两张皮”现象，切实增强企业文化的渗透力和影响力；四是强化考核，将优秀企业文化建设情况和成效纳入企业年度业绩考核，奖勤罚懒，优胜劣汰，将考核结果作为文明单位、先进个人评选的重要依据，切实提高各单位建设优秀企业文化的积极性和创造性。
深入贯彻落实中远集团公司党组决策部署，建设统一的优秀企业文化，是一项长期的战略任务。
作为基层单位，只有全力打造统一的优秀企业文化，才能用统一的核心价值观规范员工行为，凝聚全公司的力量和智慧，为企业可持续发展提供更加充足、持久的动力。
太仓外代将严格按照中远物流统一部署，继续坚持以文化强素质、以文化树形象、以文化聚人心、以文化铸和谐、以文化促发展的建设理念，不折不扣地抓好贯彻落实，努力为“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”的发展目标提供更加坚实的文化支撑和精神动力。